論電力企業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘

1、《經(jīng)濟(jì)師)2008年第ll期●人力資源開(kāi)發(fā)摘要：電力企業(yè)實(shí)施人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的原因很多。但總結(jié)起來(lái)不外乎出于人員急于突破職業(yè)天花板、為企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才、減小內(nèi)耗和防止腐敗等方面的考慮。許多大型企業(yè)在這方面都進(jìn)行過(guò)嘗試和實(shí)踐，且證明崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘是行之有效的管理制度之一。關(guān)鍵詞：企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘綜合型人才中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2008)1l一181—02如何用人如何用好人，幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在困擾每一

2、個(gè)企業(yè)。企業(yè)從盛到衰。各有各的緣由，但有一點(diǎn)是明確的。即企業(yè)從小到大后的用人方略問(wèn)題，構(gòu)成了企業(yè)文化的重要組成部分。當(dāng)企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展階段后，各方面進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，在制度上沒(méi)有給人員內(nèi)部流動(dòng)創(chuàng)造條件。但理論上，允許員工的合理流動(dòng)，人力資源就能夠流向效率最高的部門(mén)和崗位，這樣使得效率高的部門(mén)得到發(fā)展，效率低下的部門(mén)要么提高效率，要么逐漸淘汰通過(guò)流動(dòng)從整體上提高了人力資源的使用效率。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘制就是增強(qiáng)人力資源流動(dòng)的方法之一。流水

3、不腐。戶樞不蠢。這句話用皋形容“崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘”在企業(yè)中的作用再合適不過(guò)了。相對(duì)于非制度化崗位管理來(lái)說(shuō)。電力企業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘是制度化崗位管理，即企業(yè)內(nèi)部有明確的崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘管理辦法以度配套支持和評(píng)估措施。而且崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的行為是持續(xù)性的。這種崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘往往帶有組織惠愿，是強(qiáng)制性的。電力企業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘制度下形成的活潑上進(jìn)的環(huán)境是其它行業(yè)無(wú)法模仿的成為電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。一、崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的作用實(shí)際上，在許多

4、知名企業(yè)我們都能發(fā)現(xiàn)類似崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的身影——聯(lián)想、海爾、華為、TCL、西門(mén)子、IBM和EPSON等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，都在公司內(nèi)部或跨國(guó)分公司之問(wèn)進(jìn)行了成功的崗位輪換。除了以上提到的增強(qiáng)人力資源的合理配置、增加使用效率的作用外，崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘還有許多其它的作用，全部歸納起來(lái)有如下幾點(diǎn)：1實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置對(duì)企業(yè)而言適度的人員流動(dòng)會(huì)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勝劣汰，一般來(lái)講，企業(yè)的勞動(dòng)力和各種人才的構(gòu)成帶有一定的隨機(jī)性。企業(yè)不可能完全以

5、“對(duì)號(hào)入座”的方式給每個(gè)員工提供滿意的工作崗位。通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘制使員工有機(jī)會(huì)從事不同的崗位。在崗位輪換的過(guò)程中。員工本人可以體會(huì)自己究竟適合何種崗位，而領(lǐng)導(dǎo)也有機(jī)會(huì)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)人才。2培養(yǎng)復(fù)合型管理人才在整個(gè)公司發(fā)展過(guò)程中任何一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)都是有限的，需要通過(guò)不同崗位的鍛煉才能成為一個(gè)符合要求的人才。一個(gè)人在一個(gè)崗位上做了幾年后調(diào)到其他崗位上，換一個(gè)角度看問(wèn)題就會(huì)有新的認(rèn)識(shí)工作的效果也就有了新的提高，而且崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘對(duì)于提高工作分

6、析能力和內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力都十分有幫助。對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)而言。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可以強(qiáng)化你的溝通能力、論電力企業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘人脈關(guān)系、擴(kuò)展視野、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，從而為自己的事業(yè)基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。3加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和理解企業(yè)部門(mén)與部門(mén)、人與人之間的信息交流和相互協(xié)作出現(xiàn)了問(wèn)題各部門(mén)之間、上下級(jí)機(jī)構(gòu)之間存在溝通的障礙，沒(méi)有切身的體會(huì)是很難做到換位思考的。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘制正是解決這個(gè)問(wèn)題的良藥。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可以使企業(yè)人員親身體驗(yàn)一下其它部門(mén)的工作，

