探析我國(guó)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制

1、盈塹資源探斫我國(guó)人乃瓷源管理的漱勵(lì)機(jī)制口王理研蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院摘要：有效地激勵(lì)能激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)他們的潛能。建立有效地激勵(lì)機(jī)制，不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一，同時(shí)也是吸引人才，留住人才的迫切需要。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞，組織lfl標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制一、人力資源激勵(lì)機(jī)制人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，就是現(xiàn)代企業(yè)

2、根據(jù)本公司或者企業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)創(chuàng)造一定的工作和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，輔以必要的獎(jiǎng)懲措施，并形成一套完善的規(guī)章制度，用以規(guī)范員工的行為，使員工明確什么是公司所倡導(dǎo)的，什么是公司所抑制的，使員工在這一框架內(nèi)進(jìn)行工作的一個(gè)機(jī)制。二、激勵(lì)對(duì)于企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的作用激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。主要從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：(一)有利于企業(yè)lfl標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行一定程度的激勵(lì)，可以使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而使員工能夠自覺(jué)地發(fā)揮潛能，為完成企業(yè)的

3、目標(biāo)而不懈努力。(二)可以挖掘員工的內(nèi)在潛力激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需求，同時(shí)也通過(guò)達(dá)成一定的工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。(三)有助于組織吸引并留住人才現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，許多企業(yè)都在進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，運(yùn)用各種有效地激勵(lì)手段來(lái)吸引人才，如支付高額報(bào)酬，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)等等。通過(guò)激

4、勵(lì)不僅可以吸引到組織所需要的人才，也能確保組織中的人才不外流，從而保持了組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。(四)有利于提高和改善企業(yè)文化通過(guò)激勵(lì)不僅可以形成一定的組織文化，而且可以不斷提高和改善企業(yè)文化。通過(guò)激勵(lì)使企業(yè)文化向著更美好的方向發(fā)展。事實(shí)上，組織對(duì)員工的激勵(lì)，受益的不僅是員工，對(duì)組織內(nèi)的其他人和周?chē)沫h(huán)境都有重大的影響。三、我國(guó)目前人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)通過(guò)一系列人力資源管理制度的改革，在人事管理、資源配置等方

5、面取得了一定的成績(jī)，但是從整體上來(lái)看，人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制明顯不完善，甚至有些企業(yè)根本沒(méi)有響應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。(一)激勵(lì)機(jī)制中培訓(xùn)不足隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在招聘員工時(shí)紛紛把高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才放在首要位置，另一方面，企業(yè)“拿來(lái)主義”思想十分嚴(yán)重，不愿意投入人力、財(cái)力和物力。政府部門(mén)組織的培訓(xùn)班，企業(yè)也通過(guò)各種方式去逃避。據(jù)調(diào)查，我國(guó)90％多的企業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)體系；43％的企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)部門(mén)，人力資源

6、管理部門(mén)僅是管理員工的檔案等基本的業(yè)務(wù)知識(shí)；73％的企業(yè)宣稱(chēng)自己制訂了完善的培訓(xùn)制度，可以為員工的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供平臺(tái)，但從其具體的實(shí)施來(lái)看，基本都是流于形式。對(duì)于實(shí)施培訓(xùn)的企業(yè)，也沒(méi)有從員工的培訓(xùn)需求出發(fā)，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查。(二)薪酬激勵(lì)機(jī)制欠缺隨著人們對(duì)生活水平要求的提高，人們對(duì)收入的多少比較看重，所以薪酬的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該說(shuō)是最重要的激勵(lì)機(jī)制之一。但是我國(guó)的薪酬激勵(lì)機(jī)制中還存在很大一部分的平均主義現(xiàn)象，員工的收入水平多數(shù)不能和其工

7、作的能力進(jìn)行有效地掛鉤。而有的企業(yè)進(jìn)行的一些蜻蜓點(diǎn)水的改革未起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。(三)員工業(yè)績(jī)考核體系不健全在我國(guó)員工考核機(jī)制中，人情因素還十分盛行，缺乏一套完善健全的員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制，在很多情況下，公平、公正、全面和有效地考核就成了一種口號(hào)，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①指標(biāo)模糊?？己酥笜?biāo)沒(méi)有針對(duì)性，往往是各部門(mén)的職責(zé)并沒(méi)有考慮進(jìn)去，仍然以員工自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)推薦為主，缺乏可以量化的指標(biāo)；②考核脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重?？己藳](méi)有和員工的升職進(jìn)行掛鉤

