探討物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1、RnllnceIIndTax財(cái)稅圄圃陽四“一研究跚探討物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略部春玲大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司摘要]在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資的安全完整，關(guān)系到會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反應(yīng)的正確性和可靠性。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，必須建立一整套完善的內(nèi)控體系，才能夠確保企止健康、有序的發(fā)展。然而在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，一系列的原因使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)資金的安全，導(dǎo)致企業(yè)無法

2、正常運(yùn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，能夠從一定程度上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何完善物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出幾點(diǎn)建議，以期能夠?yàn)橥刑峁﹨⒖?。[美詞]物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，能夠提高企業(yè)管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，最終提升公司外部形象。筆者以下首先分析物業(yè)行業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性，最后探討了物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。、.業(yè)行業(yè)實(shí)施內(nèi)部撞倒的必要性1.

3、物業(yè)行業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于其進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)內(nèi)控。物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機(jī)制，使得財(cái)務(wù)控制能夠滲透公司的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，覆蓋面更加全面。2.物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機(jī)制，能夠幫助其及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出成本、利潤預(yù)測(cè)，以及對(duì)未來發(fā)展和資金運(yùn)用做出可行性預(yù)算，從而更好地為業(yè)主服務(wù)。3.良好的內(nèi)部控制機(jī)制，有助于物業(yè)行業(yè)進(jìn)行資金管理。在內(nèi)控機(jī)制的作用下，既能有效滿足物業(yè)行業(yè)的資金需求，又能降低資金使用戚本。二、輸業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)防

4、黯對(duì)策物業(yè)行業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。此外，物業(yè)行業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，避免會(huì)計(jì)信息缺失真實(shí)性，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)犯罪的產(chǎn)生。完善物業(yè)行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度還有助于強(qiáng)化公司內(nèi)控、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。只有正確的理念做指導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施，因此，物業(yè)行業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為此，可以做以下幾個(gè)方面工作:(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)尤其是國有

5、大型企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范必要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范重要意義的教育，才能保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。(2)要在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。2.強(qiáng)化物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。建立完善健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠促使物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的開展。物業(yè)行業(yè)要想建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，可以從以下幾個(gè)方面著手:首先，物業(yè)行業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)

6、管理體系。同時(shí)建立內(nèi)控崗位責(zé)任制，明確各崗位的權(quán)力責(zé)任，對(duì)于內(nèi)控工作不力的部門和人員，內(nèi)審部門要嚴(yán)格披露。其次，建立內(nèi)部控制考評(píng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行全程監(jiān)督，根據(jù)定期對(duì)內(nèi)控監(jiān)督審查的結(jié)果，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，提高各部門參與內(nèi)控管理的積極性。物業(yè)行業(yè)要建立會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，建立科學(xué)完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機(jī)制。再者，對(duì)公司收費(fèi)業(yè)務(wù)合理規(guī)范，制定一系列收費(fèi)管理細(xì)則，要求物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則透明化。最后，物業(yè)行業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)活動(dòng)

7、規(guī)則。在這樣的條件下，有利于更好的開展財(cái)務(wù)管理工作，從而提高物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)方面，筆者認(rèn)為作為國有大型企業(yè)集團(tuán)的物業(yè)公司，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過實(shí)施內(nèi)控管理，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。筆者單位隸屬于大慶油田礦區(qū)事業(yè)部，在內(nèi)控體系建設(shè)方面是按照油田公司的統(tǒng)一要求，完善各項(xiàng)內(nèi)控措施和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，逐步形成了具有礦區(qū)服務(wù)業(yè)特色的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式

8、。3.加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常重要的，因?yàn)樗軌虮苊獠槐匾L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心，起著主導(dǎo)作用，因此加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有利于工作人員認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)工作，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識(shí)別管理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，從數(shù)量上進(jìn)行充分估計(jì)與衡量風(fēng)險(xiǎn)的檢

9、測(cè)能力再者，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和意外風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)決策措施的應(yīng)用能力。比如模擬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范過程，以此來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)工作人員是否能靈活運(yùn)用知識(shí)來解決實(shí)際問題最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對(duì)工作的責(zé)任心以及對(duì)工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、結(jié)束酒物業(yè)行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)，要想為業(yè)主提供良好的服務(wù)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化內(nèi)部控制，構(gòu)建

10、完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并切實(shí)執(zhí)行其內(nèi)控措施，從而保證資金使用合理化，降低資金的損耗和流失，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)物業(yè)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。，型號(hào)文獻(xiàn):[1]李秒花淺談物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2012[2]孫曉紅.淺談物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013.[3]曹慧婷.我國企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制皿企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010(1).[付晏麗坤。對(duì)完善物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的思考囚.中國管理信息

