公路工程成本管理與控制的研究及案例分析

1、曩娶圖團(tuán)ENTERPRISEFINANCING公路工程成本管理與控制的研究及案例分析通過多年的實(shí)踐與總結(jié)，遼河石油勘探局筑路工程公司逐漸探索出一套適合自身發(fā)展需要的成本管理模式，從以前單一的4只管干不管算”的粗放型管理到現(xiàn)在工程開工前預(yù)算施工過程中成本控制完工后成本審核分析總結(jié)，評價(jià)，以及統(tǒng)一內(nèi)部單價(jià)、工程完工結(jié)算單審核簽認(rèn)制度的精細(xì)成本管理有效地對工程成本進(jìn)行了控制?，F(xiàn)將公司成本管理與控制的主要經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些總結(jié)歸納，以求與各位業(yè)內(nèi)同仁

2、進(jìn)一步探討。一、施工成本管理的主要步驟及控制內(nèi)容目前，施工成本管理分五大步驟進(jìn)行。遼河石油勘探局筑路工程公司依據(jù)工程進(jìn)展情況分階段進(jìn)行控制。(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算主要是依據(jù)市場環(huán)境招標(biāo)文件工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合本企業(yè)施工管理水平和施工能力的成本價(jià)格。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前要對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析對工程所在地的人工材料及機(jī)械市場價(jià)格進(jìn)行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對成本進(jìn)行分析和科學(xué)估算在投標(biāo)時(shí)就對該工程項(xiàng)

3、目的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)進(jìn)行制定，克服投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性提高工程成本控制預(yù)見性并在此基礎(chǔ)上確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。(二)工程開工前的成本預(yù)算在工程開工的施工準(zhǔn)備階段依據(jù)項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍材料供應(yīng)商機(jī)械租賃方所簽訂的合同和項(xiàng)目部自身的成本管理水平，對工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)48中田總會(huì)計(jì)師月刊算。項(xiàng)目成本預(yù)算是指導(dǎo)項(xiàng)目部成本控制的一個(gè)指令性指標(biāo)，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。要求項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中對工程項(xiàng)目的人工材料機(jī)械單價(jià)和數(shù)量均控制在預(yù)算范圍之內(nèi)對于超出預(yù)算

4、范圍的單價(jià)和數(shù)量要詳述原因，并上報(bào)工程科據(jù)實(shí)增補(bǔ)預(yù)算計(jì)劃。(三)工程實(shí)施過程中的成本控制工程實(shí)施過程中的成本控制是指在施工過程中對影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在平時(shí)工程實(shí)施過程中，要分階段分時(shí)間對預(yù)決算成本進(jìn)行匯總對比分析，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異，并進(jìn)行比較分析找出原因采取措施消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。(四)工程完

5、工后的成本匯總審核分析工程完工后對實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，并與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析。施工成本以一個(gè)工程項(xiàng)目作為成本核算的對象依據(jù)單位工程和分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行成本核算。在成本匯總、分類比較的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。應(yīng)該注意的是施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。(五)項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評價(jià)項(xiàng)目成本審核分析完成后，對項(xiàng)目■劉桂珍成本

6、進(jìn)行總體評價(jià)以評價(jià)該工程成本控制的情況人工、材料機(jī)械管理費(fèi)成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)取長補(bǔ)短，明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制與管理理念，并對項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較。二，施工成本控制的方法(一)完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，加強(qiáng)成本管理與控制施工成本控制是項(xiàng)目全員管理的工作，落實(shí)責(zé)任制度建立成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級施工人員、管理人員的任務(wù)崗位責(zé)任，與各自在工作中的工作方法方式和崗位責(zé)任相對應(yīng)，不斷

7、檢驗(yàn)自己的工作。在項(xiàng)目管理工作中，遼河石油勘探局筑路工程公司不斷建立和完善各項(xiàng)成本管理制度，對材料采購價(jià)格進(jìn)貨渠道、勞動(dòng)力價(jià)格機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的擬訂進(jìn)行管理，完善材料保管與使用、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班工程數(shù)量的計(jì)量管理制度，避免材料的損失、浪費(fèi)積壓。通過制度管理、監(jiān)控施工管理費(fèi)開支，減少杜絕了不必要的費(fèi)用開支。(二)采用先進(jìn)的施工方法和施工方案，降低工程成本在施工進(jìn)行的過程中采取各種技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定最佳的方案。對材料使用進(jìn)行比較與