8、，考核和員工的獎(jiǎng)勵(lì)成了兩張皮，考核先進(jìn)的“勞?！币餐皇巧w的人選，嚴(yán)重地打擊了員工工作的積極性。(四)企業(yè)文化激勵(lì)缺失一個(gè)企業(yè)的文化理念是企業(yè)核心價(jià)值觀念的體現(xiàn)，是全體員工應(yīng)該認(rèn)同的共同理念。企業(yè)在倡導(dǎo)文化理念的同時(shí)，應(yīng)該盡可能地使員工做到人盡其才，把員工安排到他們最喜歡最專(zhuān)業(yè)的崗位上，在員工和企業(yè)之間建立一個(gè)有效地溝通橋梁，尋求發(fā)展的共同點(diǎn)。四、完善我國(guó)目前人力資源激勵(lì)機(jī)制的政策建議完善企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)

9、實(shí)。要建立完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，該文提出以下幾點(diǎn)政策建議以供參考。(一)完善企業(yè)的薪酬福利體系薪酬福利機(jī)制不僅是提供維持生存的手段，而且也意味著企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)可程度。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工個(gè)人能力、工作差別、工作責(zé)任等設(shè)立合理的差別工資。在薪酬方面，企業(yè)為使效用最大化可實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)員工持股，增加員工對(duì)公司的信賴(lài)度，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)骨干員工積極性。這樣既有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，又有利于企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)；在福

10、利方面，企業(yè)根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體要求制訂靈活多樣化的福利項(xiàng)目。(二)完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系建立一套過(guò)程公平透明、指標(biāo)明確的績(jī)效考核程序尤為重要，且這套績(jī)效考核制度最終一定要有助于提升組織的用人決策。同時(shí)，建立對(duì)國(guó)有企業(yè)人員考評(píng)的有效制約監(jiān)督機(jī)制，對(duì)考核機(jī)構(gòu)、考核人執(zhí)行情況予以有效監(jiān)督，切實(shí)從根本上、制度上保障國(guó)企人員考評(píng)的客觀性、科學(xué)性和考評(píng)結(jié)果的可靠性。(三)為員工制定一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系企業(yè)應(yīng)貫徹“以人為本”的思想，把企業(yè)的長(zhǎng)

11、期規(guī)劃應(yīng)與員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，把管理定位于服務(wù)，給每個(gè)員工充分發(fā)展的空間。國(guó)有企業(yè)可根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)和公司的需要制定相應(yīng)的員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃，關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，我國(guó)在現(xiàn)階段的人力資源激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制雖然已取得一些發(fā)展，但是還是存在很多問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)一切資源，健全完善企業(yè)的人力資源

12、管理機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極創(chuàng)造性，才能在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才戰(zhàn)略的制定和激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，只有為員工創(chuàng)造完善的發(fā)展平臺(tái)，建立富有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，才能誘導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。參考文獻(xiàn)：[1】戴玉葉我國(guó)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制探析m山東商業(yè)會(huì)計(jì)，2010，(2)【2]付立柱現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制分析Ⅱ1商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，

13、(6)(編輯：ZK)萬(wàn)方數(shù)據(jù)白www出dzzsEmail:zfsdzzs@λ力資煩想聽(tīng)我“人Jl瓷a甕總約成航機(jī)制摘要:有效地激勵(lì)能滋友人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)他們的潛能。建立有效地激勵(lì)機(jī)制，不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一，同時(shí)也是吸引人才，留住人才的迫切需要。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞:人力資源管理激勵(lì)機(jī)制一、人力資源

14、激勵(lì)機(jī)制人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)本公司或者企業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)創(chuàng)造一定的工作和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，輔以必要的獎(jiǎng)懲措施，并形成一套完善的規(guī)章制度，用以規(guī)范員工的行為，使員工明確什么是公司所倡導(dǎo)的，什么是公司所抑制的，使員工在這一框架內(nèi)進(jìn)行工作的一個(gè)機(jī)制。二、激勵(lì)對(duì)于企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的作用激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。主要從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái):(一)有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行→定程度的激勵(lì)，可以使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從

