民營企業(yè)激勵機制探析

1、民營企業(yè)激勵機制探析口陳青(杭州民生藥業(yè)有限公司，浙江杭州310051)：摘要：伴隨著全球經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟市場化程度的進一步加深，民營企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展新機遇，如何通過科學有效的人力資源管理，發(fā)掘企業(yè)人力資源縟潛在價值，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地成了民營企業(yè)特：別是中小型民營企業(yè)的生存之道。本文通過分析民營企業(yè)人力資源管理中存在的現(xiàn)狀，：研究、探討民營企業(yè)激勵機制相關策略?！蓐P鍵詞：人力資源管理激勵機

2、制民營企業(yè)市場競爭囊伴隨著全球經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟市場化程度的進一步加深，民營企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展新機遇，盡管如此，民營食業(yè)相對于國企來說仍然處于市場競爭的劣勢。我國民營食業(yè)特別是中小型民營企業(yè)長久以來由于缺乏對于激勵機制的鶯視，因而面臨著一系列的問題，如：企業(yè)負債、人才流失、抗風險能力弱、生產(chǎn)效率低等等。能否建立一套行之有效的人力資源管理制度和激勵措施已經(jīng)成為了當今民營企業(yè)能否進一步發(fā)展的艾鍵。一、激勵機制概述1激勵機制的有效性首

3、先，激勵機制町以有效增強企業(yè)對員工的管理。當前，在民營企業(yè)當中，較為普遍地存在著工作效率低下、責任心不強等現(xiàn)象，分析其思想根源便是有相當一部分員工抱著得過且過的心態(tài)，沒有進取的動力。實行激勵機制之后可以有效消除員工的消極思想，充分調(diào)動他們的積極性和進取心，在工作中充滿熱情和創(chuàng)新性。其次，激勵機制可以有效實現(xiàn)員工自我完善的心理需求。依據(jù)作用途徑的不同，可以將影響員T自我完善的因素分為主觀兇素與客觀因素。主觀兇素主要包括文化水平、道德素養(yǎng)、

4、理想定位、競爭意識等，尤其是自我激勵、自我效能以及成就動機等兇素?？陀^因素辛要包括工作氛圍、工作環(huán)境、薪金待遇等，尤其是氽業(yè)激勵、領導重視程度、企qk晉升空間等等。再次，激勵機制可以有效增強企業(yè)的組織凝聚力。眾多科學研究發(fā)現(xiàn)，激勵一種個體行為，能夠導致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。因此，激勵作用不僅僅是直接作用于某個個體，而且可以間接影響該個體周圍其他人的行為。也就是說，激勵機制的最為鶯要的作用不是激勵某個人的奮進，而是創(chuàng)造一個人人勇于爭先

5、的競爭氛圍，在員工的付出和努力得到公平和公正對待的時候，這種競爭氛圍便可以進入良性循環(huán)的軌道，增強了企業(yè)的組織凝聚力，最終讓所有員工都為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化這個目標而努力和奮斗。只做表面工夫、不注重實效，綜合數(shù)據(jù)顯示管理效益不佳，可能卻頻獲上級表揚。這樣的評估標準很難讓客服中心追求效益。第二，評估或考核所用的數(shù)據(jù)不全面，并不能客觀全面反映投入(成本)和產(chǎn)出(收益)的綜合效果，即管理的“效益”。比如客服中心j二級只考核產(chǎn)出方面的指標卻忽略了

6、成本方面的指標，產(chǎn)出和投入沒有相關性，將會導致客服中心將完成指標的法寶放在“爭取盡量多的資源”上，這@管理觀察2011年5月中旬刊樣的評估標準顯然也不能引導客服中心真正產(chǎn)生效益。在三網(wǎng)融合的大背景下，廣電行業(yè)與電信行業(yè)的競爭是全方位的，廣電不僅要揚長，而且還要補短。軟實力方面的客戶服務就是廣電行qk需要急補的一課，通過加大客服中心的硬件投人，配合符合廣電規(guī)律的客服中心運營管理水平的提高，相信廣電行業(yè)的競爭能力將會得到大幅的提升，未來的廣