7、從而站在更高更廣闊的角度上思考問(wèn)題。形成換位思考。最終成為戰(zhàn)略性人才。并培養(yǎng)各部門(mén)的協(xié)作精神。4減少崗位對(duì)個(gè)人的依賴性一個(gè)企業(yè)中所有的員工固定在一個(gè)崗位上，時(shí)間一長(zhǎng)，每個(gè)人就會(huì)只了解自己所從事的那一份工作，對(duì)別人的工作不了解也不關(guān)心，這樣如果某一個(gè)崗位上的員工暫時(shí)離開(kāi)。就會(huì)造成該項(xiàng)工作的停滯，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘使得許多崗位都配備了“替補(bǔ)選手”，企業(yè)就不用擔(dān)心員工暫時(shí)離開(kāi)造成工作中斷。5有利于控制腐致的風(fēng)險(xiǎn)通常，一個(gè)人

8、在某個(gè)崗位上工作較長(zhǎng)時(shí)間(特別是5年以上)都會(huì)積累很多資源。這就難免會(huì)成為滋生腐敗的溫床。而崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘則有助于制約這種腐敗。同時(shí)可以規(guī)避因資源的個(gè)人壟斷而對(duì)企業(yè)利益造成的潛在危險(xiǎn)。二，崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘面臨的風(fēng)險(xiǎn)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘在有其積極意義的同時(shí)，也存在著風(fēng)險(xiǎn)。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的初衷往往是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)考慮，但是同時(shí)也難免會(huì)以犧牲短期的利益為代價(jià)，比如人才到一個(gè)新崗位。往往需要幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)，于是就業(yè)績(jī)平平甚至?xí)袠I(yè)績(jī)下滑的風(fēng)險(xiǎn)

9、。總之，崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘規(guī)避的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)而面臨的卻是眼前的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言。企業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：1造成企業(yè)運(yùn)行效率降低。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示由于崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘人員上崗初期的不適應(yīng)性新上崗人員會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)行效率，有可能不了解新部門(mén)的工作性質(zhì)而犯下決策錯(cuò)誤。這種風(fēng)險(xiǎn)只能通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)才能解決。2增加企業(yè)內(nèi)部管理難度。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于企業(yè)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘落選人員可能會(huì)因?yàn)槁淦付械骄趩?，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生抵觸消極情緒，或者猜

10、測(cè)參加某個(gè)崗位競(jìng)選聘的人員是由于某些關(guān)系才成功的。這都會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部管理的難度，甚至可能造成企業(yè)管理的不穩(wěn)定。3培訓(xùn)成本流失。定期開(kāi)展的人員崗住動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)工作的擁有感、責(zé)任意淡化。從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，不斷地進(jìn)●楊志新行崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可以保持自己的工作激情，提高個(gè)人處理問(wèn)題的能力實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，每次進(jìn)行人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘后都要對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。投入大量的人力、物力、財(cái)力等。頻繁的人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選

11、聘的開(kāi)展及可能造成企業(yè)培訓(xùn)成本的流失。三、完備崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘所需的各種支持體系1企業(yè)應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)在確定崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘展開(kāi)之前，企業(yè)的人資部門(mén)通常需要考慮三個(gè)問(wèn)題：一是有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。清晰了解企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)。二是良好地預(yù)測(cè)企業(yè)人員個(gè)人的發(fā)展能力和發(fā)展方向，具備一套比較完整的能力考核教據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)和管理人員個(gè)人的整體能力做綜合判斷。三是相應(yīng)的配套體系，包括人力資源各項(xiàng)相關(guān)制度體系的支持和維護(hù)、完備的知識(shí)管

12、理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，保證將企業(yè)人員個(gè)人的業(yè)務(wù)能力與所競(jìng)選聘的崗位要求結(jié)合起來(lái)。一2人力資源部門(mén)的職責(zé)。從做好公司人才體系分析、人才能力評(píng)估與規(guī)劃、構(gòu)建一個(gè)支持輪崗的制度與文化，到工作移交及溝通、輪崗評(píng)估。人力資源部負(fù)有配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督責(zé)任，在人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘實(shí)施中扮演著一個(gè)主導(dǎo)者的角色。首先，要進(jìn)行輪崗前的調(diào)查與分析。要針對(duì)企業(yè)人員的特質(zhì)與職業(yè)發(fā)展趨向、公司的企業(yè)文化與制度環(huán)境等進(jìn)行分析與評(píng)估檢查制度環(huán)境如公司的培訓(xùn)體系、績(jī)效管理、職業(yè)

