淺談人力資本和人力資源的異同

1、二m管理與科技淺談人力資本和人力資源的異同王愛華充礦集團有限公司濟寧二號煤礦山東濟寧272072【摘要】人才是企業(yè)生存與發(fā)展之本。人才培養(yǎng)至關重要，日益得到現(xiàn)代企業(yè)的重視.本文從人力資源與人力資本的異同中闡明培養(yǎng)人才不是花費成本，而是投資?！爸挥貌火B(yǎng)“的掠奪性使用，只會讓企業(yè)迅速喪失后勁。企業(yè)應對員工進行培訓|、教育、投資形成資本性資源，尤其是重視人力資本讓人才不斷充電，實現(xiàn)人力資源到人力資本的轉換，企業(yè)才會有遠大的前途.【關鍵詞】人力

2、資源人力資本企業(yè)文化中圖分類號F279.23文獻標識碼B文章編號10094067(2013)1212601人力資本最旱起源于經(jīng)濟學研究。該理論認為人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本。即對生產(chǎn)者進行教育、職業(yè)培訓等支出成本。表現(xiàn)為蘊涵于人身上的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能人力資源一指在一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。因此，資源和資本只有一個字，但本質的區(qū)別是存在的。資源是

3、自然形成的，沒有發(fā)展，資金是通過發(fā)展和仔細的計劃，成為利潤的基礎上。資源，每個人都想要最好的技術越來越先進，更好，更有效、更高，但作為首都，人們會更多地考慮輸入與輸出之間的關系，會關心成本，考慮利潤。提到資源的人認為與業(yè)主尋求，并提到資本的人會更多地考慮如何增加利潤，資源是沒有發(fā)展的資本，資本和資源的開發(fā)利用。經(jīng)上所述，將人力視為資源和視為資本有很大的差別:一、在人才招募上參加一個人才招聘會，我們不難發(fā)現(xiàn)一些廣告十分雷同:年齡、學歷、工

4、作經(jīng)歷、外語水平……似乎他們對人才的需要如出一轍。上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是存需要。這種招聘方式，或者會為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊伍不穩(wěn)定的根源。仔細剖析這兩中結果，我們會發(fā)現(xiàn):企業(yè)有所需才會去招聘。但將人力定義為資源去招聘而并非所需。雖質優(yōu)，但對于企業(yè)來說不僅不能解決企業(yè)專項人才缺失的問題，同時還要承擔“優(yōu)質資源“的高額薪酬。這就意味著企業(yè)增加了成本。同樣招聘來的“優(yōu)質人力資源“由于企業(yè)違背了按

5、需所求的初衷，而落得“英雄無用武之地加之其一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的丁作機會，使其容易不穩(wěn)定。但是，如果我們將人力看作資本，這樣我們會很向然地考慮一個問題:我們多付的成本能否給我們帶來收益在這種思想指導下，我們會將需求指向招聘。同樣企業(yè)付出相應的成本，將會帶來預期的收益。企業(yè)與員t實現(xiàn)雙贏。企業(yè)得以發(fā)展，員了隊伍得以穩(wěn)定。二、在人才的使用上當一個符合招聘條件的員工進入企業(yè)后，對同一個員工來說，將其視為資本或視為

6、資源會有完全不同的結果。只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。以上從兩個方面闡述了人力資源與人力資本的不同。顯而易見，將“人力資源“轉變?yōu)椤叭肆Y本“對于企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。那么我們應如何將“人力資源“變成“人力資本“(一)在人才招聘方面1、制定招聘規(guī)劃規(guī)劃中應包括:明確招聘的目的:為什么要招這個人確定應聘者的工作任務.招進來的人將完成哪些丁作。提出對應聘者要求:為完成

7、上述工作，應聘人需要具備哪些知識和技能。有規(guī)劃的招聘可以避免盲目i要要求“優(yōu)“二，置明確對將來員工的培訓方向，使應聘者真正做到有備而來，進而促進將“人力資源“轉變?yōu)椤叭肆Y本“。2、追求“門當戶對“126~中國電子商務喝2013.12招聘人才不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟適用。根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁。在招聘時應與招聘者充分溝通，增加透明度，充分確認合作意向。吸引人才應靠有競爭力的人力資源

8、政策，而不要僅靠招聘技巧。首先，應讓應聘者了解到公司后將要完成的工作任務，需要具備的技能，讓應聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作其次，應該向應聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，讓愿意進入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，減少因人才流動造成的招聘和培養(yǎng)等費用的損失。(二)在人才使用方面1、人才的開發(fā)雖然我們在對應聘者的基本素質的招聘做的基本要求和審計，而是使考生的能力得到充分利用，我們仍需要進一步的訓練他們。例如:當我們正在尋找一