7、電一定會有它應用的、不可替代的地位。◆2有效激勵的基本方法第一，物質激勵與精神激勵。依據(jù)激勵內(nèi)容的不同，可以把激勵分為物質激勵與精神激勵。物質激勵就是指企業(yè)通過各種途徑來滿足員工的物質需求，調(diào)整氽業(yè)內(nèi)部的物質利益關系，最終實現(xiàn)對員J=動力的激發(fā)并控制其行為朝著實現(xiàn)企業(yè)利益的方向發(fā)展：物質激勵的主要方法有加薪、獎金、增加福利等等。在當前的市場經(jīng)濟條件下，物質激勵是企業(yè)經(jīng)常運用而且非常重要的激勵手法。精神激勵主要就是指尊重和滿足員工的人格與

8、精神需求，通過影響員工的心理來激發(fā)和促進員工的工作行為朝著優(yōu)質的方向發(fā)展；比較常用的激勵方法有領導的重視態(tài)度的表達、信任、關懷甚至必要的批評等。第二，正激勵和負激勵。從作用方式方面可以將激勵劃分為正激勵和負激勵。正激勵具體指在個體行為符合企業(yè)的需求時，利用獎賞等的方式來鼓勵該行為，實現(xiàn)持續(xù)與發(fā)揚這種行為的目的。負激勵具體指任個體行為不符合企業(yè)的需要時，運用制裁的方式來抑制該行為，實現(xiàn)降低甚至消除這種行為的月的?？傮w說來，正激勵和負激勵是

9、兩種相反的激勵類型，但是殊途I司歸，都是強化個體某種行為的需要，只是兩者作用力的方向相反而已，正激勵作用力的方向為正強化，是對某種行為的肯定：負激勵作用力的方向為負強化，是對某種行為的否定。二、效激勵機制實施中的相關原則建立激勵機制的實質是要求管理者樹立以人為本的觀念，通過理性化的制度設計來規(guī)范員工的行為，調(diào)動員T的工作積極性，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，以達到有序、有效的管理。因此，建立企業(yè)激勵機制必須遵循以F原則：第一是激勵

10、機制要滿足員工個人需要的原則。研究表明，需求決定動機，動機引導行為。在任何時候，一個人的行為動機總是由其全部需要結構中最重要、最強烈的需要即所謂優(yōu)勢需要所支配、決定的。因此，建立激勵機制首先就是要考慮人的需求，特別是員工的優(yōu)勢需要。第二是激勵機制要兼顧效率與公平的原則。效率優(yōu)先、兼顧公平是任何經(jīng)濟體制下的分配制度應遵循的原則。缺少兩個要素中任何一個因素的激勵機制都不是一個好的機制。第三是激勵手段多元化的原則。單一的激勵手段不僅會讓員工逐

11、漸失去“新鮮感”，還會降低激勵手段的實際激勵效果，萬方數(shù)據(jù)ZZ豆I:tl民營企業(yè)激勵機制探析口陳青〈杭州民生藥業(yè)有限公詞，浙注杭州310050摘要:伴隨著會球經(jīng)濟一體化和我閨經(jīng)濟市場化程度的進…步加礫，氏營企業(yè)遏制了前所未有的發(fā)展新機遇，如何通過科學有效的人力資源管理，發(fā)掘企業(yè)人力資源的結串在價值，提高企止的生產(chǎn)力，使得余熱在激烈的競爭中立于不敗之地成了民管企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)的生存之道.本文通過分析民營企業(yè)人力資源管理中存在的現(xiàn)狀

12、t~:研究、探討民營企業(yè)激勵機制相關策略.本提鍵川制管理制機制附企業(yè)市場競爭j.‘地J川龜d噸弛，也~，.喝(H曲也伴隨著余球絞濟一體化和我國經(jīng)濟市場化程度的進~步加深，民營企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展新機i踵.$管如此，民營企業(yè)相對于因企來說仍然處于市場競爭的劣勢。戰(zhàn)間民營企業(yè)特別是中小割民臂企業(yè)長久以來由于缺乏對于激勵機制的重視，因而由臨著一系列的問題，如z企jf.負債、人才流失、抗風階能力弱、生產(chǎn)數(shù)率低等等。能f專建交一餐行之有燭的人

