大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

1、財務(wù)研究FINANCERESEARCH2015年第1期（總第001期）No.12015GeneralNo.00159大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革湯谷良，張守文（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院，北京100029）一、問題的提出隨著大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的興起與發(fā)展，社交媒體、虛擬服務(wù)等在經(jīng)濟、生活、社會等各個方面的滲透不斷加深。伴隨而來的是，數(shù)據(jù)正在以前所未有的速度遞增，全球快速邁入大數(shù)據(jù)時代。舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時代》一書中

2、指出：“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種商業(yè)資本，一項重要的經(jīng)濟投入，可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟利益。事實上，一旦思維轉(zhuǎn)變過來，數(shù)據(jù)就能夠被巧妙地用來激發(fā)新產(chǎn)品和新型服務(wù)”。（一）企業(yè)財務(wù)管理理論面臨大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)關(guān)于公司財務(wù)，中英文都有多種表述，如公司理財（CpateFinance）、公司財務(wù)管理（CpateFinancialManagement）等。本文將“公司財務(wù)”的概念定位于“企業(yè)財務(wù)管理”，理由是這門學科應該以非金融企業(yè)為主體，關(guān)注企業(yè)如何利用財務(wù)理論和

3、金融工具實現(xiàn)財務(wù)資源的組織與配置，并對企業(yè)價值產(chǎn)生一系列的影響，包括財務(wù)決策、計劃、控制、分析等。這一界定是本文寫作的前提。當然，無論是CpateFinance，還是CpateFinancialManagement，從學科內(nèi)容的角度上理解，兩者基本是一致的，主要包括資本預算、融資與資本結(jié)構(gòu)、股利政策以及并購等。公司財務(wù)管理理論的核心概念或工具，如凈現(xiàn)值、資本資產(chǎn)定價模型、資產(chǎn)組合、資本結(jié)構(gòu)、期權(quán)定價模型等，已成為財務(wù)管理理論向縱深發(fā)展的

4、標志性成果。目前，以實證模型主導的財務(wù)理論已取得了科學突破，并形成了一系列的相關(guān)延伸理論，如一般均衡理論、博弈理論、資產(chǎn)組合最優(yōu)化模型和衍生品定價模型等。但當主流財務(wù)學被習慣性地披上數(shù)學和物理學的外衣時，這兩個學科本身所具有的嚴謹性，可能會給人們尤其是企業(yè)家、監(jiān)管者、政策制定者留下一種錯誤的印象：財務(wù)學模型得出的結(jié)論精確無誤（rewW.Lo，2009）。我們相信，大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境都在挑戰(zhàn)著建立在諸多完美假設(shè)基礎(chǔ)上的現(xiàn)行財務(wù)

5、管理理論與原則。這些挑戰(zhàn)包括：股東價值的計量與提升路徑是什么？財務(wù)風險如何計量與防范？公司財務(wù)理論應摘要：大數(shù)據(jù)時代是當今企業(yè)財務(wù)管理的基本環(huán)境。以創(chuàng)造價值為宗旨的企業(yè)財務(wù)管理理論與實踐必須充分考慮并積極應對大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)與變革。本文提出大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理挑戰(zhàn)與變革包括公司價值內(nèi)涵變化、財務(wù)決策信息去邊界化、投資決策標準變革、公司治理創(chuàng)新、財務(wù)風險管理理論重構(gòu)以及融資方式調(diào)整六個要點。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)

6、管理創(chuàng)新中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：20958838(2015)01005906收稿日期：20141122基金項目：國家自然科學基金項目（71272042）作者簡介：湯谷良（1962），男，湖南南縣人，教授，博士生導師張守文（1991），女，山東莒南人，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院博士研究生。61由此可見，在大數(shù)據(jù)時代，投資者對公司價值的認知與判斷已經(jīng)不再局限于企業(yè)現(xiàn)在或未來的利潤、現(xiàn)金流、財務(wù)分紅、營業(yè)收入等財務(wù)信息，更

7、多的是基于企業(yè)的商業(yè)模式、核心競爭能力和企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，這些能力的強弱并非由股東財務(wù)投入或企業(yè)擁有的財務(wù)資源規(guī)模所決定。故此，這些資源可以是點擊率、用戶群、信息平臺等，甚至可以是數(shù)據(jù)本身?！案鶕?jù)預測，大數(shù)據(jù)挖掘和應用可以創(chuàng)造出超萬億美元的價值，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的利潤之源”，擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模、活性，以及收集、運用數(shù)據(jù)的能力，將決定企業(yè)的核心競爭力(吳李知2013)。對當今企業(yè)成功與否的評判，也不再僅僅依靠財務(wù)指標，而主要是根據(jù)企業(yè)在市場中獲