9、個銷售代表可能要求他有良好的語言表達能力，但是如果我們沒有他的公司和產(chǎn)品知識培訓，并不是他的我們的公司和客戶產(chǎn)品的→個很好的介紹，只提供相應的支持，員工將人才的開發(fā)和利用，從而為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。隨著市場的變化，企業(yè)不斷發(fā)展和變化的，因此，人才的需求將繼續(xù)改變和提高，企業(yè)應繼續(xù)提供學習機會的員工，員工的成長的能力，以適應企業(yè)的發(fā)展。人才開發(fā)的主要方法是訓練，訓練可以用多種方式，元論是參加培訓課程，也可以在工作指導和培訓，還可以用來鼓勵

10、員工學習讓員工自己通過閱讀，學校的方式，自我訓練，訓練方法。無論哪種方式，應該為知識技能人才的企業(yè)需求，鼓勵員工根據(jù)企業(yè)的要求，不斷提高自己的。2、人才使用既然企業(yè)要求按照需要招聘人才，人才的合理使用，以調動員工的積極性，并能引導員工正確的方向，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。與其他資本相比，人力資本具有其獨特的特征，即，其創(chuàng)造的利潤有很大的靈活性的能力，高、低工作效率的關鍵，企業(yè)如何利用員工。從人力資本開發(fā)的角度來

11、講，員工的合理使用主要包括兩個方面:(1)提供良好的工作條件要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓11、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。(2)激勵激勵:激勵來調動員工工作的積極性，從而為企業(yè)做更多的工作，另一方面會導致員工，鼓勵員工做正確的事，使員工素質的提高，使人才增值。激勵可以實現(xiàn)通過滿足員工對兩種方法的物質和精神的需要，

12、滿足物質需求可以通過工資，獎金，福利和其他手段來實現(xiàn)，以滿足精神上的需要，可提供一個推廣或發(fā)展機會實現(xiàn)，關心，識別性能等。綜上所述，人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。只有基于良好的企業(yè)文化，將“人力資源“開發(fā)為“人力資本才會收獲人才為企業(yè)贏利，企業(yè)為人才造福的雙贏。參考文獻[1]羅明，宣國良，萬璜.以“匹配“理念優(yōu)化招聘策略[J]中國人力資源開發(fā)，2009(2).[2]楊政燕.人力資源規(guī)劃、設計與操作手冊[M].中國紡織出版社，2007

13、(4).二m管理與科技淺談人力資本和人力資源的異同王愛華充礦集團有限公司濟寧二號煤礦山東濟寧272072【摘要】人才是企業(yè)生存與發(fā)展之本。人才培養(yǎng)至關重要，日益得到現(xiàn)代企業(yè)的重視.本文從人力資源與人力資本的異同中闡明培養(yǎng)人才不是花費成本，而是投資。“只用不養(yǎng)“的掠奪性使用，只會讓企業(yè)迅速喪失后勁。企業(yè)應對員工進行培訓|、教育、投資形成資本性資源，尤其是重視人力資本讓人才不斷充電，實現(xiàn)人力資源到人力資本的轉換，企業(yè)才會有遠大的前途.【關鍵

14、詞】人力資源人力資本企業(yè)文化中圖分類號F279.23文獻標識碼B文章編號10094067(2013)1212601人力資本最旱起源于經(jīng)濟學研究。該理論認為人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本。即對生產(chǎn)者進行教育、職業(yè)培訓等支出成本。表現(xiàn)為蘊涵于人身上的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能人力資源一指在一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。因此，資源和資本只有一個字，但本質的區(qū)別是存在的

15、。資源是自然形成的，沒有發(fā)展，資金是通過發(fā)展和仔細的計劃，成為利潤的基礎上。資源，每個人都想要最好的技術越來越先進，更好，更有效、更高，但作為首都，人們會更多地考慮輸入與輸出之間的關系，會關心成本，考慮利潤。提到資源的人認為與業(yè)主尋求，并提到資本的人會更多地考慮如何增加利潤，資源是沒有發(fā)展的資本，資本和資源的開發(fā)利用。經(jīng)上所述，將人力視為資源和視為資本有很大的差別:一、在人才招募上參加一個人才招聘會，我們不難發(fā)現(xiàn)一些廣告十分雷同:年齡、

16、學歷、工作經(jīng)歷、外語水平……似乎他們對人才的需要如出一轍。上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是存需要。這種招聘方式，或者會為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊伍不穩(wěn)定的根源。仔細剖析這兩中結果，我們會發(fā)現(xiàn):企業(yè)有所需才會去招聘。但將人力定義為資源去招聘而并非所需。雖質優(yōu)，但對于企業(yè)來說不僅不能解決企業(yè)專項人才缺失的問題，同時還要承擔“優(yōu)質資源“的高額薪酬。這就意味著企業(yè)增加了成本。同樣招聘來的“優(yōu)質人力資源“由于企業(yè)