13、力資源管理“制度和激勵措施已經(jīng)成為了當今民營企業(yè)能脊進一步發(fā)展的關鍵。一、激勵機制概述1.激勵機制的有效性首先，激勵機制叮以有效增強企業(yè)對員工的管理。當前，在民營企業(yè)當中，較為普遍地存在著工作效率低下、責任心不強等現(xiàn)象，分析j思想根源便是有相當一部分員工抱著得過且過的心戀，沒有進取的動力。實行激勵機制之后可以有效消除員工的消極思想，充分調(diào)勸他們的積極性和進取心，在工作中先滿熱情和創(chuàng)新性。其次，激勵機制可以街效實現(xiàn)員工自只做表麗王夫、不注

14、重實效，綜合數(shù)據(jù)踉示管現(xiàn)敢放不佳，可能卻頗獲上級褒揚。這樣的評估標準很難讓客服中心埠求效益。第二，評估戒考核所用的數(shù)據(jù)不全陋，并不能客觀余而反映投入(成本)和產(chǎn)出(收益)的綜合嗷果，即管理的“效搖“。比如客服中心t級只考核產(chǎn)出方面的指標卻忽略了成本方面的指標，產(chǎn)出和投入性有相關性，將會導致客服中心將完成指標的法寶放在“爭取盡最多的資源“上，這@笛理觀察，2011年5月中旬刊我完善的心現(xiàn)需求。依據(jù)作用途徑的不間，可以將影響員工自戰(zhàn)完善的因

15、素分為主觀!國索與客觀因素。主觀時隸主耍包括文化水平、道德素養(yǎng)、理想J位、競爭意識等.:1t真是自我激勵、自找效能以及成就動機等回素?？陀^因素1:要包括工作氛圍、工作環(huán)境、薪金待遇等，尤其是企業(yè)激脅、領導i重視程度、企業(yè)晉升空間等等。再次，激勵機制可以有續(xù)增強企業(yè)的組織凝聚力。眾多科學研究發(fā)現(xiàn)，激勵…種個體行為，能夠導斂或消除某種群體行為的產(chǎn)生。劇此，激脅作用不僅僅是直接作用于某個個體，而且可以間接影響該個體周罔其他人的行為。也就是說，

16、激勵機制的最為震耍的作用不是激脅某個人的奮進，而是制造一個人人勇于爭先的竟爭氛圍.tf.員工的付ltI和努力得到公平和公正對待的時候，這種競爭筑圍便可以進入良性循環(huán)的軌道，增強了企業(yè)的組織凝聚力，最終t所有員工都為實現(xiàn)企業(yè)利.簸大化i在個目標而費力和奮斗。樣的評估標準顯然也不能引導客服中心真正產(chǎn)生效誦。在=網(wǎng)融合的大背景下，廣電行業(yè)與電信行業(yè)的競爭是金方位的，廣電不僅墮揚長，而且泌要補姐。軟寫在力方面的窯戶服務就是廣電行收需要急補的一課

17、，通過加大客服中心的硬件投入，配合符合廣電規(guī)律的窯服中心運營管理水平的提高，相倍廣電行業(yè)的競爭能力將會得到大峭的提升，未來的廣電一定會有t服用的、不可替代的地位.2.有放激勵的基本方法第一，物質激勵與精神激勵。依據(jù)激勵內(nèi)容的不同，可以把激勵分只l物質激勵與精神激勵。物質激勵就是指企業(yè)通過各種淦徑來滿足員工的物質諦求，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的物質利益關系，最終實現(xiàn)對員工動力的激發(fā)并控制具行為朝著實現(xiàn)企收利髓的方向發(fā)展:物質激勵的主要廳陸有加薪、獎金

18、、增加福利等等。在當前的市場經(jīng)濟條件札物質激勵是企業(yè)生在常運用而且非常重要的激勵孚法。精神激勵主要就是指尊重和滿足員工的人格與精神需求，通過影響員工的心理來激發(fā)和促進員工的工作行為朝著優(yōu)質的為向發(fā)展:比較常用的激勵H法有領導的意視態(tài)度的農(nóng)達、信任、關懷甚至必要的批評等。第二，正激勵和負激勵。從作用方式方面可以將激勵劃分為應激勵和負激勵。正激勵具體指在個體行為符合企業(yè)的需求時，利用獎賞等的方式來鼓勵該行為，實現(xiàn)持續(xù)與發(fā)揚這種行為的目的，負

