工程建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

1、!Q：壟ScienceendTechnologyInnovationHerald工程建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制①劉九逍(甘肅火電工程公司王延平甘肅蘭州730070)工業(yè)技術(shù)摘要：目前，機(jī)電安裝企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)較多，直接影響到企業(yè)質(zhì)量，進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。該文對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行初步分析，機(jī)電安裝企業(yè)可借鑒做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中圖分類號(hào)：TU85文

2、獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674—098X(2013)09(a)一0062—011機(jī)電安裝企業(yè)目前存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及分析方法11機(jī)電安裝企業(yè)目前存在的主要風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位在合同訂立與管理中位于主導(dǎo)地位，不平等的條款較多，不予賠償?shù)膬?nèi)容較多，建設(shè)單位因融資不足、管理不到位等造成的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同的形式分流到各施工單位，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。這會(huì)在管理源頭直接影響機(jī)電安裝企業(yè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的完成。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)

3、在勞動(dòng)力工資的上漲、原材料價(jià)格的上漲等方面，給機(jī)電安裝企業(yè)成本控制帶來(lái)很大困難。技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)，雖然機(jī)電安裝企業(yè)編制了施工技術(shù)方案，但由于各種主觀和客觀的問(wèn)題所在，所以可能發(fā)生一些意想不到的問(wèn)題。組織管理風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)大幅下滑，建設(shè)單位項(xiàng)目管理執(zhí)行力度降低，導(dǎo)致機(jī)電安裝企業(yè)存在外部組織風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，機(jī)電安裝企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)、溝通、資源等方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)存在內(nèi)部組織管理風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，施工所處

4、的環(huán)境惡劣或者環(huán)境保護(hù)不當(dāng)，存在一定的自然災(zāi)害，當(dāng)?shù)卣畬?duì)施工項(xiàng)目的支持力度不夠，當(dāng)?shù)孛癖娪捎诓疬w、補(bǔ)償?shù)仍驅(qū)?xiàng)目不支持，導(dǎo)致項(xiàng)目存在一定的環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。12風(fēng)險(xiǎn)分析方法風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別首先應(yīng)該確認(rèn)存在哪些對(duì)企業(yè)不利的因素，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因是什么在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定損失程度和發(fā)生的可能性，從而找出關(guān)鍵因素，然后找出對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其對(duì)項(xiàng)目的影響。對(duì)有些可以

5、量化的，可以通過(guò)定量分析的方法進(jìn)行分析；對(duì)不可量化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性描述。在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)相應(yīng)的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行劃分，揭示影響企業(yè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素采取防范對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，機(jī)電安裝項(xiàng)目是一項(xiàng)大量消耗資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，項(xiàng)目管理決策的失誤將引起不可挽回的損失。為將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的范圍內(nèi)，在機(jī)電安裝過(guò)程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)貫穿于機(jī)電安裝的全過(guò)程，同時(shí)對(duì)策應(yīng)具有針對(duì)性、可行性、經(jīng)濟(jì)

6、性。風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論，在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估后，應(yīng)歸納和綜述機(jī)電安裝項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、影響程度和可能造成的后果，全面清晰的展現(xiàn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究結(jié)果進(jìn)行匯總。13逆向邏輯風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)法假設(shè)某項(xiàng)目合同造價(jià)100萬(wàn)元，其中：稅收5萬(wàn)元，項(xiàng)目管理費(fèi)用5萬(wàn)元，材料費(fèi)用5O萬(wàn)元，機(jī)械租賃費(fèi)用20萬(wàn)元，人工工資15萬(wàn)元，利潤(rùn)5萬(wàn)元。機(jī)電安裝企業(yè)通過(guò)工程施工的目的就是為了確保項(xiàng)目6在合同中所占的比重，即追求利益極大化。在現(xiàn)實(shí)的

7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有通過(guò)提高項(xiàng)目管理效率和施工進(jìn)度(降低項(xiàng)目2、4、5)來(lái)確保項(xiàng)目6的實(shí)現(xiàn)。在機(jī)電安裝項(xiàng)目中，若想降低項(xiàng)目5的比重，可通過(guò)2種方法：第一，提高機(jī)械化使用率；第二，縮短施工工期。試圖通過(guò)單純降低合同中某一個(gè)項(xiàng)目的比重來(lái)實(shí)現(xiàn)確?；蛱岣呃麧?rùn)是不可能的，而且會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的人為風(fēng)險(xiǎn)。只有通過(guò)提高施工效率、提高組織管理職能、采用新工藝新技術(shù)和切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理工作，才可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝施工企業(yè)的利潤(rùn)。14機(jī)電安裝工程風(fēng)險(xiǎn)防范和處理機(jī)

