關(guān)于鐵路施工現(xiàn)場管理與控制探討

1、關(guān)于鐵路施工現(xiàn)場管理與控制探討何軍天津市中鐵十八局集團(tuán)有限公司天津300222摘要：隨著全國鐵路建設(shè)如火如茶的進(jìn)展，作為今后拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要亮點(diǎn)，政策主導(dǎo)下的鐵路大建設(shè)已經(jīng)開始，未來一段時(shí)間，中國將有很多重大項(xiàng)目投入施工。作為施工企業(yè)，如何優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成項(xiàng)目投資計(jì)劃，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是鐵路工程項(xiàng)目管理必須要研究解決的課題。而施工現(xiàn)場是工程施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，也是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。筆者結(jié)合多年現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從施工

2、現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控帝j、黨風(fēng)建設(shè)等幾個(gè)方面展開探討，希望本文的論點(diǎn)能為施工企業(yè)帶來些許幫助。關(guān)鍵詞：鐵路施工；現(xiàn)場管理；控制一、引言鐵路工程建設(shè)是鐵路基本建設(shè)一個(gè)重要組成部分，它主要包括鐵路的新建、改建和擴(kuò)建。在現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量可以導(dǎo)致安全事故，安全也可引發(fā)質(zhì)量事故?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，不斷建證健全安全生產(chǎn)白控制度和采取相應(yīng)措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。二、鐵路現(xiàn)場施工

3、管理的內(nèi)容鐵路現(xiàn)場的施工管理。就是對鐵路施丁過程進(jìn)行科學(xué)的指揮、合理的組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，最有效的利用人力、物力和財(cái)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。其主要內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、施T技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、黨組織建設(shè)等。l、組織機(jī)構(gòu)：包括根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及難易程度確定人員編制、組織管理職責(zé)、體系及施T隊(duì)伍的選擇和任務(wù)劃分。2、施工技術(shù)管理：包括設(shè)計(jì)文件審核、方案優(yōu)化、技術(shù)交底及培訓(xùn)、變更設(shè)計(jì)、測量試驗(yàn)、資料管理、編制竣工資

4、料及技術(shù)總結(jié)和組織科技成果申報(bào)等。3、安全質(zhì)量管理：包括安全質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、體系及各級組織、管理、技術(shù)措施。4、設(shè)備物資管理：包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)及現(xiàn)場物資材料的選配、調(diào)撥和檢修等。5、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理：包括合同管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、責(zé)任成本管理、成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理、計(jì)價(jià)、撥款與結(jié)算管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和上交款管理等。6、黨組織建設(shè)：包括機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、工作制度、日常教育和管理等。三、鐵路現(xiàn)場施工管理的幾點(diǎn)控制措施l、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的確定(1

5、)、項(xiàng)口部班子及成員的確定項(xiàng)目部班子及成員的定員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)日規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范嗣確定。項(xiàng)目部班子的好壞直接影響T程最終各項(xiàng)指標(biāo)的完成好壞項(xiàng)口經(jīng)理、副經(jīng)理及項(xiàng)目總工要通過在單位內(nèi)部進(jìn)行競選，選擇業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)道德強(qiáng)、責(zé)任心重、有團(tuán)隊(duì)精神并有同類施T現(xiàn)場豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行擔(dān)任；其他部門要根據(jù)工程情況科學(xué)、合理配貫素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)的人員擔(dān)任。(2)、施丁隊(duì)伍的選擇和任務(wù)劃分選擇好施丁隊(duì)伍，是十好r程的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)施

6、T隊(duì)伍市場魚龍混雜。很多沒有資質(zhì)的個(gè)人包工頭通過各種關(guān)系拉幾個(gè)人就干卜r工程，結(jié)果丁程一塌糊涂，所以選擇時(shí)要慎重篩選、嚴(yán)格調(diào)查，選扦何資質(zhì)、有同類施‘r經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好、長期合作的施工隊(duì)伍。任務(wù)劃分根據(jù)施工隊(duì)伍的能力和專業(yè)進(jìn)行，有砦工程建設(shè)單位要求進(jìn)行分包，在任務(wù)劃分時(shí)，盡可能選擇施工難度小、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低的項(xiàng)目進(jìn)行分包，重、難點(diǎn)亡程一定要掌握在項(xiàng)目部自己手中管理。圇塑吏堡塑2009年12月上旬2、開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)(1)施1二方法的變更

7、，必須及時(shí)調(diào)整資源的配備如：土石方丁程在原施工組織設(shè)計(jì)采用機(jī)械施t，但進(jìn)場后由于受地形的限制或者機(jī)械供應(yīng)不足等原因，或當(dāng)?shù)貏趧恿Y源豐富，工費(fèi)價(jià)格低，工期要求又不緊迫，這時(shí)由原機(jī)械施丁的方法町改為人力施工的方法，增加勞動力使用計(jì)劃。相應(yīng)的減少機(jī)械的使用計(jì)劃。(2)外部條件的變化影響資源組合的變化而進(jìn)行資源組合調(diào)整如土石方調(diào)配方案，原施一I：組織設(shè)計(jì)中規(guī)定某土方丁二程為遠(yuǎn)運(yùn)取土或棄土方案，由于征地受阻需要更換取土場或棄土場的位置，引起比原

