財務人員如何組織現(xiàn)場成本管理巡檢

1、煮見警i建i敲財務人員如何組織現(xiàn)場成本管理巡檢。范松林F2弓6為了使降本增效工作更加深入地開展，財務人員應該深人現(xiàn)場組織實施降低成本的措施。寶鋼從2002年起對現(xiàn)場成本管理建立了一系列的巡檢制度，并取得了良好的效果?，F(xiàn)將現(xiàn)場成本管理巡檢的做法介紹如下。一、現(xiàn)場成本管理巡檢的基本內(nèi)容1在標準成本及計劃值管理體系的建立和運作方面：標準成本與計劃值管理體系完備，基本掌握計劃值管理思路及標準成本理念；專人對各項指標負責，成本管理責任分工明確，成

2、本受控；有專人對外協(xié)作業(yè)區(qū)進行成本管理；有完整的成本管理制度及成本管理網(wǎng)絡；各級成本管理者對成本核算系統(tǒng)有一定了解，能進行成本查詢。2在成本標準體系的完整性和科學性成本控制精度方面：成本中心有完整的計劃值管理指標，指標控制在合理精度；成本中心有完整的成本標準制訂及修訂體系，并定期對計劃值及成本標準進行修訂；運用預算因子和計劃值管理手段，有科學的成本標準制定方法。3在可控費用、成本指標的分解落實及成本考核方面：結(jié)合成本中心實際，將成本指標

3、層層分解落實，責任到人；成本中心設(shè)定成本指標具有一定先進性，要通過努力才能達到；成本中心按月、季、年對成本進行評價，評價績效與責任者獎金掛鉤。4在執(zhí)行成本、費用管理制度情況方面：嚴格執(zhí)行工藝紀律，減少無效耗費；嚴格執(zhí)行公司關(guān)于機物料、兩用物資等專項管理制度；各類回收項目嚴格接制度進行回收；有專人對鋇料進行管理，領(lǐng)料有計劃嚴格控制賬外物資；現(xiàn)場消耗無浪費現(xiàn)象。5在績效報表差異揭示、分析及改進方面：績效衡量報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備；能有效利用了成本

4、績效衡量功能優(yōu)化組織生產(chǎn)；充分利用計劃值等手段對成本績效進行差異揭示、分析；有成本分析制度，有差異揭示的量化分析；及時提出不利差異改進措施，取得實效。6在成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及成本核算方面：按時上報各種成本基礎(chǔ)信息，成本基礎(chǔ)信息準確無誤；期初、期末成本賬實一致，待攤、半成品實物管理完善；及時遞交各類費用結(jié)算發(fā)票，無不合理壓單現(xiàn)象；成本費用及時結(jié)算，無不正?？缙诮Y(jié)算和突擊領(lǐng)料現(xiàn)象；對主原料、產(chǎn)量及共同性費用進行折算和分攤的，有科學依據(jù)；能結(jié)合生產(chǎn)

5、實際不斷完善成本信息核算流程。7在成本消耗臺賬管理方面：有專人對原始數(shù)據(jù)負責，各類成本消耗數(shù)據(jù)及時歸檔；對重點主原料、燃料及輔料具備數(shù)量、金額的收發(fā)存信息；有兩用物資收、發(fā)、存臺賬；對工器具的使用、更換、調(diào)用、報廢有完整的記錄；金屬平衡數(shù)據(jù)完備并及時上報報表；金屬平衡控制在合理的波動范圍。蝴5蝴夤嘲向如如如64島t卸如如卻嘲。蝴粕5卻。4^幽6自焉—柏5。^●8_‘。嘲向。4^，5嘲啊。4如卻卻卻每每卻匈算)。債務人如果將稅前利潤彌補上

6、年度虧損后，無需交2如果因債務人無力交納與債務重組相關(guān)的一切稅納所得稅，但仍然存在2，000萬元歷史債務。相反，債務金，則有可能導致債務重組流產(chǎn)，受損最嚴重的是債權(quán)人人在整個債務重組與拆遷安置補償過程中設(shè)有任何現(xiàn)金流和政府稅收收入。債權(quán)人即使通過拍賣債務人的老廠區(qū)，人，還得從其正常經(jīng)營的主業(yè)中擠出相當數(shù)量資金用于支也未必就能獲得債務重組由債務人支付的現(xiàn)金額。相反，付因債務重組帶來的稅金。這樣，影響了債務人(作為生如果由政府稅收部門通過對