8、電設(shè)備安裝企業(yè)在決定投標(biāo)前必須對(duì)安裝項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，中標(biāo)后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析，識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)因素，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。聘用有技術(shù)實(shí)力的安裝技術(shù)人員，定期或不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、研討，不斷提高安裝人員技術(shù)和管理的綜合素質(zhì)。建立健全各種規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。細(xì)化項(xiàng)目工程內(nèi)容，切實(shí)提高執(zhí)行能力和施工效率。在安裝過(guò)程中必須采取如下措施。(1)嚴(yán)格遵守“三檢”制度和操作規(guī)程，每進(jìn)行一項(xiàng)安裝單元時(shí)，都必須先檢查、再安裝，安裝的同時(shí)要隨時(shí)對(duì)重要部位

9、進(jìn)行測(cè)試，安裝完后再進(jìn)行復(fù)檢，只有復(fù)檢數(shù)據(jù)達(dá)到要求后，才允許下一步工作；(2)在安裝過(guò)程中，機(jī)電廠家的技術(shù)人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；(3)在安裝過(guò)程中，還應(yīng)在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，充分預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的失敗結(jié)果，以及出現(xiàn)安裝失敗時(shí)應(yīng)采取的相應(yīng)措施等；(4)在安裝過(guò)程中必須細(xì)心觀察，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止安裝，并同生產(chǎn)廠家和監(jiān)理單位的技術(shù)人員一起分析可能的原因，還應(yīng)根據(jù)理論分析和經(jīng)驗(yàn)，確定退出本步安裝的最好方法，確保在退出本步安裝時(shí)不損

10、壞機(jī)組部件，在退出本步安裝后要對(duì)部件進(jìn)行檢查，之后還要分析原因，以便采取更加可行的方法進(jìn)行重裝。工程責(zé)任范圍的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)處理，包括。。(1)進(jìn)行工程保險(xiǎn)。安裝工程保險(xiǎn)是指被保險(xiǎn)人根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)大小向保險(xiǎn)人繳納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任范圍的風(fēng)險(xiǎn)事故(自然災(zāi)害或意外事故)，并造成工程經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，可以獲得保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償使工程不至于資金問(wèn)題而受到過(guò)大的影響。(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過(guò)采購(gòu)合同、分包合同等將安裝工程的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

11、給設(shè)備供應(yīng)商、分包商等，使他們通過(guò)技術(shù)或管理手段來(lái)減少或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2結(jié)語(yǔ)機(jī)電安裝企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)較多，直接影響到企業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，機(jī)電安裝工程風(fēng)險(xiǎn)主要是人為風(fēng)險(xiǎn)，各種機(jī)電設(shè)備本身是技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)物，設(shè)備的安裝和試運(yùn)行更是專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。因此，機(jī)電安裝工程雖然也面臨著自然和技術(shù)險(xiǎn)，但與人的因素有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是主要的風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)電設(shè)備安裝工程風(fēng)險(xiǎn)與其他工程風(fēng)險(xiǎn)類似，但

12、它又具有自己明顯的特點(diǎn)。參考文獻(xiàn)[1】郎成平中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了最危險(xiǎn)的邊緣[M]東方出版社，20l2【2】呂建文機(jī)電安裝專業(yè)承包企業(yè)施工項(xiàng)目管理模式研究【D]東南大學(xué)，2004[3]吳之明網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度一費(fèi)用的聯(lián)合管理[J】系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，1995(6)[4]叢培經(jīng)實(shí)用工程項(xiàng)目管理手冊(cè)【M]北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999[5]田振郁工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)【M】北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000①作者簡(jiǎn)介：王延平(19819一)，男，工程師，主

