集團管控+股權激勵+公司治理?？痆世捷

1、董事會35董事會應怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略股權期權37股權激勵方案的七個關鍵因素40淺談股權激勵43淺析虛擬股票激勵45剖析虛擬股票期權激勵模式董事根據(jù)自己的工作目標和工作職責的要求，定期進行自我績效評估，使董事能夠獲得更多有價值的信息，可以更好地改進董事的工作方法和作風。P32P45董事會績效評估剖析虛擬股票期權激勵模式董事會怎樣才能更有效地在戰(zhàn)略質詢的過程中幫助管理層測試并驗證其提交的戰(zhàn)略是否“植于事實，根基穩(wěn)固”？企業(yè)的發(fā)展周期一般都

2、會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略......虛擬股票是指公司授予激勵對象一種“虛擬”的類似于股票的收益權，激勵對象在任期內可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價升值收益，是一種以收益分享和價值分享為指導思想的典型的、復合式的崗位激勵手段。30如何發(fā)揮母公司董事會的決策功能32董事會績效評估董事根據(jù)自己的工作目標和工作職責的要求，定期進行自我績效