基于戰(zhàn)略成本動因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略

1、FRIE管NDS理OFAC論COU撼NTING圓A■●目嘲基于戰(zhàn)略成本動因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略妻主：三蕓耋銎耋薹雷達(dá)重慶工商職業(yè)學(xué)院1一【摘要】大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)生存與否的關(guān)捷之一在于成本管理，對其企業(yè)進(jìn)行成本策略的研討。是尋求企業(yè)成本競爭突破口的需要。在概括大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，給出基于戰(zhàn)略成本動因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略，有助于引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的成本管理，給正在創(chuàng)業(yè)爭準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一些啟示。I關(guān)鍵譚】企業(yè)成本幕略；

2、戰(zhàn)略成本動因；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一、前畜就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是高層次的就業(yè)。對于大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)來說。成本管理可以說是除了市場開拓之外企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的企業(yè)競爭賦予成本管理以全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接原因決定，而是定位在更具長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略層面上。戰(zhàn)略成本動因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)和出發(fā)點，為企業(yè)改變成本地位、增強競爭力提供了契機。在戰(zhàn)略成本動因的基礎(chǔ)上對大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)進(jìn)行成本策略的研討

3、。是將大學(xué)生培養(yǎng)成職業(yè)創(chuàng)造者的需要，是尋求其企業(yè)成本競爭突破口的需要。=、大學(xué)生刨辦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)基本上有三種類型：自我就業(yè)型企業(yè)、專業(yè)服務(wù)型企業(yè)、科技創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)人員有著蓬勃的朝氣、擁有一定的產(chǎn)品(廣義概念，含服務(wù)。下同。)知識；大多數(shù)企業(yè)效率較低，內(nèi)部控制程度較差，運營成本均較高；主要靠削減原材料、減少制造費用和裁員削減成本來提高利潤削減成本；除了極個別的科技創(chuàng)新型企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力。認(rèn)為

4、創(chuàng)新需要投入。增加成本；部分創(chuàng)業(yè)人員對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)有一定的了解。具有一定的成本管理基礎(chǔ)，但企業(yè)大多數(shù)員工成本管理的意識和積極性不高：成本分析上，企業(yè)重內(nèi)部價值鏈分析而輕外部價值鏈分析。大學(xué)生作為一個知識群體其創(chuàng)辦的企業(yè)理應(yīng)會茁壯成長成為參天大樹，然而目前大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的失敗率偏高卻是一個不爭的事實。據(jù)不完全統(tǒng)計，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2％一3％，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的成功率?？v使導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)夭折的原因有很多，但其中的一個重要原因是其企業(yè)

5、成本策略選擇不當(dāng)。大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有規(guī)范的管理。薄弱的管理基礎(chǔ)客觀上會給成本管理留有很多漏洞和疏忽。創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對成本管理缺乏認(rèn)識。成本控制多處于簡單的核算層面，就算核算也大都很粗陋，更談不上選擇合適的成本策略。三、基于戰(zhàn)略成本動因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略分析戰(zhàn)略成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗積累、技術(shù)、廠址選擇五個驅(qū)動因素，執(zhí)行性成本動因包括員工參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利

6、用率、活動關(guān)聯(lián)四個驅(qū)動因素。筆者在戰(zhàn)略成本動因視閾中的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略分析，將依據(jù)以上兩大方面進(jìn)行依次展開。(一)結(jié)構(gòu)性成本動因基礎(chǔ)上的企業(yè)成本策略分析1企業(yè)規(guī)模遵循國際慣例以企業(yè)年銷售收入作為衡量企業(yè)規(guī)模大小的依據(jù)。大學(xué)生創(chuàng)辦的三類企業(yè)多為中小企業(yè)。規(guī)模偏小。近幾年企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟被炒得較熱。不可否認(rèn)，規(guī)模經(jīng)濟是降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本的有效途徑，特別是固定威本。但對于大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)而言，企業(yè)的資本積累有限，企業(yè)的規(guī)模不應(yīng)太大，而且考

