關(guān)于石油企業(yè)人才管理的思考

1、《經(jīng)濟(jì)師》2005年第8期●人力資源開(kāi)發(fā)摘要：文章從樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才理念入手，分析了加強(qiáng)石油企業(yè)人才管理的重要性，并探討了新時(shí)期人才戰(zhàn)略的幾個(gè)重要關(guān)系。關(guān)鍵詞：人才管理人才理念關(guān)系中圖分類號(hào)：C969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2005)08—141—0l關(guān)于石油企業(yè)人才管理的思考一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性和決定性意義勝利油田經(jīng)過(guò)40年的勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)，已經(jīng)進(jìn)入了全面提升整體發(fā)展水平新階段，對(duì)科技創(chuàng)新和各類

2、高素質(zhì)人才提出了更高要求和更大需求。如，要保持老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，必須在高含水油田提高采收率技術(shù)、難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)技術(shù)、稠油和低滲透等油藏的有效開(kāi)采技術(shù)等諸多方面，有更大的創(chuàng)新和突破；要實(shí)現(xiàn)油氣資源戰(zhàn)略接替，向老區(qū)深層、外圍和海內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊進(jìn)軍，必須在一系列高新技術(shù)，特別是陸相沉積盆地隱蔽油氣藏和深部油氣藏成藏機(jī)理、目標(biāo)評(píng)價(jià)及勘探技術(shù)上，有實(shí)質(zhì)性突破；要實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)，必須造就一大批適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的人才，特別是精通資本經(jīng)營(yíng)、企業(yè)理財(cái)、市場(chǎng)營(yíng)銷

3、、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、國(guó)際金融和貿(mào)易慣例，能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中避風(fēng)險(xiǎn)、求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才。實(shí)踐已充分證明，越是有人才、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，在市場(chǎng)中越有競(jìng)爭(zhēng)力，路子越走越寬廣。多年來(lái)，勝利油田的人才管理工作取得了一定成績(jī)，但時(shí)代在發(fā)展，事業(yè)在進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)在加劇，有時(shí)候“不是我們做得不好，而是別人比我們做得更好”。與先進(jìn)水平相比，用高標(biāo)準(zhǔn)要求，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，我們還存在不小差距。我們應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓緊把我們自己的事情辦好，切實(shí)提升勝利

4、油田的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。=、樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才理念新的時(shí)代，新的形勢(shì)，要求我們從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新視角，樹(shù)立體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力要求的人才理念。一要樹(shù)立“人才資源是第一資源”理念，把人才資源保護(hù)好、利用好。人才作為新知識(shí)、新技術(shù)的創(chuàng)造者和承載者，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才超過(guò)物質(zhì)資本和貨幣資本，上升為社會(huì)和企業(yè)最重要的核心資源。鄧小平同志提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的著名論斷；進(jìn)入新世紀(jì)新階段，中央深刻把握當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的特

5、點(diǎn)，作出了“人才資源是第一資源”的科學(xué)判斷。擁有人才，就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力，就掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。沒(méi)有人才，即使有再先進(jìn)的設(shè)備，也不會(huì)產(chǎn)生什么象樣的成果。認(rèn)真分析我國(guó)人才流失的原因，關(guān)鍵問(wèn)題也在于重物輕人。一些單位、一些企業(yè)沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到，真正寶貴的資產(chǎn)是人才，人才投資是回報(bào)最高的投資?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)認(rèn)為，人才是資本，是能夠帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值，而且能夠比一般人創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。如果勝利油田已投入開(kāi)發(fā)的儲(chǔ)量采收率提高

6、一個(gè)百分點(diǎn)，就相當(dāng)于目前勘探上每年投入20多億元所能探明增加可采儲(chǔ)量的15倍以上。能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在人才。因此，要強(qiáng)化人才投入是收益最大的投入、人才浪費(fèi)是最大的資源浪費(fèi)、人才流失是最大的資產(chǎn)流失的意識(shí)，大力推進(jìn)分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革，把人才保護(hù)好、經(jīng)營(yíng)好。二要樹(shù)立“大人才觀”，加快與先進(jìn)人才機(jī)制接軌。要把人才工作置于國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的大背景、大格局、大趨勢(shì)和大市場(chǎng)中思考和定位，以海納百川的胸懷，以不同方式吸引各類人才為我所用。近年來(lái)