11、化，201515:4243.C陽busin瞄U附回247RnllnceIIndTax財(cái)稅圄圃陽四“一研究跚探討物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略部春玲大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司摘要]在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資的安全完整，關(guān)系到會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反應(yīng)的正確性和可靠性。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，必須建立一整套完善的內(nèi)控體系，才能夠確保企止健康、有序的發(fā)展。然而在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，一系列的原因使得企業(yè)財(cái)

12、務(wù)管理隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)資金的安全，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，能夠從一定程度上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何完善物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出幾點(diǎn)建議，以期能夠?yàn)橥刑峁﹨⒖?。[美詞]物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，能夠提高企業(yè)管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，最終提升公司外部形象。筆者以下首先分析物業(yè)行業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性，最后探討了物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)

13、控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。、.業(yè)行業(yè)實(shí)施內(nèi)部撞倒的必要性1.物業(yè)行業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于其進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)內(nèi)控。物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機(jī)制，使得財(cái)務(wù)控制能夠滲透公司的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，覆蓋面更加全面。2.物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機(jī)制，能夠幫助其及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出成本、利潤預(yù)測(cè)，以及對(duì)未來發(fā)展和資金運(yùn)用做出可行性預(yù)算，從而更好地為業(yè)主服務(wù)。3.良好的內(nèi)部控制機(jī)制，有助于物業(yè)行業(yè)進(jìn)行資金管理。在內(nèi)控機(jī)制的作用下，既能有效滿足物業(yè)行業(yè)的資金需求

14、，又能降低資金使用戚本。二、輸業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)防黯對(duì)策物業(yè)行業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。此外，物業(yè)行業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，避免會(huì)計(jì)信息缺失真實(shí)性，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)犯罪的產(chǎn)生。完善物業(yè)行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度還有助于強(qiáng)化公司內(nèi)控、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。只有正確的理念做指導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施，因此，物業(yè)行業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為此，可以做以下幾個(gè)方面工作:(1

15、)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范必要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范重要意義的教育，才能保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。(2)要在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。2.強(qiáng)化物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。建立完善健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠促使物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的開展。物業(yè)行業(yè)要想建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，可以從以下幾個(gè)方面著

16、手:首先，物業(yè)行業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)建立內(nèi)控崗位責(zé)任制，明確各崗位的權(quán)力責(zé)任，對(duì)于內(nèi)控工作不力的部門和人員，內(nèi)審部門要嚴(yán)格披露。其次，建立內(nèi)部控制考評(píng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行全程監(jiān)督，根據(jù)定期對(duì)內(nèi)控監(jiān)督審查的結(jié)果，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，提高各部門參與內(nèi)控管理的積極性。物業(yè)行業(yè)要建立會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，建立科學(xué)完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機(jī)制。再者，對(duì)公司收費(fèi)業(yè)務(wù)合理規(guī)范，制定一系列收費(fèi)管理細(xì)則，要求物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則透明

17、化。最后，物業(yè)行業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)則。在這樣的條件下，有利于更好的開展財(cái)務(wù)管理工作，從而提高物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)方面，筆者認(rèn)為作為國有大型企業(yè)集團(tuán)的物業(yè)公司，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過實(shí)施內(nèi)控管理，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。筆者單位隸屬于大慶油田礦區(qū)事業(yè)部，在內(nèi)控體系建設(shè)方面是按照油田公司的統(tǒng)一要求，完善各項(xiàng)內(nèi)控措施和規(guī)章制度，并

18、嚴(yán)格執(zhí)行，逐步形成了具有礦區(qū)服務(wù)業(yè)特色的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式。3.加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常重要的，因?yàn)樗軌虮苊獠槐匾L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心，起著主導(dǎo)作用，因此加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有利于工作人員認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)工作，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識(shí)別管理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)

19、技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，從數(shù)量上進(jìn)行充分估計(jì)與衡量風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)能力再者，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和意外風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)決策措施的應(yīng)用能力。比如模擬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范過程，以此來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)工作人員是否能靈活運(yùn)用知識(shí)來解決實(shí)際問題最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對(duì)工作的責(zé)任心以及對(duì)工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、結(jié)束酒物業(yè)行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)，要想為業(yè)主提供良

20、好的服務(wù)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并切實(shí)執(zhí)行其內(nèi)控措施，從而保證資金使用合理化，降低資金的損耗和流失，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)物業(yè)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。，型號(hào)文獻(xiàn):[1]李秒花淺談物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2012[2]孫曉紅.淺談物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013.[3]曹慧婷.我國企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制皿企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010(1).[付晏麗