淺談煤礦企業(yè)物資采購及物流管理

1、經(jīng)營管理淺談煤礦企業(yè)物資采購及物流管理蘇麗冰摘要：煤礦企業(yè)的物資采購，是現(xiàn)代煤炭企業(yè)正常運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，隨著煤炭市場的發(fā)展，對于企業(yè)物資采購和物流管理的要求也逐漸提高。本文從煤炭企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)的闡述了物資采購管理的作用，并分析了煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀，提出了規(guī)范煤礦物資采購和物流管理的對策。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)物資采購物流方向管理加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資采購管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部的物流水平，降低企業(yè)的物資采購成本，是企業(yè)煤炭企業(yè)可

2、持續(xù)發(fā)展的保障。從目前煤炭企業(yè)的發(fā)展來看，其企業(yè)內(nèi)部的物資采購成本在不斷的下降，尤其是其物資采購管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)——原材料采購。要提高企業(yè)的物資采購工作，不但要從物資計劃與管理、采購人員的文化理論和專業(yè)素質(zhì)，工作人員的道德修養(yǎng)，最重要的是要完善企業(yè)內(nèi)部的物流制度管理。煤炭企業(yè)要重視物資采購工作和物流工作的有機(jī)結(jié)合，利用企業(yè)的物流優(yōu)勢降低物資采購的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、煤礦企業(yè)物資采購管理的意義隨著新能源技術(shù)的崛起，再加上國家環(huán)保力度

3、的加強(qiáng)，對煤炭行業(yè)的沖擊很大，很多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益銳減，但是作為傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)，其能源地位依然很重要，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于煤炭的依賴度依然很大。對于煤炭行業(yè)，其物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)涉及面大，并且工作量較大，如何降低煤炭的成本是煤炭企業(yè)所要面臨的主要問題，而降低成本的關(guān)鍵是煤炭的物資采購管理工作。加強(qiáng)采購管理是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。因此煤炭企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是加強(qiáng)物流采購管理，并提升企業(yè)內(nèi)部的物資流通管理。二、煤炭企業(yè)

4、物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀當(dāng)前我國煤炭企業(yè)物資供應(yīng)和采購管理工作中存在著較多的問題，嚴(yán)重的影響了物資供應(yīng)采購的工作效率，增加了企業(yè)的成本，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中存在的問題有：1物資供應(yīng)及采購管理人員的素質(zhì)有待提高目前，煤炭企業(yè)中普遍存在這工作人員的素質(zhì)和工作要求的不匹配，管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，管理水平有限，同時也存在著人員配備的不合理。在實(shí)際的工作中，對于基層的市場調(diào)查不足，采購數(shù)據(jù)不全面、不科學(xué)，從而造成采購物資供不應(yīng)求或者積壓現(xiàn)象，很

5、難保證物資采購供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。2對采購工作的監(jiān)督機(jī)制不健全我國煤炭企業(yè)的采購管理工作起步較晚，存在著相關(guān)法律法規(guī)的不健全，由于在物資供應(yīng)采購的實(shí)踐工作不足，監(jiān)督機(jī)制不完善，造成責(zé)任的落實(shí)不明確，缺乏可以操作的監(jiān)督機(jī)制，在工作中存在著較大的隨意性，造成管理工作的混亂。3物資供應(yīng)及采購管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理物資供應(yīng)采購工作涉及的部門較多，在實(shí)際工作中，很容易出現(xiàn)各部門之間的工作矛盾，由于各部門之間缺乏相應(yīng)的溝通和合作意識，造成在工作中出現(xiàn)推卸責(zé)

6、任和扯皮現(xiàn)象。而部分采購監(jiān)督管理工作沒有遵照工作規(guī)范，尤其是下屬的單位，工作人員分散，編制不統(tǒng)一，對企業(yè)的管理工作升級革新帶來了很大的不便。4對供應(yīng)商的管理重視不夠煤炭企業(yè)由于其特殊性，其產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇范圍有一定的局限性，造成很多產(chǎn)品供應(yīng)商沒能及時的和煤炭企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。當(dāng)前我國的部分煤炭企業(yè)沒有充分評估供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，對于物質(zhì)的綜合考察不到位，只注重價格因素，造成企業(yè)的采購成本偏高、物質(zhì)質(zhì)量低，難以在競爭中展現(xiàn)其企業(yè)硬實(shí)