7、，勝利油田組成人才招聘團(tuán)，帶著科研課題，將招引博士后、研究生、緊缺專業(yè)本科生合并在一塊進(jìn)行，明顯增強(qiáng)了對(duì)人才的吸引力。我們還要學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制管好人才、用好人才，促進(jìn)人才合理、有序流動(dòng)。對(duì)于一些新鮮的吸引、培養(yǎng)人才方式，只要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，不管是國(guó)外公司的，還是國(guó)內(nèi)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的，都可進(jìn)行認(rèn)真研究，為我所用。如國(guó)外公司在著名大學(xué)設(shè)立培訓(xùn)中心的做法，一些民營(yíng)企業(yè)做“人才收割機(jī)”的做法，就可以研究，可以借鑒，以加快與先進(jìn)人才機(jī)制接軌的步

8、伐。三要樹(shù)立“人才效益標(biāo)準(zhǔn)”理念，提高人才開(kāi)發(fā)管理的水平和效益。開(kāi)發(fā)人才資源的根本目的，就是使各類人才適其位、用其所、獻(xiàn)其智，最大限度地發(fā)揮作用。因此，必須把是否有利于人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，是否●劉濤有利于人才的成長(zhǎng)和進(jìn)步，是否有利于人才的聚集和作用發(fā)揮，作為檢驗(yàn)人才工作的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們?cè)谌瞬殴ぷ魃?，必須解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐。三、把握好實(shí)施新時(shí)期人才戰(zhàn)略的幾個(gè)重要關(guān)系一是把握好解決當(dāng)前油田亟需人才與形成戰(zhàn)略人才隊(duì)伍的關(guān)系，確保油

9、田人才戰(zhàn)略有條不紊地推進(jìn)。在人才問(wèn)題上，我們既要實(shí)現(xiàn)跨越式追趕，盡快縮短工作差距，滿足近期需要，又要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍和良好的人才機(jī)制。在實(shí)施中，就有一個(gè)方法問(wèn)題。由于亟需人才直接影響油田近期發(fā)展，而且目標(biāo)量化具體，應(yīng)作為實(shí)施的重點(diǎn)；戰(zhàn)略人才隊(duì)伍的形成是一項(xiàng)綜合性目標(biāo)，特別是人才機(jī)制的形成必須隨著條件成熟的情況一項(xiàng)一項(xiàng)地推進(jìn)，非一朝一夕可以完成，應(yīng)作為實(shí)施中持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。二是把握好人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用的關(guān)系，促進(jìn)

10、形成“引得進(jìn)、留得下、用得好”的良性機(jī)制。三者之間相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，是一個(gè)有機(jī)整體，任何一方失于片面，都會(huì)影響工作效果。引進(jìn)人才是滿足對(duì)高學(xué)歷高層次人才和緊缺人才需求的有效途徑，也是保持隊(duì)伍新鮮活力的源泉。培養(yǎng)人才是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是選拔和造就人才、將人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)的主渠道。實(shí)踐證明，立足于內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的高層次人才，大部分專業(yè)對(duì)口、熟悉情況、對(duì)油田有感情，非常實(shí)用，非常管用。勝利油田的人才總量已達(dá)到6萬(wàn)人，培養(yǎng)的基礎(chǔ)十分雄

11、厚，相信隨著新出臺(tái)的一系列培養(yǎng)措施的落實(shí)，更多優(yōu)秀的拔尖人才一定會(huì)脫穎而出。用好人才是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，是人才能否留住的關(guān)鍵，也是人才能否發(fā)揮應(yīng)有作用、轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要害是切實(shí)改進(jìn)和完善用人機(jī)制，沒(méi)有好的機(jī)制，有了人才也發(fā)揮不了作用，引來(lái)了人才也留不住。因此，在處理引進(jìn)、培養(yǎng)、用好人才三者關(guān)系上，要把建立有利于人才脫穎而出、發(fā)揮作用的機(jī)制作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)最缺乏的是創(chuàng)新人才，勝利油田同樣存在這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)新人才往往

