論人力資源在企業(yè)管理中的核心競爭力

1、205科技創(chuàng)新導報ScienceandTechnologyInnovationHerald管理科學2010NO.01ScienceandTechnologyInnovationHerald科技創(chuàng)新導報1人力資源成為企業(yè)管理核心競爭力的原因分析1)人力資源的能動性決定了其成為企業(yè)管理的核心競爭力。企業(yè)管理的核心競爭力是指通過企業(yè)管理的方式獲得企業(yè)自身在資金、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的競爭優(yōu)勢是其他同類企業(yè)所不具備的各種條件總合。在企業(yè)的各種

2、生產(chǎn)要素中人力資源與資金、技術(shù)、設(shè)備、廠房的物質(zhì)資源相比較是唯一具有能動性的資源。人力資源的能動性決定了其成為開發(fā)和利用其他一切資源的主體。也就是說無論資金的賺取與使用、技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造、設(shè)備的制造與生產(chǎn)、廠房的建設(shè)與維護都必須要依賴于人力資源來完成。如果沒有人力資源其他一切資源都無法得到開發(fā)和利用企業(yè)管理的核心競爭力也就無從談起。2)人力資源的創(chuàng)造性決定了其成為企業(yè)管理的核心競爭力。當前任何一個固步自封、因循守舊的企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競

3、爭的條件下最終只能走向倒閉和破產(chǎn)。企業(yè)的壯大和發(fā)展必須要依托于生產(chǎn)新的產(chǎn)品和提供新的服務。而企業(yè)新產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)新服務的提供和供給都必須由人力資源來完成。在企業(yè)的各種資源中人力資源是唯一具有主觀創(chuàng)造性的資源。正是因為人具有創(chuàng)造性才能用發(fā)展的眼光來預見未來市場走向從而提前調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略正是因為人具有創(chuàng)造性才能不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)中存在的各種問題從而進行相應的調(diào)整和革新正是因為人具有創(chuàng)造性才能對各種資源進行有機整合為企業(yè)的正

4、常運轉(zhuǎn)提供保障。3)人力資源的無限性決定了其成為企業(yè)管理的核心競爭力。人力資源的智力可以無限地被開發(fā)使得人力資源具有無限性。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動是建立在使用各種資源基礎(chǔ)上的。由于資金、技術(shù)、設(shè)備和廠房的物質(zhì)資源的有限性決定了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的有限性最終決定了企業(yè)的效益和規(guī)模。但人力資源的無限性又使得企業(yè)發(fā)展具有更為廣闊的空間。企業(yè)管理對管理人員進行智力開發(fā)能夠促使管理人員革新思想觀念為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營出謀劃策企業(yè)對技術(shù)人員進行智力開

5、發(fā)能夠讓技術(shù)員工發(fā)明新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝從而提高產(chǎn)品的科技含量企業(yè)對銷售人員進行智力開發(fā)能夠讓技術(shù)人員科學判斷市場變化和客戶需求從而調(diào)整營銷方式和手段提高產(chǎn)品的銷售量。4)人力資源的戰(zhàn)略性決定了其成為企業(yè)管理的核心競爭力。當前越來越多的企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。人力資源在企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在以下三個方面:首先企業(yè)獲得行業(yè)的高層次人才是提高產(chǎn)品技術(shù)含量的一個重要條件。高層次人才具有相應的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)特長在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營

6、過程中具有不可替代的重要作用是產(chǎn)品發(fā)明、流程優(yōu)化、技術(shù)革新的主要力量是企業(yè)搶占行業(yè)制高點的決定性力量。其次企業(yè)獲得相應人力資源是增強企業(yè)實力的根本保證。由于人力資源具有潛在的開發(fā)性企業(yè)獲得相應的人力資源儲備是未來全面提高企業(yè)人員能力和素質(zhì)的重要前提是增強企業(yè)實力的根本保證。再次企業(yè)獲得優(yōu)勢人才是戰(zhàn)勝同類企業(yè)的決定力量。企業(yè)的競爭歸結(jié)是人才的競爭人才較量的最終結(jié)果也就是企業(yè)競爭的最終結(jié)果。因此說人力資源的戰(zhàn)略性決定了其成為企業(yè)管理的核心競

