降造措施

1、降造措施為了快速、安全、高效、低耗地完成合同任務，我集團公司將進一步強化企業(yè)內部管理，加強工序控制，按照項目管理機制組織施工，控制成本，降低造價。1）編制合理的施工組織設計，控制工程費用支出（1）根據工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。（2）合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設備的轉移費支出。（3）合理安排工期，施工生產實行網絡管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產

2、的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。2）嚴格控制人工、材料、機械費用支出（1）實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調，做到均衡生產，提高工效。（3）采取切實可行的措施，保證在計劃工期內按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。（4）嚴格控制成本、降低人工、材料、機械費用。（5）充分發(fā)揮我集團公司的科技優(yōu)勢，強化技術管理，加大新技術、新工藝、新材料、

3、新機具、新測試方法和科研與應用，提高周轉性材料的利用率，提高勞動生產率，控制成本。（6）減少項目中間管理環(huán)節(jié)，減少管理費支出。3）組建精干、高效的管理機構組建精干、高效、懂技術、會管理的強有力的經理部管理機構，實行項目經理負責制。所有人員均進行技術考核，競爭上崗，一職多能。杜絕因人設崗，減少冗員，減少非生產性費用和管理費開支。4）嚴格按項目法組織施工責任到人按項目法管理機制組織施工對本標段工程的進度、質量、安全、環(huán)境保護及造價實行全過程

4、管理，將工期、質量、安全、環(huán)保及物資消耗管理責任落實到人，層層包干，責權利相結合。5）貫徹ISO9001系列標準，消滅質量通病嚴格工程質量目標管理，認真貫徹ISO9001系列標準，加強質量管理，消滅質量通病，保證本標段質量目標的實現，避免因工程質量問題造成的返工費用支出。6）加強施工安全管理確保施工安全有序加強施工安全管理，建立安全保證體系和管理制度責任到人。避免安全事故造成生產秩序混亂和人心浮動，保證施工生產安全有序進行。7）因地制宜