對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的分析

1、CONSTRUCTION城市建設(shè)1.施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)等四個(gè)階段。施工管理貫穿于整個(gè)施工階段，不同階段的工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容是不同的。施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)；會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)；編制施工預(yù)算；做好全現(xiàn)場(chǎng)、單位工程和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備；落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資機(jī)具、設(shè)備的對(duì)外申請(qǐng)與加工訂貨；具體分配、落實(shí)施工任務(wù)和人員等等

2、。施工過(guò)程階段的管理工作主要有：落實(shí)各項(xiàng)施工作業(yè)的技術(shù)組織措施及管理制度，組織施工、計(jì)劃實(shí)施，調(diào)度平衡、落實(shí)物資與設(shè)備供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；施工過(guò)程中的預(yù)檢、隱檢及簽證；管好施工總平面圖；保證施工安全、文明施工等?？⒐を?yàn)收和保修服務(wù)階段的管理工作有：組織試車(chē)、試運(yùn)轉(zhuǎn)；整理和審定交工驗(yàn)收的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、文件；組織對(duì)單位工程的點(diǎn)評(píng)與驗(yàn)收；組織辦理向建設(shè)單位的工程交工驗(yàn)收以及向建設(shè)單位提交竣工報(bào)告等工作；簽訂保修合

3、同，組織好對(duì)用戶(hù)的回訪和保修工作2.施工前控制原材料的質(zhì)量施工單位應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。施工單位對(duì)其采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量和檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。2.1掌握和熟悉各種技術(shù)資料設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范是材料供應(yīng)的依據(jù)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。2.2各種材料必須要有合格證，雙控材料還要有試化驗(yàn)單，部分材料要有建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的推薦證書(shū)，

4、這方面的材料是必須得到保證的。2.3把好材料，構(gòu)配件等的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導(dǎo)作用，認(rèn)真做好這方面的工作。2.4做好交底工作，讓大家心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作有程序，定好獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度。2.5各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須立即檢查，這種檢查是觀感檢查，要實(shí)測(cè)實(shí)量，檢斤檢尺，發(fā)現(xiàn)不和格要立即予以處理，直至退貨。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查施工過(guò)程中，工作量大，牽涉面廣，時(shí)間長(zhǎng)，為此，各級(jí)管理人員仔細(xì)抓好每一道工序的檢查，不合格者堅(jiān)

5、決返工，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等都須嚴(yán)格把關(guān)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的。3.1施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不同的工序采取現(xiàn)場(chǎng)檢查，量測(cè)、目測(cè)、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)等方法嚴(yán)格控制，每道工序?qū)嵭腥龣z制(即班組自檢，班組互檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。3.2嚴(yán)格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無(wú)法檢查的，這方面要有文字的記錄，責(zé)任人相應(yīng)都應(yīng)簽字。3.3分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收，這方面的工作，除了

6、施工單位要求之外，應(yīng)聽(tīng)從監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不留隱患。3.4對(duì)監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，采取積極的態(tài)度加以整改。3.5對(duì)各種檢查、特別是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查所提出的問(wèn)題，要及時(shí)、認(rèn)真、完全處理好，不能留下隱患。3.6建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要做為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)

7、量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制及時(shí)檢查與分析資料。施工過(guò)程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。4.做好工程的事后檢查工程完工后，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程

8、不進(jìn)行正式驗(yàn)收。對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的，它包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)單位工程或整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和事中的兩個(gè)檢查中，雖然我們努力了，但不可避免地還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是我們?cè)谑潞髾z查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須采取是措施及時(shí)處理。例如，一面砌體砌完了，即結(jié)果是合格還是不合格，如果不合格，就必須得處理。這方面的工作，

9、應(yīng)重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。重要的分項(xiàng)及分部還應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的人員參加檢查及驗(yàn)收。例如:地基土是否符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者和地質(zhì)勘察者參加。地基與基礎(chǔ)分部，主體分部，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者和質(zhì)量監(jiān)督站人員參加檢查及核驗(yàn)。主體砼的強(qiáng)度等級(jí)，應(yīng)請(qǐng)檢測(cè)中心進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.其它方面工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對(duì)性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)

10、確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。各級(jí)管理人員及其他人員應(yīng)有明確的規(guī)章制度，分工明確，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，簡(jiǎn)稱(chēng)為4M1E。因此，事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵當(dāng)然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來(lái)完成這方面的工作重點(diǎn)

11、強(qiáng)調(diào)還是人的作用，人是直接參于工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。結(jié)論：抓好建筑工程質(zhì)量的方式，方法，手段，措施等還有許多，無(wú)論怎樣，要求我們一定要做到“認(rèn)真”二字，按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行規(guī)范，規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)及圖紙，遵守有關(guān)規(guī)定和程序，堅(jiān)持原則，認(rèn)真要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患，這樣就能實(shí)現(xiàn)我們所期望的目標(biāo)，就一定能把我們的工作做好