7、債務重組、存量資產(chǎn)未來開發(fā)產(chǎn)經(jīng)營企業(yè))的正常生產(chǎn)經(jīng)營。為此，我們建議：以及債務人正常生產(chǎn)各自可能形成的稅額進行博弈比較1本文所述的債務人為一國有企業(yè)，本該享受“稅前可以產(chǎn)生一個獲得最大稅收利益的方案。稅務管理部門如還貸”項目待遇后因國家稅收政策的調(diào)整，企業(yè)在從事果通過政策支持債務重組，新的投資商通過對債務人原在主業(yè)正常生產(chǎn)和正常納稅的前提下，由于存在歷史遺留的主城區(qū)擁有的老廠區(qū)進行房地產(chǎn)開發(fā)，那么房地產(chǎn)開發(fā)商國家計劃基建貸款，嚴重制約了

8、企業(yè)發(fā)展。通過債務重的營業(yè)稅和所得稅，以及商品房交易所產(chǎn)生的稅費，將大組，盤活國有資產(chǎn)，解決歷史債務十分必要。但由于“債于債務重組所產(chǎn)生的稅金流量。同時國企在債務重組務重組”而形成的各種稅賦，稅務部門應實事求是，本著后，不需要付出額外的資金原先的債務本息也沒有了實質(zhì)重于形式，支持國有企業(yè)發(fā)展的思路，減免債務人與企業(yè)可以輕裝上陣，獲取應有的利潤，使國有企業(yè)真正?！皞鶆罩亟M”相關(guān)的一切稅金。只有這樣，才可能讓國有值和增值。企業(yè)輕裝上陣，真正

9、使國有資產(chǎn)永久性地產(chǎn)生應有的收益。(作者單位：常州工學院經(jīng)濟管理系)上海會計20031271萬方數(shù)據(jù)直撞m:…蟲輩輩庭議財各人員如何組織現(xiàn)場成本管艘巡松O頂桂林ρ3β為了使降本增效工作更加泌入地開牒，財務人員w該深入現(xiàn)場組織實施降低成本的措施。雪夜鋼從2002年起對現(xiàn)場成本管理建立了一系列的巡檢制度.并取得了良好的效巢c現(xiàn)將現(xiàn)場成本管現(xiàn)巡校的做法介紹如下。町、現(xiàn)場戚本管理巡槍的基本內(nèi)窯lω在你準成本及計劃值管理體系的建立和運作方應幣2標

10、準成本與計劃由主管理體系完備，然本掌握計劃由主管現(xiàn)息路及標準戚本規(guī)念專人對各項指標負責，成本唱:1理責任分工明確，成本5是控有專人對外協(xié)作業(yè)區(qū)進行成本管理有完整的成本管理制度及成本管理網(wǎng)絡各級成本管賺者對成本核算系統(tǒng)有一定了解，能進行成本資詢。2.在成本標準體系的究整悅和科學位，戚本控制精度方囪:成衛(wèi)在中心有究擎的計劃值管理指稱，指標控制在合理精度:成本中心平與完攢的成本標攤主制訂及修訂體系，并定期對計劃值及成本標準進行修訂運用預算園子

11、初計劃傻管理手段，有科學的成本標準制定方法。3.:(E可控費用、成本指標的分解洛實ll.成本考核方商:綜合成本中心實際，將成本指標層層分解港實，責任到人成本中心設(shè)l成本指標具有一l先進性，望哥通過努力才能達到成本中心按月、主輯、年對成本進行評價，評價績效與責任者獎金錢鉤。4.在執(zhí)行成本、費用管理制度情況Jr閣:嚴格執(zhí)行工吉t紀律，減少無效耗費:嚴格執(zhí)衍公司關(guān)于機物料、閥用物資等專項管理制度各類網(wǎng)收項問嚴格梭制度進行闕收高令人對領(lǐng)料進行管

