談精益成本控制在我國企業(yè)的應(yīng)用

1、■_霜_t‘：_㈦■F廈艄潮璺聰愛麓絮盎√_丫l談精益成本劉慶志近年，我國企業(yè)在成本控制方面取得了長足發(fā)展，但仍存在較多問題，嚴(yán)重影響我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，創(chuàng)造企業(yè)盈利空間是企業(yè)應(yīng)考慮的鶯大問題。一、我國企業(yè)成本控制存在的問題1成本控制理念落后成本控制理念是指人們對(duì)成本控制有關(guān)問題的認(rèn)識(shí)。目前，我國企業(yè)成本控制理念落后，主要表現(xiàn)在以下方面：(1)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。大多企業(yè)成本控制仍停留在制造成本階段，忽視供應(yīng)、銷售等價(jià)值

2、鏈的成本控制；重視企業(yè)顯性成本的控制，忽視隱性成本的控制；(2)成本控制目的定位誤區(qū)。很多企業(yè)成本控制的目的仍局限于制造成本的降低，就成本論成本，卻較少從成本和效益角度來控制成本，不能很好的應(yīng)用成本效益原則；(3)成本控制主體錯(cuò)位?，F(xiàn)在，大多企業(yè)成本控制的主體仍是相關(guān)管理人員，從事一線生產(chǎn)作業(yè)的工作人員的成本意識(shí)淡薄，還沒有推行全員成本控制。有些企業(yè)雖然推行全員成本控制，但僅僅限于制度層面，沒有落實(shí)在執(zhí)行層面，使得成本控制效果大打折扣。

3、2成本控制缺乏理論指導(dǎo)，方法陳舊目前，我國企業(yè)成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，在成本控制過程中“長官意識(shí)”嚴(yán)重，致使成本控制缺乏系統(tǒng)理論指導(dǎo)，成本控制方法陳舊落后，成本控制效果較差。根據(jù)調(diào)查，557％的企業(yè)使用品種法，428％的企業(yè)使用分步法，僅有62％的企業(yè)適用分批法。成本核算方法不適應(yīng)小批量組織生產(chǎn)對(duì)成本控制的要求。3注重財(cái)務(wù)成本核算忽視管理成本核算時(shí)下，企業(yè)只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。眾所周知，財(cái)務(wù)成本核算僅僅對(duì)已發(fā)生或完成

4、的顯性成本進(jìn)行核算，為企業(yè)成本決策提供歷史數(shù)據(jù)；而管理成本核算，不僅對(duì)已發(fā)生和完成的顯性成本進(jìn)行核算，也可以對(duì)機(jī)會(huì)成本等隱性成本進(jìn)行核算，可以為企業(yè)成本決策提供更有價(jià)值的成本信息資料。4市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本意識(shí)淡薄一方面我國一些企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位不明確，致使產(chǎn)品功能盲目增加，無形中增加了產(chǎn)品的功能成本；另一方面產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)者不遵循成本效益原則，只注重設(shè)計(jì)效果，不注重產(chǎn)品的生產(chǎn)加工成100本，致使產(chǎn)品成本居高不下

5、。5隱性成本控制不力個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)，煲“會(huì)議粥”、“長官意識(shí)”造成決策失誤、“短期行為”損失長期優(yōu)勢(shì)等等行為無形中增加會(huì)議成本、機(jī)會(huì)成本、決策失誤損失、短期行為的潛在成本等等隱性或潛在成本。俗話說“羊毛出在羊身上”，以上隱性成本都直接或間接增加企業(yè)開支，必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。二、精益成本控制概述1精益成本控制的概念精益成本控制以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益銷售和精益管理等，是一個(gè)履行控制能力的責(zé)任系統(tǒng)

6、和價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。該系統(tǒng)運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就，是一種全方位控制企業(yè)價(jià)值鏈成本的方法。2精益成本控制的內(nèi)容精益成本控制是把精益管理思想與成本控制相結(jié)合，形成了全新的成本控制理念——精益成本控制。它以價(jià)值鏈為主線，以杜絕價(jià)值鏈上的“一切浪費(fèi)”為宗旨，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)開發(fā)以及經(jīng)營管理上進(jìn)行全方位的成本控制，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值鏈上成本的最優(yōu)。具體來說，精益成本控制的內(nèi)容包括：(1)精益