13、發(fā)展規(guī)劃、薪酬機(jī)制及接班人計(jì)劃是否都支持企業(yè)人員開(kāi)展崗位競(jìng)選聘。人力資源部應(yīng)在平時(shí)就應(yīng)注意搜集與分析這些信息。其次，組織和實(shí)施崗位競(jìng)選聘的溝通與培訓(xùn)工作。目的是縮短新上崗人員適應(yīng)工作的磨合期和對(duì)新崗位的恐懼。盡快適應(yīng)新崗位的角色。最后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及效果評(píng)估。在工作交接完成后。人力資源部必須負(fù)責(zé)對(duì)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的風(fēng)險(xiǎn)及效果進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案，以規(guī)避管理人員輪崗可能帶來(lái)的組織風(fēng)險(xiǎn)。3建立企業(yè)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘文化。企業(yè)文化

14、是影響企業(yè)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘計(jì)劃的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的文化建設(shè)，這樣才能保證員工到各部門(mén)工作都能以同樣的價(jià)值觀做事從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)的文化是強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義的文化?；蚴侨狈σ粋€(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的文化，或者對(duì)員工犯錯(cuò)并不寬容的話，那么開(kāi)展崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可能就不是一個(gè)好的選擇。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘最適合的文化是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)與創(chuàng)新，并允許員工犯錯(cuò)。電力企業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè)，定期或——181———萬(wàn)方數(shù)據(jù)●人力資源開(kāi)發(fā)《經(jīng)濟(jì)師)20

15、08年第11期加大公共財(cái)政投’入。加強(qiáng)人才資源建設(shè)摘要：根據(jù)2004—2007開(kāi)展溫州市年度人才開(kāi)發(fā)目錄編制工作的研究成果，結(jié)合從事人才交流工作積累的第一手資料分析了溫州市人才資源建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)為公共財(cái)政投入不足，已經(jīng)影響到人才資源建設(shè)，制約了溫州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。文章?lián)诉M(jìn)行探討。提出加大公共財(cái)政投入，加強(qiáng)人才資源建設(shè)的若干對(duì)策措施。關(guān)鍵詞：溫州人才公共財(cái)政中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2008)1

16、118202改革開(kāi)放以來(lái)，溫州經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，人民群眾收入持續(xù)提高。離不開(kāi)一大批人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，特別是民營(yíng)企業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。但是應(yīng)當(dāng)看到，人才資源建設(shè)的公共財(cái)政投入不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，制約r民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。本文根據(jù)2004—2007溫州市年度人才開(kāi)發(fā)目錄編制工作的研究成果，結(jié)合從事人才交流_T作積累的第一手資料進(jìn)行探討，就加大公共財(cái)政投入加強(qiáng)人才資源建設(shè)提出若干對(duì)策措施，為進(jìn)一步推進(jìn)

17、“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市”提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。一、人才資源現(xiàn)狀堪憂制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展從某種意義上講，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就是溫州經(jīng)濟(jì)，溫州經(jīng)濟(jì)就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。2007年，全市實(shí)現(xiàn)牛產(chǎn)總值2145億元，其中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占比重達(dá)到95％以上。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開(kāi)各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的強(qiáng)力支撐。但是，隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的深化，我市人才資源建設(shè)的現(xiàn)狀，已經(jīng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展形成r新的制約。1人才總量不足，供需關(guān)系緊張。到“十五”末，我市

18、人才總量589萬(wàn)，人才數(shù)量指標(biāo)在全省平均水平之下，排在第6位；人才密度僅居傘省第8位。從2003年到2007年人才市場(chǎng)供需統(tǒng)計(jì)來(lái)看，招聘職位數(shù)量和求職人才數(shù)量之比逐年下降，從以前的l：2到現(xiàn)在的l：12，人才的『f『場(chǎng)供應(yīng)情況日趨緊張，人才增長(zhǎng)速度指標(biāo)排在全省第8位。2人才競(jìng)爭(zhēng)力不足。創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。溫州是個(gè)人口大進(jìn)大出的城市，有200多萬(wàn)人外出創(chuàng)業(yè)，300來(lái)萬(wàn)人進(jìn)來(lái)務(wù)工。出去的200萬(wàn)人多數(shù)具有一定的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新勇氣，而進(jìn)來(lái)的300

