副總經理（生產系統(tǒng)）崗位業(yè)績考核指標組成表

1、副總經理（生產系統(tǒng)）崗位業(yè)績考核指標組成表副總經理（生產系統(tǒng)）崗位業(yè)績考核指標組成表指標指標類別類別考核指標考核指標信息來源信息來源考評人考評人權重權重考評標準考評標準業(yè)績業(yè)績指標指標滿足營銷生產任務完成率計劃調度直接上級10%完成率100本項指標權重產品質量合格率質檢科直接上級10%實際合格率規(guī)定合格率100本項指標權重。主生產計劃完成率計劃調度直接上級15%完成率100本項指標權重成本控制財務部直接上級15%達標按生產的有關的規(guī)定完

2、成采購任務采購科、財務部直接上級10%本項得分為：確保采購計劃優(yōu)質、優(yōu)價、及時完成，發(fā)生1次因采購失誤造成的經濟損失扣2分，扣完為止注：此處經濟損失包括導致生產延誤、退貨、采購成本高導致的生產成本上升、計劃失誤導致的過量采購等確保公司生產、動力設備的正常運行，保證安全生產直接上級、事故紀錄直接上級10%本項得分為：如發(fā)生1次重大事故本項得分為零，發(fā)生1次因設備故障不能及時解決而導致的生產延誤扣10分，扣完為止注：由直接上級或公司主管領導

3、確認發(fā)生重大事故新產品和技術管理技術科、直接上級直接上級10%優(yōu)良中差新產品開發(fā)和技術管理及時、高效、高質量、基本無失誤新產品開發(fā)和技術管理比較及時、高效、高質量、失誤較少新產品開發(fā)和技術管理基本及時、有效、質量好、有失誤新產品開發(fā)和技術管理不及時、效率低、質量差、失誤多工作報告與合理化建議直接上級直接上級10%提升管理完善及規(guī)范制度.為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所設定或變更的中長期發(fā)展方向，重大的經營決策等提出合理化建議衡量因素：建設性(30%

4、)、有效性(30%)、及時性(20%)、準確性(20%)本項最后得分=考核期間提交報告、建議平均得分（百分制）本項指標權重對下屬績效考核人力資源科人力資源科10%人力資源科根據本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項最后得分=本崗位績效考評工作情況得分（百分制）權重副總經理（生產系統(tǒng)）崗位能力與態(tài)度考核指標組成表副總經理（生產系統(tǒng)）崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力能力指標指標指標一：領導能力權重：35%指標三：人際溝通能力權重：2