12、理，鎖料有t劃，嚴格控制賬外物資現(xiàn)場消稅無浪費現(xiàn)象。5.:(E績效報表童在異揭辰、分析ll.改進方面:績效衡最報襲基礎(chǔ)數(shù)t睡覺備能有效利別了成本績放衡戴功能，優(yōu)化組織旦在產(chǎn)充分利用計劃值等手段對成本績效進行美異揭示、分析有成本分析制度，有差異揭示的建化分析:及時提出不利差異改進措施.取得實效。6.在成本基礎(chǔ)數(shù)指及成本核算方商:按時1:報各種成本恭礎(chǔ)仿息，成本慕E自信息準確無誤期初、期末戚本賬~.致，將攤、學成品實物管理究鋒:及時遞交各類

13、費用結(jié)算盟主巢，無不合理ffi單現(xiàn)象成卒費用放時結(jié)算，元習、iE?？缙诩徫韬屯粨纛I(lǐng)料現(xiàn)象對二E原抖、產(chǎn)援及共同校費用進行折算和分攤的，有科學依據(jù)能縮食生產(chǎn)實際不斷究善成本信息核算流程。7.在成本消耗臺賬管E理方麗有專人對原始數(shù)攪負責，各類成本消極數(shù)據(jù)及時歸檔對3重點.:t原料、燃料及輔料具備數(shù)量、金額的收1#信息有兩周物資收、發(fā)、存臺賬對二E樵具的使朗、童藝換、調(diào)周、報廢有竅民的記錄金屬.lJI.衡數(shù)據(jù)究備并及時上報報表金屬.ljl街控

14、制:(E合理的波動范圍。~捕..~尊島鳴。氈..~竄。宮，。動。鵡e穰““.旬e回.，事.“o鳴。嗡@相~$，it~，動e唱e邊4均s.，，“““.sq，...悔.....唱每“o悔蝴粵、.....海翻帽....息._.坦事事“旬_.句幣.$悔“句息...算)。債務人如果將稅前利潤彌補上年度虧損厲，無需交納所得稅，但仍然存在2，000萬元歷史債務。相反.債務人在接個債務主量級與拆遷安置補償i過程中沒有任倒現(xiàn)金流人，還得從其iE常絞苦苦的

15、才t:!lk中擠出相當數(shù)最資余用于支付因債務置在紐帶來的稅金。這樣，影響了債務人(作為生產(chǎn)經(jīng)苦苦1.bjk)的iE常生產(chǎn)經(jīng)營。為此，我們建議:J.本文所潑的債務人為一倒有企業(yè)，本該事男是“稅麗還貸“項因待遇.i因國家稅收政策的調(diào)整，企業(yè)在從事主業(yè)正常生產(chǎn)溯正常納稅的前提下，扇子存在歷史遺留的國家計劃猿建貸款，嚴激制約了企業(yè)發(fā)展。通過債務意鈕，提i擊國有資產(chǎn)，解決歷史債務十分必要。日囪于“債務2量組“而形成的各種稅賦，稅務部門應實事求是，

16、本辛苦實質(zhì)3童子形式，支持網(wǎng)有i:業(yè)發(fā)展的思路，減免債務人與“債務震級“栩關(guān)的…切稅金。只有這樣.才可能讓網(wǎng)布企業(yè)輕樓上陣，真正使E曾有資產(chǎn)Jj(久性地產(chǎn)生應有的收援。2.如果因債務人無力交納與債務重組相關(guān)的…切稅金，則有可能導致債務重組流產(chǎn)，受損緞嚴重的j蓋鎖儀人和政府稅收收入。債擬人即使通過拍賣債務人的老廣睬，也未必就能砍得債務lUII由債務人支付的現(xiàn)金額。相反，如果幽政府稅收部門通過肘債務重組、存1量資產(chǎn)未來殲發(fā)以及債務人芷常使產(chǎn)