15、而使員工能夠自覺(jué)地發(fā)揮潛能，為完成企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力。(二)可以挖掘員工的內(nèi)在潛力激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需求，同時(shí)也通過(guò)達(dá)成一定的工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。(三)有助于組織吸引并留住人才現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，許多企業(yè)都在進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，運(yùn)用各種有效地激勵(lì)手段來(lái)吸引人才，如支付高額報(bào)酬，營(yíng)造良好的工作

16、環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)等等。通過(guò)激勵(lì)不僅可以吸引到組織所需要的人才，也能確保組織中的人才不外流，從而保持了組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。(四)有利于提高和改善企業(yè)文化通過(guò)激勵(lì)不僅可以形成一定的組織文化，而且可以不斷提高和改善企業(yè)文化。通過(guò)激勵(lì)使企業(yè)文化向著更美好的方向發(fā)展。事實(shí)上，組織對(duì)員工的激勵(lì)，受益的不僅是員工，對(duì)組織內(nèi)的其他人和周?chē)沫h(huán)境都有重大的影響。三、我國(guó)目前人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)通過(guò)一系列人力資源

17、管理制度的改革，在人事管理、資源配置等方面取得了一定的成績(jī)，但是從整體上來(lái)看，人力資源、管理的激勵(lì)機(jī)制明顯不完善，甚至有些企業(yè)根本沒(méi)有響應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。(一)激勵(lì)機(jī)制中培訓(xùn)l不足隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在招聘員工時(shí)紛紛把高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才放在首要位置，另一方面，企業(yè)“拿來(lái)主義“思想十分嚴(yán)重，不愿意投入人力、財(cái)力和物力。政府部門(mén)組織的培訓(xùn)班，企業(yè)也通過(guò)各種方式去逃避。據(jù)調(diào)查，我國(guó)90%多的企業(yè)沒(méi)有建立完善的

18、培訓(xùn)體系43lJ奇的企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)部門(mén)，人力資源管理部門(mén)僅是管理員工的檔案等基本的業(yè)務(wù)知識(shí)730島的企業(yè)宣稱(chēng)自己制訂了完善的培訓(xùn)制度，可以為員工的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供平臺(tái)，但從其具體的實(shí)施來(lái)看，基本都是流于形式。對(duì)于實(shí)施培訓(xùn)的企業(yè)，也沒(méi)有從員工的培訓(xùn)需求出發(fā)葉二)薪酬激勵(lì)機(jī)制欠缺自!隨著人們對(duì)生活水平要求的提高，人們對(duì)收入的多少比較看呈|重，所以薪酬的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該說(shuō)是最重要的激勵(lì)機(jī)制之一。但是~I我國(guó)的薪酬激勵(lì)機(jī)制中還存在很大一部分的平均主

19、義現(xiàn)象，員擊!工的收入水平多數(shù)不能和其工作的能力進(jìn)行有效地掛鉤。而有呂|的企業(yè)進(jìn)行的一些婿蜓點(diǎn)水的改革未起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。同三)員工業(yè)績(jī)考核體系不健全喝喝在我國(guó)時(shí)叫中人情因素還叫行缺乏一套完善健全的員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制，在很多情況下，公平、公正、全面和有效地考核就成了一種口號(hào)，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:①指標(biāo)模糊?？己酥笜?biāo)沒(méi)有針對(duì)性，往往是各部門(mén)的職責(zé)并沒(méi)有考慮進(jìn)去，仍然以員工自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)推薦為主，缺乏可以量化的指標(biāo):②考核脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)

20、重。考核沒(méi)有利員工的升職進(jìn)行掛鉤，考核和員工的獎(jiǎng)勵(lì)成了兩張皮，考核先進(jìn)的“勞?！耙餐皇巧w的人選，嚴(yán)重地打擊了員工工作的積極性。(四)企業(yè)文化激勵(lì)缺失一個(gè)企業(yè)的文化理念是企業(yè)核心價(jià)值觀念的體現(xiàn)，是全體員工應(yīng)該認(rèn)同的共同理念。企業(yè)在倡導(dǎo)文化理念的同時(shí)，應(yīng)該盡可能地使員工做到人盡其才，把員工安排到他們最喜歡最專(zhuān)業(yè)的崗位上，在員工和企業(yè)之間建立一個(gè)有效地溝通橋梁，尋求發(fā)展的共同點(diǎn)。四、完善我國(guó)目前人力資源激勵(lì)機(jī)制的政策建議完善企業(yè)的人力資