7、力，物資的采購和供應(yīng)管理工作已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的瓶頸。三、規(guī)范煤礦物資供應(yīng)及采購管理的對策1加強(qiáng)物資采購人員的培訓(xùn)，提高其素質(zhì)提高煤炭企業(yè)物資采購、供應(yīng)的工作效率和經(jīng)濟(jì)性，首要的工作就是從工作人員入手，提高其工作能力和專業(yè)知識，建立一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍。采購人員的素質(zhì)售分公司，其費(fèi)用可以分成兩個主體進(jìn)行承擔(dān)，加大了扣除比例。設(shè)立計算機(jī)系統(tǒng)集成企業(yè)銷售分公司可以實(shí)現(xiàn)軟件的開發(fā)，投放市場的每個階段的獨(dú)立核算，一方面加強(qiáng)了

8、企業(yè)的內(nèi)部管理，另一方在企業(yè)所得稅扣除比例上實(shí)現(xiàn)了稅收籌劃。設(shè)立計算機(jī)系統(tǒng)集成企業(yè)的銷售分公司還可以實(shí)現(xiàn)盈利企業(yè)和虧損企業(yè)之間的兼并，以虧損分公司的虧損額減少盈利銷售分公司的利潤，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。又可以實(shí)現(xiàn)不同銷售分公司之問的人員的最優(yōu)配置，享受到不同地區(qū)的稅收優(yōu)惠。例如計算機(jī)系統(tǒng)集成企業(yè)成立銷售分公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售收入5000萬，年內(nèi)計算機(jī)系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)3O萬，廣告費(fèi)450萬。在設(shè)立銷售分公司之前業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出是1

9、2萬，廣告費(fèi)支出額度為5O萬，增加了銷售分公司之后業(yè)務(wù)招待費(fèi)和廣告費(fèi)可以有幾個主體承擔(dān)，那么業(yè)務(wù)招待費(fèi)和廣告費(fèi)用扣除的總額增加。(四)積極和稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通在進(jìn)行企業(yè)所得稅稅收籌劃時，不能只是從企業(yè)出發(fā)，還要和當(dāng)局稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。要認(rèn)真研讀，分析最新的稅收政策、文件，并和稅務(wù)機(jī)關(guān)深入探討。當(dāng)企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅法的理解上出現(xiàn)分歧時，要以積極的態(tài)度與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，避免稅企關(guān)系惡化。企業(yè)在日常經(jīng)營活動中依法納稅，在沒有錯誤的情況下，面對稅務(wù)機(jī)關(guān)

10、的質(zhì)疑，要積極解釋，不能隨意妥協(xié)。當(dāng)面對稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)核查時，對于企業(yè)堅持會計政策稅法的部分要堅持不妥協(xié)的進(jìn)行溝通，對于企業(yè)在核算時出現(xiàn)的問題要積極改正，做好稅企關(guān)系。五、小結(jié)企業(yè)的稅收籌劃時是受多方面因素影響的，我們在做稅收籌劃時要綜合考慮稅收籌劃成本，成立分公司的成本，費(fèi)用轉(zhuǎn)移的風(fēng)險等，也要考慮成立分公司的人員成本等。找到稅收籌劃平衡的關(guān)鍵點(diǎn)，才能算得上是成功的稅收籌劃。稅收籌劃一定要區(qū)分合理的避稅和偷稅漏稅的區(qū)別，避免企業(yè)稅收籌劃

