煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算之探析

1、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算之探析郝艷芬(河北中煙工業(yè)公司河北石家莊050000)；囊一管理科掌【摘要]從煙草企業(yè)的管理實(shí)踐出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理工作在煙草企qk管理中的意義與本質(zhì)，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，分析在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中如何有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，進(jìn)而大大提高我國煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益‘[關(guān)鍵詞】全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理管理機(jī)制中圖分類號；F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16717597(2009)0220175一01全面預(yù)算

2、管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的豐要手段。屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。它以貨幣或其他計(jì)量形式對企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)活動、投資決策活動、資金運(yùn)作活動作系統(tǒng)而詳盡的表述，是用來分配企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)的管理方法。一、煙簟企業(yè)推行財(cái)務(wù)硬算警理的■一意義凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)前，市場競爭的激烈性、企業(yè)環(huán)境的不確定性、經(jīng)營的復(fù)雜性決定了我國煙草企業(yè)需要進(jìn)行全面的預(yù)算管理。在全面

3、預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加重要。具體來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用包括以下幾個方面：(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)得以具體化。經(jīng)過對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制預(yù)算，使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)得以具體化。(2)企業(yè)管理制度化。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定為控制績效評估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的管理制度化。(3)利稅最大化。計(jì)劃編制時協(xié)調(diào)企業(yè)資源，達(dá)到最優(yōu)配置，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算的分析調(diào)整達(dá)到利稅最大化。(4)監(jiān)督體系健全化。因?yàn)檎麄€預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施并小是全部由財(cái)務(wù)

4、部門獨(dú)自完成的，必須由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行監(jiān)督，所以形成完整的監(jiān)督體系。五是員工能動化。以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行考核、獎勵，激勵員工，使員工增強(qiáng)責(zé)任心，能動性增強(qiáng)。=、預(yù)算蕾理的本重1預(yù)算不等于預(yù)測。預(yù)測是基礎(chǔ)，預(yù)算是根據(jù)預(yù)測結(jié)果提出的對策性方案可以說，預(yù)算是針對預(yù)測結(jié)果采用的一種預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救及防御系統(tǒng)，有效的預(yù)算是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施預(yù)測是預(yù)算的前提，沒有預(yù)測就沒有預(yù)算。2預(yù)算不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃。從內(nèi)容上看，預(yù)算是企業(yè)全方位的計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃只是

5、企業(yè)預(yù)算的一部分，而不是全部；從預(yù)算形式上，預(yù)算可以是貨幣式的，也可以足實(shí)物式的，而財(cái)務(wù)計(jì)劃則是以價(jià)值形態(tài)所表現(xiàn)的計(jì)劃；從范圍上，預(yù)算是一個綜合性的管理系統(tǒng)，涉及企業(yè)各個部門，而財(cái)務(wù)計(jì)劃編制，執(zhí)行主要由財(cái)務(wù)部門控制。3預(yù)算管理是一種管理機(jī)制。預(yù)算管理，其根本點(diǎn)就在于通過預(yù)算來代替管理，使預(yù)算成為一種自動的管理機(jī)制。而不是單純的管理手段。作為一種管理機(jī)制，預(yù)算管理一方面與市場機(jī)制相對接，以市場為起點(diǎn)。另一方面，與企業(yè)內(nèi)部管理組織和運(yùn)行機(jī)制

6、相對接。預(yù)算管理不是數(shù)據(jù)的簡單堆砌，表格的羅列，而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理系統(tǒng)。企業(yè)健全的預(yù)算制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。三、硬算編翻的方法和程序各單位在編制項(xiàng)算時應(yīng)盡量不選擇“基數(shù)法”，而逐步采用“零基預(yù)算法”。應(yīng)根據(jù)預(yù)算總目標(biāo)及實(shí)際工作需要，核定生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、資本性支出、采購支出、捐贈支出等預(yù)算項(xiàng)目，努力提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和預(yù)算的執(zhí)行率。要準(zhǔn)確地掌握部門工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高定額的科學(xué)化程度；實(shí)行資金集中管理，