21、源激勵(lì)機(jī)制，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。要建立完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，該文提出以下幾點(diǎn)政策建議以供參考。(一)完善企業(yè)的薪酬福利體系薪酬福利機(jī)制不僅是提供維持生存的手段，而且也意味著企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)可程度。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工個(gè)人能力、工作差別、工作責(zé)任等設(shè)立合理的差別工資。在薪酬方面，企業(yè)為使效用最大化可實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)員工持股，增加員工對(duì)公司的信賴(lài)度，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)骨干員工積極性。這樣既有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，

22、又有利于企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)在福利方面，企業(yè)根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體要求制訂靈活多樣化的福利項(xiàng)目。(二)完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系建立一套過(guò)程公平透明、指標(biāo)明確的績(jī)效考核程序尤為重要，且這套績(jī)效考核制度最終一定要有助于提升組織的用人決策。同時(shí)，建立對(duì)國(guó)有企業(yè)人員考評(píng)的有效制約監(jiān)督機(jī)制，對(duì)考核機(jī)構(gòu)、考核人執(zhí)行情況予以有效監(jiān)督，切實(shí)從根本上、制度上保障國(guó)企人員考評(píng)的客觀性、科學(xué)性和考評(píng)結(jié)果的可靠性。(三)為員工制定一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系企業(yè)應(yīng)貫徹

23、“以人為本“的思想，把企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)與員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，把管理定位于服務(wù)，給每個(gè)員工充分發(fā)展的空間。國(guó)有企業(yè)可根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)和公司的需要制定相應(yīng)的員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃，關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，我國(guó)在現(xiàn)階段的人力資源激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制雖然已取得→些發(fā)展，但是還是存在很多問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)一

24、切資源，健全完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極創(chuàng)造性，才能在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才戰(zhàn)略的制定和激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，只有為員工創(chuàng)造完善的發(fā)展平臺(tái)，建立富有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，才能誘導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。參考文獻(xiàn):[1]戴玉葉.我國(guó)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制探析日].山東商業(yè)會(huì)計(jì)，2010，(2).[2]付立柱.現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略

25、性激勵(lì)機(jī)制分析回.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，但).(編輯:ZK)盈塹資源探斫我國(guó)人乃瓷源管理的漱勵(lì)機(jī)制口王理研蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院摘要：有效地激勵(lì)能激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)他們的潛能。建立有效地激勵(lì)機(jī)制，不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一，同時(shí)也是吸引人才，留住人才的迫切需要。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞，組織lfl標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵(lì)

26、機(jī)制一、人力資源激勵(lì)機(jī)制人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)本公司或者企業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)創(chuàng)造一定的工作和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，輔以必要的獎(jiǎng)懲措施，并形成一套完善的規(guī)章制度，用以規(guī)范員工的行為，使員工明確什么是公司所倡導(dǎo)的，什么是公司所抑制的，使員工在這一框架內(nèi)進(jìn)行工作的一個(gè)機(jī)制。二、激勵(lì)對(duì)于企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的作用激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。主要從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：(一)有利于企業(yè)lfl標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行一定程度的激勵(lì)，可以使員工目標(biāo)與

27、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而使員工能夠自覺(jué)地發(fā)揮潛能，為完成企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力。(二)可以挖掘員工的內(nèi)在潛力激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需求，同時(shí)也通過(guò)達(dá)成一定的工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。(三)有助于組織吸引并留住人才現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，許多企業(yè)都在進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，運(yùn)用各種有效地激勵(lì)手段來(lái)吸引人才，如支付高額

28、報(bào)酬，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)等等。通過(guò)激勵(lì)不僅可以吸引到組織所需要的人才，也能確保組織中的人才不外流，從而保持了組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。(四)有利于提高和改善企業(yè)文化通過(guò)激勵(lì)不僅可以形成一定的組織文化，而且可以不斷提高和改善企業(yè)文化。通過(guò)激勵(lì)使企業(yè)文化向著更美好的方向發(fā)展。事實(shí)上，組織對(duì)員工的激勵(lì)，受益的不僅是員工，對(duì)組織內(nèi)的其他人和周?chē)沫h(huán)境都有重大的影響。三、我國(guó)目前人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀我國(guó)企