8、選擇，通過代用改變配合比，使用添加劑，采用新技術(shù)新方法降低材料消耗費(fèi)用：選擇最合適的施工機(jī)械配置和設(shè)備使用方案提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)材料管理降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，萬方數(shù)據(jù)E費(fèi)啤j11~IENTERPRISEFINANCING公路工程成本管理與控制的研究及案例分析回劉桂珍通過多年的實(shí)踐與總結(jié)，遼河石油揮。項(xiàng)目成本預(yù)算是指導(dǎo)項(xiàng)目部成本搜成本進(jìn)行總體評價(jià)，以評價(jià)該工程成本勘探周筑路工程公司逐漸探索出一套氓制的一個(gè)指令性指標(biāo)，是建立目標(biāo)成本

9、控制的情況，人工、材料、機(jī)械.管理合自身發(fā)展需要的成本管理模式，從以的依據(jù)。害要求項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中贊成本是否越標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)11.取長前單的“只管干.不管算“的粗放型對工程項(xiàng)目的人工.材料，機(jī)械單價(jià)和補(bǔ)短，明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意管理到現(xiàn)在工程開工前預(yù)算‘施工過程數(shù)量均控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對于超出事項(xiàng)，不斷憲善成本控制與管理理念，中成本控制.憲工屈成本審核.分析.預(yù)算范圍的單價(jià)和數(shù)量要詳述原因，并并對項(xiàng)目管理人員的戚本管理水

10、平進(jìn)行總結(jié).評價(jià)，以及統(tǒng)…內(nèi)部單價(jià).工程上報(bào)工程和↓掘?qū)嵲鲅a(bǔ)預(yù)算計(jì)劃1.比牧.兜工結(jié)算單審核簽認(rèn)制度的精細(xì)成本營三)工程實(shí)施過程中的戚本理，有效地對工程戚本進(jìn)行了控制.控制二‘施工成本控制的方法現(xiàn)將公司成本管理與控制的主要結(jié)工程實(shí)施過程中的成本控制是指在…)克蕾崗位責(zé)任制度和成驗(yàn)進(jìn)行黯總結(jié)歸納，以求與各位業(yè)內(nèi)施工過程中，對影響項(xiàng)目戚本的各種因本管理制度，加強(qiáng)戚本管理與控制同仁進(jìn)…步探討.素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工戚本控制是項(xiàng)

11、目全員管理的施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格工作，落實(shí)責(zé)任制度，建立成本管理的甲、施工成本管理的主要步驟控制在戚本預(yù)算范圃之內(nèi)。在平時(shí)工程組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工人員、及控制內(nèi)窯實(shí)施過程中，要分階段.分時(shí)間對頓決管理人員的任務(wù)崗位責(zé)任，與各自在目前，施工成本管理分五大步驟進(jìn)算戚本進(jìn)行匯總對比分析，嚴(yán)格審查備工作中的工作方法‘方式和崗位責(zé)任櫚行.遼河石油勘探周筑路工程公司依據(jù)項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算實(shí)際旅對應(yīng)，不斷檢驗(yàn)自己的工作

12、.在項(xiàng)目管工程進(jìn)展情況分階段進(jìn)行控制。工戚本與預(yù)算成本的掌拌，并進(jìn)行比較理工作中，遼河石油勘探局筑路工程公(一)投棟報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算分析，找出原因，采取措施，消除超出句不斷建立和完善各項(xiàng)成本管理制度，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估第二k要是依據(jù)預(yù)算成本的現(xiàn)象.對材料采購價(jià)格、進(jìn)貨渠道、勞動(dòng)力價(jià)市場環(huán)境‘招標(biāo)文件、工程概況和競爭(四)工程兜工盾的戚本匯格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的擬訂進(jìn)行管理，兜對手的情況綜合確定適合本企業(yè)施工管總.審核、分析警材料保管與使用.