19、激勵具體指在個體行為l符合企業(yè)的需要時，運用制裁的Ji:tt來抑制該行為，實現(xiàn)降低甚至消除這種行為的H的。總體說來，正激勵和負激勵是兩種相反的激勵哭型，但是殊渝|叫歸，都是強化個體某種行為的需要，只是兩者作用力的方向相反而已，正激勵作用力的方向為正強化，是對某種行為的肯定:負激脅作用力的方向溝負強化，是對某種行為的否定。二、效激勵機制實施中的相關原則建立激勵機制的實質是要求管理者樹立以人為本的觀念，通過蝶性化的制度設計來規(guī)wi員工的行為

20、，調(diào)動員工的工作積極性，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，以達到有序、有效的管理。因此，建立企業(yè)激勵機制必須遵桶以F原則z第…是激勵機制要滿足員工個人需要的原則。研究表明，需求決定動機，動機引導行為。在任何時候，一個人的行為動機總是由真全部需要結構中最策要、最強烈的需要即所謂優(yōu)勢需要所支配、決定的。因此，建立激勵機制首先就是要考慮人的帶求，特別是員工的優(yōu)勢需要。第工是激勵機制要兼劇效率與公平的原則。效率優(yōu)先、兼顧公平是任何經(jīng)濟體制F的

21、分配制度應遵循的蟬則。缺少兩個要索中任何一個國冀的撤勵機制都不是…個好的機制。第Z是激勵手段多元化的原則。單一的激助手段不僅會讓員E遙漸失去“新鮮感“，還會降低激勵手段的實際激勵效巢，因此，必須采用多元化的激勵手段才能保證激勵機制可以發(fā)揮最大的功用。例如，激勵方式可以選為工作激勵、榮譽激勵、參與激勵等多元化的激勵手段。同是需要注意的是，激勵手段不能一味求變求新，而是應該結合本氽業(yè)的食業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)背景來具體制定，只有這樣才可以發(fā)揮激勵

22、機制的最大功效。第pq是堅持獎勵和績效掛鉤的原則。對民營食業(yè)而言，使用激勵機制的終極目的就是提高企業(yè)的績效，因此就存在員工個體需要和企業(yè)目標能否一致的問題。假若兩者不一致，個體可能會產(chǎn)生與企qk利益背道而馳的行為。從這個角度來看，建立獎勵與績效掛鉤的完善制度體系，即建立與激勵機制相適應的約束機制，是保證激勵有效性的重要前提。第五是堅持激勵時機與激勵方式結合的原則。既要根據(jù)員T的不同感覺掌握激勵時機，又要根據(jù)考核的不問內(nèi)容掌握激勵時機。及

23、時激勵并不是說每次都要及時。如果這樣的話，那么一次獎勵不及時就會影響人們的積極性，可能造成人們?yōu)榧疃ぷ鞯男睦恚旱訒r激勵也不能延的時間太長，太長了也就失去r激勵的作用。三、民營企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀1家族管理模式導致激勵機制缺失我國許多民營企業(yè)的本質都是家族式食業(yè)，這種管理模式下人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一供給之間的矛盾導致了人力資源內(nèi)耗和浪費，使得企業(yè)無法吸引外來人才，從而人才流失加速，甚至威脅到企業(yè)的生存及發(fā)展。2專制管理導致的激

24、勵機制不合理目前國內(nèi)許多民營企業(yè)仍舊停留在“追逐最大商業(yè)利益”的企業(yè)文化卜，過分強調(diào)員丁的生產(chǎn)價值，把員工當作牟取利益的機器，管理過于苛刻，企業(yè)文化缺乏人性化的～面，適當?shù)募顧C制缺失，這些都挫傷了員工工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感。3管理理念不合理導致了激勵機制不當根據(jù)著名心理學家馬斯洛白勺‘‘需求層次理論”，人在獲得物質需求卜的滿足后繼而尋求歸屬感和自我實現(xiàn)。在現(xiàn)在多數(shù)民營企業(yè)中，經(jīng)營者只把員工當作“經(jīng)濟人”來看待，認為工資、獎金、津

25、貼、福利、各類補助等物質激勵是企qk激勵機制的全部，而在精神激勵方面(如提供晉升機會、表揚、尊重與關懷等)相對缺失，或者精神激勵體系遠遠落后于員工的心理需要，這是激勵的一大缺陷。4缺乏配套的激勵機制導致激勵機制失效激勵機制必須與完善的績效考核和反饋機制相結合，才能使二者相互補充。許多民營食業(yè)沒有準確、專業(yè)的崗位描述和績效評價體系，薪酬沒有真正與績效掛鉤，在績效難以量化的崗位，績效考核的不透明使員工不理解評估他們績效的方法，從而感到不公平