7、設(shè)計(jì)開發(fā)成本控制(2)精益采購成本控制(3)精益生產(chǎn)成本控制(4)精益銷售成本和市場(chǎng)開發(fā)成本控制(5)精益行政管理成本控制等。三、精益成本控制在我國企業(yè)的應(yīng)用1精益開發(fā)設(shè)計(jì)成本控制精益開發(fā)設(shè)計(jì)成本控制有兩層含義：一是控制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段發(fā)生的職：【薪酬、實(shí)驗(yàn)等相關(guān)的設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用；二是控制將來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能成本。(1)精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用一般占產(chǎn)品成本的5％左右，控制該部分成本主要是精益產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品、選擇合理的

8、研發(fā)人員或者招標(biāo)確定合理的研發(fā)機(jī)構(gòu)、編制精益的開發(fā)費(fèi)用預(yù)算、制定開發(fā)費(fèi)用支出監(jiān)督機(jī)制，杜絕一切研發(fā)費(fèi)用的浪費(fèi)。(2)控制產(chǎn)品生產(chǎn)的功能成本國外資料顯示，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的80％。在成本控制的效果上，開發(fā)階段占70％，其它階段只占30％。所以，精益生產(chǎn)把成本控制的重點(diǎn)首萬方數(shù)據(jù)，、，..lI“:.候特盈j族沖校剁準(zhǔn)我@公成協(xié)法用劉慶志近年，我國企業(yè)在成本控制方面取得了長足發(fā)展，但仍存在較多問踵，嚴(yán)意影響我罔企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提

9、升。因此，加強(qiáng)企業(yè)戚本控制，創(chuàng)造企業(yè)盈利空間是企業(yè)應(yīng)考慮的重大問題。一、我闊企業(yè)成本控制存在的問題1.成本控制理念滯后戚本持制理念是指人們對(duì)成本控制有關(guān)問鵬的認(rèn)識(shí)。目前，我國企業(yè)成本控制理念滯后，蟲耍表現(xiàn)在以下方面:(1)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。大多企業(yè)成本控制仍停留在制造成本階段，忽視供應(yīng)、銷售等價(jià)值鏈的成本控制重視企業(yè)顯性成本的控制，忽視隱性成本的控制(2)成本控制目的定位誤區(qū)。很多企業(yè)戚本控制的日的仍周限于制造成本的降低，就成本論成本，卻較少從

10、成本和放益角度來控制成本，不能很好的應(yīng)用戚本放就原則(3)成本控制主體錯(cuò)位?，F(xiàn)在，大多企業(yè)戚本控制的吏體仍是相關(guān)管理人員，從事一絨生產(chǎn)作業(yè)的工作人員的成本意識(shí)談薄，還沒有推行全員成本控制。有些企業(yè)雖然推行全員成本控制，但僅僅限于制度層面，沒有藩實(shí)在執(zhí)行層圃，使得戚本控制效果大打折扣。2.成本控制缺乏理論指導(dǎo)，方法陳舊目前，我國企業(yè)戚本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，在戚本控制過程中“長官意識(shí)“嚴(yán)重，致使成本控制缺乏系統(tǒng)理論指導(dǎo)，成本控制方法陳舊

11、格后，戚本控制效果較根據(jù)調(diào)查.55.7%的企業(yè)使用品種法，42.8%的企業(yè)使用分步沽，僅有6.2%的企業(yè)適用分批法。成本核算方法不適應(yīng)小批最組織生產(chǎn)對(duì)成本控制的要求。3.注敢財(cái)務(wù)成本核算忽視管理成本核算時(shí)下，企業(yè)只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理戚本核算。眾所周知，財(cái)務(wù)成本核算儀僅對(duì)巳發(fā)生或兜成的顯性成本進(jìn)行核算，為企業(yè)成本決策提供歷史數(shù)據(jù)而管理成本核算，不僅對(duì)已發(fā)生和究成的搜性戚本進(jìn)行核算，也可以對(duì)機(jī)會(huì)成本等隱性成本進(jìn)行核算，可以為企業(yè)成本