12、。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的分析甘林廣東豪達(dá)建設(shè)工程有限公司廣東化州摘要：本文主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理提出了幾點(diǎn)建議，供同行借鑒！關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制施工技術(shù)317CONSTRUCTION城市建設(shè)1.施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)等四個(gè)階段。施工管理貫穿于整個(gè)施工階段，不同階段的工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容是不同的。施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)；會(huì)審圖紙、編

13、制施工組織設(shè)計(jì)；編制施工預(yù)算；做好全現(xiàn)場(chǎng)、單位工程和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備；落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資機(jī)具、設(shè)備的對(duì)外申請(qǐng)與加工訂貨；具體分配、落實(shí)施工任務(wù)和人員等等。施工過(guò)程階段的管理工作主要有：落實(shí)各項(xiàng)施工作業(yè)的技術(shù)組織措施及管理制度，組織施工、計(jì)劃實(shí)施，調(diào)度平衡、落實(shí)物資與設(shè)備供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；施工過(guò)程中的預(yù)檢、隱檢及簽證；管好施工總平面圖；保證施工安全、文明施工等?？⒐を?yàn)收和保修服務(wù)階段的管

14、理工作有：組織試車(chē)、試運(yùn)轉(zhuǎn)；整理和審定交工驗(yàn)收的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、文件；組織對(duì)單位工程的點(diǎn)評(píng)與驗(yàn)收；組織辦理向建設(shè)單位的工程交工驗(yàn)收以及向建設(shè)單位提交竣工報(bào)告等工作；簽訂保修合同，組織好對(duì)用戶(hù)的回訪和保修工作2.施工前控制原材料的質(zhì)量施工單位應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。施工單位對(duì)其采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量和檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程

15、上。2.1掌握和熟悉各種技術(shù)資料設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范是材料供應(yīng)的依據(jù)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。2.2各種材料必須要有合格證，雙控材料還要有試化驗(yàn)單，部分材料要有建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的推薦證書(shū)，這方面的材料是必須得到保證的。2.3把好材料，構(gòu)配件等的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導(dǎo)作用，認(rèn)真做好這方面的工作。2.4做好交底工作，讓大家心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作有程序，定好獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度。2.5各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須立即檢查，這種檢查是觀感檢查，要

16、實(shí)測(cè)實(shí)量，檢斤檢尺，發(fā)現(xiàn)不和格要立即予以處理，直至退貨。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查施工過(guò)程中，工作量大，牽涉面廣，時(shí)間長(zhǎng)，為此，各級(jí)管理人員仔細(xì)抓好每一道工序的檢查，不合格者堅(jiān)決返工，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等都須嚴(yán)格把關(guān)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的。3.1施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不同的工序采取現(xiàn)場(chǎng)檢查，量測(cè)、目測(cè)、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)等方法嚴(yán)格控制，每道工序?qū)嵭腥龣z制(即班組自檢，班組互檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可

17、進(jìn)行下道工序的施工。3.2嚴(yán)格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無(wú)法檢查的，這方面要有文字的記錄，責(zé)任人相應(yīng)都應(yīng)簽字。3.3分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應(yīng)聽(tīng)從監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不留隱患。3.4對(duì)監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，采取積極的態(tài)度加以整改。3.5對(duì)各種檢查、特別是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查所提出的問(wèn)題，要及時(shí)、認(rèn)真、完全處理好，不能留下隱患。3.6建立健全施工單位的質(zhì)量

18、檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要做為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制及時(shí)檢查與分析資料。施工過(guò)程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師

19、發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。4.做好工程的事后檢查工程完工后，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的，它包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)單位工程或整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和事中的兩個(gè)檢查中，雖然我們努力了，但不可避免地

20、還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是我們?cè)谑潞髾z查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須采取是措施及時(shí)處理。例如，一面砌體砌完了，即結(jié)果是合格還是不合格，如果不合格，就必須得處理。這方面的工作，應(yīng)重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。重要的分項(xiàng)及分部還應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的人員參加檢查及驗(yàn)收。例如:地基土是否符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者和地質(zhì)勘察者參加。地基與基礎(chǔ)分部，主體分部，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者和質(zhì)量監(jiān)督站人員參加檢查及核驗(yàn)。主體砼的強(qiáng)度等級(jí)，應(yīng)請(qǐng)檢測(cè)

21、中心進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.其它方面工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對(duì)性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。各級(jí)管理人員及其他人員應(yīng)有明確的規(guī)章制度，分工明確，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有:人、材料

22、、機(jī)械、方法和環(huán)境，簡(jiǎn)稱(chēng)為4M1E。因此，事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵當(dāng)然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來(lái)完成這方面的工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)還是人的作用，人是直接參于工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。結(jié)論：抓好建筑工程質(zhì)量的方式，方法，手段，措施等還有許多，無(wú)論怎樣，要求我們一定要做到“認(rèn)真”