11、風(fēng)險。利用好軟件以及高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)系統(tǒng)集成企業(yè)利益最大化。財務(wù)人員要不斷的加強(qiáng)自身知識和素養(yǎng)，不斷的適應(yīng)政策的變化，為企業(yè)謀福利。參考文獻(xiàn)：[1]鄭麗軟件企業(yè)納稅籌劃研究【D】山東大學(xué)，2013(01)【2】王燕試論企業(yè)稅收籌劃存在的問題以及解決策略[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(14)(作者單位：四川格瑞特科技有限公司四川成都市610o45)81新經(jīng)濟(jì)2014年6月(中)高質(zhì)量的城鎮(zhèn)化必須突出其包容性熊莉摘要：隨著

12、城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突飛猛進(jìn)，但由此引發(fā)的一系列問題也成了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康持續(xù)發(fā)展的重大障礙，因此我們需要從發(fā)展方式和制度層面上進(jìn)行破解，尋求一種理性的發(fā)展方式?！鞍菪浴笔锹?lián)合國為落實(shí)千年發(fā)展目標(biāo)所提出的一個重要理念。包容性發(fā)展的根本目的就是讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果惠及所有人群，在公平機(jī)會與共享增長中促進(jìn)社會和諧，在可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。高質(zhì)量的城鎮(zhèn)化必須注重包容性。關(guān)鍵詞：高質(zhì)量城鎮(zhèn)化包容性十八大報告全篇提及城鎮(zhèn)化多

13、達(dá)七次，更重要的是其兩次主要出現(xiàn)的位置，第一次出現(xiàn)在全面建設(shè)小康社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的相關(guān)章節(jié)中，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化成為全面建設(shè)小康社會的載體，第二次出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的相關(guān)章節(jié)中。從局限“區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”，到上升至全面建設(shè)小康社會載體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)，我們可以看出城鎮(zhèn)化在全面建成小康社會的實(shí)踐中占據(jù)越來越重要的地位?！笆濉逼陂g，我國發(fā)展的一個重要方向是繼續(xù)推進(jìn)城鎮(zhèn)化，不斷提高城鎮(zhèn)化的質(zhì)量。城鎮(zhèn)化持續(xù)

14、不斷的給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，但由此引發(fā)的一系列問題也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！鞍菪浴笔锹?lián)合國為落實(shí)千年發(fā)展目標(biāo)所提出的一個重要理念。所謂“包容性發(fā)展”，就是要使全球化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的利益惠及所有國家和地區(qū)，使經(jīng)濟(jì)增長所產(chǎn)生的效益和財富惠及所有人群，在可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展?！鞍菪园l(fā)展”為中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展指明了方向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的城鎮(zhèn)化必須注重包容性。一、既包含城市化也包含鄉(xiāng)鎮(zhèn)化包括思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等等，同

15、時還要轉(zhuǎn)變員工的采購理念，不能只局限在滿足工作任務(wù)的要求，要把企業(yè)的利益放在首要位置。另外，要加強(qiáng)企業(yè)的采購人員的培訓(xùn)工作，通過經(jīng)典企業(yè)的采購案例對工作人員進(jìn)行教育引導(dǎo)，提高其從業(yè)能力。2控制物資采購的成本3提升企業(yè)的效益，最關(guān)鍵的就是控制物資采購供應(yīng)的成本。首先，在企業(yè)物資采購和供應(yīng)中進(jìn)行比價采購，比較同等價格物資的質(zhì)量，同等質(zhì)量的物資比較價格的方式；再者嚴(yán)格控制價格，節(jié)省物資采購的開支，提高企業(yè)利潤；最后，對于所需物資進(jìn)行詳細(xì)地市場

16、調(diào)查，制定合理的采購方案。4加強(qiáng)物資采購的渠道管理5為企業(yè)創(chuàng)造良好的采購?fù)獠凯h(huán)境，對采購渠道進(jìn)行客觀的評價，形成多通道的采購管理方式，同時要凈化渠道；其次，在原有物資采購渠道的基礎(chǔ)上開辟新的渠道，適當(dāng)?shù)母卢F(xiàn)有渠道，及時掌握物資采購渠道的最新消息；最后，要設(shè)置監(jiān)督部門，嚴(yán)格監(jiān)督物資采購過程，從采購計劃的制訂開始，到采購物資的使用結(jié)束，加強(qiáng)每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。6完善采購管理制度，健全配套法規(guī)7完善采購制度，健全配套的法規(guī)。制定管理制度，