8、設(shè)計(jì)運(yùn)距增加或縮短，這時(shí)原配備方案和選擇機(jī)械及汽車組合就需要調(diào)整。(3)施r順序的調(diào)整由于資源進(jìn)場的順序沒有按施T組織設(shè)計(jì)要求實(shí)施或者資源供應(yīng)出現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整施r順序，保證工期的實(shí)現(xiàn)。施工順序調(diào)整后，相應(yīng)的需要對作業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整。(4)施工進(jìn)度拖后影響t期時(shí)對施T進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整由于變更設(shè)計(jì)及施工方法變更使施工進(jìn)度拖后而影響工期時(shí)，需要對施工進(jìn)度實(shí)施調(diào)整。(5)資源供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整在編制施I：組織設(shè)計(jì)時(shí)客觀上存在著一些粗線條的計(jì)劃，施工后有

9、可能出現(xiàn)與原計(jì)劃不符合的現(xiàn)象，為保證施工要求，必須對資源供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。(6)現(xiàn)場施T：平面布置的修改根據(jù)上述的調(diào)整相應(yīng)的要對現(xiàn)場施1=平面布囂進(jìn)行修改，對施丁平面的管理，可保證施工秩序不亂，互不干擾，各自在自己的平面位置上進(jìn)行施工。3、建筑現(xiàn)場施下活動效果的控制建筑現(xiàn)場施。I：活動效果的控制步驟：實(shí)測一分析一判斷一糾正或認(rèn)可。實(shí)測：就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)審測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)

10、實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比的條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比，判斷該建筑現(xiàn)場施工產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量小符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則給予認(rèn)町簽認(rèn)。監(jiān)理工程師實(shí)施建筑現(xiàn)場施1=活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑現(xiàn)場施丁質(zhì)量控制計(jì)劃。建筑現(xiàn)場施T質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制1二作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？?/p>

11、制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。4、鐵路施1現(xiàn)場的安令管理與控制(1)安全生產(chǎn)，規(guī)章制度是基礎(chǔ)建立健全安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)萬方數(shù)據(jù)民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量通病的控制和預(yù)防歷寶根1俞建新z1浙江東字建設(shè)浙江金華321000；2金華市聯(lián)眾工程建設(shè)有限公司浙江金華321000摘要：當(dāng)前建筑節(jié)能是非常熱門的一個(gè)話題，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，也會出現(xiàn)以下質(zhì)量通病，本文主要針對外墻外保

12、溫材料施工質(zhì)量過程出現(xiàn)的質(zhì)量通痛，提出相應(yīng)的預(yù)防措施，僅供相關(guān)技術(shù)人員參考。關(guān)鍵詞：建筑、節(jié)能、通病、預(yù)防隨著國家節(jié)能政策措施不斷頒布和實(shí)施以及人們對住宅居住環(huán)境，特別是對室內(nèi)冷熱環(huán)境、舒適度要求的不斷提高，實(shí)施圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫是非常重要的措施。外墻外保溫系統(tǒng)在很大程度上消除外墻的熱橋。減少了空氣、風(fēng)及濕氣的侵入，穩(wěn)定了建筑的熱環(huán)境，避免了因冬夏寒暑溫度應(yīng)力而產(chǎn)生的溫差裂縫，延長建筑的使用壽命；并能夠有效地阻止雨水的洗刷，形成有效的防水體

13、系。目前，外墻外保溫是最有效的建筑節(jié)能措施之一，本文主要針對外墻外保溫材料施工質(zhì)量過程出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。1常見外墻外保溫技術(shù)及質(zhì)量通病11保溫砂漿技術(shù)任制。I)‘‘安全雀產(chǎn)，人人有責(zé)”，開工之初，應(yīng)成立安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，用以檢查、指導(dǎo)、督促、落實(shí)安全質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。不論施工項(xiàng)目大小，均應(yīng)按要求設(shè)置安會質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并配備足夠有責(zé)任的專業(yè)管理人員。2)單位應(yīng)根據(jù)所施工丁程及工序特點(diǎn)，制定出安全生產(chǎn)的具體保障措施和操