12、決策提供更有價(jià)值的戚本信息資料o4市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)戚本意識(shí)濃郁一方面我國一些企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位不明確，致使產(chǎn)品功能盲目增加，元形中增加了產(chǎn)品的功能成本方面產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)者不遵循戚本效益原則，只注重設(shè)計(jì)效果，不注重產(chǎn)品的生產(chǎn)加工成1ω本，致使產(chǎn)品戚本居高不下。5.隱性戚本控制不力個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)，提“會(huì)議粥“、“長官意識(shí)“造成決策失誤、“短期行為“損失長期優(yōu)勢(shì)等等行為無形中增加會(huì)議戚本、機(jī)會(huì)戚本、決策失誤損失、

13、短期行為的潛在成本等等隱性或潛在戚本。俗話說“羊毛出在羊身上以上隱性戚本都直接或間接增加企業(yè)開支，必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升O二、精髓戚本棉制概燒1.精益成本控制的概念精益成本控制以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融什精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益銷售和精故管理等個(gè)履行控制能力的責(zé)任系統(tǒng)和價(jià)伯創(chuàng)造系統(tǒng)。該系統(tǒng)適用i運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就，是…種企方位控制企業(yè)價(jià)值鏈戚本的方法。2.精益成本控制的內(nèi)容精蔬戚本控制是把精桂管理思想與

14、成本控制相結(jié)合，形成了全新的戚本控制理念一一精益成本控制。它以價(jià)值鏈為主線，以杜絕價(jià)值鏈上的“一切浪費(fèi)“為宗旨，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料來購、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)開發(fā)以及經(jīng)營管理上進(jìn)行全方位的戚本控制，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值鏈上戚本的最優(yōu)。具體來說，精益成本控制的內(nèi)容包括:(1)精益設(shè)計(jì)開發(fā)戚本控制(2)精益采購戚本控制(3)精益生產(chǎn)成本控制(4)精益銷售成本和市場(chǎng)開發(fā)戚本控制(5)精雄行政管理戚本控制等。五、精益成本控制在瓏國企業(yè)的應(yīng)用1.

15、精益開發(fā)設(shè)計(jì)戚本控制精插開發(fā)設(shè)計(jì)成本控制有兩股含義:一是控制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段發(fā)生的職工薪酬、實(shí)驗(yàn)等相關(guān)的設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用二是控制將來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能成本。(1)精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用一般占產(chǎn)品成本的5%左右，控制該部分成本主要是精益產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)目林產(chǎn)品、選擇合理的研發(fā)人員或者招標(biāo)確定合理的研發(fā)機(jī)構(gòu)、編制精益的開發(fā)費(fèi)用預(yù)算、制定開發(fā)費(fèi)用支出監(jiān)督機(jī)制，杜絕一切研發(fā)費(fèi)用的油費(fèi)。(2)控制產(chǎn)品生產(chǎn)的功能成本國外資料顯掘，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)

16、階段決定了產(chǎn)品生產(chǎn)戚本的80%。在戚本控制的效果上，開發(fā)階段占70%，其它階段只占30%0所以，精益生產(chǎn)把成本控制的重點(diǎn)首先放在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段。精益產(chǎn)品功能成本控制，應(yīng)做好以下T作：首先，進(jìn)行精益市場(chǎng)調(diào)查，確定目標(biāo)市場(chǎng)；其次進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)上產(chǎn)品功能的精益定位；第i，精益產(chǎn)品目標(biāo)總成本，并層層落實(shí)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的每個(gè)零部件上。以杜絕產(chǎn)品功能的浪費(fèi)和零部件成本的浪費(fèi)。因此，精益成本控制提倡使用好設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用，控制住產(chǎn)品功能成本，以滿足客戶功