17、明確管理工作的相應(yīng)規(guī)章和目的，認(rèn)真落實(shí)工作要求和任務(wù)指標(biāo)；各級政府部門要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全《采購法》的管理制度，保證企業(yè)物資采購合法的進(jìn)行，提高管理工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象。8注重現(xiàn)代科技，完善供應(yīng)環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)在物資采購管理工作廣泛使用，計算機(jī)不但能夠處理相關(guān)的信息資訊，為管理者提供共享資源來了解市場的行情，而且把傳統(tǒng)的工作方式數(shù)字化，通過電腦來管理報表制作、庫存、出入庫、損耗等數(shù)據(jù)，也便于企

18、業(yè)進(jìn)行查詢、整理、分析。四、煤礦企業(yè)發(fā)展內(nèi)部物流的對策物流在物資供應(yīng)和采購環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用，良好的物流系統(tǒng)能夠降低物資采購的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，因此，在加強(qiáng)企業(yè)物資采購的同時，也要重視企業(yè)的內(nèi)部物流系統(tǒng)管理工作。1優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)物流通過專業(yè)化的管理，可以實(shí)現(xiàn)煤炭所需物資的集中采購，但是依然存在著采購分散、權(quán)限分散、物資供不應(yīng)求或者積壓82的發(fā)生，其物流系統(tǒng)完全沒有達(dá)到現(xiàn)代化物流管理的要求，還需提升其現(xiàn)場管理方法和技術(shù)手

19、段，因此建設(shè)現(xiàn)代化的物流建設(shè)，挖掘物流資源的能力，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。2供應(yīng)和生產(chǎn)物流改革為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流的全面優(yōu)化，尤其是供應(yīng)和生產(chǎn)物流的改革，要重新布局經(jīng)營管理體制，提高資金和資源的利用率，建立現(xiàn)代化的采購、倉儲與配送體系，為集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營單位提供全面的供應(yīng)物流服務(wù)。各煤礦企業(yè)物資公司要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)渠道，追求市場占有率。3精細(xì)設(shè)計物流計劃在制定物流計劃時，要合理的實(shí)際物流計劃，要考慮到春運(yùn)和暑運(yùn)的高峰期影響，合

20、理的調(diào)度社會物流資源，根據(jù)物流作業(yè)季節(jié)性的特征，改進(jìn)物流設(shè)備和設(shè)施，提升其運(yùn)輸和裝卸能力，提高物流效益。此外在可以吸納企業(yè)的資金，改造企業(yè)的物流體統(tǒng)。4發(fā)展綜合配送物流隨著鐵路交通設(shè)施的完善，要盡量選用物流成本較低的運(yùn)輸手段。另外，要增前企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，提升科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，在建立并完善功能齊全的配送體系。部分企業(yè)煤礦分布較為分散，配送體系可以解決其原材料與配件的需求，保證企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠順利進(jìn)行。五、總結(jié)總之，隨著煤礦企業(yè)面臨的競爭越

21、來越激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的物資采購工作入手，加強(qiáng)物資采購管理工作，同時要加強(qiáng)企業(yè)物流系統(tǒng)的建立，配合物資供應(yīng)系統(tǒng)的工作，共同提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：【1】劉仲杰淺談煤炭物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀和策略管理縱橫，2010，(3)2王丹，劉培國煤礦企業(yè)內(nèi)部物流管理的問題與對策[J】華北科技學(xué)院學(xué)報，2006，3，3(1)作者簡歷：蘇麗冰(1981917一)，女，漢族籍貫河南鄭州，畢業(yè)于中央黨校，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷?，F(xiàn)就職于鄭州煤