公路施工的技術管理工作的探討

1、公路施工的技術管理工作的探討◆陳東張玉龍(靈寶市公路管理局；靈寶市農村公路管理所)【摘要l施工管理中的技術管理又是重中之重，衡量一個項目的質使用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經理部根據(jù)需要建立量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術管理工作落實的怎么樣利健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴格按照國家有關的試技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。驗操作規(guī)程進行操作。提供準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作I關鍵詞】公路施

2、工技術管理施工管理的質量。我們在施l丁過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工近幾年，隨著經濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經濟中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段。是施工企業(yè)經營管理的重要組成部分

3、。而施工管理中的技術管理又是重中之重衡量一個項目的質量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術管理工作落實的怎么樣技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質量和經濟效益。一、技術管理工作概述技術管理是指一個施工企業(yè)，對生產技術工作進行的一系列組織指揮，協(xié)調和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標所采取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術管理的必要性、具體活動的可操作性結合起來，才能達到預期的

4、目標，而做好技術管理工作，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事；其次，我們所做的技術管理工作要符合經濟節(jié)約的基本原則，即要講究經濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當然這都是在保證質量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術經濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較；再次，要貫徹國家的技術經濟政策。這在我們施工過程中尤為明顯。例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護農田、保護環(huán)境等一系列措施。二、技術管理的基礎工作在任何

5、一項工程開工前，要根據(jù)實際情況，設立從技術負責人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保

6、證管理工作有章可循。一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度：1、圖紙會審及設計變更技術核定制度；2、施工日記和施_丁記錄制度；3、技術交底制度；4、材料驗收制度；5、工程驗收制度。建立了施工日記和施工記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工Et志，而且從沒間斷過。通過技術交底，使我們每一個參與施工的技術人員和工人都明確了所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工

7、工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎。我們在購進原材料、配件時建立了層層質量控制制度。凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進行抽查、復驗，證明合格后方可156序開工前，由技術員通知監(jiān)理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認。經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術管理工作做到位。除此以外，做為

8、一個施工單位還應建立技術管理的標準體系，因為技術標準和技術規(guī)范是技術標準化的主要內容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術性能或等級的技術依據(jù)也是檢查和評定工程質量的標準，我們在平香線施工過程中要求技術人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關的標準與規(guī)程，并加強技術監(jiān)督和檢查。并將技術標準和規(guī)范具體化。三、施工準備階段的技術管理在施工準備階段所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工

9、任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條什，具體應采取以下的措施：(1)加強施工糾織設計編

10、制的組織工作，對參加編寫的人員明確分lT，責任到人，最后匯總，修改定稿。(2)施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。四、施工過程中的技術管理施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括：(1)搞好圖紙會審，堅持按圖施工；(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；(3)做好技術交底工作，嚴格

11、按照施工組織設計和施工方案施工；(4)及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；(5)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；(6)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步?？偠灾?，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節(jié)約成本。我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯

12、的。參考文獻：[1]余子兵，鄭傳明公路施工中的技術管理探析[J]河南科技，2013(03)[2]郭世躍，佘亮論公路施工中的技術管理[J]科技資訊，2012(31)公路施工的技術管理工作的探討◆陳東張玉龍(靈寶市公路管理局；靈寶市農村公路管理所)【摘要l施工管理中的技術管理又是重中之重，衡量一個項目的質使用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經理部根據(jù)需要建立量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術管理工作落實的怎么樣利健全了試驗檢測室，并配備

13、了試驗人員，嚴格按照國家有關的試技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。驗操作規(guī)程進行操作。提供準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作I關鍵詞】公路施工技術管理施工管理的質量。我們在施l丁過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工近幾年，隨著經濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經濟中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求

14、我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段。是施工企業(yè)經營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術管理又是重中之重衡量一個項目的質量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術管理工作落實的怎么樣技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質量和經濟效益。一、技術管理工作概述技術管理是指一個施工企業(yè)，對生產技術工作進行的一系

15、列組織指揮，協(xié)調和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標所采取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術管理的必要性、具體活動的可操作性結合起來，才能達到預期的目標，而做好技術管理工作，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事；其次，我們所做的技術管理工作要符合經濟節(jié)約的基本原則，即要講究經濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當然這都是在保證質量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術經濟分析，對重要的施工部

16、位要進行多方比較；再次，要貫徹國家的技術經濟政策。這在我們施工過程中尤為明顯。例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護農田、保護環(huán)境等一系列措施。二、技術管理的基礎工作在任何一項工程開工前，要根據(jù)實際情況，設立從技術負責人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度只有健全嚴格的技術管理制

17、度，才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度：1、圖紙會審及設計變更技術核定制度；2、施工日記和施_丁記錄制度；3、技術交底制度；4、材料驗收制度；5、工程驗收制度。建立了施工日記和施工記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，

18、按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工Et志，而且從沒間斷過。通過技術交底，使我們每一個參與施工的技術人員和工人都明確了所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎。我們在購進原材料、配件時建立了層層質量控制制度。凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進行抽查、復驗，證明合格后方可156序開工前，由技術員通知監(jiān)理工程師進行了檢查

19、、驗收，最后得到確認。經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位還應建立技術管理的標準體系，因為技術標準和技術規(guī)范是技術標準化的主要內容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術性能或等級的技術依據(jù)也是檢查和評定工程質量的標準，我們在平香線施工過程中要求技術人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作

20、有關的標準與規(guī)程，并加強技術監(jiān)督和檢查。并將技術標準和規(guī)范具體化。三、施工準備階段的技術管理在施工準備階段所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工

21、在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條什，具體應采取以下的措施：(1)加強施工糾織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分lT，責任到人，最后匯總，修改定稿。(2)施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。四、施工過程中的技術管理施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部為了實現(xiàn)質量、工期、成

22、本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括：(1)搞好圖紙會審，堅持按圖施工；(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；(3)做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；(4)及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；(5)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；(6)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地