17、各自可能形成的稅額進行博界比較.可以產(chǎn)線一個獲得最大稅收利毅的方案。稅務管理部門如果通過政策支持債務重組，新的投資商通過時債務人服在主城ff掬布的老廣區(qū)進行房地產(chǎn)開發(fā)，那么房地產(chǎn)開發(fā)商的曹營業(yè)稅和所得稅，以及商品房交易所產(chǎn)生的稅費，將大氣F債務鑫組所產(chǎn)生的稅金流量。同時.~國企:f:E債務重組后，不需3要付出賴外的資金.脫光的債務本J息也沒有了.企業(yè)可以較裝上陣，放取版有的利潤，使網(wǎng)有i:.Ik真iE保但是和增值。(作者單位:常州工學院

18、組濟管Jlt革)上海會計20的1271意見與建議對《企業(yè)會計準則或有事項》中一項表述的意見。林小鏞同D財政部制訂的《企業(yè)會計準則——或有事項》(以下簡稱準則)，已從2000年7月1H起執(zhí)行，其基本精神及原則，也已收入《企業(yè)會計制度(2001)》第十一章的有關(guān)條款中?！镀髽I(yè)會計準則——或有事項》第3條第(4)^自自^≈≈∞≮％≈％％％自目目∞自％％％々％％％≈％％≈自∞自％自自％々∞≈№％～∞％自自日自％自自％％8在成本自主管理方面：深人

19、開展國內(nèi)外成本對比指標，使本工序成本管理水平有一定提高；對成本管理進行卓有成效的專題研究；在跨工序降本方面進行有力探索，具備典型實例；在成本核算系統(tǒng)完善方面進行了重要工作；在公司降本增效措施的推進及跟蹤具有一定成效；推進重點產(chǎn)品標準成奉，為指導公司產(chǎn)銷研，發(fā)揮了良好作用；通過重大科技改進、合理化建議等，對公司成本產(chǎn)生較大的影響。二、如何組織現(xiàn)場成本管理巡檢1成立以成本管理處為主的現(xiàn)場成本管理巡檢推進組織機構(gòu)。現(xiàn)場成本管理巡檢推進指導小組

20、的主要職責是：負責對現(xiàn)場成本管理推進相關(guān)文件的制定與修改提出建議；負責現(xiàn)場成本季度巡檢方案的審定及工作的協(xié)調(diào)；負責公司范同現(xiàn)場成本管理交流工作的組織；組織現(xiàn)場成本管理典型案例，培訓教材編制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場成本管理培訓工作?，F(xiàn)場成本推進指導小組辦事的主要形式是現(xiàn)場成本推進工作會；現(xiàn)場成本推進工作會主要內(nèi)容是布置現(xiàn)場成本推進工作，審定季度巡檢方案聽取現(xiàn)場成本推進及巡檢情況匯報；現(xiàn)場成本推進工作會由成本管理處根據(jù)實際情況負責召集，每季度第一個月15

21、日前組織一次。2季度巡檢工作實行現(xiàn)場成本管理巡檢推進指導小組領(lǐng)導下的季度輪值制。輪值巡檢組負責季度巡檢工作的具體開展：負責選取重點、統(tǒng)一內(nèi)容，擬訂巡檢方案并報當期(每季度第一個月15日前)現(xiàn)場成本推進工作會審定通過；負責巡檢工作計劃的編制、執(zhí)行等具體巡檢組織工作；負責現(xiàn)場巡檢情況匯總，并在巡檢結(jié)束后三個工作日內(nèi)出具巡檢報告。3巡檢對象。現(xiàn)場成本管理巡檢實行分廠與作業(yè)區(qū)巡檢相結(jié)合，具體對象由輪值巡檢組與其他組在巡檢前一月提前協(xié)商確定，原則

22、上年內(nèi)不重復。4巡檢日程。具體巡檢日程由輪值巡檢組在巡檢計劃內(nèi)確定，巡梭時問控制在四個工作日內(nèi)，各組按照巡檢計72上海會計200312劃安排好工作，被檢單位駐廠成本組協(xié)同本單位成本管理聯(lián)絡員陪同巡檢，給予積極配合。5巡檢評分及巡檢報告。巡檢評分工作由輪值巡檢組負責，輪值巡檢組按照巡檢的基本內(nèi)容的設(shè)定分值逐項打分，按照分值的高低，獎優(yōu)罰劣，井遞交巡檢報告。三、對現(xiàn)場成本管理巡檢的認識1巡檢的目標定位。促進成本基礎(chǔ)管理工作的落實，推進管理方