7、慮到經(jīng)濟學(xué)上的“微笑曲線”(盲目擴充隨著產(chǎn)量的增加成本不但不降反而開始升高)，規(guī)模經(jīng)濟并不合適作為主要成功因素。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意不要無視企業(yè)自身的承受力，過分追求成長快、規(guī)模大。2業(yè)務(wù)范圍就成本策略而言。企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)確保能準(zhǔn)確地展現(xiàn)該企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，這需要企業(yè)對其自身的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行識別。關(guān)鍵成功因素指的是成功的戰(zhàn)略性財務(wù)或非財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)有銷售與利潤增長、現(xiàn)金流、股價等非財務(wù)指標(biāo)有市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度和增長機

8、會等等。結(jié)合其企業(yè)類型，可供大學(xué)生選擇的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍為：餐飲娛樂、零售商貿(mào)、家政服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項目(適用于’基金項目：重慶教育十一五重點規(guī)劃課題：提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力研究(10—GJ～1501)；重慶工商職業(yè)學(xué)院“工商企業(yè)管理專業(yè)高職學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)教育策略研究”課題(zollGZ002)。圍萬方數(shù)據(jù)JJMmGE基于戰(zhàn)略成本動因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略重慶廣播電視大學(xué)重慶工商職業(yè)學(xué)院雷達(dá)I鋪票]大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)生存與否的關(guān)鍵之一在于成本管理，對

9、其企業(yè)進(jìn)行成本菜略的研討，是尋求企業(yè)成本競爭突破口的需要。在概括大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，給出基于戰(zhàn)略成本動因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略，有助于引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的成本管理，給正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一些啟示。[關(guān)鍵調(diào)企業(yè)成本策略戰(zhàn)略成本動因大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、前盲具有一定的成本管理基礎(chǔ)，但企業(yè)大多展開。就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是高層次數(shù)員工成本管理的意識和積極性不高:一結(jié)構(gòu)性成本動因基礎(chǔ)上的企的就業(yè)。對于大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)來說，成本分析上

10、，企業(yè)重內(nèi)部價值鏈分析而業(yè)成本策略分析成本管理可以說是除了市場開拓之外輕外部價值鏈分析。大學(xué)生作為一個知1.企業(yè)規(guī)模企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，全球，識群體，其創(chuàng)辦的企業(yè)理應(yīng)會E壯成長遵循國際慣例以企業(yè)年銷售收入范圍內(nèi)的企業(yè)競爭賦予成本管理以全成為參天大樹，然而目前大學(xué)生創(chuàng)辦企作為衡量企業(yè)規(guī)模大小的依據(jù)，大學(xué)新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利業(yè)的失敗率偏離卻是一個不爭的事實。生創(chuàng)辦的三類企業(yè)多為中小企業(yè)，規(guī)潤最大化這一短期性的直接原因決

11、據(jù)不完全統(tǒng)計，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有模偏小。近幾年企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟被炒得定，而是定位在更具長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略層面2%3%，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的成功率。較熱.不可否認(rèn)，規(guī)模經(jīng)濟是降低產(chǎn)品上。戰(zhàn)略成本動因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成縱使導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)夭折的原單位生產(chǎn)成本的有效途徑，特別是圄本控制的基礎(chǔ)和出發(fā)點，為企業(yè)改變因有很多，但其中的一個重要原因是其定成本。但對于大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)而成本地位、增強競爭力提供了契機。在企業(yè)成本策略選擇不當(dāng)。大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)言，企業(yè)的資

12、本積累有限，企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略成本動因的基礎(chǔ)上對大學(xué)生創(chuàng)辦沒有規(guī)范的管理.薄弱的管理基礎(chǔ)客觀不應(yīng)太大，而且考慮到經(jīng)濟學(xué)上的“微的企業(yè)進(jìn)行成本策略的研討，是將大上會給成本管理留有很多漏洞和疏忽，笑曲線“(盲目擴充.隨著產(chǎn)量的增加學(xué)生培養(yǎng)成職業(yè)創(chuàng)造者的需要，是尋創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對成本管理缺乏認(rèn)識，成成本不但不降反而開始升高)，規(guī)模經(jīng)求其企業(yè)成本競爭突破口的需要。本控制多處于簡單的核算層面，就算核濟并不合適作為主要成功因素。因此，算也大都很粗陋，更談