13、要從事機(jī)電安裝(熱力電廠鍋爐、汽機(jī)、脫硫、脫銷、空冷，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組塔架制作、風(fēng)機(jī)安裝，光伏電站安裝等)項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、安質(zhì)環(huán)(安全質(zhì)量環(huán)境)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)等。劉九逍(19679一)，男，工程師，主要從事機(jī)電安裝(火力發(fā)電熱控安裝、調(diào)試，火力發(fā)電項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等管理工作。)62科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)ScienceandTechnologyInnovationHerald!Q：壟ScienceendTechnologyInnova

14、tionHerald工程建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制①劉九逍(甘肅火電工程公司王延平甘肅蘭州730070)工業(yè)技術(shù)摘要：目前，機(jī)電安裝企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)較多，直接影響到企業(yè)質(zhì)量，進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。該文對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行初步分析，機(jī)電安裝企業(yè)可借鑒做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674—098X(2013)09(a

15、)一0062—011機(jī)電安裝企業(yè)目前存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及分析方法11機(jī)電安裝企業(yè)目前存在的主要風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位在合同訂立與管理中位于主導(dǎo)地位，不平等的條款較多，不予賠償?shù)膬?nèi)容較多，建設(shè)單位因融資不足、管理不到位等造成的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同的形式分流到各施工單位，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。這會(huì)在管理源頭直接影響機(jī)電安裝企業(yè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的完成。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在勞動(dòng)力工資的上漲、原材料價(jià)格的上漲等方面，給機(jī)電安裝企業(yè)成

16、本控制帶來(lái)很大困難。技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)，雖然機(jī)電安裝企業(yè)編制了施工技術(shù)方案，但由于各種主觀和客觀的問(wèn)題所在，所以可能發(fā)生一些意想不到的問(wèn)題。組織管理風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)大幅下滑，建設(shè)單位項(xiàng)目管理執(zhí)行力度降低，導(dǎo)致機(jī)電安裝企業(yè)存在外部組織風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，機(jī)電安裝企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)、溝通、資源等方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)存在內(nèi)部組織管理風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，施工所處的環(huán)境惡劣或者環(huán)境保護(hù)不當(dāng)，存在一定的自然災(zāi)害，當(dāng)?shù)卣畬?duì)施

17、工項(xiàng)目的支持力度不夠，當(dāng)?shù)孛癖娪捎诓疬w、補(bǔ)償?shù)仍驅(qū)?xiàng)目不支持，導(dǎo)致項(xiàng)目存在一定的環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。12風(fēng)險(xiǎn)分析方法風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別首先應(yīng)該確認(rèn)存在哪些對(duì)企業(yè)不利的因素，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因是什么在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定損失程度和發(fā)生的可能性，從而找出關(guān)鍵因素，然后找出對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其對(duì)項(xiàng)目的影響。對(duì)有些可以量化的，可以通過(guò)定量分析的方法進(jìn)行分析；對(duì)不可量化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

18、定性描述。在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)相應(yīng)的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行劃分，揭示影響企業(yè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素采取防范對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，機(jī)電安裝項(xiàng)目是一項(xiàng)大量消耗資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，項(xiàng)目管理決策的失誤將引起不可挽回的損失。為將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的范圍內(nèi)，在機(jī)電安裝過(guò)程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)貫穿于機(jī)電安裝的全過(guò)程，同時(shí)對(duì)策應(yīng)具有針對(duì)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性。風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論，在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估后，應(yīng)歸納和綜述機(jī)電安

19、裝項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、影響程度和可能造成的后果，全面清晰的展現(xiàn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究結(jié)果進(jìn)行匯總。13逆向邏輯風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)法假設(shè)某項(xiàng)目合同造價(jià)100萬(wàn)元，其中：稅收5萬(wàn)元，項(xiàng)目管理費(fèi)用5萬(wàn)元，材料費(fèi)用5O萬(wàn)元，機(jī)械租賃費(fèi)用20萬(wàn)元，人工工資15萬(wàn)元，利潤(rùn)5萬(wàn)元。機(jī)電安裝企業(yè)通過(guò)工程施工的目的就是為了確保項(xiàng)目6在合同中所占的比重，即追求利益極大化。在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有通過(guò)提高項(xiàng)目管理效率和施工進(jìn)度(降低項(xiàng)目