17、能需求為最終目標(biāo)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和客戶滿意性。2精益采購成本控制國外調(diào)查資料顯示，采購及存貨成本約占銷售收入的40％一60％，因此，降低采購成本，成為精益成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一。精益采購成本控制就是以精益采購為切入點(diǎn)，通過規(guī)范采購行為，實(shí)施科學(xué)的決策和有效的采購和存貨成本控制，杜絕采購的高價(jià)格和存貨管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)在需要的時(shí)候購進(jìn)需要數(shù)量的物資。進(jìn)行精益采購成本控制需要做好以下工作：(1)制度是工作的保障。因此進(jìn)行

18、精益采購成本控制，首先要完善企業(yè)采購制度、構(gòu)建企業(yè)采購體系，規(guī)范采購行為；(2)精益采購規(guī)劃，保證在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購需要的物資；(3)通過招標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，遴選優(yōu)秀的供應(yīng)商，并與之建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要數(shù)量物品的供貨協(xié)議，實(shí)施精益采購，減少直至實(shí)現(xiàn)零存貨，在保證生產(chǎn)需要和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下杜絕采購和存貨管理的一切浪費(fèi)現(xiàn)象。3精益生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制是

19、價(jià)值鏈上成本控制的又一關(guān)鍵。精益生產(chǎn)成本控制以企業(yè)的精益生產(chǎn)為切入點(diǎn)，以杜絕生產(chǎn)過程中制造成本的浪費(fèi)為宗旨。(1)把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)相結(jié)合，杜絕無用功能成本；(2)開展價(jià)值工程分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本；(3)依靠企業(yè)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本的控制；(4)提高效率、降低產(chǎn)品制造成本。生產(chǎn)效率的提高，一靠提高機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)化、科學(xué)化和自動(dòng)化水平；二靠員工管理水平、操作技術(shù)的提高；(5)改善

20、成本核算方法，實(shí)現(xiàn)ABC作業(yè)成本控制。4精益銷售成本和市場(chǎng)開發(fā)成本控制產(chǎn)品銷售是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，使產(chǎn)品成本得以補(bǔ)償?shù)闹匾h(huán)節(jié)。目前，各企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不同程度的加大了產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開發(fā)的投入。因此，精益銷售成本和市場(chǎng)開發(fā)成本控制是企業(yè)價(jià)值鏈上成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一。(1)精益銷售成本控制首先，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，杜絕不合格品，減少相關(guān)產(chǎn)品損失；其次，精益產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)，盡量實(shí)現(xiàn)精益銷售，即在市場(chǎng)需要的時(shí)間銷售顧客滿意產(chǎn)

21、品，這要求實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和精益銷售的有機(jī)結(jié)合，杜絕產(chǎn)品的庫存積壓。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)必須建立暢通的銷貨渠道，最好與主要購貨方建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這樣既可以保證產(chǎn)品的及時(shí)銷售，又可以根據(jù)購貨方的需求數(shù)量和需求時(shí)間及時(shí)組織生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)和零存貨，降低產(chǎn)品銷售費(fèi)用。在售后服務(wù)方面，在滿足客戶需求的情況下，堅(jiān)持成本效益原則，盡可能以修代換，節(jié)約售后服務(wù)成本。(2)精益市場(chǎng)開發(fā)成本控制在市場(chǎng)開發(fā)、廣告投放、媒體選擇、廣告形式等方面進(jìn)

22、行調(diào)研，爭(zhēng)取少仡錢多辦事，做好市場(chǎng)開發(fā)的成本預(yù)算、規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)制度，杜絕市場(chǎng)開發(fā)過程中的浪費(fèi)。5精益行政管理成本控制企業(yè)行政管理支出雖然不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，也不能提升客戶價(jià)值。但是，行政管理支出是企業(yè)正常經(jīng)營必不可少的部分，而且在企業(yè)全面成本中占有較大比重，且呈逐年上升趨勢(shì)。因此精益行政管理成本控制勢(shì)在必行，為此可做好以下工作：(1)企業(yè)管理者要樹立行政管理成本控制觀念；(2)規(guī)范行政管理費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)行政管理費(fèi)用支出的監(jiān)督；(3)做好