7、爭力。2提高人力資源優(yōu)勢增強企業(yè)核心競爭力的對策1)嚴把人力資源入口關(guān)增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)人力資源狀況的好壞與人力資源入口關(guān)有很大關(guān)系。2)加強人力資源教育和培訓增強企業(yè)核心競爭力。人力資源的教育和培訓是提高人力資源知識水平和專業(yè)技能的必要工作更是增強企業(yè)核心競爭力的必要工作。加強人力資源教育和培訓需要做好以下幾項工作:首先做好常規(guī)性教育和培訓工作。企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)社會形勢的變化和市場形式的調(diào)整定期對企業(yè)人力資源進行相關(guān)的

8、知識培訓和技能更新并將此作為一項定期的工作內(nèi)容。只有這樣才能確保人力資源的知識結(jié)構(gòu)與技能素質(zhì)同企業(yè)發(fā)展同步。再次采取內(nèi)外結(jié)合的教育和培訓方式。企業(yè)要在自身的教育和培訓能力基礎(chǔ)上必要時采取委托培訓、聘請專家、派出學習深造等內(nèi)外結(jié)合的教育和培訓方式共同提高企業(yè)的人力資源水平。3)構(gòu)建人力資源激勵機制增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力主要表現(xiàn)為人力資源的優(yōu)勢。人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮必須建立在科學的激勵機制基礎(chǔ)上否則就無法調(diào)動員工的主動性、積極性和

9、創(chuàng)造性。構(gòu)建人力資源激勵機制需要從以下三個方面入手:第一采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式。片面重視物質(zhì)激勵或精神激勵而忽視另一方面從長遠角度來說都無法很好地發(fā)揮激勵的作用。當前在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上結(jié)合精神激勵中的目標激勵、成就激勵、公平激勵、領(lǐng)導激勵、個性激勵和文化激勵等激勵方式顯得尤為重要。其次要將激勵作為一項長期系統(tǒng)工作。激勵工作不是可有可無的、也不是時有時無的要想真正發(fā)揮激勵的作用使人力資源效能最大化就必須將激勵作為一項長期工作來

10、抓。再次要適時調(diào)整激勵方式。企業(yè)管理部門要根據(jù)員工的心理需求及時調(diào)整激勵方式以擴大激勵效果。4)完善人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃是在科學認識人力資源自身狀況和企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上為員工的職業(yè)方向、職業(yè)目標制定出教育和發(fā)展的行動時間和行動方案。企業(yè)為員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃一方面是滿足員工自我發(fā)展的需要同時更是培養(yǎng)高水平尖端型人才以滿足企業(yè)需求的需要其最終結(jié)果都是為了增強企業(yè)人力資源優(yōu)勢這一核心競爭力。企業(yè)

11、完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃要堅持人本性、明確性、挑戰(zhàn)性、全程性、實際性和可控性等原則的綜合。只有這樣才可能真正制定出符合員工自身特點同時又能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。參考文獻[1]高其勛吉高超.人力資源與企業(yè)核心能力關(guān)系研究[J].商場現(xiàn)代化2008(16).[2]高容.基于人力資源的企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建[J].湘潭大學社會科學學報2003(3).[3]姚裕群著.人力資源開發(fā)與管理概論[M].北京:高等教育出版社2005.[4]趙春香

12、.淺談構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系[J].科技創(chuàng)新導報，2008，18：80.①作者簡介:姓名:謝杰，助理經(jīng)濟師，工作單位:朔黃鐵路公司肅寧分公司，通訊地址:河北省肅寧縣朔黃鐵路公司肅寧分公司，郵編:062350論人力資源在企業(yè)管理中的核心競爭力①謝杰(河北省肅寧縣朔黃鐵路公司肅寧分公司河北滄州062350)摘要:人力資源的巨大優(yōu)勢是其它任何類型資源都無法替代的。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體面臨著眾多的競爭壓力獲得優(yōu)勢的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要

13、。本文首先對人力資源是構(gòu)成企業(yè)管理核心競爭力的原因進行分析并在此基礎(chǔ)上提出了如何提高人力資源的優(yōu)勢以增強企業(yè)的核心競爭力的對策。關(guān)鍵詞:人力資源核心競爭力對策中圖分類號:F239文獻標識碼:A文章編號:1674098X(2010)01(a)020501205科技創(chuàng)新導報ScienceandTechnologyInnovationHerald管理科學2010NO.01ScienceandTechnologyInnovationHerald

