實(shí)用招聘流程及工作技巧

1、第1頁共9頁一、招聘計(jì)劃1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部提出招聘申請(qǐng)，填寫《人才需求表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等，并附《崗位說明書》。2、填好后的《人才需求表》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部。3、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲(chǔ)備情況，與各部門充分溝通后提出初步意見，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。4、公司管理層通過年度計(jì)劃會(huì)議制定的人才需求、項(xiàng)目部根

2、據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理副總總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。二、招聘原則和招聘方式1、招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用。2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì)、現(xiàn)場招聘會(huì)、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式。內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核；三、招聘準(zhǔn)備1、招

3、聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說明書》。2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘；(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭

4、公司推薦。第3頁共9頁（4）通過人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門主要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：A一線人員先由用人部門主管進(jìn)行面試，通過審核者方可由部門經(jīng)理或總監(jiān)副總進(jìn)行復(fù)試。B主管級(jí)人員由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試，通過審核者方可由總監(jiān)副總進(jìn)行復(fù)試。C部門經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或副總面試。D組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理；部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部；人力資源部

5、通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。（5）對(duì)通過以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查（背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行），背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問題時(shí)可直接淘汰，其它情況酌情處理。（6）通過以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。（7）對(duì)于管理崗位的應(yīng)聘者通過面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行綜