分析工程監(jiān)理與施工質(zhì)量的關(guān)系

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION一、目前我國(guó)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還在運(yùn)行并對(duì)束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制不健全，對(duì)工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理還存在許多問(wèn)題：投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚(yú)工程、高投入低產(chǎn)出工程和只有開(kāi)工、沒(méi)有竣工的長(zhǎng)尾巴工

2、程，浪費(fèi)了大量的建設(shè)資金，使建設(shè)項(xiàng)目喪失了許多發(fā)揮效益的好時(shí)機(jī)，造成了很大損失。就目前狀況而言，監(jiān)理工程師主要還只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。因此，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。但在一些工程監(jiān)理辦法中往往規(guī)定監(jiān)理的抽檢頻率為20%。一些監(jiān)理簡(jiǎn)單的認(rèn)為承包人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%地檢測(cè)而監(jiān)理按20%就可以了。在實(shí)際的監(jiān)

3、理工作中應(yīng)正確理解和落實(shí)工程監(jiān)理工作的代表性、針對(duì)性、公平性，這也是監(jiān)理工程質(zhì)量控制的重要組成部分，也是搞好監(jiān)理工作的必然要求。不斷改進(jìn)提高監(jiān)理組織的管理力度，增加試驗(yàn)儀器設(shè)備，提高業(yè)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，把工程監(jiān)理工作搞好、逐漸做到完善。二、施工階段的工程監(jiān)理施工質(zhì)量的監(jiān)理，是監(jiān)理工作中最重要的一環(huán)，為了達(dá)到頂期效果，我們首先要確定監(jiān)理方針、目標(biāo)方法等措施。比如，監(jiān)理方針：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍；監(jiān)理目標(biāo)：消滅通病，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率不

4、得低于60％；監(jiān)理方法：隨時(shí)抽查，嚴(yán)格檢驗(yàn)，以監(jiān)為主，監(jiān)幫結(jié)合，樣板引路，組織交流；監(jiān)理工作要點(diǎn)：1加強(qiáng)對(duì)投資的控制；2依據(jù)合同和標(biāo)書(shū)，確保工期；3積極貫徹監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，確保工程質(zhì)量。具體工作內(nèi)容：（1）施工前準(zhǔn)備工作監(jiān)督施工中的質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。其任務(wù)是監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，目的是控制產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。因此，在每項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，監(jiān)理人員首先對(duì)承包商的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)理。包括對(duì)施

5、工材料、設(shè)備及工藝進(jìn)行檢查、批準(zhǔn)。不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料不能使用，不符合要求的設(shè)備不能驗(yàn)收，沒(méi)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工工藝不能采用。檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。對(duì)所有的隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員進(jìn)行駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，

6、填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。只有當(dāng)承包商的施工準(zhǔn)備工作達(dá)到了工程監(jiān)理人員滿意的程度，才允許承包商開(kāi)工。（2）施工過(guò)程中質(zhì)量控制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。對(duì)施工單位的工程自檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確，對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查。監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知

7、施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動(dòng)不符合合同或規(guī)范要求，應(yīng)指令承包商進(jìn)行改進(jìn)甚至停止施工。施工完成以后，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，承包商需按要求進(jìn)行修補(bǔ)或返工。施工質(zhì)量決定施工結(jié)果，施工結(jié)果反映施工質(zhì)量。（3）竣工后的質(zhì)量檢驗(yàn)當(dāng)承包商完成全部工程或區(qū)段工程基本完工后，應(yīng)按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完的工程進(jìn)行竣工檢

8、驗(yàn)。雖然對(duì)已完的工程在施工過(guò)程中進(jìn)行了中間驗(yàn)收，但在竣工驗(yàn)收時(shí)仍要進(jìn)行全面檢驗(yàn)。不管中間驗(yàn)收時(shí)結(jié)論如何，對(duì)于在竣工檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷，承包商都有責(zé)任進(jìn)行修補(bǔ)，甚至返工?？⒐を?yàn)收達(dá)到滿意后，則頒發(fā)移交證書(shū)。移交證書(shū)的頒發(fā)，標(biāo)志著工程進(jìn)入了缺陷責(zé)任期或保修期階段。但是移交證書(shū)的頒發(fā)并不解除承包商對(duì)工程質(zhì)量的任何責(zé)任。因?yàn)楹贤?guī)定工程的質(zhì)量還需要在運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行考核。（4）缺陷責(zé)任期（保修期）滿的質(zhì)量檢查當(dāng)工程的缺陷責(zé)任期（保修期）滿后

9、，仍要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，目的是檢查工程在保修期間內(nèi)，經(jīng)過(guò)運(yùn)行狀態(tài)下考核后的質(zhì)量狀態(tài)。承包商除了對(duì)正常的磨耗和不屬于工程本身而導(dǎo)致的損壞不承擔(dān)責(zé)任外，仍要對(duì)保修期間的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。檢查重點(diǎn)是竣工檢驗(yàn)中的缺陷工程。對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并責(zé)令處理整改。三、工程監(jiān)理對(duì)提高工程質(zhì)量的意義通過(guò)上面的內(nèi)容，知道了工程監(jiān)理對(duì)施工前期、過(guò)程以及完工后的影響。工程監(jiān)理可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程控制，也即對(duì)施工質(zhì)量的控制。施