14、科技創(chuàng)新導報1人力資源成為企業(yè)管理核心競爭力的原因分析1)人力資源的能動性決定了其成為企業(yè)管理的核心競爭力。企業(yè)管理的核心競爭力是指通過企業(yè)管理的方式獲得企業(yè)自身在資金、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的競爭優(yōu)勢是其他同類企業(yè)所不具備的各種條件總合。在企業(yè)的各種生產(chǎn)要素中人力資源與資金、技術(shù)、設(shè)備、廠房的物質(zhì)資源相比較是唯一具有能動性的資源。人力資源的能動性決定了其成為開發(fā)和利用其他一切資源的主體。也就是說無論資金的賺取與使用、技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造、

15、設(shè)備的制造與生產(chǎn)、廠房的建設(shè)與維護都必須要依賴于人力資源來完成。如果沒有人力資源其他一切資源都無法得到開發(fā)和利用企業(yè)管理的核心競爭力也就無從談起。2)人力資源的創(chuàng)造性決定了其成為企業(yè)管理的核心競爭力。當前任何一個固步自封、因循守舊的企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭的條件下最終只能走向倒閉和破產(chǎn)。企業(yè)的壯大和發(fā)展必須要依托于生產(chǎn)新的產(chǎn)品和提供新的服務。而企業(yè)新產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)新服務的提供和供給都必須由人力資源來完成。在企業(yè)的各種資源中人力資源是唯一

16、具有主觀創(chuàng)造性的資源。正是因為人具有創(chuàng)造性才能用發(fā)展的眼光來預見未來市場走向從而提前調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略正是因為人具有創(chuàng)造性才能不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)中存在的各種問題從而進行相應的調(diào)整和革新正是因為人具有創(chuàng)造性才能對各種資源進行有機整合為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供保障。3)人力資源的無限性決定了其成為企業(yè)管理的核心競爭力。人力資源的智力可以無限地被開發(fā)使得人力資源具有無限性。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動是建立在使用各種資源基礎(chǔ)上的。由于資金、技術(shù)

17、、設(shè)備和廠房的物質(zhì)資源的有限性決定了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的有限性最終決定了企業(yè)的效益和規(guī)模。但人力資源的無限性又使得企業(yè)發(fā)展具有更為廣闊的空間。企業(yè)管理對管理人員進行智力開發(fā)能夠促使管理人員革新思想觀念為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營出謀劃策企業(yè)對技術(shù)人員進行智力開發(fā)能夠讓技術(shù)員工發(fā)明新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝從而提高產(chǎn)品的科技含量企業(yè)對銷售人員進行智力開發(fā)能夠讓技術(shù)人員科學判斷市場變化和客戶需求從而調(diào)整營銷方式和手段提高產(chǎn)品的銷售量。4)人力資源的戰(zhàn)略性決

18、定了其成為企業(yè)管理的核心競爭力。當前越來越多的企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。人力資源在企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在以下三個方面:首先企業(yè)獲得行業(yè)的高層次人才是提高產(chǎn)品技術(shù)含量的一個重要條件。高層次人才具有相應的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)特長在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中具有不可替代的重要作用是產(chǎn)品發(fā)明、流程優(yōu)化、技術(shù)革新的主要力量是企業(yè)搶占行業(yè)制高點的決定性力量。其次企業(yè)獲得相應人力資源是增強企業(yè)實力的根本保證。由于人力資源具有潛在的開發(fā)性企業(yè)獲得

19、相應的人力資源儲備是未來全面提高企業(yè)人員能力和素質(zhì)的重要前提是增強企業(yè)實力的根本保證。再次企業(yè)獲得優(yōu)勢人才是戰(zhàn)勝同類企業(yè)的決定力量。企業(yè)的競爭歸結(jié)是人才的競爭人才較量的最終結(jié)果也就是企業(yè)競爭的最終結(jié)果。因此說人力資源的戰(zhàn)略性決定了其成為企業(yè)管理的核心競爭力。2提高人力資源優(yōu)勢增強企業(yè)核心競爭力的對策1)嚴把人力資源入口關(guān)增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)人力資源狀況的好壞與人力資源入口關(guān)有很大關(guān)系。2)加強人力資源教育和培訓增強企業(yè)核心競爭力。人