20、2、4、5)來(lái)確保項(xiàng)目6的實(shí)現(xiàn)。在機(jī)電安裝項(xiàng)目中，若想降低項(xiàng)目5的比重，可通過(guò)2種方法：第一，提高機(jī)械化使用率；第二，縮短施工工期。試圖通過(guò)單純降低合同中某一個(gè)項(xiàng)目的比重來(lái)實(shí)現(xiàn)確?；蛱岣呃麧?rùn)是不可能的，而且會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的人為風(fēng)險(xiǎn)。只有通過(guò)提高施工效率、提高組織管理職能、采用新工藝新技術(shù)和切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理工作，才可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝施工企業(yè)的利潤(rùn)。14機(jī)電安裝工程風(fēng)險(xiǎn)防范和處理機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)在決定投標(biāo)前必須對(duì)安裝項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，中標(biāo)后

21、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析，識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)因素，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。聘用有技術(shù)實(shí)力的安裝技術(shù)人員，定期或不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、研討，不斷提高安裝人員技術(shù)和管理的綜合素質(zhì)。建立健全各種規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。細(xì)化項(xiàng)目工程內(nèi)容，切實(shí)提高執(zhí)行能力和施工效率。在安裝過(guò)程中必須采取如下措施。(1)嚴(yán)格遵守“三檢”制度和操作規(guī)程，每進(jìn)行一項(xiàng)安裝單元時(shí)，都必須先檢查、再安裝，安裝的同時(shí)要隨時(shí)對(duì)重要部位進(jìn)行測(cè)試，安裝完后再進(jìn)行復(fù)檢，只有復(fù)檢數(shù)據(jù)達(dá)到要求后，才允許

22、下一步工作；(2)在安裝過(guò)程中，機(jī)電廠家的技術(shù)人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；(3)在安裝過(guò)程中，還應(yīng)在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，充分預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的失敗結(jié)果，以及出現(xiàn)安裝失敗時(shí)應(yīng)采取的相應(yīng)措施等；(4)在安裝過(guò)程中必須細(xì)心觀察，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止安裝，并同生產(chǎn)廠家和監(jiān)理單位的技術(shù)人員一起分析可能的原因，還應(yīng)根據(jù)理論分析和經(jīng)驗(yàn)，確定退出本步安裝的最好方法，確保在退出本步安裝時(shí)不損壞機(jī)組部件，在退出本步安裝后要對(duì)部件進(jìn)行檢查，之后還要分析原

23、因，以便采取更加可行的方法進(jìn)行重裝。工程責(zé)任范圍的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)處理，包括。。(1)進(jìn)行工程保險(xiǎn)。安裝工程保險(xiǎn)是指被保險(xiǎn)人根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)大小向保險(xiǎn)人繳納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任范圍的風(fēng)險(xiǎn)事故(自然災(zāi)害或意外事故)，并造成工程經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，可以獲得保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償使工程不至于資金問(wèn)題而受到過(guò)大的影響。(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過(guò)采購(gòu)合同、分包合同等將安裝工程的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)備供應(yīng)商、分包商等，使他們通過(guò)技術(shù)或管理手段來(lái)減少或避免

24、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2結(jié)語(yǔ)機(jī)電安裝企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)較多，直接影響到企業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，機(jī)電安裝工程風(fēng)險(xiǎn)主要是人為風(fēng)險(xiǎn)，各種機(jī)電設(shè)備本身是技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)物，設(shè)備的安裝和試運(yùn)行更是專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。因此，機(jī)電安裝工程雖然也面臨著自然和技術(shù)險(xiǎn)，但與人的因素有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是主要的風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)電設(shè)備安裝工程風(fēng)險(xiǎn)與其他工程風(fēng)險(xiǎn)類似，但它又具有自己明顯的特點(diǎn)。參考文獻(xiàn)[1】郎成平中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了最危

25、險(xiǎn)的邊緣[M]東方出版社，20l2【2】呂建文機(jī)電安裝專業(yè)承包企業(yè)施工項(xiàng)目管理模式研究【D]東南大學(xué)，2004[3]吳之明網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度一費(fèi)用的聯(lián)合管理[J】系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，1995(6)[4]叢培經(jīng)實(shí)用工程項(xiàng)目管理手冊(cè)【M]北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999[5]田振郁工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)【M】北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000①作者簡(jiǎn)介：王延平(19819一)，男，工程師，主要從事機(jī)電安裝(熱力電廠鍋爐、汽機(jī)、脫硫、脫銷、空冷，風(fēng)力發(fā)