17、違背了按需所求的初衷，而落得“英雄無用武之地加之其一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的丁作機會，使其容易不穩(wěn)定。但是，如果我們將人力看作資本，這樣我們會很向然地考慮一個問題:我們多付的成本能否給我們帶來收益在這種思想指導下，我們會將需求指向招聘。同樣企業(yè)付出相應的成本，將會帶來預期的收益。企業(yè)與員t實現(xiàn)雙贏。企業(yè)得以發(fā)展，員了隊伍得以穩(wěn)定。二、在人才的使用上當一個符合招聘條件的員工進入企業(yè)后，對同一個員工來說，將其視為資

18、本或視為資源會有完全不同的結果。只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。以上從兩個方面闡述了人力資源與人力資本的不同。顯而易見，將“人力資源“轉變?yōu)椤叭肆Y本“對于企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。那么我們應如何將“人力資源“變成“人力資本“(一)在人才招聘方面1、制定招聘規(guī)劃規(guī)劃中應包括:明確招聘的目的:為什么要招這個人確定應聘者的工作任務.招進來的人將完成哪些丁作。提出對應聘者要求

19、:為完成上述工作，應聘人需要具備哪些知識和技能。有規(guī)劃的招聘可以避免盲目i要要求“優(yōu)“二，置明確對將來員工的培訓方向，使應聘者真正做到有備而來，進而促進將“人力資源“轉變?yōu)椤叭肆Y本“。2、追求“門當戶對“126~中國電子商務喝2013.12招聘人才不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟適用。根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁。在招聘時應與招聘者充分溝通，增加透明度，充分確認合作意向。吸引人才應靠有競爭力的

20、人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧。首先，應讓應聘者了解到公司后將要完成的工作任務，需要具備的技能，讓應聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作其次，應該向應聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，讓愿意進入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，減少因人才流動造成的招聘和培養(yǎng)等費用的損失。(二)在人才使用方面1、人才的開發(fā)雖然我們在對應聘者的基本素質的招聘做的基本要求和審計，而是使考生的能力得到充分利用，我們仍需要進一步的訓練他們。例如:當我們正

21、在尋找一個銷售代表可能要求他有良好的語言表達能力，但是如果我們沒有他的公司和產(chǎn)品知識培訓，并不是他的我們的公司和客戶產(chǎn)品的→個很好的介紹，只提供相應的支持，員工將人才的開發(fā)和利用，從而為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。隨著市場的變化，企業(yè)不斷發(fā)展和變化的，因此，人才的需求將繼續(xù)改變和提高，企業(yè)應繼續(xù)提供學習機會的員工，員工的成長的能力，以適應企業(yè)的發(fā)展。人才開發(fā)的主要方法是訓練，訓練可以用多種方式，元論是參加培訓課程，也可以在工作指導和培訓，還可以

22、用來鼓勵員工學習讓員工自己通過閱讀，學校的方式，自我訓練，訓練方法。無論哪種方式，應該為知識技能人才的企業(yè)需求，鼓勵員工根據(jù)企業(yè)的要求，不斷提高自己的。2、人才使用既然企業(yè)要求按照需要招聘人才，人才的合理使用，以調動員工的積極性，并能引導員工正確的方向，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。與其他資本相比，人力資本具有其獨特的特征，即，其創(chuàng)造的利潤有很大的靈活性的能力，高、低工作效率的關鍵，企業(yè)如何利用員工。從人力資本開發(fā)

23、的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面:(1)提供良好的工作條件要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓11、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。(2)激勵激勵:激勵來調動員工工作的積極性，從而為企業(yè)做更多的工作，另一方面會導致員工，鼓勵員工做正確的事，使員工素質的提高，使人才增值。激勵可以實現(xiàn)通過滿足員工對兩種方法的物質和精神

24、的需要，滿足物質需求可以通過工資，獎金，福利和其他手段來實現(xiàn)，以滿足精神上的需要，可提供一個推廣或發(fā)展機會實現(xiàn)，關心，識別性能等。綜上所述，人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。只有基于良好的企業(yè)文化，將“人力資源“開發(fā)為“人力資本才會收獲人才為企業(yè)贏利，企業(yè)為人才造福的雙贏。參考文獻[1]羅明，宣國良，萬璜.以“匹配“理念優(yōu)化招聘策略[J]中國人力資源開發(fā)，2009(2).[2]楊政燕.人力資源規(guī)劃、設計與操作手冊[M].中國紡織出版社，