29、業(yè)通過(guò)一系列人力資源管理制度的改革，在人事管理、資源配置等方面取得了一定的成績(jī)，但是從整體上來(lái)看，人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制明顯不完善，甚至有些企業(yè)根本沒(méi)有響應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。(一)激勵(lì)機(jī)制中培訓(xùn)不足隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在招聘員工時(shí)紛紛把高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才放在首要位置，另一方面，企業(yè)“拿來(lái)主義”思想十分嚴(yán)重，不愿意投入人力、財(cái)力和物力。政府部門(mén)組織的培訓(xùn)班，企業(yè)也通過(guò)各種方式去逃避。據(jù)調(diào)查，我國(guó)90％多的企

30、業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)體系；43％的企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)部門(mén)，人力資源管理部門(mén)僅是管理員工的檔案等基本的業(yè)務(wù)知識(shí)；73％的企業(yè)宣稱(chēng)自己制訂了完善的培訓(xùn)制度，可以為員工的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供平臺(tái)，但從其具體的實(shí)施來(lái)看，基本都是流于形式。對(duì)于實(shí)施培訓(xùn)的企業(yè)，也沒(méi)有從員工的培訓(xùn)需求出發(fā)，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查。(二)薪酬激勵(lì)機(jī)制欠缺隨著人們對(duì)生活水平要求的提高，人們對(duì)收入的多少比較看重，所以薪酬的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該說(shuō)是最重要的激勵(lì)機(jī)制之一。但是我國(guó)的薪酬激勵(lì)機(jī)制中

31、還存在很大一部分的平均主義現(xiàn)象，員工的收入水平多數(shù)不能和其工作的能力進(jìn)行有效地掛鉤。而有的企業(yè)進(jìn)行的一些蜻蜓點(diǎn)水的改革未起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。(三)員工業(yè)績(jī)考核體系不健全在我國(guó)員工考核機(jī)制中，人情因素還十分盛行，缺乏一套完善健全的員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制，在很多情況下，公平、公正、全面和有效地考核就成了一種口號(hào)，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①指標(biāo)模糊。考核指標(biāo)沒(méi)有針對(duì)性，往往是各部門(mén)的職責(zé)并沒(méi)有考慮進(jìn)去，仍然以員工自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)推薦為主，缺乏可以

32、量化的指標(biāo)；②考核脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重?？己藳](méi)有和員工的升職進(jìn)行掛鉤，考核和員工的獎(jiǎng)勵(lì)成了兩張皮，考核先進(jìn)的“勞?！币餐皇巧w的人選，嚴(yán)重地打擊了員工工作的積極性。(四)企業(yè)文化激勵(lì)缺失一個(gè)企業(yè)的文化理念是企業(yè)核心價(jià)值觀念的體現(xiàn)，是全體員工應(yīng)該認(rèn)同的共同理念。企業(yè)在倡導(dǎo)文化理念的同時(shí)，應(yīng)該盡可能地使員工做到人盡其才，把員工安排到他們最喜歡最專(zhuān)業(yè)的崗位上，在員工和企業(yè)之間建立一個(gè)有效地溝通橋梁，尋求發(fā)展的共同點(diǎn)。四、完善我國(guó)目前人力資源激勵(lì)機(jī)

33、制的政策建議完善企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。要建立完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，該文提出以下幾點(diǎn)政策建議以供參考。(一)完善企業(yè)的薪酬福利體系薪酬福利機(jī)制不僅是提供維持生存的手段，而且也意味著企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)可程度。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工個(gè)人能力、工作差別、工作責(zé)任等設(shè)立合理的差別工資。在薪酬方面，企業(yè)為使效用最大化可實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)員工持股，增加員工對(duì)公司的信賴(lài)度，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)骨干員工積極性

34、。這樣既有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，又有利于企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)；在福利方面，企業(yè)根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體要求制訂靈活多樣化的福利項(xiàng)目。(二)完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系建立一套過(guò)程公平透明、指標(biāo)明確的績(jī)效考核程序尤為重要，且這套績(jī)效考核制度最終一定要有助于提升組織的用人決策。同時(shí)，建立對(duì)國(guó)有企業(yè)人員考評(píng)的有效制約監(jiān)督機(jī)制，對(duì)考核機(jī)構(gòu)、考核人執(zhí)行情況予以有效監(jiān)督，切實(shí)從根本上、制度上保障國(guó)企人員考評(píng)的客觀性、科學(xué)性和考評(píng)結(jié)果的可靠性。(三)為員工制定一個(gè)完