7、合理調(diào)配資金。2008年中國煙草總公司59號文件要求。各單位2008年預(yù)算決算額與預(yù)算額的差額控制在預(yù)算額的正負(fù)5％幅度內(nèi)”，從一定程度上對預(yù)算的準(zhǔn)確性及執(zhí)行率起到了很好的控制推動作用。在預(yù)算編制的程序上，各部門的預(yù)算管理人員，應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制原則和部門工作目標(biāo)，提出部門詳細(xì)的預(yù)算草案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核上報(bào)。預(yù)算管理辦公室對部門填寫的數(shù)據(jù)j進(jìn)行簡單匯總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需要按照以收定支，經(jīng)濟(jì)合理的原則審核各部門的預(yù)算，既要擠掉預(yù)算中的水分，

8、又要考慮到可能被忽略和少計(jì)的金額。最后，將預(yù)算提交預(yù)算管理委員會審定。預(yù)算管理委員會要確定哪些是必須做的，在單位上下充分交流信息，統(tǒng)一認(rèn)識，預(yù)算草案經(jīng)預(yù)算管理委員會認(rèn)真的評議、審核、修改后，形成了各單位總預(yù)算，以文件形式下達(dá)給各部f】執(zhí)行四、預(yù)算的執(zhí)行和控翻各部門將F達(dá)預(yù)算指標(biāo)繼續(xù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到車間、工段和各個具體崗位，建立生產(chǎn)成本責(zé)任制、使發(fā)生的每一項(xiàng)成本費(fèi)用都處于受控狀態(tài)，做到“人人肩上有指標(biāo)”，讓每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都能找到具體

9、的責(zé)任人，都有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，使得每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都有預(yù)算可尋；要遵循“流程大于權(quán)力”的原則、建立“預(yù)警機(jī)制”，有效利用電算化控制手段，加大事前控制的力度、擴(kuò)大事前控制的范圍，將企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展控制在一個區(qū)域或一種趨勢中；要定期開展預(yù)算分析，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障預(yù)算準(zhǔn)確性：要建訌預(yù)算調(diào)整制度，嚴(yán)格規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算調(diào)整權(quán)限，一定層次的領(lǐng)導(dǎo)只能有一定限度內(nèi)的預(yù)算調(diào)整權(quán)，較大或較重要的預(yù)算調(diào)整應(yīng)由預(yù)算管理委員會決策；要建立預(yù)算考核制度，沒有

10、考核預(yù)算將流于形式，缺乏剛性?？己私Y(jié)果要與每位員上的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，充分發(fā)揮人的主動性。五、加強(qiáng)煙簟企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算警理1提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。搞好財(cái)務(wù)工作，人的素質(zhì)是第一要素，必須把提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)來抓，使他們對企業(yè)的經(jīng)營決策真正起到服務(wù)的作用，并有參與企業(yè)經(jīng)營管理意識的財(cái)會人員隊(duì)伍，能通過測算和熟練運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析評價(jià)企業(yè)的業(yè)績，從財(cái)務(wù)的角度透過完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息預(yù)測企qp的發(fā)展前景，對企業(yè)的

11、重大經(jīng)濟(jì)活動作出科學(xué)的決策，直至企業(yè)步入良性循環(huán)的發(fā)展道路。2細(xì)致分解各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元。通過預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而F、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎懲制度。使各個部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。同時通過建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。這樣

12、，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。3強(qiáng)化資金集中管理。通過預(yù)算，實(shí)現(xiàn)“資金跟著預(yù)算走”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時，應(yīng)處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的盈利型與流動性，資本結(jié)構(gòu)中的成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序支出，提高資金使用效益參考文獻(xiàn)：E1]解秀玉、李亞菊企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策[J】青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)，20066[2]張江虹。淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的