19、萬(wàn)人，大多是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力相對(duì)較低的務(wù)r=人員。這一的巨大反差，再加上較高的企業(yè)人才流失率?？陀^上降低丁我市的人才競(jìng)爭(zhēng)力。3領(lǐng)軍型高新技術(shù)人才異常缺乏。高新技術(shù)領(lǐng)軍人才的重要性是不●陳朝暉言而喻的。紹興縣的精功鋼結(jié)構(gòu)有限公司通過(guò)引進(jìn)一位德國(guó)專家、四位日本專家后，使企業(yè)一直站在建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的最前沿，一舉承接到目前世界第一高樓上海環(huán)球金融中心和2008年奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”等重大項(xiàng)日。而我市這樣的領(lǐng)軍型高新技術(shù)人才可謂鳳毛麟角，高新技術(shù)人才

20、也是異常缺乏。具有高級(jí)職稱的人才僅為人才總量的38％。這種狀況，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新造成r很大的制約。二、公共財(cái)政投入不足是影響人才資源建設(shè)的重要原因人才資源建設(shè)存在的問(wèn)題，原因是多方面的，公共財(cái)政投入不足是影響人才資源建設(shè)的重要原因之一。主要表現(xiàn)為：1人才開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，使我市在沿海地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面。我市人才專項(xiàng)資金每年安排專項(xiàng)1000多萬(wàn)元，這樣的額度同人才資源建設(shè)的重要性難以匹配。1999年以來(lái)，我市企業(yè)獲得中國(guó)馳名商

21、標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品118個(gè)，以每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元計(jì)，財(cái)政就要拿出1億元，平均每年超過(guò)1000萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)品牌創(chuàng)建的力度如此之大，相比之下，財(cái)政投入對(duì)人才開(kāi)發(fā)的重視就顯得十分不夠。青島rf『從2000年到2003年，連續(xù)i年市財(cái)政投入人才開(kāi)發(fā)資金就超過(guò)9000萬(wàn)元。余姚市財(cái)政每年安排不少于1000萬(wàn)元的人才開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金。我市同他們的反差巨大。人才開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，嚴(yán)重制約了人才資源建設(shè)。也造成我市在沿海地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面。2人才引進(jìn)L

22、作經(jīng)費(fèi)缺乏加劇了我市人才供應(yīng)的緊張狀況。組織企事業(yè)單俺赴國(guó)內(nèi)其它城市引進(jìn)人才活動(dòng)，作為市委、市府的年度重點(diǎn)工作任務(wù)之一，每年都定期開(kāi)展，也做了大量的工作。但由于缺乏經(jīng)費(fèi)保障，削弱r人才引進(jìn)力度，使我『f『近幾年的人才引進(jìn)活動(dòng)規(guī)模和效果下降，較之省內(nèi)其它兄弟城市的大手筆差距較大。最近幾年，我市1000萬(wàn)元人才專項(xiàng)資金中。用于人才引進(jìn)的工作經(jīng)費(fèi)年均不足10萬(wàn)元，卻承擔(dān)著組團(tuán)3—5批次的招才引智任務(wù)，結(jié)果是年均參會(huì)單位規(guī)模不足百家，效果直線下

23、降。從沿海其他城市看，青島市每年用于人才引進(jìn)的專項(xiàng)資金高達(dá)1000萬(wàn)元，寧波市每年舉辦的高層次人才洽談會(huì)其中僅安排作為求職人才路費(fèi)補(bǔ)貼的經(jīng)費(fèi)就達(dá)到每年600萬(wàn)元，臺(tái)州市去年組團(tuán)赴武漢招聘人才，市本級(jí)一次性提供專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元。下屬縣(市、區(qū))還另行配套。一邊是我市人才引進(jìn)丁作力度的削弱，一邊是周邊地區(qū)加大人才引進(jìn)的力度，此消彼長(zhǎng)，分外地加劇r我市人才供應(yīng)緊張狀況。由于財(cái)政對(duì)人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi)投入不足，勢(shì)必導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)要加大人才招聘經(jīng)費(fèi)投入。而

24、且經(jīng)常是單打獨(dú)斗，不能形成合力，招才引智越顯困難。不定期的崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘應(yīng)該形成一種企業(yè)文化。四、電力企業(yè)開(kāi)展崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘開(kāi)展崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的企業(yè)。一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廣闊的胸懷。并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，做到有備而行。電力企業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式良好。企業(yè)文化氛圍穩(wěn)定，員工有著強(qiáng)烈的自豪感和歸屬感，電力企業(yè)開(kāi)展崗位動(dòng)一182一態(tài)競(jìng)選聘不僅有利于培訓(xùn)人才，還能使人才在內(nèi)部流動(dòng)中保持工作激情。而不致流失。時(shí)企業(yè)的正常運(yùn)作也不會(huì)產(chǎn)生影響。電