23、式的不斷創(chuàng)新，加強基層管理的交流力度，檢閱現(xiàn)場成本管理的成果；并通過提高內(nèi)審的透明度，增強評價的客觀性、公正性和說服力，持續(xù)推進現(xiàn)場成本管理上臺階、上水平。2“檢查”不能代替“建設(shè)”檢查應該是全面的、客觀的，檢查應以促進交流、促進提高為目的。檢查組織應當穩(wěn)定、認識應當統(tǒng)一，以“建設(shè)”的態(tài)度去檢查，檢查應盡可能全面，但又不可“面面俱到”。3巡檢應立足于鼓勵先進鼓勵“創(chuàng)新”。四、現(xiàn)場成本管理巡檢的效果2002年現(xiàn)場成本管理季度巡檢基本覆蓋了

24、90％以上的分廠(車間)、50％以上的作業(yè)區(qū)。，通過一年的巡檢，取得如下效果：推進了現(xiàn)場成本基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范性建設(shè)；進一步強化了各級對現(xiàn)場成本管理重要性的認識；推動了現(xiàn)場成本管理的橫向交流；宣傳了成本管理的知識、總結(jié)了基本經(jīng)驗、暢通了信息渠道；體現(xiàn)了管理重心下移。經(jīng)過現(xiàn)場各部門的共同努力現(xiàn)場成本基礎(chǔ)管理工作已較為規(guī)范，2003年現(xiàn)場巡檢工作重點集中在發(fā)掘案例、展示成果、推進交流三方面。以上采取現(xiàn)場成本管理巡檢的方法，使財務人員的工作方

25、式從單純的算賬轉(zhuǎn)移到管理會計，從單純的揭示成本差異轉(zhuǎn)移到深入現(xiàn)場組織成本管理。這些做法在促進現(xiàn)場降本增效方面取得了良好的效果?！咀髡邌挝唬何靼步煌ù髮W)萬方數(shù)據(jù)盟撞見與建議Jt:t企且也非忡準則一一旦且有曹項〉中一項撓地的，電幾。脅JJI情問β財政部制訂的i!:]k余計準則一一或有事項H以下原則U.也已收入《企業(yè)會計制度(2001))第十一章的有簡稱準則)，已從2000年7月1日起執(zhí)行，其慕本精神及關(guān)條款巾?！镀髽I(yè)會計準則中~就有事項第

26、3條第(4)很繩。....啕@嗨啕嗡伽.。首@礁尊鳴也精掏始感劃，句6海...，sIoo~~戰(zhàn)嗡。唰掏喝.“崎8唰確喝醉““$句俗句。...錯.到“哈售。aφ幽8啕8飽。也靜得輸@組.啕8嗡8每...坦事...‘..司e喝......唱“喝島.啕..自在成本白發(fā)管甥jJ商:曾在人開展網(wǎng)內(nèi)外成本對比指板，使本T.1i“成本管理1布…定提高對成本管理進行卓有成效的專旺盛研究在跨工序降本jJjlij進行有力探索，具備典罵自實例:在成卒樓算系統(tǒng)

27、完靜jJ麗進衍了1t要工作在公司陳本增效措施的搬進及跟蹤具有…定成效推進鱉點產(chǎn)品你準戚本，為t肯將公詞產(chǎn)銷衍，發(fā)揮了良好作用通過重大科技改進、含糊化建議等，對公詞成本產(chǎn)生較大的影響。二、如何組敘現(xiàn)場成本管理巡檢l成立以成本管現(xiàn)處為蕪的現(xiàn)場成本管理說檢搬進組織機構(gòu)。現(xiàn)場成本管現(xiàn)i姐被推進指導小姐的主要職責是:負責對現(xiàn)場成本管理推進相關(guān)文件的制定與修改提出淫議，負資現(xiàn)場成本學院巡檢方案的審定lk工作的協(xié)調(diào):負責公司范罔現(xiàn)場成本管期交流工作的