26、，這些會造成組織的內(nèi)部矛盾，削弱凝聚力，挫傷員工的積極性。5缺乏科學的人才引進機制大部分民營企業(yè)對人才的招聘、選拔、任用，幾乎都有食業(yè)所有者決定，“人治”的成分居多。隨著民營企業(yè)的發(fā)展與壯大，假荇過分依賴傳統(tǒng)式的人力資源管理模式就會引發(fā)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之|HJ的矛盾，從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費。這樣，企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無法吸弓|外來人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長遠發(fā)展。四、民營企業(yè)激勵機制相關策略

27、1注重外在的物質激勵市場競爭歸根結底是食業(yè)人力資源的競爭，因此，民營企業(yè)必須樹寺以人為本的價值觀，把員工視為企業(yè)的最重要財富，在物質激勵方面，建立較為系統(tǒng)的薪酬體系，從經(jīng)濟利益卜促進職工深刻認識個人作用和集體作用、個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益的關系。以此來調(diào)動員工的積極性，提高員工忠誠度。2兼顧內(nèi)在的精神激勵在精神層面上，為員工提供深造和培訓的機會以及增強員工自信、自尊和社會交往的機會等，這些都能使工作者擁

28、有自豪感、成就感、貢獻感及自尊感，從而使其充分發(fā)揮內(nèi)在潛能。3提倡差異化激勵在建立激勵機制時，要充分考慮到員工個體的差異性，對不同的職工采取不同的手段，注意公平心理的疏導等?？傊?，企業(yè)經(jīng)營者可依據(jù)本企業(yè)員工的具體情況，進行科學合理的工作設計，尋求人與工作的最佳匹配方式，合理應用這種有效的激勵手段，以增強民營企業(yè)的競爭力，促進其發(fā)展。4引入績效考核和獎懲機制員工的收入要與績效聯(lián)系起來，并為每位員工建立績效記錄，作為晉升、獎懲等方面的依據(jù)。

29、同時相應的引入管理人員末位淘汰制等懲罰機制，通過客觀、公正、合理的量化考核，對管理人員過去的績效進行測評，問時也指出其今后努力的方向和著力點。5打造民主、和諧的企業(yè)文化企、Ik文化是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形資本，它在增強企qk內(nèi)聚力、向心力和持久力等方面起著重要的作用。打造民主、和諧的企業(yè)文化，增加員工的參與感和主人翁精神，同時將企業(yè)文化精髓與員J二人生價值取向相融合，使員工認同和接受企業(yè)的目標和價值觀，讓員工在

30、工作中體會到成就和公平，讓員工感受到自己的價值，從而產(chǎn)生對于企業(yè)的歸屬感。結語我國民營企業(yè)的激勵機制還存在很多問題，并且這些問題將伴隨著我國民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷一段相對較長的時間，改變這種局面需要經(jīng)過長期的努力。但是，民營企業(yè)管理者必須認識剄建立和實施科學的激勵機制對于氽業(yè)發(fā)展的蕈要性。一套科學有效的激勵機制，必然包括公平的人事制度、合理的薪酬體系、適當?shù)膯T工培養(yǎng)、良好的內(nèi)部溝通和一個民主和諧的企業(yè)氛圍，只有這樣，民營企業(yè)才能充分發(fā)掘出人

31、才，引進更多的人才，使得企業(yè)在競爭激勵的由場中漸入佳境，進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道?！鬸參考文獻：【1】周皓月初探民營企業(yè)激勵機制[J】經(jīng)營與管理，2008，(7)：5051【2】盧軍略論民營企業(yè)人力資源管理中的激勵機制fJ】工會論壇，2008，(1)：86—88【3】倪巾英淺談民營企業(yè)的激勵機制【J】商場現(xiàn)代化，2010，(9)：4445【4】李妍，祁桂華我國民營企業(yè)激勵機制研究【J】中共濟南市委黨校學報，2010，(2)：1719【5】

