實(shí)施目標(biāo)成本管理抓住功能－成本分析

1、實(shí)施目標(biāo)成本管理抓住功能一成本Ys櫪=●孫仁波孟凡勇／濟(jì)南=機(jī)床集團(tuán)有限公司(擠南250032)前言在市場競爭中，若不從源頭上努力降低成本和teLzl：程控制成本，企業(yè)就難以提高效益。當(dāng)前成本管理存在的主警問題有二：①只局限于降低一些不必要的浪費(fèi)和支出，沒有從成本形成的源頭上尋找降低成本的對象。由于產(chǎn)品成本約70％是由設(shè)H階段決定的，其中人員技術(shù)素質(zhì)、成本意識的差異，往往造成成本過高，處于”先天不足”。o成本分析局喂于事后總結(jié)。而沒有在

2、生產(chǎn)過程中加以嚴(yán)格監(jiān)控。對實(shí)際成本發(fā)生過程中的亂占亂攤現(xiàn)象，缺乏有效的全過程管理。因此，企業(yè)篙要以市場價格來引導(dǎo)全員重視成本控制，在企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制，提高全員降低成本的積極性。而在市場fir格的基礎(chǔ)I建立目標(biāo)成本管理體系，抓住薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)和強(qiáng)化，練好內(nèi)功才能促成企業(yè)達(dá)到具有競爭力的“市場成本”。l確定產(chǎn)品目標(biāo)成本及控制量則目標(biāo)成本，即產(chǎn)品在功能滿足用戶要求、價格為市場接受的情況下，保證產(chǎn)品具有競爭力而能獲得一定的目標(biāo)利潤所允許茇

3、生的成本的最高限額：目標(biāo)成本=銷售價格一目標(biāo)毛利。產(chǎn)品目標(biāo)成本的控制需遵循以下原則：(1)根據(jù)市場狀況，以“倒逼成本法”確定總目標(biāo)成本值。井根據(jù)產(chǎn)品的不同性質(zhì)按形成成本的要素調(diào)查和預(yù)測各都分的成本組成。對經(jīng)營成本、制造成本、利潤等，進(jìn)行分析研究后確定。要求盡可能以最小的成本。生產(chǎn)出適銷對路、物美價廉的產(chǎn)品，井獲得最大的效益。(2)明確降低成本努力的目標(biāo)。通過輿論宣傳，讓企業(yè)每一員工都了解降低成本的重磐性，使參與項目的每d成員都了解制定的

4、總目標(biāo)、各級各部門分解指標(biāo)和個人具體目標(biāo)井落實(shí)責(zé)任制。(3)讓員工掌握降低成本的思路和方法。引導(dǎo)企業(yè)員工分析產(chǎn)品和作業(yè)等相關(guān)的功能與成本，消除不必要或多余功能成本實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。(4)從整體上協(xié)力加強(qiáng)成本控制。成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，僅憑財會人員的努力是不能很好完成的，必須由技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、市場營銷人員等互相鈾合緊密協(xié)作，才能使企業(yè)目標(biāo)成本管理發(fā)揮整體優(yōu)勢。2進(jìn)行產(chǎn)品目標(biāo)成本層層分解殛控制去年集團(tuán)公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的要求對新簽合同

5、產(chǎn)品。采用倒推成本法，確定稅金、利潤、期間成本及制造成本；并將期間成本中的包裝IN_輸費(fèi)用、安裝調(diào)試、制造成本構(gòu)成中的進(jìn)口配套件、#1購原材料等指標(biāo)在對合同產(chǎn)品進(jìn)行功能論證及功能類比后，將目標(biāo)成本下達(dá)到技術(shù)開發(fā)部、采購部哪些工程技術(shù)、管理技術(shù)改革現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)達(dá)到吸引更多乘客的目標(biāo)。百貨商場應(yīng)該采用哪些管理技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)改變貨品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)使顧客每次購物都更加滿意。機(jī)械廠可以用哪些新技術(shù)圍2市場一載體一新技術(shù)系統(tǒng)田更替設(shè)備以便用先進(jìn)的

6、加工結(jié)構(gòu)滿足市場訂貨的高價值要求。此階段把由功能、成本分析，擴(kuò)展為“市場——載體——新技術(shù)”創(chuàng)新增值系統(tǒng)分析的新思路。該思路系統(tǒng)如圖2所示。(3)在創(chuàng)新階段主要工作放在設(shè)計載體結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的工程方案。把分析階段尋找到的“可能途徑”，結(jié)臺實(shí)施單位的具體情況設(shè)計出結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體方案估算是否達(dá)到增值的量值指標(biāo)o(4)實(shí)施階段的工作重點(diǎn)應(yīng)在市場營銷獲取新載體升值效益。例如，地鐵的經(jīng)營結(jié)構(gòu)改進(jìn)之后還要做許多促銷212作才吸日I到大批顧客，應(yīng)花更多的精

7、力，完善市場交易手段，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和營銷效益。No20011■萬方數(shù)據(jù)門、運(yùn)輸部門等單位；再通過二級目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)細(xì)化分解產(chǎn)品目標(biāo)成本量化指標(biāo)；最后將目標(biāo)成本細(xì)化到產(chǎn)品設(shè)計及制造的每一道工序上實(shí)施控制。這樣使目標(biāo)成本一經(jīng)制定，即成為產(chǎn)品設(shè)計階段、生產(chǎn)過程及經(jīng)營過程中共同奮斗的目標(biāo)細(xì)496)“解，嚴(yán)格控制，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。(1)產(chǎn)品設(shè)計階段的目標(biāo)成本控制。設(shè)計階段的目標(biāo)成本，是成本控制中的首道工序，是最關(guān)鍵的。在產(chǎn)品設(shè)計中必須