23、行政管理費(fèi)用的預(yù)算和控制；(4)建立“辦公用品超市”管理制度。對(duì)日常T作中經(jīng)常使用、單價(jià)較低的辦公用品，列為“超市”供應(yīng)范圍。對(duì)其實(shí)行招標(biāo)采購，隨用隨購，減少資金占用，降低采購成本；對(duì)領(lǐng)用部門實(shí)行年初核定包干定額資金并充人磁卡，各部門以刷卡方式到“超市”領(lǐng)用物品。各部分領(lǐng)用情況定期在內(nèi)部網(wǎng)站公布，提高辦公用品領(lǐng)用的透明度，以節(jié)約辦公費(fèi)用。(5)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)資金預(yù)算，把預(yù)算內(nèi)資金充入磁卡，實(shí)行刷卡消費(fèi)，同時(shí)健全節(jié)約激勵(lì)制度，

24、增強(qiáng)管理者的勤儉節(jié)約意識(shí)。f本文系山東省軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目”應(yīng)對(duì)金融危機(jī)企業(yè)成本控制體系的創(chuàng)新研究”(項(xiàng)目號(hào)2009RKBl50)的階段性研究成果；本文系山東科技大學(xué)春雷計(jì)劃項(xiàng)目”企業(yè)成本管理理念更新和成本控制新思路”(項(xiàng)目號(hào)2008AZZl60)的階段性研究成果。1(作者單位：山東科技大學(xué))101萬方數(shù)據(jù)先放在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段。精蘸產(chǎn)品功能成本控制，應(yīng)做好以下工作:首先，進(jìn)行精益市場(chǎng)調(diào)查，確定目標(biāo)市場(chǎng)其次進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)上產(chǎn)品功能的精益定位第

25、氣，精益產(chǎn)品目標(biāo)總成本，排屈居落實(shí)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的每個(gè)零部件上，以杜絕產(chǎn)品功能的浪費(fèi)和零部件戚本的浪費(fèi)。因此，精就成本控制提倡使用好設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用，控制住產(chǎn)品功能成本，以滿足客戶功能需求為最終目標(biāo)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和客戶滿意性。2.精故采購成本控制國外調(diào)查資料顯示，采購及存貨成本的占銷售收入的40%陽60%，因此，降低采購成本，成為精益戚本控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一。精益采購成本控制就是以精蔬采購為切人點(diǎn)，通過規(guī)范采購行為，實(shí)施科學(xué)

26、的決策和有效的采購和存貨成本控制，杜絕采購的高價(jià)格和存貨管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)在需要的時(shí)候購進(jìn)需要數(shù)量的物資。進(jìn)行精益采購戚本控制需要做好以下工作:(1)制度是工作的保障。因此進(jìn)行精益采購戚本控制，首先要完善企業(yè)采購制度、構(gòu)建企業(yè)采購體蕉，規(guī)范采購行為(2)精益采購規(guī)劃，保證在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購需要的物資(3)通過招標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，避選優(yōu)秀的供應(yīng)商，并與之建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本通過與供應(yīng)商簽

27、訂在需要的時(shí)候提供需要數(shù)最物品的供貨協(xié)議，實(shí)施精益采購，減少寬3在實(shí)現(xiàn)零存貨，在保證生產(chǎn)需要和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下杜絕采購和存貨管理的一切根費(fèi)現(xiàn)象。3.精益生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制是價(jià)值鏈上戚本控制的又一關(guān)鍵。精接生產(chǎn)成本控制以企業(yè)的精益生產(chǎn)為切人點(diǎn)，以杜絕生產(chǎn)過程中制造成本的浪費(fèi)為寂旨。(1)把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)相結(jié)合，杜絕克用功能成本(2)開牒價(jià)值T和分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本(3)依靠企業(yè)