12、有著與傳統(tǒng)觀念和文化背景相悖的特質(zhì)，有著這樣或那樣的欠缺，這就要求我們采取開(kāi)通、開(kāi)明和開(kāi)放的姿態(tài)，看主流、用長(zhǎng)處，不拘一格，唯才是舉。創(chuàng)新人才是重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)，就要抓住不放，就要大膽培養(yǎng)，就要堅(jiān)決用好。三是把握好“三個(gè)留人”之間的關(guān)系，最大限度地避免人才流失。人才流失的問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)比較突出，主要原因是國(guó)有企業(yè)人才總量大，在機(jī)制上又存在諸多缺陷和不足。對(duì)此，我們一方面要以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，既然有人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，就有人才流動(dòng)，有

13、流動(dòng)就有流失；另一方面要切實(shí)引起重視，認(rèn)真落實(shí)“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的方針，把本企業(yè)的人才流失減少到最低限度?！叭齻€(gè)留人”是圍繞一個(gè)目標(biāo)相輔相成、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的統(tǒng)一體。在處理“三個(gè)留人”關(guān)系上，總的原則是，要堅(jiān)持事業(yè)留人，提高待遇留人，加強(qiáng)感情留人。提高待遇留人，就要打破認(rèn)識(shí)上的局限，在分配制度和任用制度上有所突破。我們要逐步按照勞動(dòng)的最終產(chǎn)出和效益，按照人才對(duì)事業(yè)的追求和地位的認(rèn)可，給人才以應(yīng)有的回報(bào)，體現(xiàn)人才的價(jià)值。

14、加強(qiáng)感情留人，就要加深愛(ài)才的感情。因?yàn)閲?guó)有大中型企業(yè)特別是石油石化特大型企業(yè)在給予人才的物質(zhì)待遇上，短時(shí)期內(nèi)不可能趕上一些效益好的外資、民營(yíng)等新型經(jīng)濟(jì)組織。我們要在發(fā)揮“事業(yè)留人”優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)人才政治上關(guān)懷，使用上重視，生活上關(guān)心，使人才感到受尊重、有地位，增強(qiáng)在企業(yè)干事業(yè)的信心。新時(shí)期人才戰(zhàn)略的實(shí)施，事關(guān)勝利油田的未來(lái)發(fā)展。要敢于在觀念更新、人才政策、管理體制、人才投入四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。核心是敢于在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上實(shí)現(xiàn)新突破

15、。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)，建立有利于人才成長(zhǎng)、發(fā)展、創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制。(作者單位：勝利石油管理局經(jīng)營(yíng)管理部山東東營(yíng)257001)(責(zé)編：賈偉)一141—萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2005年第8期●人力資源開(kāi)發(fā)摘要：文章從樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才理念入手，分析了加強(qiáng)石油企業(yè)人才管理的重要性，并探討了新時(shí)期人才戰(zhàn)略的幾個(gè)重要關(guān)系。關(guān)鍵詞：人才管理人才理念關(guān)系中圖分類號(hào)：C969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2005)08—141—

16、0l關(guān)于石油企業(yè)人才管理的思考一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性和決定性意義勝利油田經(jīng)過(guò)40年的勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)，已經(jīng)進(jìn)入了全面提升整體發(fā)展水平新階段，對(duì)科技創(chuàng)新和各類高素質(zhì)人才提出了更高要求和更大需求。如，要保持老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，必須在高含水油田提高采收率技術(shù)、難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)技術(shù)、稠油和低滲透等油藏的有效開(kāi)采技術(shù)等諸多方面，有更大的創(chuàng)新和突破；要實(shí)現(xiàn)油氣資源戰(zhàn)略接替，向老區(qū)深層、外圍和海內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊進(jìn)軍，必須在一系列高新技術(shù)，特別是陸相沉積盆地隱蔽油氣

17、藏和深部油氣藏成藏機(jī)理、目標(biāo)評(píng)價(jià)及勘探技術(shù)上，有實(shí)質(zhì)性突破；要實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)，必須造就一大批適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的人才，特別是精通資本經(jīng)營(yíng)、企業(yè)理財(cái)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、國(guó)際金融和貿(mào)易慣例，能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中避風(fēng)險(xiǎn)、求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才。實(shí)踐已充分證明，越是有人才、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，在市場(chǎng)中越有競(jìng)爭(zhēng)力，路子越走越寬廣。多年來(lái)，勝利油田的人才管理工作取得了一定成績(jī)，但時(shí)代在發(fā)展，事業(yè)在進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)在加劇，有時(shí)候“不是我們做得不好，