32、劉前濤，章喜為中國民營企業(yè)激勵機制存在的問題及構建策略【J】產(chǎn)業(yè)與稃技論壇，2008，(5)：229230【6】崔云良，黃建華，沈建寧以激勵機制調(diào)動職工積極性【J】江?？v橫，2000(05)【71聶愛霞企業(yè)經(jīng)營者激勵機制之創(chuàng)新【J】財經(jīng)政法資訊，2003，(02)【8】王惠淺談激勵機制在公司發(fā)展中的運用fJ】安慶科技，2005，(03)作者簡介：陳青(1974)，女，杭州民生藥業(yè)有限公司，經(jīng)濟師。wwwguanliguanchacorn

33、管理觀察總第433期萬方數(shù)據(jù)E:::::::::1立EZE因此，必須果用多元化的激勵手段才能保耍，這是激勵的…大缺陷。末位淘汰制等懲罰機制，通過客觀、公匠、證激勵機制可以發(fā)揮最大的功用。例如，4.缺乏配牽的激勵機制導致撒脅機合E唱的曹雪化考核，對管理人員過去的績效激勵方式可以選為工作激勵、榮譽激勵、制失效進行測評.1叫時也指出其今后努力的方向參與激勵等多元化的激勵手段。間是南要激勵機制必須與完善的績嗷考核和反和辛苦力點。1主意的是，激勵

34、手段不能一昧求變求新，饋機制相約合，才能使」者相瓦補充。許多5而是應該結合本企業(yè)的企業(yè)文化環(huán)境和民傳企業(yè)沒有準確、專業(yè)的崗位捕施和績企業(yè)文化是一種凝聚人心以實現(xiàn)自企業(yè)背景來具體制定，只有這樣才可以發(fā)效i驢價體系，薪酬沒布真正與績效掛鉤，在我價值、提升企業(yè)競爭力的覺形資本，它揮激勵機制的最大功效?？冃щy以景化的崗位，績效考版的.1透明在增強企業(yè)內(nèi)聚力、向心力和持久力等方第VH是堅持獎勵和績效掛鉤的原則。使員工不理解評伯他們績效的方法，從而

35、國起著孩耍的作用。打選民主、和諧的企對民營企業(yè)而宮，使用激勵機制的終極日感到不公平，這歧會造成組織的內(nèi)部矛盾，業(yè)文化，增加員工的參與感和主人翁精的就是提高企業(yè)的績燭，因此就存在員工削弱凝聚力，挫傷員工的積極怖。神，同時將企業(yè)文化精髓與約L人生價值個體需要和企業(yè)目標能杏…致的問耀。假5.缺乏科學的人才引進機制取向相融合，使員工認同和接受企業(yè)的日帶兩者不…致，個體可能會產(chǎn)生與企業(yè)利大部分民營企業(yè)對人才的招聘、選標和價值觀，讓員工在工作中體會

36、到成就茄背道而馳的行為。從邊個角度來看，建披、任用，幾乎都有命業(yè)所有者決定，“人和公平，讓員工感受到自目的價值，從而立獎勵與鋪效持鉤的究警制度體系，即建治“的成分居多。隨著民營企收的發(fā)展與產(chǎn)生對于企業(yè)的歸屬感。fL與激勵機制相磁1恒的約束機制，是保證壯大，假幫過分依賴傳統(tǒng)式的人力資源管結語激勵有效性的重要前提。理模式就會引發(fā)人才持續(xù)性增加的滿求我國民臂企業(yè)的激勵機制還存在很第1是1黑符激勵時機與激勵方式結與家族式單…的供給之間的矛盾，從

37、而形多問題，并且這些問題將伴隨著戰(zhàn)國民營合的原則。既要根據(jù)員t的不同感覺掌掘成人力資掘的內(nèi)耗和浪費。這樣，企業(yè)就企業(yè)的發(fā)展姐的…段相對較長的時間，改激勵時機，又要根據(jù)考核的不間內(nèi)容掌握恨容易陷入人才流失加速，而無法吸號|外變這種局面需要經(jīng)過長期的努力。但是，激勵時機。及時激勵并不是說每次都要及來人才的J際性循環(huán)，豆豆豆危及企業(yè)的長遠民營企業(yè)管理者必須認識到建Tr.和實施時。如果地樣的話，那么一次獎勵不及時就發(fā)展?？茖W的激勵機制對于企業(yè)發(fā)

