關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任的幾點(diǎn)思考

1、理論研究高品與屬量一一一20衛(wèi)笠旦且工v關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)落實(shí)產(chǎn)品展鍾主體責(zé)任的兒戰(zhàn)爆?？卩嚩鲝?qiáng)王鵬摘要:本文從行業(yè)管理、企業(yè)本身、監(jiān)管部門、社會(huì)輿論共四個(gè)方面入手闡述了企業(yè)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任的途徑和措施。通過(guò)這些措施將把“要我提高產(chǎn)品質(zhì)量“轉(zhuǎn)為“我要提高產(chǎn)品質(zhì)量“，要讓質(zhì)量主體責(zé)任意識(shí)被每個(gè)企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)、理解、落實(shí)關(guān)鍵詢:企業(yè)質(zhì)量主題責(zé)任落實(shí)質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任主體?！懂a(chǎn)品質(zhì)最法》第~~章第四條、第二章第二十六條都明

2、確了生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的主體責(zé)任人，明確企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任并督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任，是提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障產(chǎn)品安全的關(guān)鍵所在。落實(shí)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任，首先要靠企業(yè)家的素質(zhì)，靠企業(yè)白身的努力，同時(shí)還要靠強(qiáng)有力的監(jiān)管和行業(yè)有效的指導(dǎo)幫助，從外部給企業(yè)壓力和強(qiáng)勁推動(dòng)力，此外還需要靠強(qiáng)大的社會(huì)輿論監(jiān)督，去督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。本人認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任必須從以F三個(gè)方歸入子:一、從推動(dòng)行業(yè)管理與服務(wù)入手在落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體

3、責(zé)任的過(guò)程中，行業(yè)管理部門要認(rèn)真履行指導(dǎo)行業(yè)質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)施有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各行業(yè)主管，要針對(duì)不同所有制、不同規(guī)模的各類企業(yè)的質(zhì)量基礎(chǔ)管理，發(fā)布行之有效的指導(dǎo)意見(jiàn)。要指導(dǎo)各類企業(yè)廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)做法，采用現(xiàn)代管理Jf式，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理制度化和規(guī)范化，要督促企業(yè)從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，抓緊制定修改企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，組織開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，把這項(xiàng)活動(dòng)廣泛深入地開展起來(lái)，扎實(shí)

4、持久地堅(jiān)持下去。要注意抓好典型，培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板企業(yè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并用典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)推動(dòng)工作的展開。二、從企業(yè)自身入手()要落實(shí)企業(yè)主要責(zé)任人抓質(zhì)量的責(zé)任。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人足本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是第→責(zé)任人，抓產(chǎn)品質(zhì)景也是第一責(zé)任人。既要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)的戶品質(zhì)量負(fù)責(zé)。分管質(zhì)量工作的其他領(lǐng)導(dǎo)也要分工明確，各負(fù)其責(zé)，共同承擔(dān)起質(zhì)量管理的責(zé)任。問(wèn)時(shí)，還要落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，不留死角。抓產(chǎn)品質(zhì)量工作

5、，關(guān)鍵是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。要層層簽定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書，把產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要加大推行質(zhì)量責(zé)任制和追究制的力度。推行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制和追究制，關(guān)鍵是要堅(jiān)持做到“四個(gè)同時(shí)“，即安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作時(shí)，同時(shí)安排質(zhì)量管理人員在質(zhì)量工作七應(yīng)負(fù)的責(zé)任:在F達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，同時(shí)向質(zhì)量管理人員提出責(zé)任要求:在考慮經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況時(shí)，同時(shí)要考慮質(zhì)量責(zé)任制和追究制的執(zhí)行情況:在干部提拔重用時(shí)，既要考核政績(jī)同時(shí)考核產(chǎn)品質(zhì)量工作，對(duì)產(chǎn)

6、品質(zhì)量搞不好的律不用。從而進(jìn)步增強(qiáng)質(zhì)量管理人員抓好質(zhì)量工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。(一二〉要全體動(dòng)員。當(dāng)前，在→些企業(yè)里，存在些部門的管理者沒(méi)有把本部門、自己的崗位納入到質(zhì)量工作中去，把自己當(dāng)作一個(gè)旁觀者，當(dāng)成局外人，認(rèn)為質(zhì)量工作與己無(wú)關(guān)。其實(shí)，企業(yè)里，所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在質(zhì)量工作中都承擔(dān)著重要的質(zhì)量責(zé)任，都必須按照自己的職責(zé)，來(lái)完成質(zhì)量工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。是管理部門要認(rèn)真檢查在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、