13、不上選擇合適的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意不要無視企業(yè)自身的承二、大掌生tlJ辦企業(yè)戚本管理現(xiàn)狀成本策略。曼力，過分追求成長快、規(guī)模大。當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)基本上有2.業(yè)務(wù)范圍三種類型t自我就業(yè)型企業(yè)、專業(yè)服務(wù)三、基于戰(zhàn)略成本動園的大學(xué)生刨就成本策略而言，企業(yè)的業(yè)務(wù)范型企業(yè)、科技創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)人員有iJJ.企業(yè)JI策略分析圍應(yīng)確保能準(zhǔn)確地展現(xiàn)該企業(yè)的相對著蓬勃的朝氣、擁有一定的產(chǎn)品廣義戰(zhàn)略成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動競爭優(yōu)勢，這需要企業(yè)對其自身的關(guān)概念，

14、含服務(wù)，下罔。知識大多數(shù)企業(yè)因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性鍵成功因素進(jìn)行識別。關(guān)鍵成功因素效率較低，內(nèi)部控制程度較差，運營成成本動因包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)指的是成功的戰(zhàn)略性財務(wù)或非財務(wù)指本均較高主要靠削減原材料、減少制驗積累、技術(shù)、廠址選擇五個驅(qū)動因標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)有銷售與利潤增長、現(xiàn)金造費用和裁員削減成本來提高利潤削素，執(zhí)行性成本動因包括員工參與、全流、股價等.非財務(wù)指標(biāo)有市場份額、減成本除了極個別的科技創(chuàng)新型企業(yè)面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能

15、力利用率、活動關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度和增長機會等外，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力.聯(lián)四個驅(qū)動因素。筆者在戰(zhàn)略成本動等。結(jié)合其企業(yè)類型，可供大學(xué)生選擇認(rèn)為創(chuàng)新需要投入，增加成本部分創(chuàng)因視閨中的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍為:餐飲娛樂、零售商業(yè)人員對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)有一定的了解，分析，將依據(jù)以上兩大方面進(jìn)行依次貿(mào)、家政服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項目適用于?基金項目:重慶教育十五重點規(guī)劃課題:提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力研究(10GJ1501)重慶工商職業(yè)學(xué)院

16、“工商企業(yè)管理專業(yè)離職學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)教育策略研究“課題(2011GZOO2)。因暇脈纛慧A怠。赫自我就業(yè)型企業(yè))；咨詢服務(wù)、行業(yè)創(chuàng)意、專業(yè)產(chǎn)品制售(適用于專業(yè)服務(wù)型企業(yè))；自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的制售、創(chuàng)新服務(wù)的提供(適用于科技創(chuàng)新型企業(yè))。3經(jīng)驗積累如果企業(yè)具有豐富的經(jīng)驗，將會使得企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計生產(chǎn)到銷售服務(wù)的成本持續(xù)降低。但由于大學(xué)生在學(xué)校里面學(xué)的知識相對單一、除了對本專業(yè)本行業(yè)的產(chǎn)品較有經(jīng)驗外，對企業(yè)運作和成本的把握還略顯欠缺。作為一個

17、創(chuàng)業(yè)者，需要能識別影響產(chǎn)品成本的主要因素和主要部分，需要對創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品比較熟悉，或者至少有一定的研究。好在大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)往往能夠根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整企業(yè)。加上企業(yè)規(guī)模相對較小，具有一定的應(yīng)變能力，這應(yīng)是大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)加以保持的優(yōu)點。4技術(shù)如前所言，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力，認(rèn)為創(chuàng)新需要投入，這從很大程度上說明多數(shù)企業(yè)的成本策略還處于一種傳統(tǒng)的短期利益模式中。這將導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入不足。導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計方面有“羊群行為”。

