財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)

1、綜合版!““#年第$期!“#$#%“$可持續(xù)盈利能力8盈利增長(zhǎng)率87凈資產(chǎn)收益率8財(cái)務(wù)決策能力9企業(yè)家素質(zhì)與風(fēng)格97決策程序與規(guī)范9財(cái)務(wù)計(jì)劃完善性9控制過程完備性96控制方法先進(jìn)性9@財(cái)務(wù)分權(quán)程度86財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力95信息共享能力9A目標(biāo)協(xié)調(diào)能力9目標(biāo)可分解性97溝通交流程度9機(jī)構(gòu)分設(shè)程度9組織內(nèi)部凝聚力96激勵(lì)約束機(jī)制9@環(huán)境適應(yīng)力85財(cái)務(wù)人員能力95教育背景97B財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)97專業(yè)技能技巧977工作態(tài)度97C因素比“因素較重要6C因

2、素比“因素非常重要5C因素比“因素絕對(duì)重要7、=、、@為以上兩種判斷之間的中間狀態(tài)對(duì)應(yīng)的標(biāo)度值倒數(shù)“因素比較C因素得到的判斷值為0C“DE0“C$F0CCD表7G$$$$$$$$$$$$$$$$$標(biāo)度表=7理財(cái)研究!“#$#%“$&’$#$())#!“#$#%“$&’$#$())#綜合版!““#年第$期的兩兩判斷矩陣如表!所示，經(jīng)計(jì)算求得：權(quán)重向量““#$%$（&’(，&)(）”，“!%&’(!”。然后對(duì)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。“)(（

3、!%&’）（.）”，由表0查得，得到“)()”。若)1“2.，則認(rèn)為排序結(jié)果有滿意的一致性，如未能通過一致性檢驗(yàn)，則需要重新調(diào)整矩陣元素直至通過一致性檢驗(yàn)。經(jīng)計(jì)算求得“)()(3（!%&’）（.）4(“”，即)1“2.，則通過一致性檢驗(yàn)。（二）確定二級(jí)指標(biāo)權(quán)重首先對(duì)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣并確定權(quán)重。兩兩判斷矩陣中的標(biāo)度根據(jù)各企業(yè)的自身情況，結(jié)合數(shù)據(jù)資料、專家意見和經(jīng)系統(tǒng)分析人員反復(fù)研究后確定。如表5、表6所示，經(jīng)計(jì)算求得：權(quán)

4、重向量“7!(（“2.!5，“2$#5，“2$#5，“2.!5）”，“!%&’(0”；權(quán)重向量“7$(（“2“5，“2“5，“2!“，“2$“，“20“）”，“!%&’(5”。然后對(duì)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行一致性檢驗(yàn)?！?(（!%&’）（.）”，由表0查得，得“)()”。若)1“2.，則認(rèn)為排序結(jié)果有滿意的一致性，如未能通過一致性檢驗(yàn)，則需要重新調(diào)整矩陣元素直至通過一致性檢驗(yàn)。經(jīng)計(jì)算求得：“)()(3（!%&’）（.）4(“”即)1“2.，則通過了

5、一致性檢驗(yàn)。（三）確定三級(jí)指標(biāo)權(quán)重同理可得三級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，且通過了一致性檢驗(yàn)。計(jì)算結(jié)果如下：“70(（“2$5#.，“2$5#.，“2“#.6，“2!.0!）”、“75(（“2!5““，“2!5““，“20.6#，“2“8$$）”、“76(（“2$$##，“2“6.“，“2“6.“，“2$$##，“2!“!6）”、“7#(（“2“#69，“2“#69，“2!$“8，“2$806，“2!$“8）”、“78(（“2“66#，“2!“““，“

6、2!“““，“2!“““，“2$$$$）”。（四）確定綜合權(quán)重在分層獲得了同層要素之間的相對(duì)重要程度后，就可以自上而下地計(jì)算各級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)關(guān)于目標(biāo)層的綜合重要度。在“準(zhǔn)則層—可持續(xù)盈利能力”中，凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的權(quán)重明顯高于盈利增長(zhǎng)率和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入流出比，表明企業(yè)可持續(xù)盈利能力的核心是資產(chǎn)和自有資金的盈利水平，其他兩個(gè)指標(biāo)起到輔助性作用，這與現(xiàn)實(shí)基本上是吻合的。而在“準(zhǔn)則層—可持續(xù)創(chuàng)新能力”中，重點(diǎn)在于提高財(cái)務(wù)人員的能力。只有

7、財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘自身工作潛力，才有可能提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算結(jié)果如表#所示：層次分析法目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域，本文是將該方法應(yīng)用于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的一次嘗試。應(yīng)用層次分析法求解財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性系數(shù)，雖步驟較多，但均為簡(jiǎn)單代數(shù)運(yùn)算，易于在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)，能夠較全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)各指標(biāo)的重要性程度，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和說服力。參考文獻(xiàn)：［#］吳祈宗：《運(yùn)籌

8、學(xué)與最優(yōu)化方法》，機(jī)械工業(yè)出版社&&!年版。［］嚴(yán)海復(fù)、燕洪國(guó)：《用層次分析法確定平衡計(jì)分卡中評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重》，廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)&&年第期。［!］中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編著：《&&年財(cái)務(wù)成本管理全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社&&(年版。［］湯湘希：《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與會(huì)計(jì)確認(rèn)研究》，《財(cái)會(huì)通訊》（學(xué)術(shù)版）&&(年第##期。（編輯夏娜）.######表$$$$$$$$$修正值01表!$$$一級(jí)指標(biāo)兩兩比較判斷矩陣標(biāo)度#!(01

9、&)&&$&)&&$&)(2&)3&#)#標(biāo)度423#&01#)#)!#)##)(#)3表(二級(jí)指標(biāo)兩兩比較判斷矩陣#5#55!55###6!#6!#5!##!5!!##!5##6!#6!#表二級(jí)指標(biāo)兩兩比較判斷矩陣5(55452535(###6#6#625###6#6#6254#6!#652!6#!653226!#表4財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算表戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)各指標(biāo)權(quán)重財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)權(quán)重三級(jí)指標(biāo)

10、權(quán)重#可持續(xù)盈利能力&’(5#盈利增長(zhǎng)率&’#(&’&(5凈資產(chǎn)收益率&’!4(&’#24(5!總資產(chǎn)報(bào)酬率&’!4(&’#24(5經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入流出比&’#(&’&(可持續(xù)創(chuàng)新能力&’(5(財(cái)務(wù)決策能力&’&(&7#企業(yè)家素質(zhì)風(fēng)格&’!(4#&’&&237決策程序與規(guī)范&’!(4#&’&&237!決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好&’&4#&’&前期調(diào)研與論證&’#&’&&(5財(cái)務(wù)控制能力&’&(&7(財(cái)務(wù)計(jì)劃完善性&’(&&&’&&!7控制過程

11、完備性&’(&&&’&&!74控制方法先進(jìn)性&’#4&’&#&72財(cái)務(wù)分權(quán)程度&’&2!!&’&6財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力&’&&73信息共享能力&’!!44&’&!!27#&目標(biāo)協(xié)調(diào)能力&’&#&&’&##目標(biāo)可分解性&’&#&&’&#溝通交流程度&’!!44&’&!!27#!財(cái)務(wù)權(quán)威&’&&’&&!52財(cái)務(wù)組織能力&’!&&7#財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)&’&43&’&##(7#(機(jī)構(gòu)分設(shè)程度&’&43&’&##(7#組織內(nèi)部凝聚力&’!&