10、工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制是確保工程如期完工、質(zhì)量合格的關(guān)鍵所在。其對(duì)提高工程質(zhì)量的意義歸納起來(lái)四個(gè)方面：1、可以確保做好工程的招投標(biāo)。一個(gè)比較成熟的項(xiàng)目，一般會(huì)有監(jiān)理公司的全程介入，從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行管理監(jiān)督。而招標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方案，是否有著一定的行業(yè)信譽(yù)，這些是確保工程質(zhì)量的先決條件。2、可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。

11、工程建設(shè)施工階段，是使業(yè)主和工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。對(duì)施工階段工程的控制是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。3、可以對(duì)工程缺陷及質(zhì)量事故進(jìn)行監(jiān)督。從而杜絕工程缺陷和質(zhì)量事故的出現(xiàn)，分析工程監(jiān)理與施工質(zhì)量的關(guān)系孟偉?。表n紅２１哈爾濱市呼蘭區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站黑龍江哈爾濱150500２.北安市建設(shè)局步行街管理站黑龍江北安164000摘要：本文從目前工程監(jiān)理的

12、現(xiàn)狀及工程監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程的影響，兩個(gè)方面進(jìn)行了深入的闡述，歸納出工程監(jiān)理工作對(duì)提高施工質(zhì)量意義，進(jìn)而總結(jié)出工程監(jiān)理與施工質(zhì)量的關(guān)系。工程監(jiān)理對(duì)提高施工質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有著至關(guān)重要的作用它能令在施工過(guò)程中，對(duì)人力與物力、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南。關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，施

13、工質(zhì)量，關(guān)系工程管理153城市建設(shè)CONSTRUCTION1引言隨著企業(yè)體制改革的發(fā)展與進(jìn)一步深入，企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的格局必然被打破，其必然趨勢(shì)是逐步邁向企業(yè)市場(chǎng)化。企業(yè)如何才能更好地適應(yīng)今后的形勢(shì)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理已成為企業(yè)管理的核心目標(biāo)。作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目造價(jià)是一門(mén)綜合學(xué)科，它貫穿于工程項(xiàng)目運(yùn)作的始終，集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體，投資效益的好壞直接受到工程造價(jià)高低的影響。在造價(jià)控制管理中，必須把工程造價(jià)作為核心工作，通過(guò)控制工

14、程造價(jià)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。如何使企業(yè)的工程造價(jià)更加完善，造價(jià)管理更加規(guī)范、科學(xué)、合理，讓企業(yè)盡快提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，盡快適應(yīng)市場(chǎng)，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。2企業(yè)工程造價(jià)管理造成失控的主要原因分析企業(yè)工程造價(jià)管理造成失控的主要原因有：1、工程造價(jià)人員素質(zhì)偏低工程造價(jià)對(duì)造價(jià)人員提出了較高要求，造價(jià)人員要有完整的工程造價(jià)知識(shí)，還要具備一定的法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)素養(yǎng)，尤其是具有獨(dú)立處理各種問(wèn)題的能力，并具有綜合協(xié)調(diào)能力。一個(gè)合格的工程造價(jià)人員，還要有豐富的

15、工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐，而不單單是依賴于自己的理論認(rèn)識(shí)，這樣的造價(jià)人員才能制定更接近實(shí)際的項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算。然而現(xiàn)實(shí)情況并非如此，不少工程造價(jià)人員雖然知識(shí)結(jié)構(gòu)比較完整，但是卻欠缺相關(guān)的協(xié)調(diào)能力，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力、法律素養(yǎng)以及項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，不能充分了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的實(shí)際信息編制的工程造價(jià)不能反映實(shí)際情況，往往存在偏頗與疏漏，為造價(jià)的失控埋下了導(dǎo)火索。2、造價(jià)預(yù)算沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況工程造價(jià)依然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，預(yù)算定額中“量”

16、“價(jià)”不分，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，不少工程招投標(biāo)和結(jié)算階段造價(jià)的編制不能動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)，仍然采用統(tǒng)一性的定額。雖然一些企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目成本管理，但據(jù)此編制出來(lái)的不是實(shí)際意義上的企業(yè)定額，只是平移的費(fèi)用定額。在實(shí)際操作中仍然依據(jù)行業(yè)定額來(lái)確定工程成本。隨著日新月異的科技發(fā)展，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，材料價(jià)格的波動(dòng)幅度越來(lái)越大，波動(dòng)越來(lái)越頻繁，但是造價(jià)人員在工程造價(jià)過(guò)程中，沒(méi)有考慮這些因素，沒(méi)有定期換算有關(guān)價(jià)格，使得工程造價(jià)失控。3.造價(jià)預(yù)算中