18、以上弊端在大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)尤其是科技創(chuàng)新型企業(yè)中應(yīng)盡量避免。實際上，技術(shù)創(chuàng)新在短期內(nèi)需要投入而增加了成本，但從規(guī)模整體、長期看。卻可以降低成本、獲取更大的效益。且有利于取得競爭的主動權(quán)。企業(yè)要通過成本效益分析。不斷研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)。在技術(shù)的開發(fā)、選擇方面，企業(yè)主要考慮的指標(biāo)有技術(shù)資源、技術(shù)手段、技術(shù)人員能力和資金來源是否充足等。5廠址選擇’廠址選擇對大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的成本影響因素主要有：運輸成本、原料供應(yīng)成本、動力和能源的供應(yīng)量和成本、水

19、力供應(yīng)成本、勞動力成本、建筑成本和土地成本、地方稅率保險和利率差異、財務(wù)供應(yīng)(資本及貨款的機會)、服務(wù)和保養(yǎng)費用等。企業(yè)可采用綜合評價法，選擇總成本最優(yōu)的方案進(jìn)行廠址選擇決策。(二)執(zhí)行性成本動因基礎(chǔ)上的企業(yè)成本策略分析1員工參與企業(yè)應(yīng)實行全員成本管理，全員參與成本控制。不論是創(chuàng)業(yè)者本人、財務(wù)人員。還是基層職工，都要樹立成本意識。企業(yè)可以把員工的利益與運營過程中產(chǎn)生成本的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，實施成本定額控制，使得成本的意識真正能落實到全體員工

20、的心目中，形成人人關(guān)心成本，個個獻(xiàn)計獻(xiàn)策的良好氛圍，必然能使成本下降。提高企業(yè)的競爭力。2全面質(zhì)量管理質(zhì)量大師克勞士比告訴我們“質(zhì)量是有成本的”，一層含義是改善質(zhì)量需要一定的投入。但少的成本付出可為企業(yè)獲取多的經(jīng)濟效益。二層含義是失效的質(zhì)量管理會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。企業(yè)產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)的境地。一般來講質(zhì)量成本由預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本五大類組成，企業(yè)人員可以通過對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)要素的分析來控制成

21、本。創(chuàng)業(yè)者們在進(jìn)行成本控制時要有全面質(zhì)量管理的觀念，要把握好生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)，追求產(chǎn)品的“零缺陷”，將產(chǎn)品質(zhì)量成本分配到每一個產(chǎn)品的成本要素中去進(jìn)行確認(rèn)和計量。3生產(chǎn)能力利用率企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率高，則單位產(chǎn)品的固定成本就相對的低。因此。大學(xué)生初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記錄，準(zhǔn)確填報，在深入了解本企業(yè)的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或提供流程的基礎(chǔ)上。不斷完善和改進(jìn)工藝流程，

22、尋求建立能夠使企業(yè)充分利用其生產(chǎn)能力的經(jīng)營模式。提高生產(chǎn)能力利用率。4活動關(guān)聯(lián)對大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)而言，首先，要注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。要通過節(jié)省開支，剔除和放棄不利于企業(yè)成長的一些無效、冗余作業(yè)。使企業(yè)各個環(huán)節(jié)配置達(dá)到精簡，讓內(nèi)部價值鏈上的各項作業(yè)有機銜接，減少成本。其次。更要注重外部價值鏈分析。外部價值鏈分析反映了企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的相互依存關(guān)系，可為企業(yè)增強競爭優(yōu)勢提供機會而得以成本削減。企業(yè)可從以下幾個方面實施降低成本的活動：

23、輔助供應(yīng)商節(jié)約生產(chǎn)成本，降低本企業(yè)的采購成本；通過同供應(yīng)商協(xié)商，降低采購成本：采用最經(jīng)濟的聯(lián)系方式，使得供企雙方的價值鏈合理對接；采用最經(jīng)濟的聯(lián)系方式，以達(dá)成中間商價值鏈與企業(yè)價值鏈的合理對接；調(diào)整中間商的盈利水平；降低最終消費者的購買成本。四、結(jié)語成本是企業(yè)素質(zhì)的一種綜合表現(xiàn)。大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)與大型企業(yè)、成熟企業(yè)相比，缺乏市場競爭力和盈利空間。企業(yè)發(fā)展空間多受制約，成本策略的選擇更是其生存的關(guān)鍵?；趹?zhàn)略成本動因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策