7、工作材、境、員工技能素質(zhì)等)f面存在的問(wèn)題，反思本部門工作是否到位、貞征是否落實(shí)，制定整改措施，狠抓落實(shí)。只有使之真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安放的危害性，才能增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。要認(rèn)真檢查在宣傳、教育、組織、發(fā)動(dòng)員工，提高員工質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面工作是否到位、責(zé)任是否真正得到落實(shí)。只有各部門明確質(zhì)i副監(jiān)管貞任，增強(qiáng)tl今任心，才能切實(shí)發(fā)揮作用。c:)要落實(shí)質(zhì)量投入的責(zé)任。資金投入保障是產(chǎn)品質(zhì)泣的豆豆豆保證。質(zhì)量需要投入，質(zhì)量是要付出成本的。首

8、先企業(yè)1:(:設(shè)備，t!及時(shí)更新、維護(hù)保養(yǎng)定要保障企業(yè)設(shè)備處于最佳生產(chǎn)狀念，給iI使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。二是完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，培訓(xùn)11合格的檢測(cè)人員，提高意識(shí)，重視質(zhì)檢，以檢測(cè)結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)。如果必要的投入舍不得事先支付，旦出事就會(huì)付出更為沉重的代價(jià)。實(shí)踐證明，邊過(guò)事先的質(zhì)量投資，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，是段經(jīng)濟(jì)、段時(shí)們的生產(chǎn)建設(shè)之路。(四)要落實(shí)技術(shù)措施的責(zé)任。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，j、以在去的內(nèi)容，就是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新求可靠、求質(zhì)量。企業(yè)要有

9、切實(shí)rlJ行的技術(shù)操作規(guī)程，為產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)保證。要不斷引進(jìn)高科技、新技術(shù)，用高科技保質(zhì)量。CJi)要落實(shí)質(zhì)量教育培訓(xùn)的貢任。是!要人:]fkl員最文化到:設(shè)，普及質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量知識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人bi和l員l群眾的責(zé)任意識(shí)。工是要加強(qiáng)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。要增加產(chǎn)占11質(zhì)量1宣傳教育投入，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大宣傳陣地，完善培訓(xùn)教育機(jī)制。三是組織開展多種形式的“產(chǎn)晶質(zhì)量月廳“活動(dòng)、“質(zhì)量杯比武等活動(dòng)，通過(guò)開展活動(dòng)，提高員

10、工的質(zhì)量意識(shí)。(六)要落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。開展企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化灑動(dòng)，是治實(shí)企業(yè)責(zé)任主體、建立產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。要吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)做法，采用“安全、健康、環(huán)保“的現(xiàn)代管理方式，推進(jìn)企收質(zhì)量制度化和規(guī)范化，要督促企業(yè)從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，抓緊制定修改企業(yè)內(nèi)部質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)i織開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)t作，把這項(xiàng)仁作廣泛地開展起米，扎實(shí)持久地堅(jiān)持下去。三、從質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)管入手4要結(jié)合對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)進(jìn)

11、行全面普查，登記建梢，做劍心1有數(shù)。要開展企業(yè)質(zhì)量安全評(píng)估，掌握各企業(yè)的生產(chǎn)狀況，實(shí)施分類監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管，提高監(jiān)管的有效性和針對(duì)性，為推進(jìn)落實(shí)安全ft主體責(zé)任到位工作打牢基礎(chǔ)。二二要建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)業(yè)級(jí)考核體系，完善安全件產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量貢任執(zhí)行情況的監(jiān)管檢查，并加大監(jiān)督抽查力度，將監(jiān)督抽查結(jié)果定期向社會(huì)公布。三要指導(dǎo)幫助企業(yè)建立和落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)完成情圳的年度考核與獎(jiǎng)懲制度，建立健全質(zhì)量管理績(jī)效量化考核體