8、取客戶的能力。但是傳統(tǒng)財務(wù)理論很少關(guān)注企業(yè)盈利模式問題，似乎這與商業(yè)模式無關(guān)。即使有相關(guān)財務(wù)理論提及“商業(yè)模式”這個概念，也都只是輕描淡寫，因此這是財務(wù)理論導向上的缺陷。盡管在現(xiàn)實中，企業(yè)價值很大程度上需要通過金融市場來反映，但是從根本上看，企業(yè)價值最大化的目標還是要通過在商品市場進行商業(yè)經(jīng)營的過程中贏得有利可圖的客戶并形成獨到的商業(yè)模式來實現(xiàn)。其實，DCF估值技術(shù)主要適合債券、優(yōu)先股和其他固定收益的證券估值或者定期、定額分配股利的股票

9、估值，不適合對具有明顯增長機會和無形資產(chǎn)數(shù)額較大的公司進行估值，更不適合于研發(fā)投入較多的高科技公司和新經(jīng)濟企業(yè)。根據(jù)最近兩年資本市場的股價表現(xiàn)，創(chuàng)新、“觸網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）”是大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)商業(yè)模式的基本要求。企業(yè)只有“觸網(wǎng)”，才能充分利用大數(shù)據(jù)進行精細化的數(shù)據(jù)挖掘，實時把握差異化的客戶需求，根據(jù)用戶不同的興趣和需求推出不同的產(chǎn)品或服務(wù)，持續(xù)改進用戶體驗。這種商業(yè)模式不以財務(wù)資本投入為關(guān)鍵驅(qū)動因素，而是靠技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)建設(shè)、品牌運作、服務(wù)提

10、升、流程再造等無形資本的能力。（二）財務(wù)決策信息去邊界化前面提及的中石油的“大司庫”系統(tǒng)和萬達集團的“財務(wù)游戲要領(lǐng)”，盡管從名稱上看，財務(wù)管理色彩還是比較濃厚，但是從管理的內(nèi)容上分析，它們已經(jīng)大大超越財務(wù)資金管理、成本控制的范圍，或者說這些財務(wù)管理的制度設(shè)計已經(jīng)把財務(wù)管理、成本控制、預算體系、業(yè)務(wù)經(jīng)營、項目管理等融為一體，并且在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下將所有管理內(nèi)容數(shù)據(jù)化、模塊化。從財務(wù)決策與分析的信息類別來看，除了財務(wù)會計信息外，更多的是依賴行

11、業(yè)發(fā)展信息、資本市場與貨幣市場信息、客戶與供應商的信息、企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營、成本質(zhì)量技術(shù)研發(fā)、人力資本和業(yè)務(wù)單位的各種信息。在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)獲得決策信息的成本更低、速度更快、針對性更強，企業(yè)內(nèi)部尤其是大型集團企業(yè)內(nèi)部的各級子公司和分公司、各個部門和業(yè)務(wù)單元的因長期獨立運作而形成的“信息孤島”被打破，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的一體化。而在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部不能互聯(lián)互通、無法整合，都將影響企業(yè)對大數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與價

12、值挖掘過程。實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中是利用大數(shù)據(jù)的第一步。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，打破傳統(tǒng)財務(wù)信息邊界是傳統(tǒng)財務(wù)管理變革的必然方向。（三）投資決策標準變革現(xiàn)行財務(wù)理論認為，一個投資決策是否可行，其標準在于是否能提高財務(wù)資本回報率或股東財務(wù)收益，當然貨幣時間價值是必須考慮的因素，所以財務(wù)學上較為成熟的投資項目評估方法（如凈現(xiàn)值NPV、內(nèi)部收益率IRR等）應用特別廣泛，基本原理均是基于對投資項目預計現(xiàn)金流折現(xiàn)的判斷。而在大數(shù)據(jù)時代，這些評估技術(shù)

13、的弊端日益顯現(xiàn)：一是表現(xiàn)在對預計現(xiàn)金流的估計上，如果對預計現(xiàn)金流的估計不準確，則可能會直接導致錯誤的投資項目決策；二是這些評估方法已經(jīng)不適合對現(xiàn)金流較少或者未來現(xiàn)金流不明顯、不明確的投資項目進行評價，或者說這些評價技術(shù)只適用于傳統(tǒng)的重資產(chǎn)經(jīng)營模式。缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略的深度考慮和盈利模式的基本考慮是財務(wù)決策較為突出的問題。關(guān)于投資決策標準的變革，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信曾表示，“阿里在收購時有著清晰的戰(zhàn)略目標和嚴格的紀律，投資時遵循三個標準。