8、進(jìn)行功能一成本分析，不能只講究技術(shù)性能的先進(jìn)而不計成本、不講效益。設(shè)計部門采用了功能部件目標(biāo)成本法。按產(chǎn)品功能及重要程度把目標(biāo)成本配到各個功能部件設(shè)計負(fù)責(zé)人。這種做法有如下優(yōu)點(diǎn)：●各個功能部件是根據(jù)功能定義和功能系統(tǒng)的結(jié)果確定的，在實(shí)踐上具有可操作性；●能夠?qū)γ總€功能部件都進(jìn)行評價；●目標(biāo)成本可根據(jù)對每個功能部件的重要性進(jìn)行貨幣值分配，使產(chǎn)品初步設(shè)計完工后，就知道某一功能部件是否達(dá)到目標(biāo)成本的要求。若未達(dá)到目標(biāo)成本要求要運(yùn)用價值工程再分

9、析功能和成本，創(chuàng)造多個設(shè)計方案，并進(jìn)行評價和優(yōu)化在保證用戶對功能要求的前提下，消除多余和不必要的功能，直至成本降到目標(biāo)成本之內(nèi)，設(shè)計方可完成。(2)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的目標(biāo)成本控制。產(chǎn)品生產(chǎn)制造根據(jù)定額成本進(jìn)行控制。按照工序成本要求，規(guī)范經(jīng)常性費(fèi)用支出行為，把各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如產(chǎn)量、質(zhì)量、工期、資金、工具消耗等)都納入工序成本從而形成以效益為中心的目標(biāo)成本控制體系。保證總目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。(3)財務(wù)部門對總目標(biāo)成本負(fù)責(zé)。財務(wù)部門根據(jù)實(shí)際成本資

10、料進(jìn)行全面63析。寫出經(jīng)濟(jì)活動分析報告定期與有關(guān)部門一起討論分析，及時通報成本控制目標(biāo)的確認(rèn)情況使大家都明白成本指標(biāo)完成狀況及存在的問題采取對策及時解決。3產(chǎn)品且標(biāo)成本控制的作用殛保證措施通過設(shè)計目標(biāo)成本及制造目標(biāo)成本控制，促進(jìn)了企業(yè)成本管理的閉環(huán)良性循環(huán)的形成。通過定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的耗費(fèi)進(jìn)行檢查監(jiān)督及時消除了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本過程中的不利因素。全方位、全過程控制成本措施的實(shí)施使產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)最大限度的降低其作用如下：●變

11、事后總結(jié)為事前控制：●變職能管理為過程管理；■No瑚l。1●理順成本管理職能使之更科學(xué)合理；●優(yōu)化成本構(gòu)成，抓住“功能一成本”分析，實(shí)現(xiàn)“高效低耗”的成本營運(yùn)機(jī)制。為了保障成本控制的實(shí)施。一是規(guī)范成本控制措施，在全公司實(shí)施了‘產(chǎn)品目標(biāo)成本管理及核算實(shí)施細(xì)則；=是結(jié)合公司實(shí)際，利用MRPII軟件的計算機(jī)系統(tǒng)集成化優(yōu)勢，大幅度提高了工作效率，使成本控制工作進(jìn)一步適應(yīng)市場競爭，為產(chǎn)品保質(zhì)保期交貨，提供了有力的保證；三是強(qiáng)化集團(tuán)公司及=級目標(biāo)成

12、本管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，使產(chǎn)品目標(biāo)成本的全面控制得到落實(shí)。4產(chǎn)品目標(biāo)成本控制實(shí)施效果通過產(chǎn)品目標(biāo)成本控制。1999年公司降低成本2700萬元。公司財務(wù)部對當(dāng)年完工的10種26臺產(chǎn)品的確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6485萬元；與前期可類比產(chǎn)品的成本相比降低85812萬元。與上年同期的產(chǎn)品成本相比，成本降低幅度在10％左右達(dá)到了實(shí)施目標(biāo)成本控制、降低產(chǎn)品成本的目的進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)參與市場競爭優(yōu)勢。結(jié)柬語對產(chǎn)品目標(biāo)成本管理應(yīng)有全面的認(rèn)識。①實(shí)施目標(biāo)

13、成本控制，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算觀念，抓住對產(chǎn)品功能一成功的分析，即以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的g要功能；并賽確立控制成本首要環(huán)節(jié)是設(shè)計成本及功能目標(biāo)成本的觀念運(yùn)用功能部件目標(biāo)成本法。進(jìn)一步挖掘企業(yè)降低成本的潛力。o要深入開展全方位、全員全過程目標(biāo)成本控制。企業(yè)各級各部門和全體員工由于分7不同。卻與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)。生產(chǎn)經(jīng)營管理不善、互相脫節(jié)，決策失誤；員工責(zé)任心不強(qiáng)，廢品率提高均舍導(dǎo)致產(chǎn)品成本的上升。因此，要求企業(yè)員工壘員參與，各級

14、各部門都抓，形成合力。o現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系是由人力和智力資源、信息資源、物質(zhì)資源、能源、金融資源等系統(tǒng)組成的一個綜合系統(tǒng)，形成以市場營銷、研究開發(fā)、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造等部門組成的商品轉(zhuǎn)化體系。建立以現(xiàn)代財務(wù)管理、成本控制為核心的專項職能管理體系，與多個部門、多方面緊密關(guān)聯(lián)任何一個環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)都會成為影響成本高低的因素。因此，必須從整體上形成臺力。創(chuàng)造優(yōu)勢。實(shí)旅目標(biāo)成本控制最根本的目標(biāo)應(yīng)是快速提高企業(yè)對市場的響應(yīng)能力，達(dá)到顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)