12、系，加強(qiáng)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核。四、從社會(huì)輿論監(jiān)督入手企業(yè)和企業(yè)家最愛(ài)護(hù)自己的名譽(yù)，關(guān)注自己和企業(yè)的美譽(yù)皮。企業(yè)→旦因非法違法造質(zhì)量事故，會(huì)遭到輿論的譴責(zé)和社會(huì)的議論，1，i譽(yù)受損，企業(yè)市值下跌。要充分利用市場(chǎng)、輿論、社會(huì)的評(píng)價(jià)，對(duì)1f:lv實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督，促使企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者重視質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，落實(shí)生產(chǎn)1:Jk產(chǎn)2品質(zhì)量主體責(zé)任是提開1““品質(zhì)量、從根本上確保產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要途徑。把“要我提高產(chǎn)fill質(zhì)量“轉(zhuǎn)為“

13、我要提高產(chǎn)品質(zhì)量“，要讓質(zhì)量主體責(zé)任意識(shí)被每個(gè)企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)、理解、落實(shí)。一…一一一…一~…一…一一一一一一……一一一…………一…甲一一一…一……一…一一…一一……~一一到的各部門每年至少審核斗次，必要時(shí)可進(jìn)行專項(xiàng)審核。由于大部分內(nèi)審員都是兼職，在完成本職工作的同時(shí)還要兼顧審核工作。另外，內(nèi)審員的審核水平參差不齊，審核尺度不同，審核的權(quán)威性受到質(zhì)疑。針對(duì)以七問(wèn)題，研發(fā)機(jī)構(gòu)成建立并實(shí)施內(nèi)審激勵(lì)機(jī)制，提高其工作積極性，并盡量統(tǒng)葉審核標(biāo)準(zhǔn)和尺度

14、的把握，維護(hù)審核的權(quán)威性。四、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)IS09001質(zhì)最管理體系認(rèn)證是汽車研發(fā)機(jī)構(gòu)體系建設(shè)的一2個(gè)重要里程碑，意味著研發(fā)機(jī)構(gòu)己擁有A個(gè)適宜、充分和有效的質(zhì)部保證體系。但是質(zhì)量工作無(wú)止撓，通過(guò)A次質(zhì)量體系認(rèn)證審核小能A勞永逸。已初步建立后的質(zhì)量管理體系要穩(wěn)定有效地運(yùn)行，在不斷改進(jìn)體系運(yùn)行中原有薄弱環(huán)節(jié)的同時(shí)，向:隨時(shí)注意發(fā)現(xiàn)和解決新發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)質(zhì)量管理體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，白主研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理流程和指揮機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)日趨完善，研發(fā)管理

15、軟實(shí)力才能得到快速提升，以盡早實(shí)現(xiàn)我罔汽車白主品牌質(zhì)最取腫之路。理論研究高品與屬量一一一20衛(wèi)笠旦且工v關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)落實(shí)產(chǎn)品展鍾主體責(zé)任的兒戰(zhàn)爆?？卩嚩鲝?qiáng)王鵬摘要:本文從行業(yè)管理、企業(yè)本身、監(jiān)管部門、社會(huì)輿論共四個(gè)方面入手闡述了企業(yè)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任的途徑和措施。通過(guò)這些措施將把“要我提高產(chǎn)品質(zhì)量“轉(zhuǎn)為“我要提高產(chǎn)品質(zhì)量“，要讓質(zhì)量主體責(zé)任意識(shí)被每個(gè)企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)、理解、落實(shí)關(guān)鍵詢:企業(yè)質(zhì)量主題責(zé)任落實(shí)質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)

16、量的責(zé)任主體?！懂a(chǎn)品質(zhì)最法》第~~章第四條、第二章第二十六條都明確了生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的主體責(zé)任人，明確企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任并督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任，是提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障產(chǎn)品安全的關(guān)鍵所在。落實(shí)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任，首先要靠企業(yè)家的素質(zhì)，靠企業(yè)白身的努力，同時(shí)還要靠強(qiáng)有力的監(jiān)管和行業(yè)有效的指導(dǎo)幫助，從外部給企業(yè)壓力和強(qiáng)勁推動(dòng)力，此外還需要靠強(qiáng)大的社會(huì)輿論監(jiān)督，去督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。本人認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任必須從以F

17、三個(gè)方歸入子:一、從推動(dòng)行業(yè)管理與服務(wù)入手在落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任的過(guò)程中，行業(yè)管理部門要認(rèn)真履行指導(dǎo)行業(yè)質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)施有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各行業(yè)主管，要針對(duì)不同所有制、不同規(guī)模的各類企業(yè)的質(zhì)量基礎(chǔ)管理，發(fā)布行之有效的指導(dǎo)意見(jiàn)。要指導(dǎo)各類企業(yè)廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)做法，采用現(xiàn)代管理Jf式，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理制度化和規(guī)范化，要督促企業(yè)從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，抓緊制定修改企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體