28、緞織3組織現(xiàn)場成本管閱典型結(jié)起例，培訓教材編制.協(xié)調(diào)礎(chǔ)場成本管理踏世iI工作。現(xiàn)場成本搬進指導小規(guī)辦事的烹要喜形式是現(xiàn)場成本搬進工作會現(xiàn)場戚本推進工作會變要內(nèi)容是布置更現(xiàn)場戚本摧進工作.1f~等度巡檢方案.聽取現(xiàn)場成本推進及巡檢情況匯報，現(xiàn)場成本掖進工作會由成本管現(xiàn)處根據(jù)實際情況負責召集，每季度量自…個月15日前組織…次。2.等Jl:巡檢工作實行現(xiàn)場成本管理巡檢錐進指路小組領(lǐng)導下的學Jl:輪值制。輪僚巡檢組負責季度巡被工作的具體開展:負

29、責選取重點、統(tǒng)一內(nèi)容，擬訂巡檢方案并報~期(4哥哥在Jl:J在…個月15日前)現(xiàn)場成本推進工作會審~通過負責巡械工作計劃的編制、執(zhí)行等具體巡檢級織工作:負責現(xiàn)場巡憤情況匯總.并在巡檢結(jié)束后二三個工作日內(nèi)tfjJ!.巡檢報告。3.巡檢對象?，F(xiàn)場成本管理巡檢實行分廣與作]k區(qū)巡扮相結(jié)合，具體對象期輪值巡檢級與其他額在巡被前一月掛在前協(xié)商確定，原則上年內(nèi)不重復。4.也餓日稼。具體巡愉日軍是由輪值巡檢組夜巡檢計劃內(nèi)確定，路彼時間按制E陰個工作一

30、日內(nèi)，仔細按照巡梭計72上海231↑刑3.12劃安排好工作，被槍t擔憂駐廠成本領(lǐng)協(xié)同本單L戚本臂頸聯(lián)絡員陳阿巡槍，給予.m極配合。5.巡位評分2是巡份報告。巡梭評分工作由輪值巡檢組負責，輪曲直巡扮組按照((峻的署在本內(nèi)餐的設(shè)~分驚逐項打分，攢照分值的高低，當E優(yōu)罰劣，并遞交巡檢報食。三、對現(xiàn)場成本管II巡檢的認識1巡檢的陰標定位。促進戚本就礎(chǔ)管現(xiàn)工作的落實，推進智理方式的不斷創(chuàng)新，加強基g管理的交流力度，檢閱現(xiàn)場成本管理的成果，并通過提

31、商內(nèi)審的透明度，增強評價的客觀性、公正性和說服力，持續(xù)推進現(xiàn)場成本管理上臺階、i上二水5平Fα2.“檢查“不能f代t替“~建輩設(shè)1觀阻的，t盤查應以促進交流、促進挺高為目的。檢資組織成~穩(wěn)定、認識應當統(tǒng)一，以“建設(shè)“的態(tài)度去核查.檢查股盡可能企圖.I且又不可“畫面描俱劍“。3.巡位應立足于鼓勵先進.鼓勵“創(chuàng)新“。四、現(xiàn)場成本管理理巡般的效果2002年現(xiàn)場成本管現(xiàn)季度巡檢基本覆盞了90%以上的分γ(車間)、50%以上的作]kI2C通過一年

32、的巡槍，取得如下效呆:推進了現(xiàn)場戚本基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范性建設(shè)進一班強化了各級時現(xiàn)場成本管班主重要害性的認識:推動了現(xiàn)場成本智燥的橫向交流寬傳了成本管瑣的知識、總結(jié)了毒草本經(jīng)驗、暢通了俗、J息渠道:體現(xiàn)了管理童心下移。經(jīng)過現(xiàn)場各部門的共同努力.現(xiàn)場直I.基礎(chǔ)管理工作已較為規(guī)1l:.2∞3年現(xiàn)場i血檢工作藏點集中在發(fā)翻來例、展原成果、推進交流..方麗。以上采取現(xiàn)場成本管理巡檢的方法，使財務人員的工作方式從單純的算脹轉(zhuǎn)移到管珊會汁，從單純的揭