28、精蘸生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本的控制(4)提高效率、降低產(chǎn)品制造成本。生產(chǎn)效靡的提高，一靠提高機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)化、科學(xué)化和自動(dòng)化水事二二捺員工管理水平、操作技術(shù)的提高(5)改善成本核算方法，實(shí)現(xiàn)ABC作業(yè)成本控制。4精益銷售成本和市場(chǎng)開發(fā)戚本控制產(chǎn)品銷售娃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，使產(chǎn)品戚本得以補(bǔ)償?shù)幕囊h(huán)節(jié)。目前，各企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)占有事，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不間程度的加大了產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開發(fā)的投入。因此，精益銷售成本和市場(chǎng)開發(fā)戚本控制是企業(yè)價(jià)值鏈上戚本

29、控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一。(1)精益銷售成本控制首先，加強(qiáng)全面質(zhì)最管理，杜絕不合格品，減少相關(guān)產(chǎn)品損失:其次，精益產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)，盡量實(shí)現(xiàn)精插銷售，即在市場(chǎng)需要的時(shí)間銷售顧客滿意產(chǎn)品，這要求實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和精插銷售的有機(jī)銷合，杜絕產(chǎn)品的庫存積壓。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)必須建立暢通的銷貨渠道，最好與主要購貨方建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這樣既可以保證產(chǎn)品的及時(shí)銷售，又可以根據(jù)購貨方的需求數(shù)量和需求時(shí)間及時(shí)組織生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)和零存貨，降低產(chǎn)品銷售費(fèi)

30、用。在售后服務(wù)方面，在滿足客戶需求的情況下，堅(jiān)持成本效益原則，盡可能以修代換，節(jié)約售后服務(wù)戚本。(2)精益市場(chǎng)開發(fā)戚本控制在市場(chǎng)開發(fā)、廣告投放、媒體選擇、廣告形式等方酣進(jìn)行調(diào)研，爭(zhēng)取少花錢多辦事，做好市場(chǎng)開發(fā)的戚本預(yù)算、規(guī)泡市場(chǎng)開發(fā)制度，杜絕市場(chǎng)開發(fā)過程中的浪費(fèi)。5.精搖行政管理.戚本控制企業(yè)行政管理支出雖然不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，也不能提升客戶價(jià)值。但是，行政管服支出是企業(yè)正常經(jīng)營必不可少的部分，而且在企業(yè)全面成本中占有較大比重，且盟逐年上升

31、趨勢(shì)。因此精益行政管理成本控制勢(shì)在必行，為此可做好以下工作:(1)企業(yè)管理者要樹立行政管理成本控制觀念:(2)規(guī)施行政管理費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)行政管理費(fèi)用支出的監(jiān)督(3)做好行政管理費(fèi)用的預(yù)算和持制(4)建立“辦公用品趟市“管理制股。對(duì)日常丁:作中結(jié)常使用、單價(jià)較低的辦公用品，列為“越市“供應(yīng)范圍。對(duì)其實(shí)行招標(biāo)采購，隨用隨購，減少資金占用，降低采購成本:對(duì)領(lǐng)用部門實(shí)行年初核定鈕干定額資金井克人磁卡，各部門以刷卡方式到“超市“領(lǐng)用物品。各部

32、分領(lǐng)用情況定期在內(nèi)部網(wǎng)捕公布，提高辦公用品領(lǐng)用的波明度，以節(jié)約辦公費(fèi)用。(5)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行領(lǐng)礙資金預(yù)算，把預(yù)算內(nèi)資金充入磁卡，實(shí)行刷卡消費(fèi)，同時(shí)健全節(jié)約激勵(lì)制度，增強(qiáng)管理者的勤儉節(jié)約意識(shí)。[本文系山東省軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目“府對(duì)金融危機(jī)企業(yè)戚本控制體系的創(chuàng)新研究“(項(xiàng)H號(hào)2∞9RKB150)的階段性研究成果本文系山東科技大學(xué)春窗計(jì)劃項(xiàng)目“企業(yè)戚本管理理念更新和戚本控制l新思路，，(項(xiàng)目號(hào)2∞8AZZl60)的階段性研究成果。l(作者