13、有效實(shí)施[J]會計(jì)之友，200610【3】韓冬梅，淺論企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J]科技信息(科學(xué)教研)，2∞715[4]劉玲娜，企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J]決策探索(上半月)2∞77【5]王芳、何艷華，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)認(rèn)識[J]冶金財(cái)會，20078回萬方數(shù)據(jù)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算之探析郝艷芬(河北中煙工業(yè)公司河北石家莊050000)；囊一管理科掌【摘要]從煙草企業(yè)的管理實(shí)踐出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理工作在煙草企qk管理中的意義與本質(zhì)，結(jié)合財(cái)

14、務(wù)預(yù)算的編制工作，分析在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中如何有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，進(jìn)而大大提高我國煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益‘[關(guān)鍵詞】全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理管理機(jī)制中圖分類號；F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16717597(2009)0220175一01全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的豐要手段。屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。它以貨幣或其他計(jì)量形式對企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)活動、投資決策活動、資金運(yùn)作活動

15、作系統(tǒng)而詳盡的表述，是用來分配企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)的管理方法。一、煙簟企業(yè)推行財(cái)務(wù)硬算警理的■一意義凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)前，市場競爭的激烈性、企業(yè)環(huán)境的不確定性、經(jīng)營的復(fù)雜性決定了我國煙草企業(yè)需要進(jìn)行全面的預(yù)算管理。在全面預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加重要。具體來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用包括以下幾個方面：(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)得以具體化。經(jīng)過對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制預(yù)算，使企業(yè)財(cái)務(wù)目

16、標(biāo)得以具體化。(2)企業(yè)管理制度化。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定為控制績效評估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的管理制度化。(3)利稅最大化。計(jì)劃編制時協(xié)調(diào)企業(yè)資源，達(dá)到最優(yōu)配置，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算的分析調(diào)整達(dá)到利稅最大化。(4)監(jiān)督體系健全化。因?yàn)檎麄€預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施并小是全部由財(cái)務(wù)部門獨(dú)自完成的，必須由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行監(jiān)督，所以形成完整的監(jiān)督體系。五是員工能動化。以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行考核、獎勵，激勵員工，使員工增強(qiáng)責(zé)任心，能動性增強(qiáng)。=、預(yù)算蕾理的本重1預(yù)

17、算不等于預(yù)測。預(yù)測是基礎(chǔ)，預(yù)算是根據(jù)預(yù)測結(jié)果提出的對策性方案可以說，預(yù)算是針對預(yù)測結(jié)果采用的一種預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救及防御系統(tǒng)，有效的預(yù)算是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施預(yù)測是預(yù)算的前提，沒有預(yù)測就沒有預(yù)算。2預(yù)算不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃。從內(nèi)容上看，預(yù)算是企業(yè)全方位的計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃只是企業(yè)預(yù)算的一部分，而不是全部；從預(yù)算形式上，預(yù)算可以是貨幣式的，也可以足實(shí)物式的，而財(cái)務(wù)計(jì)劃則是以價(jià)值形態(tài)所表現(xiàn)的計(jì)劃；從范圍上，預(yù)算是一個綜合性的管理系統(tǒng)，涉及企業(yè)各個部門，

18、而財(cái)務(wù)計(jì)劃編制，執(zhí)行主要由財(cái)務(wù)部門控制。3預(yù)算管理是一種管理機(jī)制。預(yù)算管理，其根本點(diǎn)就在于通過預(yù)算來代替管理，使預(yù)算成為一種自動的管理機(jī)制。而不是單純的管理手段。作為一種管理機(jī)制，預(yù)算管理一方面與市場機(jī)制相對接，以市場為起點(diǎn)。另一方面，與企業(yè)內(nèi)部管理組織和運(yùn)行機(jī)制相對接。預(yù)算管理不是數(shù)據(jù)的簡單堆砌，表格的羅列，而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理系統(tǒng)。企業(yè)健全的預(yù)算制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。三、硬算編翻的方法和程序各單位在編制項(xiàng)算時