35、整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系企業(yè)應(yīng)貫徹“以人為本”的思想，把企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)與員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，把管理定位于服務(wù)，給每個(gè)員工充分發(fā)展的空間。國(guó)有企業(yè)可根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)和公司的需要制定相應(yīng)的員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃，關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，我國(guó)在現(xiàn)階段的人力資源激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制雖然已取得一些發(fā)展，但是還是存在很多問(wèn)題，

36、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)一切資源，健全完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極創(chuàng)造性，才能在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才戰(zhàn)略的制定和激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，只有為員工創(chuàng)造完善的發(fā)展平臺(tái)，建立富有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，才能誘導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。參考文獻(xiàn)：[1】戴玉葉我國(guó)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制探析m山東商業(yè)會(huì)計(jì)，2010，(2)【2]付立柱現(xiàn)

37、代人力資源管理的戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制分析Ⅱ1商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，(6)(編輯：ZK)萬(wàn)方數(shù)據(jù)白www出dzzsEmail:zfsdzzs@λ力資煩想聽(tīng)我“人Jl瓷a甕總約成航機(jī)制摘要:有效地激勵(lì)能滋友人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)他們的潛能。建立有效地激勵(lì)機(jī)制，不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一，同時(shí)也是吸引人才，留住人才的迫切需要。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好

38、壞，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞:人力資源管理激勵(lì)機(jī)制一、人力資源激勵(lì)機(jī)制人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)本公司或者企業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)創(chuàng)造一定的工作和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，輔以必要的獎(jiǎng)懲措施，并形成一套完善的規(guī)章制度，用以規(guī)范員工的行為，使員工明確什么是公司所倡導(dǎo)的，什么是公司所抑制的，使員工在這一框架內(nèi)進(jìn)行工作的一個(gè)機(jī)制。二、激勵(lì)對(duì)于企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的作用激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。主要從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái):(一)有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性地對(duì)

39、員工進(jìn)行→定程度的激勵(lì)，可以使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而使員工能夠自覺(jué)地發(fā)揮潛能，為完成企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力。(二)可以挖掘員工的內(nèi)在潛力激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需求，同時(shí)也通過(guò)達(dá)成一定的工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。(三)有助于組織吸引并留住人才現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，許多企業(yè)都在進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，運(yùn)用

40、各種有效地激勵(lì)手段來(lái)吸引人才，如支付高額報(bào)酬，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)等等。通過(guò)激勵(lì)不僅可以吸引到組織所需要的人才，也能確保組織中的人才不外流，從而保持了組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。(四)有利于提高和改善企業(yè)文化通過(guò)激勵(lì)不僅可以形成一定的組織文化，而且可以不斷提高和改善企業(yè)文化。通過(guò)激勵(lì)使企業(yè)文化向著更美好的方向發(fā)展。事實(shí)上，組織對(duì)員工的激勵(lì)，受益的不僅是員工，對(duì)組織內(nèi)的其他人和周?chē)沫h(huán)境都有重大的影響。

41、三、我國(guó)目前人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)通過(guò)一系列人力資源管理制度的改革，在人事管理、資源配置等方面取得了一定的成績(jī)，但是從整體上來(lái)看，人力資源、管理的激勵(lì)機(jī)制明顯不完善，甚至有些企業(yè)根本沒(méi)有響應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。(一)激勵(lì)機(jī)制中培訓(xùn)l不足隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在招聘員工時(shí)紛紛把高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才放在首要位置，另一方面，企業(yè)“拿來(lái)主義“思想十分嚴(yán)重，不愿意投入人力、財(cái)力和物力。政府部門(mén)組織的培訓(xùn)班，企業(yè)也