20、力資源的教育和培訓是提高人力資源知識水平和專業(yè)技能的必要工作更是增強企業(yè)核心競爭力的必要工作。加強人力資源教育和培訓需要做好以下幾項工作:首先做好常規(guī)性教育和培訓工作。企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)社會形勢的變化和市場形式的調(diào)整定期對企業(yè)人力資源進行相關(guān)的知識培訓和技能更新并將此作為一項定期的工作內(nèi)容。只有這樣才能確保人力資源的知識結(jié)構(gòu)與技能素質(zhì)同企業(yè)發(fā)展同步。再次采取內(nèi)外結(jié)合的教育和培訓方式。企業(yè)要在自身的教育和培訓能力基礎(chǔ)上必要時采取委

21、托培訓、聘請專家、派出學習深造等內(nèi)外結(jié)合的教育和培訓方式共同提高企業(yè)的人力資源水平。3)構(gòu)建人力資源激勵機制增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力主要表現(xiàn)為人力資源的優(yōu)勢。人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮必須建立在科學的激勵機制基礎(chǔ)上否則就無法調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。構(gòu)建人力資源激勵機制需要從以下三個方面入手:第一采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式。片面重視物質(zhì)激勵或精神激勵而忽視另一方面從長遠角度來說都無法很好地發(fā)揮激勵的作用。當前在物質(zhì)激勵

22、的基礎(chǔ)上結(jié)合精神激勵中的目標激勵、成就激勵、公平激勵、領(lǐng)導激勵、個性激勵和文化激勵等激勵方式顯得尤為重要。其次要將激勵作為一項長期系統(tǒng)工作。激勵工作不是可有可無的、也不是時有時無的要想真正發(fā)揮激勵的作用使人力資源效能最大化就必須將激勵作為一項長期工作來抓。再次要適時調(diào)整激勵方式。企業(yè)管理部門要根據(jù)員工的心理需求及時調(diào)整激勵方式以擴大激勵效果。4)完善人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃是在科學認識人力資源自身

23、狀況和企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上為員工的職業(yè)方向、職業(yè)目標制定出教育和發(fā)展的行動時間和行動方案。企業(yè)為員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃一方面是滿足員工自我發(fā)展的需要同時更是培養(yǎng)高水平尖端型人才以滿足企業(yè)需求的需要其最終結(jié)果都是為了增強企業(yè)人力資源優(yōu)勢這一核心競爭力。企業(yè)完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃要堅持人本性、明確性、挑戰(zhàn)性、全程性、實際性和可控性等原則的綜合。只有這樣才可能真正制定出符合員工自身特點同時又能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。參考文獻[1]高其

24、勛吉高超.人力資源與企業(yè)核心能力關(guān)系研究[J].商場現(xiàn)代化2008(16).[2]高容.基于人力資源的企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建[J].湘潭大學社會科學學報2003(3).[3]姚裕群著.人力資源開發(fā)與管理概論[M].北京:高等教育出版社2005.[4]趙春香.淺談構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系[J].科技創(chuàng)新導報，2008，18：80.①作者簡介:姓名:謝杰，助理經(jīng)濟師，工作單位:朔黃鐵路公司肅寧分公司，通訊地址:河北省肅寧縣朔黃鐵路公司肅寧分公司，郵

25、編:062350論人力資源在企業(yè)管理中的核心競爭力①謝杰(河北省肅寧縣朔黃鐵路公司肅寧分公司河北滄州062350)摘要:人力資源的巨大優(yōu)勢是其它任何類型資源都無法替代的。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體面臨著眾多的競爭壓力獲得優(yōu)勢的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。本文首先對人力資源是構(gòu)成企業(yè)管理核心競爭力的原因進行分析并在此基礎(chǔ)上提出了如何提高人力資源的優(yōu)勢以增強企業(yè)的核心競爭力的對策。關(guān)鍵詞:人力資源核心競爭力對策中圖分類號:F239文獻標識碼