18、而是別人比我們做得更好”。與先進(jìn)水平相比，用高標(biāo)準(zhǔn)要求，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，我們還存在不小差距。我們應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓緊把我們自己的事情辦好，切實(shí)提升勝利油田的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。=、樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才理念新的時(shí)代，新的形勢(shì)，要求我們從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新視角，樹(shù)立體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力要求的人才理念。一要樹(shù)立“人才資源是第一資源”理念，把人才資源保護(hù)好、利用好。人才作為新知識(shí)、新技術(shù)的創(chuàng)造者和承載者，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

19、，人才超過(guò)物質(zhì)資本和貨幣資本，上升為社會(huì)和企業(yè)最重要的核心資源。鄧小平同志提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的著名論斷；進(jìn)入新世紀(jì)新階段，中央深刻把握當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，作出了“人才資源是第一資源”的科學(xué)判斷。擁有人才，就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力，就掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。沒(méi)有人才，即使有再先進(jìn)的設(shè)備，也不會(huì)產(chǎn)生什么象樣的成果。認(rèn)真分析我國(guó)人才流失的原因，關(guān)鍵問(wèn)題也在于重物輕人。一些單位、一些企業(yè)沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到，真正寶貴的資產(chǎn)是人才，人才投資是回報(bào)最高的投

20、資?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)認(rèn)為，人才是資本，是能夠帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值，而且能夠比一般人創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。如果勝利油田已投入開(kāi)發(fā)的儲(chǔ)量采收率提高一個(gè)百分點(diǎn)，就相當(dāng)于目前勘探上每年投入20多億元所能探明增加可采儲(chǔ)量的15倍以上。能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在人才。因此，要強(qiáng)化人才投入是收益最大的投入、人才浪費(fèi)是最大的資源浪費(fèi)、人才流失是最大的資產(chǎn)流失的意識(shí)，大力推進(jìn)分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革，把人才保護(hù)好、經(jīng)營(yíng)好。二要樹(shù)立“大人才觀”

21、，加快與先進(jìn)人才機(jī)制接軌。要把人才工作置于國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的大背景、大格局、大趨勢(shì)和大市場(chǎng)中思考和定位，以海納百川的胸懷，以不同方式吸引各類人才為我所用。近年來(lái)，勝利油田組成人才招聘團(tuán)，帶著科研課題，將招引博士后、研究生、緊缺專業(yè)本科生合并在一塊進(jìn)行，明顯增強(qiáng)了對(duì)人才的吸引力。我們還要學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制管好人才、用好人才，促進(jìn)人才合理、有序流動(dòng)。對(duì)于一些新鮮的吸引、培養(yǎng)人才方式，只要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，不管是國(guó)外公司的，還是國(guó)內(nèi)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)

22、的，都可進(jìn)行認(rèn)真研究，為我所用。如國(guó)外公司在著名大學(xué)設(shè)立培訓(xùn)中心的做法，一些民營(yíng)企業(yè)做“人才收割機(jī)”的做法，就可以研究，可以借鑒，以加快與先進(jìn)人才機(jī)制接軌的步伐。三要樹(shù)立“人才效益標(biāo)準(zhǔn)”理念，提高人才開(kāi)發(fā)管理的水平和效益。開(kāi)發(fā)人才資源的根本目的，就是使各類人才適其位、用其所、獻(xiàn)其智，最大限度地發(fā)揮作用。因此，必須把是否有利于人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，是否●劉濤有利于人才的成長(zhǎng)和進(jìn)步，是否有利于人才的聚集和作用發(fā)揮，作為檢驗(yàn)人才工作的標(biāo)準(zhǔn)。這就要

23、求我們?cè)谌瞬殴ぷ魃?，必須解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐。三、把握好實(shí)施新時(shí)期人才戰(zhàn)略的幾個(gè)重要關(guān)系一是把握好解決當(dāng)前油田亟需人才與形成戰(zhàn)略人才隊(duì)伍的關(guān)系，確保油田人才戰(zhàn)略有條不紊地推進(jìn)。在人才問(wèn)題上，我們既要實(shí)現(xiàn)跨越式追趕，盡快縮短工作差距，滿足近期需要，又要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍和良好的人才機(jī)制。在實(shí)施中，就有一個(gè)方法問(wèn)題。由于亟需人才直接影響油田近期發(fā)展，而且目標(biāo)量化具體，應(yīng)作為實(shí)施的重點(diǎn)；戰(zhàn)略人才隊(duì)伍的形成是一項(xiàng)綜合性目