14、作規(guī)程，并將其制成各種圖牌置放于施丁場所，提醒施f人員隨時(shí)注意安全；統(tǒng)一制作安全警示牌發(fā)給各個(gè)施工現(xiàn)場，告誡員丁務(wù)必提高警惕確保安全。3討昔導(dǎo)督促各單位每月上報(bào)“交通事故統(tǒng)計(jì)表”、“職工潞外工)月傷亡事故報(bào)表”，“單位丁程質(zhì)量評定表”、“工程質(zhì)量報(bào)表”等有關(guān)報(bào)表，做好信息反饋T作并及時(shí)處理、整理上報(bào)。4)建立及時(shí)上報(bào)[程質(zhì)量和安全事故的報(bào)告制度。(2)安全生產(chǎn)，檢查整頓是關(guān)鍵在施工過程中，抓住檢查落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，及時(shí)排除各類安全生產(chǎn)隱患。

15、局指揮部除每季度開展安全質(zhì)量大檢查活動外，指揮部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員還應(yīng)定期或不定期地深入工地進(jìn)行各種專項(xiàng)安全檢查，排除各類安全隱患。(3)提高素質(zhì)，積極開展全員安全質(zhì)量教育工作強(qiáng)化廣大職工、民_T的安傘意識，是降低安全事故發(fā)生頻的霞要方法。在施‘r過程中，應(yīng)積極開展了多種形式安全宣傳教育活動。5、鐵路施下現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度控制丁程進(jìn)度控制方法主要足規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定1：程總進(jìn)度控制日標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在工

16、程實(shí)施的傘過程中進(jìn)行施f=實(shí)際進(jìn)度和施I：計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施I：進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和1：作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和丁作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照T程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制1：作制度，如榆奩時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加

17、快施丁進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單化簽訂施T合同的合同J：期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷的收集施，亡實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期的向業(yè)主及監(jiān)理J：程師提供比較報(bào)告。6、物資設(shè)備管理(1)成立物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)組織管理項(xiàng)目部及各施一r隊(duì)共同成立物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部物資設(shè)備負(fù)責(zé)人任組長，各施工隊(duì)至少有1名責(zé)任心強(qiáng)、能管事的副隊(duì)長任副隊(duì)長，各物

18、資員任組員，強(qiáng)化基層管理崩位明確，責(zé)任到人。(2沏實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，完善監(jiān)督機(jī)制功嘣&制度管理為r使物資設(shè)備管理迅速走向正規(guī)化、科學(xué)化，應(yīng)首先加強(qiáng)制度的規(guī)范管理，發(fā)揮監(jiān)督約束機(jī)制。設(shè)備使用實(shí)行定人定機(jī)定崗，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行正常的保養(yǎng)制度，嚴(yán)禁野蠻操作和違章作業(yè)。嚴(yán)格把好工程材料、設(shè)備的選用購置關(guān)。按設(shè)計(jì)及建設(shè)單位要求，根據(jù)困家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)購合格材料，外來料和當(dāng)?shù)亓蠂?yán)禁使用非標(biāo)和不合格產(chǎn)品。嚴(yán)

19、禁發(fā)生以次充好、以舊代新(除甲方或設(shè)計(jì)文件明確使用舊料的工程外)的現(xiàn)象，確保丁程所用材料質(zhì)量優(yōu)良?，F(xiàn)場設(shè)備維修管理，以預(yù)防為主，養(yǎng)修并重，做到有“切實(shí)的維修計(jì)劃。恰當(dāng)?shù)木S修力量，高效的維修方法，過硬的技術(shù)檢驗(yàn)”，正確處理好設(shè)備維修與施丁組織的關(guān)系，最大限度地降低故障停機(jī)率。加強(qiáng)施下設(shè)備材料、配件管理。做到計(jì)劃科學(xué)，保證供應(yīng)，嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格，儲備合理、正確發(fā)放，努力推廣無庫存管理。7、思想落實(shí)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識首先，要加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，各項(xiàng)要

20、及時(shí)召開加強(qiáng)安全質(zhì)量丁作的民主生活會，從組織上和思想上在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中對安全質(zhì)量工作進(jìn)行大反思，定期開展批評與自我批評，不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識。其次，各級指揮部門要通過開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，在質(zhì)量管理中緊緊嗣繞年度質(zhì)量rT作目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，保障安傘健康；用戶至上，建造精品工程；持續(xù)改進(jìn)，增進(jìn)用戶滿意”的管理方針。組織開展“徹查徹改”和“安全質(zhì)量大檢查”的活動，不斷強(qiáng)化施I：現(xiàn)場監(jiān)控和施1：過程控制以

21、及對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的教育員一I：提高質(zhì)量意識。開展“質(zhì)量月”活動，針對現(xiàn)場易發(fā)牛的質(zhì)量事故，召開1：程反事故、反違章整改動員大會，從『『li增強(qiáng)』，參建員工的質(zhì)量責(zé)任感。綜上所述，鐵路現(xiàn)場施『r管理直接關(guān)系到T程質(zhì)量的優(yōu)劣及基本建設(shè)速度，也j∈系到施1：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。由于鐵路施I：管理的頭緒多。影響的范鬧大，又密切關(guān)系到國家、集體和個(gè)人的利益，因此做好現(xiàn)場施一I：管理I：作必須以國家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策為依據(jù)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)