13、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)理水平和施工能力的成本價(jià)格。在投標(biāo)工程究工盾，對實(shí)際發(fā)生成本世衍班.工程數(shù)量的計(jì)量管理制度，避免報(bào)價(jià)前，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，匯總和分類，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)材料的損失、浪費(fèi)‘積壓.通過制度管對工程所在地的人工.材料及機(jī)械市場生額、施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，理、監(jiān)控施工管理費(fèi)開叉，減少.杜絕價(jià)格進(jìn)行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管并與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析。施工了不必要的費(fèi)用開支.理水平對成本進(jìn)行分析和科學(xué)估算，在戚本

14、以一個(gè)工程項(xiàng)目作為成本核算的對(二)采用先進(jìn)的施工方法和投標(biāo)時(shí)就對該工程項(xiàng)目的戚本目標(biāo)和利象，依據(jù)單位工程和分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行施工方壤，降低工程戚本潤目標(biāo)進(jìn)行制定，克服投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目成本核算。在成本匯總、分類.比較的在施工進(jìn)行的過程中采取各種技術(shù)性，提高工程成本控制預(yù)見性，并在此基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響戚本措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定最佳基礎(chǔ)上確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。升降的因素進(jìn)行分析，總結(jié)結(jié)驗(yàn)和教的方案.對材料使用進(jìn)行比較與選擇，(工)工

15、程開工前的戚本預(yù)篝訓(xùn)11.應(yīng)該注意的是，施工成本分析應(yīng)貫通過代用，改變配合比，使用添加劑，在工程開工的施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)穿于施工成本管理的全過程.采用新技術(shù)、新為法降低材料消耗費(fèi)朝自部與剪務(wù)隊(duì)伍‘材料供應(yīng)商.機(jī)械(五)項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及用選擇最合適的施工機(jī)械配囊相設(shè)備租賃方所簽訂的合同和項(xiàng)目部自身的成評價(jià)使用方案，提高生產(chǎn)效率加強(qiáng)材料管本管理水平，對工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)項(xiàng)目成本審核分析完成后，對項(xiàng)目理，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，4

16、8中團(tuán)總會(huì)計(jì)師月刊以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本。(三)加強(qiáng)合同管理，降低工程成本在實(shí)際施工中有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務(wù)隊(duì)伍材料供應(yīng)商機(jī)械供應(yīng)商之間簽訂的勞務(wù)合用材料供應(yīng)合同機(jī)械租賃合同等。遼河石油勘探局筑路工程公司通過對合同的嚴(yán)格管理，減小工程風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本。首先，在與業(yè)主簽訂施工合同時(shí)，要選用合適的合同結(jié)構(gòu)，要考慮一切影響工程效益的因素加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策：其次。對內(nèi)部的材料供應(yīng)商合同勞務(wù)

17、合同機(jī)械租賃合同要加強(qiáng)分析研究，明確各自在合同履行過程的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，注重選用信譽(yù)好的合作伙伴。三施工成本控制的四大要點(diǎn)及技巧遼河石油勘探局筑路工程公司在日常工作中著重抓好施工成本控制的四大要點(diǎn)并探索出了一些有價(jià)值的技巧。(一)單價(jià)控制單價(jià)控制是工程成本控制的一個(gè)重要部分，對于常用項(xiàng)目人工機(jī)械單價(jià)可以采用內(nèi)部指令性價(jià)格控制，公司內(nèi)部每年制定出一部指導(dǎo)價(jià)，供各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。對于隨市場價(jià)格波動(dòng)大和不常用的一些項(xiàng)目價(jià)格，采用網(wǎng)上查詢、市

18、場調(diào)查多家競價(jià)擇優(yōu)選擇的方法定價(jià)，大致摸出一個(gè)基本市場價(jià)然后選擇幾家單位同時(shí)競價(jià)或者多家單位一家一家談價(jià)，最后確定一家質(zhì)優(yōu)價(jià)低的單位，盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)。(二)數(shù)量控制工程費(fèi)用主要由單價(jià)和數(shù)量構(gòu)成，控制人工材料和機(jī)械使用數(shù)量就打下了工程成本控制的基礎(chǔ)。工程數(shù)量的控制在工程開工前依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和合同工程量清單將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，計(jì)算出人工材料和機(jī)械的成本預(yù)算數(shù)量，在工程實(shí)施的過程中對照成本預(yù)算數(shù)量進(jìn)行控制。對于人工和機(jī)械的數(shù)量可以依據(jù)設(shè)計(jì)