18、系，組織開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，把這項(xiàng)活動(dòng)廣泛深入地開展起來(lái)，扎實(shí)持久地堅(jiān)持下去。要注意抓好典型，培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板企業(yè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并用典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)推動(dòng)工作的展開。二、從企業(yè)自身入手()要落實(shí)企業(yè)主要責(zé)任人抓質(zhì)量的責(zé)任。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人足本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是第→責(zé)任人，抓產(chǎn)品質(zhì)景也是第一責(zé)任人。既要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)的戶品質(zhì)量負(fù)責(zé)。分管質(zhì)量工作的其他領(lǐng)導(dǎo)也要分工明確，各負(fù)其責(zé)，共同承擔(dān)起質(zhì)量管理的責(zé)任。問(wèn)

19、時(shí)，還要落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，不留死角。抓產(chǎn)品質(zhì)量工作，關(guān)鍵是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。要層層簽定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書，把產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要加大推行質(zhì)量責(zé)任制和追究制的力度。推行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制和追究制，關(guān)鍵是要堅(jiān)持做到“四個(gè)同時(shí)“，即安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作時(shí)，同時(shí)安排質(zhì)量管理人員在質(zhì)量工作七應(yīng)負(fù)的責(zé)任:在F達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，同時(shí)向質(zhì)量管理人員提出責(zé)任要求:在考慮經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況時(shí)，同時(shí)要考慮質(zhì)量責(zé)任制和追究制的執(zhí)

20、行情況:在干部提拔重用時(shí)，既要考核政績(jī)同時(shí)考核產(chǎn)品質(zhì)量工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量搞不好的律不用。從而進(jìn)步增強(qiáng)質(zhì)量管理人員抓好質(zhì)量工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。(一二〉要全體動(dòng)員。當(dāng)前，在→些企業(yè)里，存在些部門的管理者沒(méi)有把本部門、自己的崗位納入到質(zhì)量工作中去，把自己當(dāng)作一個(gè)旁觀者，當(dāng)成局外人，認(rèn)為質(zhì)量工作與己無(wú)關(guān)。其實(shí)，企業(yè)里，所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在質(zhì)量工作中都承擔(dān)著重要的質(zhì)量責(zé)任，都必須按照自己的職責(zé)，來(lái)完成

21、質(zhì)量工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。是管理部門要認(rèn)真檢查在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、工作材、境、員工技能素質(zhì)等)f面存在的問(wèn)題，反思本部門工作是否到位、貞征是否落實(shí)，制定整改措施，狠抓落實(shí)。只有使之真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安放的危害性，才能增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。要認(rèn)真檢查在宣傳、教育、組織、發(fā)動(dòng)員工，提高員工質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面工作是否到位、責(zé)任是否真正得到落實(shí)。只有各部門明確質(zhì)i副監(jiān)管貞任，增強(qiáng)tl今任心，才能切實(shí)發(fā)揮作用。c:)要落實(shí)質(zhì)量投入的責(zé)任。資金投入

22、保障是產(chǎn)品質(zhì)泣的豆豆豆保證。質(zhì)量需要投入，質(zhì)量是要付出成本的。首先企業(yè)1:(:設(shè)備，t!及時(shí)更新、維護(hù)保養(yǎng)定要保障企業(yè)設(shè)備處于最佳生產(chǎn)狀念，給iI使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。二是完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，培訓(xùn)11合格的檢測(cè)人員，提高意識(shí)，重視質(zhì)檢，以檢測(cè)結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)。如果必要的投入舍不得事先支付，旦出事就會(huì)付出更為沉重的代價(jià)。實(shí)踐證明，邊過(guò)事先的質(zhì)量投資，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，是段經(jīng)濟(jì)、段時(shí)們的生產(chǎn)建設(shè)之路。(四)要落實(shí)技術(shù)措施的責(zé)任。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)

23、新，j、以在去的內(nèi)容，就是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新求可靠、求質(zhì)量。企業(yè)要有切實(shí)rlJ行的技術(shù)操作規(guī)程，為產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)保證。要不斷引進(jìn)高科技、新技術(shù)，用高科技保質(zhì)量。CJi)要落實(shí)質(zhì)量教育培訓(xùn)的貢任。是!要人:]fkl員最文化到:設(shè)，普及質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量知識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人bi和l員l群眾的責(zé)任意識(shí)。工是要加強(qiáng)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。要增加產(chǎn)占11質(zhì)量1宣傳教育投入，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大宣傳陣地，完善培訓(xùn)教育機(jī)制。三是組織開展多種形式

