淺析公路施工中項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策

1、淺析公路施工中項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題與淺析公路施工中項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策改進(jìn)對(duì)策摘要：公路在人們的生活中起著不可忽視的作用，他不僅能夠帶動(dòng)城市間經(jīng)濟(jì)文化的傳遞，而且還可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)公路施工成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，了解到我們施工企業(yè)在成本管理中存在一定的問(wèn)題，并作出了一系列的改進(jìn)措施和對(duì)策。進(jìn)一步加強(qiáng)了公路工程施工企業(yè)的成本管理，帶動(dòng)了我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。簡(jiǎn)歷大全關(guān)鍵詞：公路施工；成本管理；

2、存在的問(wèn)題；改進(jìn)的措施近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，公路作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要橋梁已經(jīng)充分使人們認(rèn)識(shí)到其建設(shè)的重要性?；谖覈?guó)公路建設(shè)市場(chǎng)尚不完善，再加上競(jìng)爭(zhēng)激烈，公路施工企業(yè)想要發(fā)展，就必須降低利潤(rùn)，壓低造價(jià)的方法和手段來(lái)爭(zhēng)取工程任務(wù)。雖然，各個(gè)公路施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面與以往相比有了大幅度的提高，可是又因?yàn)楣肥┕挝辉陧?xiàng)目成本管理中存在著許多問(wèn)題，致使其不能得到有效發(fā)展。一、我國(guó)目前公路工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原

3、因分析1.成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了如指掌，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)熟悉。作為公路施工企業(yè)的成本中心，施工項(xiàng)目部的管理人員更應(yīng)加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)。施工項(xiàng)目成本管理的效果直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。2.缺乏切實(shí)可行的成本管理體制施工項(xiàng)目成本管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，必須有一套與其相適應(yīng)的管理體制，才能真

4、正發(fā)揮其效果。思想?yún)R報(bào)3.缺乏全局性的認(rèn)識(shí)和全過(guò)程的控制由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，一些施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理活動(dòng)的時(shí)候仍然只注重施工過(guò)程的控制，成本管理的內(nèi)容不夠全面。4.忽視外部環(huán)境的影響在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過(guò)程，政治、經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)也在不斷的發(fā)生變化，一系列有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于社會(huì)進(jìn)步的政策相繼出臺(tái)，給企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公路建筑市場(chǎng)也因此而發(fā)生了巨大的變化。5.成本動(dòng)因分析不合理當(dāng)前許多施工項(xiàng)目在進(jìn)行成本管

5、理時(shí)，對(duì)引起成本費(fèi)用發(fā)生和形成的原因都沒(méi)有給予足夠的重視，或者是根本不去究其原因，或者是對(duì)其原因分析不全面、不合理，從而使成本管理作用的發(fā)揮大大降低。6.缺乏科學(xué)有效的成本管理方法為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為了跟上社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，公路施工項(xiàng)目在成本管理過(guò)程中必須形成自己的行之有效的成本管理方法和手段。二、施工項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)措施和對(duì)策1.從資源調(diào)配方面控制成本從影響成本的人員、材料、機(jī)械及施工組織、安排，施工工藝的采用等法

6、等方面尋找加快工程進(jìn)度的方法來(lái)降低成本。在進(jìn)度管理方面，可采取以下措施:(1)科學(xué)安排工程施工順序，保證各作業(yè)層施工的順利銜接，保證施工的連續(xù)性，減少人力物力的閑置。(2)確保機(jī)械設(shè)備的完好率，合理安排和利用機(jī)械設(shè)備，充分利用不同機(jī)械自身的特點(diǎn)，發(fā)揮機(jī)械的最大作用，促進(jìn)工程進(jìn)度。(3)適當(dāng)延長(zhǎng)施工作業(yè)時(shí)間，實(shí)行人換機(jī)不換，人停機(jī)不停的作業(yè)方法，以充足的時(shí)間，保證每天的工程進(jìn)度。(4)采用先進(jìn)的施工工藝和施工方法，不斷改進(jìn)施工工藝，提高施

7、工水平，促進(jìn)施工進(jìn)度。4.從新技術(shù)、新工藝方面節(jié)約成本“科技是第一生產(chǎn)力”。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和推廣是節(jié)約投資、減少能源消耗最行之有效的手段。通過(guò)新技術(shù)、新工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化了施工程序，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)減少了材料的消耗，降低了工程成本。因此，在項(xiàng)目管理中應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，積極推廣新技術(shù)、新工藝，以起到提高質(zhì)量、節(jié)能、創(chuàng)效的目標(biāo)。5.培養(yǎng)全體職工的成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)化和培養(yǎng)職工的成本管理意識(shí)，就是要規(guī)范職工的成本管理行為。參