19、應(yīng)盡量不選擇“基數(shù)法”，而逐步采用“零基預(yù)算法”。應(yīng)根據(jù)預(yù)算總目標(biāo)及實(shí)際工作需要，核定生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、資本性支出、采購支出、捐贈支出等預(yù)算項(xiàng)目，努力提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和預(yù)算的執(zhí)行率。要準(zhǔn)確地掌握部門工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高定額的科學(xué)化程度；實(shí)行資金集中管理，合理調(diào)配資金。2008年中國煙草總公司59號文件要求。各單位2008年預(yù)算決算額與預(yù)算額的差額控制在預(yù)算額的正負(fù)5％幅度內(nèi)”，從一定程度上對預(yù)算的準(zhǔn)確性及執(zhí)行率起到了很好的控制

20、推動作用。在預(yù)算編制的程序上，各部門的預(yù)算管理人員，應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制原則和部門工作目標(biāo)，提出部門詳細(xì)的預(yù)算草案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核上報(bào)。預(yù)算管理辦公室對部門填寫的數(shù)據(jù)j進(jìn)行簡單匯總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需要按照以收定支，經(jīng)濟(jì)合理的原則審核各部門的預(yù)算，既要擠掉預(yù)算中的水分，又要考慮到可能被忽略和少計(jì)的金額。最后，將預(yù)算提交預(yù)算管理委員會審定。預(yù)算管理委員會要確定哪些是必須做的，在單位上下充分交流信息，統(tǒng)一認(rèn)識，預(yù)算草案經(jīng)預(yù)算管理委員會認(rèn)真的評議、

21、審核、修改后，形成了各單位總預(yù)算，以文件形式下達(dá)給各部f】執(zhí)行四、預(yù)算的執(zhí)行和控翻各部門將F達(dá)預(yù)算指標(biāo)繼續(xù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到車間、工段和各個具體崗位，建立生產(chǎn)成本責(zé)任制、使發(fā)生的每一項(xiàng)成本費(fèi)用都處于受控狀態(tài)，做到“人人肩上有指標(biāo)”，讓每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都能找到具體的責(zé)任人，都有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，使得每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都有預(yù)算可尋；要遵循“流程大于權(quán)力”的原則、建立“預(yù)警機(jī)制”，有效利用電算化控制手段，加大事前控制的力度、擴(kuò)大事前控制的范圍，將企業(yè)

22、的運(yùn)營和發(fā)展控制在一個區(qū)域或一種趨勢中；要定期開展預(yù)算分析，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障預(yù)算準(zhǔn)確性：要建訌預(yù)算調(diào)整制度，嚴(yán)格規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算調(diào)整權(quán)限，一定層次的領(lǐng)導(dǎo)只能有一定限度內(nèi)的預(yù)算調(diào)整權(quán)，較大或較重要的預(yù)算調(diào)整應(yīng)由預(yù)算管理委員會決策；要建立預(yù)算考核制度，沒有考核預(yù)算將流于形式，缺乏剛性?？己私Y(jié)果要與每位員上的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，充分發(fā)揮人的主動性。五、加強(qiáng)煙簟企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算警理1提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。搞好財(cái)務(wù)工作，人的素質(zhì)是第一

23、要素，必須把提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)來抓，使他們對企業(yè)的經(jīng)營決策真正起到服務(wù)的作用，并有參與企業(yè)經(jīng)營管理意識的財(cái)會人員隊(duì)伍，能通過測算和熟練運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析評價(jià)企業(yè)的業(yè)績，從財(cái)務(wù)的角度透過完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息預(yù)測企qp的發(fā)展前景，對企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動作出科學(xué)的決策，直至企業(yè)步入良性循環(huán)的發(fā)展道路。2細(xì)致分解各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元。通過預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活

24、動都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而F、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎懲制度。使各個部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。同時通過建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。3強(qiáng)化資金集中管理。通過預(yù)算，實(shí)現(xiàn)“資金跟著預(yù)算走”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時，應(yīng)處

25、理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的盈利型與流動性，資本結(jié)構(gòu)中的成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序支出，提高資金使用效益參考文獻(xiàn)：E1]解秀玉、李亞菊企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策[J】青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)，20066[2]張江虹。淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施[J]會計(jì)之友，200610【3】韓冬梅，淺論企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J]科技信息(科學(xué)教研)，2∞715[4]劉玲娜，企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J]決策探索(上半月)2∞