42、通過(guò)各種方式去逃避。據(jù)調(diào)查，我國(guó)90%多的企業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)體系43lJ奇的企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)部門(mén)，人力資源管理部門(mén)僅是管理員工的檔案等基本的業(yè)務(wù)知識(shí)730島的企業(yè)宣稱(chēng)自己制訂了完善的培訓(xùn)制度，可以為員工的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供平臺(tái)，但從其具體的實(shí)施來(lái)看，基本都是流于形式。對(duì)于實(shí)施培訓(xùn)的企業(yè)，也沒(méi)有從員工的培訓(xùn)需求出發(fā)葉二)薪酬激勵(lì)機(jī)制欠缺自!隨著人們對(duì)生活水平要求的提高，人們對(duì)收入的多少比較看呈|重，所以薪酬的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該說(shuō)是最重要的激勵(lì)機(jī)

43、制之一。但是~I我國(guó)的薪酬激勵(lì)機(jī)制中還存在很大一部分的平均主義現(xiàn)象，員擊!工的收入水平多數(shù)不能和其工作的能力進(jìn)行有效地掛鉤。而有呂|的企業(yè)進(jìn)行的一些婿蜓點(diǎn)水的改革未起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。同三)員工業(yè)績(jī)考核體系不健全喝喝在我國(guó)時(shí)叫中人情因素還叫行缺乏一套完善健全的員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制，在很多情況下，公平、公正、全面和有效地考核就成了一種口號(hào)，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:①指標(biāo)模糊?？己酥笜?biāo)沒(méi)有針對(duì)性，往往是各部門(mén)的職責(zé)并沒(méi)有考慮進(jìn)去，仍然以員工

44、自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)推薦為主，缺乏可以量化的指標(biāo):②考核脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重?？己藳](méi)有利員工的升職進(jìn)行掛鉤，考核和員工的獎(jiǎng)勵(lì)成了兩張皮，考核先進(jìn)的“勞?！耙餐皇巧w的人選，嚴(yán)重地打擊了員工工作的積極性。(四)企業(yè)文化激勵(lì)缺失一個(gè)企業(yè)的文化理念是企業(yè)核心價(jià)值觀念的體現(xiàn)，是全體員工應(yīng)該認(rèn)同的共同理念。企業(yè)在倡導(dǎo)文化理念的同時(shí)，應(yīng)該盡可能地使員工做到人盡其才，把員工安排到他們最喜歡最專(zhuān)業(yè)的崗位上，在員工和企業(yè)之間建立一個(gè)有效地溝通橋梁，尋求發(fā)展的共同點(diǎn)

45、。四、完善我國(guó)目前人力資源激勵(lì)機(jī)制的政策建議完善企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。要建立完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，該文提出以下幾點(diǎn)政策建議以供參考。(一)完善企業(yè)的薪酬福利體系薪酬福利機(jī)制不僅是提供維持生存的手段，而且也意味著企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)可程度。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工個(gè)人能力、工作差別、工作責(zé)任等設(shè)立合理的差別工資。在薪酬方面，企業(yè)為使效用最大化可實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)員工持股，增加員工對(duì)公司的信賴(lài)度，激發(fā)員工的工作熱

46、情，最大限度地調(diào)動(dòng)骨干員工積極性。這樣既有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，又有利于企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)在福利方面，企業(yè)根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體要求制訂靈活多樣化的福利項(xiàng)目。(二)完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系建立一套過(guò)程公平透明、指標(biāo)明確的績(jī)效考核程序尤為重要，且這套績(jī)效考核制度最終一定要有助于提升組織的用人決策。同時(shí)，建立對(duì)國(guó)有企業(yè)人員考評(píng)的有效制約監(jiān)督機(jī)制，對(duì)考核機(jī)構(gòu)、考核人執(zhí)行情況予以有效監(jiān)督，切實(shí)從根本上、制度上保障國(guó)企人員考評(píng)的客觀性、科學(xué)性和考評(píng)結(jié)果的

47、可靠性。(三)為員工制定一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系企業(yè)應(yīng)貫徹“以人為本“的思想，把企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)與員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，把管理定位于服務(wù)，給每個(gè)員工充分發(fā)展的空間。國(guó)有企業(yè)可根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)和公司的需要制定相應(yīng)的員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃，關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，我國(guó)在現(xiàn)階段的人力資源激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制雖然已取得→

48、些發(fā)展，但是還是存在很多問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)一切資源，健全完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極創(chuàng)造性，才能在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才戰(zhàn)略的制定和激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，只有為員工創(chuàng)造完善的發(fā)展平臺(tái)，建立富有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，才能誘導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。參考文獻(xiàn):[1]戴玉葉.我國(guó)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制探析日].山東商業(yè)