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文檔簡介
1、隨著目前房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈,企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性也不斷增加,因此企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制改革勢在必行??冃Ч芾碜鳛橐环N新型的人力資源管理模式,越來越多的得到眾多企業(yè)的關(guān)注,已逐漸成為企業(yè)人力資源管理的核心。項目部作為房地產(chǎn)企業(yè)的重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營的主體和綜合實力水平的反映,也是給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的基點,由此對項目部的績效管理應(yīng)作為房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的重點。
本文通過對這一新型管理模式及其基本理論知識的學(xué)
2、習(xí),再通過對目前眾多房地產(chǎn)企業(yè)項目部存在問題的分析,特別是對項目部組織機構(gòu)和管理模式的探討,認(rèn)真總結(jié)分析之后,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)項目部的實際情況,設(shè)計了一套基于流程的房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系。這一績效管理流程的全生命周期包括績效計劃的制定,績效計劃的實施與管理,考核和反饋,最后績效結(jié)果的運用,以及貫穿于其始終的溝通,并以項目經(jīng)理一職為例進(jìn)行了簡要的說明。旨在通過這一新型管理體系的設(shè)計和分析,不斷健全和完善我國在對房地產(chǎn)項目部績效管理方面的研究
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