GF集團的資產(chǎn)重組.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、由于集團總部對所屬子公司的管理失控、監(jiān)督不利、溝通不暢等原因,GF集團公司陷入了債務(wù)、訴訟、經(jīng)營低效、人心渙散等多重困境。以“企業(yè)發(fā)展專業(yè)化、競爭能力核心化、經(jīng)理職業(yè)化、投資主體多元化和經(jīng)營管理集約化”為指導(dǎo)思想,GF集團通過內(nèi)部資產(chǎn)的整合和組織結(jié)構(gòu)的重組,力圖預(yù)防和改變內(nèi)部人控制造成的道德風(fēng)險和逆向選擇現(xiàn)象,使授權(quán)范圍的國有資產(chǎn)保值增值。改革的過程中遇到了來自國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)在缺陷的阻力,遇到了利益相關(guān)者之間的目標矛盾和行為沖突。案

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