24、的“產(chǎn)晶質(zhì)量月廳“活動(dòng)、“質(zhì)量杯比武等活動(dòng)，通過(guò)開展活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。(六)要落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。開展企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化灑動(dòng)，是治實(shí)企業(yè)責(zé)任主體、建立產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。要吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)做法，采用“安全、健康、環(huán)保“的現(xiàn)代管理方式，推進(jìn)企收質(zhì)量制度化和規(guī)范化，要督促企業(yè)從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，抓緊制定修改企業(yè)內(nèi)部質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)i織開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)t作，把這項(xiàng)仁作廣泛地開展起米，扎實(shí)持久地

25、堅(jiān)持下去。三、從質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)管入手4要結(jié)合對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)進(jìn)行全面普查，登記建梢，做劍心1有數(shù)。要開展企業(yè)質(zhì)量安全評(píng)估，掌握各企業(yè)的生產(chǎn)狀況，實(shí)施分類監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管，提高監(jiān)管的有效性和針對(duì)性，為推進(jìn)落實(shí)安全ft主體責(zé)任到位工作打牢基礎(chǔ)。二二要建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)業(yè)級(jí)考核體系，完善安全件產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量貢任執(zhí)行情況的監(jiān)管檢查，并加大監(jiān)督抽查力度，將監(jiān)督抽查結(jié)果定期向社會(huì)公布。三要指導(dǎo)幫助企業(yè)建立和落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

26、目標(biāo)完成情圳的年度考核與獎(jiǎng)懲制度，建立健全質(zhì)量管理績(jī)效量化考核體系，加強(qiáng)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核。四、從社會(huì)輿論監(jiān)督入手企業(yè)和企業(yè)家最愛(ài)護(hù)自己的名譽(yù)，關(guān)注自己和企業(yè)的美譽(yù)皮。企業(yè)→旦因非法違法造質(zhì)量事故，會(huì)遭到輿論的譴責(zé)和社會(huì)的議論，1，i譽(yù)受損，企業(yè)市值下跌。要充分利用市場(chǎng)、輿論、社會(huì)的評(píng)價(jià)，對(duì)1f:lv實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督，促使企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者重視質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，落實(shí)生產(chǎn)1:Jk產(chǎn)2品質(zhì)量主體責(zé)任是提開1““品質(zhì)量、從根本

27、上確保產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要途徑。把“要我提高產(chǎn)fill質(zhì)量“轉(zhuǎn)為“我要提高產(chǎn)品質(zhì)量“，要讓質(zhì)量主體責(zé)任意識(shí)被每個(gè)企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)、理解、落實(shí)。一…一一一…一~…一…一一一一一一……一一一…………一…甲一一一…一……一…一一…一一……~一一到的各部門每年至少審核斗次，必要時(shí)可進(jìn)行專項(xiàng)審核。由于大部分內(nèi)審員都是兼職，在完成本職工作的同時(shí)還要兼顧審核工作。另外，內(nèi)審員的審核水平參差不齊，審核尺度不同，審核的權(quán)威性受到質(zhì)疑。針對(duì)以七問(wèn)題，研發(fā)機(jī)構(gòu)成建

28、立并實(shí)施內(nèi)審激勵(lì)機(jī)制，提高其工作積極性，并盡量統(tǒng)葉審核標(biāo)準(zhǔn)和尺度的把握，維護(hù)審核的權(quán)威性。四、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)IS09001質(zhì)最管理體系認(rèn)證是汽車研發(fā)機(jī)構(gòu)體系建設(shè)的一2個(gè)重要里程碑，意味著研發(fā)機(jī)構(gòu)己擁有A個(gè)適宜、充分和有效的質(zhì)部保證體系。但是質(zhì)量工作無(wú)止撓，通過(guò)A次質(zhì)量體系認(rèn)證審核小能A勞永逸。已初步建立后的質(zhì)量管理體系要穩(wěn)定有效地運(yùn)行，在不斷改進(jìn)體系運(yùn)行中原有薄弱環(huán)節(jié)的同時(shí)，向:隨時(shí)注意發(fā)現(xiàn)和解決新發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)質(zhì)量管理體系不斷的持續(xù)