24、略，作為一項企業(yè)成本競爭的策略。希望能引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理，也給正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一些啟示?！瘛緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)做好成本管理應(yīng)該從創(chuàng)業(yè)階段開始[EB／OL]http：llcyncssorgcn／cybd／253442shtm／，2010—11—04[2]雷景榮沖小企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J]質(zhì)量探索，2010(11)：4243[3]于露露戰(zhàn)略成本動因分析研究[J]會計之友，2008(2)：2224[

25、4]黃紅焰大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型研究[I]管理觀察，2010(10)：103104[5]梁國勝中國創(chuàng)業(yè)教育將逐漸升溫[N]中國青年報，2007—116[6]張雯成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2006[7]應(yīng)可福生產(chǎn)與運作管理[M]■匕京：高等教育出版社，2008[8]于海洋論改善中小企業(yè)成本管理的思路U]中國商界，2010(1)：6465萬方數(shù)據(jù)醺盟管鍾恰幡IRlEND!￥OFACCOl刷l1NG自我就業(yè)型企業(yè))咨

26、詢服務(wù)、行業(yè)創(chuàng)二)執(zhí)行性成本動因基礎(chǔ)上的企次，更要注重外部價值鏈分析。外部價意、專業(yè)產(chǎn)品制售適用于專業(yè)服務(wù)型業(yè)成本策略分析值鏈分析反映了企業(yè)與供應(yīng)商、顧客企業(yè))自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的制售、創(chuàng)新1.員工參與之間的相E依存關(guān)系，可為企業(yè)增強服務(wù)的提供適用于科技創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)應(yīng)實行全員成本管理，全員參競爭優(yōu)勢提供機會而得以成本削減。3.經(jīng)驗積累與成本控制。不論是創(chuàng)業(yè)者本人、財務(wù)企業(yè)可從以下幾個方面實施降低成本如果企業(yè)具有豐富的經(jīng)驗，將會人員，還

27、是基層職工，都要樹立成本意的活動:輔助供應(yīng)商節(jié)約生產(chǎn)成本，降使得企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計生產(chǎn)到銷售服識。企業(yè)可以把員工的利益與運營過程低本企業(yè)的采購成本通過同供應(yīng)商務(wù)的成本持續(xù)降低。但由于大學(xué)生在中產(chǎn)生成本的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，實施成本協(xié)商，降低采購成本采用最經(jīng)濟的聯(lián)學(xué)校里面學(xué)的知識相對單一、除了對定額控制，使得成本的意識真正能落實系方式，使得供企雙方的價值鏈合理本專業(yè)本行業(yè)的產(chǎn)品較有經(jīng)驗外，對到全體員工的心目中，形成人人關(guān)心成對接采用最經(jīng)濟的聯(lián)系方

28、式，以達(dá)成企業(yè)運作和成本的把握還略顯欠缺。本，個個獻(xiàn)計獻(xiàn)策的良好氛圍，必然能中間商價值鏈與企業(yè)價值鏈的合理對作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要能識別影響產(chǎn)使成本下降，提高企業(yè)的競爭力。接調(diào)整中間商的盈利水平降低最終品成本的主要因素和主要部分，需要2.全面質(zhì)量管理消費者的購買成本。對創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品比較熟悉，或者至質(zhì)量大師克勞士比告訴我們“質(zhì)少有一定的研究。好在大學(xué)生創(chuàng)辦的量是有成本的一層含義是改善質(zhì)量四、結(jié)語企業(yè)往往能夠根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整需要一定的投

