酒店管理財(cái)務(wù)--集團(tuán)財(cái)務(wù)——和喬集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心績效考核指標(biāo)

1、葉予舜201643葉予舜201643類型項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)來源銷售收入完成年度預(yù)算收入財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)費(fèi)用率確保良好的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)項(xiàng)目收益率有效論證、過程監(jiān)督，確保項(xiàng)目收益財(cái)務(wù)年度利潤預(yù)算完成率完成年度利潤預(yù)算財(cái)務(wù)貸款完成率及時(shí)完成項(xiàng)目貸款財(cái)務(wù)新型融資渠道融資額拓展融資渠道財(cái)務(wù)金融合作與銀行等金融機(jī)構(gòu)保持良好的公共合作關(guān)系客服工商稅務(wù)與工商稅務(wù)等機(jī)構(gòu)保持良好的公共合作關(guān)系行政內(nèi)部客戶內(nèi)部協(xié)作積極有效支持各部門業(yè)務(wù)人力財(cái)務(wù)

2、管理財(cái)務(wù)管控體系、制度體系建立建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系和制度流程體系法務(wù)建立全面預(yù)算管理體系建立和完善全面預(yù)算管理，主導(dǎo)集團(tuán)年度預(yù)算編制工作運(yùn)營監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行建立健全財(cái)務(wù)分析，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況運(yùn)營投資論證準(zhǔn)確性組織項(xiàng)目投資論證，確保投資科學(xué)、合理運(yùn)營投資計(jì)劃完成率完成年度投資計(jì)劃運(yùn)營投資項(xiàng)目監(jiān)控監(jiān)督項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行情況運(yùn)營酒店管理財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)——和喬集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心績效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)利潤支持公司擴(kuò)展發(fā)展戰(zhàn)略客戶外部客戶內(nèi)部運(yùn)營投資管理預(yù)算管

3、理1212葉予舜201643葉予舜201643類型項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)來源酒店管理財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)——和喬集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心績效考核指標(biāo)投資項(xiàng)目審計(jì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，確保公司利益運(yùn)營成本管理成本降低率配合建立成本控制、降低體系，不斷降低成本運(yùn)營財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性科學(xué)、準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為決策提供參考運(yùn)營隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)后備人員培養(yǎng)、人員儲(chǔ)備后備財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)人力創(chuàng)新管理對(duì)公司管理體系的有效創(chuàng)新建議針對(duì)公司管理體系的有效創(chuàng)新改進(jìn)建議人力學(xué)習(xí)