38、展的藏要性。會影響人們的積極性，可能燒成人們?yōu)榧に?、民蕾企業(yè)激勵機制相關策略…牽科學有效的激勵機制，必然包括公平刷刷工作的心理fl:l.延時激勵也不能延的1.站熏外在的物質激勵的人事制度、合理的薪酬體系、埠當?shù)膯T時間太長，太長了也就失去r激勵的作用。市場竟爭歸根結底是企業(yè)人力資糠工培養(yǎng)、良好的內(nèi)部向涵和…個民主和諧三、民營企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀的競爭，劇此，民營企業(yè)必須樹枝以人為的企業(yè)筑圃，只有這樣，民營企業(yè)才能充l.家族管理模式導致激勵機制

39、缺失本的價值觀，把員工視為企業(yè)的最3重要財分發(fā)掘出人才，引進更多的人才，使得企我回許多民營企業(yè)的本質都是家族寓，在物質激勵方面，建)L較為系統(tǒng)的薪業(yè)在競爭激勵的市場中漸入佳嚼，進入良式企業(yè)，這種管理模式下人才靜續(xù)性增加酬體系，從經(jīng)濟利益k促進職工深刻認識性循環(huán)的發(fā)展軌塌。.的需求與家族式單一供給之間的矛盾導個人作用和集體作用、個人利益與集體利致了人力資源內(nèi)耗和浪費，使得J:fl無端路、局部利在在與貪局利菇、眼前利益與飲參考文獻:吸引外來

40、人才，從而人才流失加壤，甚至遠利益的關系，以此來調(diào)動員工的積極[1]周螃月.初探民營企業(yè)激勵機制[1).級管威脅到企業(yè)k的生存及發(fā)展。性，提高員工忠誠度。與管理.2008.(7):5051.2.專制管理導致的激勵機制不合理2.兼顧內(nèi)在的精神激勵[2]盧軍.略論民營企業(yè)人力資源管理中的激目前周內(nèi)許多民臂企業(yè)仍舊停留在在精神層面上，為員工提供深造和培勵機制J).工會論壇，2008，(J):8688.“迥避最大商業(yè)利蘸“的企業(yè)文化匕過分訓的機

41、會以及增強員工自倍、自尊和社會[3]倪巾英.淺談民營企業(yè)的激勵機制[1].商強調(diào)員工的生產(chǎn)價值，把員工當作牟取利交往的機會等，這峽都能使工作者擁有自場現(xiàn)代化，2010，(9):44ω45.路的機輯，管理過于苛刻，企業(yè)文化缺乏豪感、成就感、貿(mào)獻感&.臼尊感，從而使某[4]學嬌，祁桂華.我國民營企業(yè)激勵機制研究[11.中共濟南市委黨校學報，2010，(2):人性化的…圃，適當?shù)募顧C制缺失，這充分發(fā)揮內(nèi)在潛能。1719.些都樺傷了員工工作的

42、積極性和對企業(yè)3.提倡要在異化激勵[51劉前濤，章事為.中國民營企業(yè)激勵機制存的歸屬感。在建立激勵機制肘，要充分考慮到員在的問題及構建策略[Jl.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，3.管理理念不合理導致了激勵機制工個體的差異性，對不同的職工采取不同2008(5):229伽230.不當?shù)氖侄?，注意公平心理的疏導等?？傊骩6]崔云良，黃建華，沈建寧.以激勵機制調(diào)動根據(jù)著名心理學家馬斯洛的“需求恩業(yè)經(jīng)營者可依據(jù)本企業(yè)員工的具體情況，職工積極性[J].江海縱

43、橫，2000(05)次E理論飛人在獲得物質需求七的滿足蹈地行科學合理的工作設計，尋求人與工作(7)聶愛霞.企業(yè)經(jīng)營者激勵機制之創(chuàng)新[J].繼而尋求歸屬感和自我實現(xiàn)。在現(xiàn)在多數(shù)的最佳阪配方式，合理應用邊種有效的激財經(jīng)政法資訊.2003，(02)民營企業(yè)中，經(jīng)營者只把員工均作“經(jīng)濟勵手段，以增強民營企業(yè)的寬爭力，促進[8]王忠淺談激勵機制在公詞發(fā)展中的運用人“來肴待，認為工資、獎金、津貼、福利、真發(fā)展.[J].安慶科技.2005.(03)各