29、入，但少的成本付出可戚本是企業(yè)素質(zhì)的一種綜合表企業(yè)，加上企業(yè)規(guī)模相對較小，具有一為企業(yè)獲取多的經(jīng)濟效益。二層含義現(xiàn)。大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)與大型企業(yè)、成定的應(yīng)變能力，這應(yīng)是大學(xué)生創(chuàng)辦企是失效的質(zhì)量管理會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下熟企業(yè)相比，缺乏市場競爭力和盈利業(yè)加以保持的優(yōu)點。降，企業(yè)產(chǎn)品滯銷，導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)空間，企業(yè)發(fā)展空間多受制約，成本策4.技術(shù)的境地。一般來講質(zhì)量成本由預(yù)防成略的選擇更是其生存的關(guān)鍵。基子戰(zhàn)如前所言，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)本、檢驗成本

30、、內(nèi)部故障成本、外部故賂戚本動因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策創(chuàng)新的動力，認(rèn)為創(chuàng)新需要投入，這從障成本、外部質(zhì)量保證成本五大類組路，作為一項企業(yè)成本競爭的策略，希很大程度上說明多數(shù)企業(yè)的成本策略成，企業(yè)人員可以通過對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)望能引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管還處于一種傳統(tǒng)的短期利益模式中，要素的分析來控制成本。創(chuàng)業(yè)者們在理，也給正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)這將導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入不進(jìn)行成本控制時要有全面質(zhì)量管理的生一些啟示。足，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計

31、方面有“羊群觀念，要把握好生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)行為“。以上弊端在大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)節(jié)，追求產(chǎn)品的“零缺陷將產(chǎn)晶質(zhì)[參考文獻(xiàn)1尤其是科技創(chuàng)新型企業(yè)中應(yīng)盡量避量成本分配到每一個產(chǎn)品的成本要素[1]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng).做好成本管理免。實際上，技術(shù)創(chuàng)新在短期內(nèi)需要投中去進(jìn)行確認(rèn)和計量。應(yīng)該從創(chuàng)業(yè)階段開始[四OL].入而增加了成本，但從規(guī)模整體、長期3.生產(chǎn)能力利用率:cy.ncss.cybdI253442.看，卻可以降低成本、獲取更大的效企業(yè)的生產(chǎn)

32、能力利用率高，則單位shnnl20101104.益，且有利于取得競爭的主動權(quán)。企業(yè)產(chǎn)品的固定戚本就相對的低。因此，大[2]雷景榮.中小企業(yè)成本管理存在的問要通過成本效益分析，不斷研發(fā)和引學(xué)生初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)流程中的題與對策[j].質(zhì)量探索，2010(11):進(jìn)新技術(shù)。在技術(shù)的開發(fā)、選擇方面，每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)4243.企業(yè)主要考慮的指標(biāo)有技術(shù)資源、技生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記[3]于露露.戰(zhàn)略成本動因分析研究

33、[JJ.術(shù)手段、技術(shù)人員能力和資金來源是錄，準(zhǔn)確填報，在深入了解本企業(yè)的各會計之友，2008(2):2224.否充足等。種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或提供流程的基礎(chǔ)[4]黃紅焰.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型研究口].5.廠址選擇.上，不斷完善和改進(jìn)工藝流程，尋求建管理觀察，2010(10):103104.廠址選擇對大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的成立能夠使企業(yè)充分利用其生產(chǎn)能力的[5]梁國勝.中國創(chuàng)業(yè)教育將逐漸升溫本影響因素主要有:運輸戚本、原料供經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)能力利用

34、率。[N].中國青年報，2∞7116.應(yīng)成本、動力和能源的供應(yīng)量和成本、4.活動關(guān)聯(lián)[6]張愛.成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管水力供應(yīng)成本、勞動力成本、建筑成本對大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)而言，首先，理研究[D].廣州:廣東工業(yè)大學(xué)，和土地成本、地方稅率保險和利率差要注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。要通過2006.異、財務(wù)供應(yīng)資本及貨款的機會、節(jié)省開支，剔除和放棄不利于企業(yè)成[7]應(yīng)可福.生產(chǎn)與運作管理[M].北京:服務(wù)和保養(yǎng)費用等。企業(yè)可采用綜合長的一些無效