17、的信息不對(duì)稱問(wèn)題第一，協(xié)助部門(mén)和造價(jià)部門(mén)之間的信息不對(duì)稱，作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，預(yù)算造價(jià)部門(mén)很難獨(dú)立完成工程造價(jià)，往往需要其他部門(mén)的協(xié)助。出于本部門(mén)利益的考慮，其他協(xié)助部門(mén)向造價(jià)預(yù)算部門(mén)提供一些導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算偏高的偏離客觀實(shí)際的信息或者建議，來(lái)獲取本部門(mén)利益。第二，造價(jià)決策層與造價(jià)部門(mén)之間的信息不對(duì)稱。某些造價(jià)人員或者造價(jià)部門(mén)為了個(gè)人或者部門(mén)利益，在造價(jià)時(shí)不反應(yīng)客觀實(shí)際，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算失控。4.工程造價(jià)變更頻繁在很多情況下，工程造價(jià)變更隨

18、意性較大，都是人為的因素引起的，增加了工程項(xiàng)目的成本，延誤了工期。以下幾方面原因造成工程造價(jià)經(jīng)常變更：（1）造價(jià)與市場(chǎng)脫節(jié)，市場(chǎng)變化后又隨之調(diào)整；（2）項(xiàng)目決策時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)格、選址等考慮不周，致使工程造價(jià)變更頻繁；（3）由于更換領(lǐng)導(dǎo)，在決策、理念上存在差異而致使造價(jià)變更；（4）由于造價(jià)本身不合理而致使造價(jià)中途變更；（5）由于增加不必要的工作或功能而產(chǎn)生的變更。3完善企業(yè)工程造價(jià)的具體策略1.提高素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管首先要將準(zhǔn)入門(mén)檻進(jìn)行相應(yīng)提

19、升，造價(jià)師應(yīng)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作背景；而考核的內(nèi)容則不只限于專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)有計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理、法律的綜合知識(shí)考試；此外，加強(qiáng)造價(jià)師的職業(yè)培訓(xùn)，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的考核機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)師工作的監(jiān)管，推行造價(jià)報(bào)告公示制度，使與造價(jià)相關(guān)的造價(jià)結(jié)果、造價(jià)依據(jù)、背景資料在不發(fā)生商業(yè)秘密泄露的情況下公布于眾，增強(qiáng)造價(jià)師的責(zé)任心。需要注意的是，施工前應(yīng)該搞好圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)變更和返工損失；施工中科學(xué)組織，合理施工

20、，材料采購(gòu)在保證質(zhì)量的前提下，權(quán)衡單價(jià)和貨源盡量減少中間環(huán)節(jié)，以減少可變成本費(fèi)用，使合理的投入產(chǎn)生最大的效益。2.責(zé)權(quán)明確，消除信息不對(duì)稱現(xiàn)象要使工程造價(jià)項(xiàng)目的責(zé)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明確，由造價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)具體的造價(jià)內(nèi)容，重大事項(xiàng)的決策由決策層負(fù)責(zé)。為防止決策層盲目決策，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員參與決策。要明確責(zé)任，吸納與造價(jià)有關(guān)的部門(mén)共同參與造價(jià)管理，故意隱瞞真實(shí)情況的要嚴(yán)格追究責(zé)任，堅(jiān)持原則，從根源上最大限度地防止造價(jià)預(yù)算失控。試析工程造價(jià)失控的解決對(duì)策

21、黃勇重慶市建筑科學(xué)研究院400020摘要：建筑工程是我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。在基本建設(shè)投資中，工程方面投入的資金通常約占基本建設(shè)投資總額的60%以上。如何用好管好這些國(guó)家投資，有效控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更合理使用人力、物力、財(cái)力，力求取得最大的投資效益，是工程造價(jià)控制的核心。但是，我國(guó)企業(yè)正在持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，工程造價(jià)管理隨著企業(yè)改革的不斷深入，逐步顯示出一些弊端，出現(xiàn)了工程造價(jià)失控的現(xiàn)象。本文對(duì)企業(yè)工程造價(jià)管理中造成

22、失控的原因進(jìn)行了剖析，在此基礎(chǔ)上闡述了完善企業(yè)工程造價(jià)管理的措施。關(guān)鍵詞：工程，造價(jià)失控，解決策略即使出現(xiàn)也在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，及時(shí)責(zé)令施工單位整改處理，讓問(wèn)題迅速得到解決。4、對(duì)工程承包合同的管理，提供法律依據(jù)。以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工作的原則。只有熟悉并管理合同文件，才能管好工程，使違規(guī)現(xiàn)象得以有效遏制，違約問(wèn)題得以快速解決，使工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)：工程監(jiān)理對(duì)提高施工質(zhì)量、規(guī)避工程缺陷、加快工期、降低成本和確保項(xiàng)目