24、標(biāo)，特別是人才機(jī)制的形成必須隨著條件成熟的情況一項(xiàng)一項(xiàng)地推進(jìn)，非一朝一夕可以完成，應(yīng)作為實(shí)施中持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。二是把握好人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用的關(guān)系，促進(jìn)形成“引得進(jìn)、留得下、用得好”的良性機(jī)制。三者之間相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，是一個(gè)有機(jī)整體，任何一方失于片面，都會(huì)影響工作效果。引進(jìn)人才是滿足對(duì)高學(xué)歷高層次人才和緊缺人才需求的有效途徑，也是保持隊(duì)伍新鮮活力的源泉。培養(yǎng)人才是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是選拔和造就人才、將人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)的

25、主渠道。實(shí)踐證明，立足于內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的高層次人才，大部分專業(yè)對(duì)口、熟悉情況、對(duì)油田有感情，非常實(shí)用，非常管用。勝利油田的人才總量已達(dá)到6萬(wàn)人，培養(yǎng)的基礎(chǔ)十分雄厚，相信隨著新出臺(tái)的一系列培養(yǎng)措施的落實(shí)，更多優(yōu)秀的拔尖人才一定會(huì)脫穎而出。用好人才是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，是人才能否留住的關(guān)鍵，也是人才能否發(fā)揮應(yīng)有作用、轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要害是切實(shí)改進(jìn)和完善用人機(jī)制，沒(méi)有好的機(jī)制，有了人才也發(fā)揮不了作用，引來(lái)了人才也留不住。因此

26、，在處理引進(jìn)、培養(yǎng)、用好人才三者關(guān)系上，要把建立有利于人才脫穎而出、發(fā)揮作用的機(jī)制作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)最缺乏的是創(chuàng)新人才，勝利油田同樣存在這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)新人才往往有著與傳統(tǒng)觀念和文化背景相悖的特質(zhì)，有著這樣或那樣的欠缺，這就要求我們采取開(kāi)通、開(kāi)明和開(kāi)放的姿態(tài)，看主流、用長(zhǎng)處，不拘一格，唯才是舉。創(chuàng)新人才是重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)，就要抓住不放，就要大膽培養(yǎng)，就要堅(jiān)決用好。三是把握好“三個(gè)留人”之間的關(guān)系，最大限度地避免人才流失。人才流失的問(wèn)題在國(guó)

27、有企業(yè)比較突出，主要原因是國(guó)有企業(yè)人才總量大，在機(jī)制上又存在諸多缺陷和不足。對(duì)此，我們一方面要以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，既然有人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，就有人才流動(dòng)，有流動(dòng)就有流失；另一方面要切實(shí)引起重視，認(rèn)真落實(shí)“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的方針，把本企業(yè)的人才流失減少到最低限度?！叭齻€(gè)留人”是圍繞一個(gè)目標(biāo)相輔相成、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的統(tǒng)一體。在處理“三個(gè)留人”關(guān)系上，總的原則是，要堅(jiān)持事業(yè)留人，提高待遇留人，加強(qiáng)感情留人。提高待遇留人，就

28、要打破認(rèn)識(shí)上的局限，在分配制度和任用制度上有所突破。我們要逐步按照勞動(dòng)的最終產(chǎn)出和效益，按照人才對(duì)事業(yè)的追求和地位的認(rèn)可，給人才以應(yīng)有的回報(bào)，體現(xiàn)人才的價(jià)值。加強(qiáng)感情留人，就要加深愛(ài)才的感情。因?yàn)閲?guó)有大中型企業(yè)特別是石油石化特大型企業(yè)在給予人才的物質(zhì)待遇上，短時(shí)期內(nèi)不可能趕上一些效益好的外資、民營(yíng)等新型經(jīng)濟(jì)組織。我們要在發(fā)揮“事業(yè)留人”優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)人才政治上關(guān)懷，使用上重視，生活上關(guān)心，使人才感到受尊重、有地位，增強(qiáng)在企業(yè)干事業(yè)的信