19、圖紙和定額消耗一次ENTERPRISEFINANCING曩冒固性將數(shù)量包干使用。對于材料數(shù)量可以采用按圖紙和定額消耗將數(shù)量包干，也可以采用加強(qiáng)驗(yàn)收計(jì)量控制，安排責(zé)任心強(qiáng)的專人進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量控制數(shù)量。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，避免因材料不合格或規(guī)格不符合要求造成成本增加。(三)技術(shù)控制目前低價(jià)中標(biāo)已成為國內(nèi)建筑市場的一種趨勢，要在低價(jià)的同時(shí)保障工程利潤就必須加強(qiáng)工程內(nèi)部管理改進(jìn)技術(shù)降低成本。對于既成的單價(jià)數(shù)量。項(xiàng)目部要組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證在

20、保障工程質(zhì)量安全的前提下選用合理的先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)方法，研究推廣新方案新產(chǎn)品、新技術(shù)新結(jié)構(gòu)，新材料、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，制定降低成本的施工組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高質(zhì)量，避免返工，降低成本。如在今年的孫華路工地路肩施工過程中采用20cm厚10#混凝土取代30cm厚75#漿砌片石路肩就節(jié)約了1／3的成本內(nèi)在質(zhì)量也有進(jìn)一步提高。(四)加強(qiáng)施工組織調(diào)配，加快工程進(jìn)度，降低工程成本在工程實(shí)施過程中，工

21、程成本和工程進(jìn)度是息息相關(guān)的，工程進(jìn)度慢工程成本就高，所以，在工程中就一定要合理組織人工機(jī)械和材料供應(yīng)保障施工順利進(jìn)行加強(qiáng)人工和機(jī)械的合理調(diào)配管理，合理選擇使用，優(yōu)化配置，提高機(jī)械的利用率，使用率，加快工程進(jìn)度。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進(jìn)的施工方法工藝組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，重視竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期，以降低項(xiàng)目成本。四，需要進(jìn)一步改進(jìn)的工作通過近兩年的成本管理與核算工作遼河石油勘探局筑路工程公

22、司發(fā)現(xiàn)目前的管理質(zhì)量還需進(jìn)一步提高，在多個(gè)方面還需加強(qiáng)管理。(一)強(qiáng)化成本考核。完善獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施目前遼河石油勘探局筑路工程公司對工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)后對成本控制好壞進(jìn)行了考核評分，以考核評分的高低決定獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)工作督促調(diào)動(dòng)成本管理積極性。將成本考核分為每月考核，分項(xiàng)工程考核和竣工考核加強(qiáng)施工過程中間考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，竣工考核對工程完成目標(biāo)和效益進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析，檢查總結(jié)，檢驗(yàn)項(xiàng)目成本控制的合理性和有效

23、性，為未來的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。(二)完善工程成本管理制度。規(guī)范預(yù)結(jié)算格式現(xiàn)行的成本管理也正處于起步階段，各項(xiàng)管理制度亟待完善，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。對此筆者認(rèn)為要從制度上對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行明確，將項(xiàng)目中每個(gè)崗位工程中每道工序的責(zé)任制度進(jìn)行詳細(xì)制定，并按要求進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)成本預(yù)結(jié)算格式要與工程項(xiàng)目的工程量清單相對應(yīng)，在完工結(jié)算單中規(guī)范計(jì)算項(xiàng)目和格式應(yīng)與成本預(yù)結(jié)算項(xiàng)目相對應(yīng)將成本管理工作規(guī)范化細(xì)致化。(三)增加成本管理力量，加強(qiáng)成

24、本管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)成本管理是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作，目前公司各項(xiàng)目部人員緊缺，工程上沒有專門設(shè)置成本管理人員成本管理過程控制力度不夠。建議應(yīng)在項(xiàng)目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)計(jì)量及成本核算，及時(shí)報(bào)告工程成本的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目決策和施工方案的制定提供依據(jù)。同時(shí)，工程科應(yīng)設(shè)專人對所建工程完工后進(jìn)行成本分析與核算建立成本檔案對公司每年的項(xiàng)目成本管理水平進(jìn)行評價(jià)和分析，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定完善內(nèi)部成本管理制度，以達(dá)到進(jìn)一步提升公

25、司競爭力的目的?；?作者單位：遼河石油勘探局筑路工程公司)網(wǎng)土洲覽，請登錄中國總會(huì)計(jì)師網(wǎng)fwwwc擊collLcn)2009∞總第73期49萬方數(shù)據(jù)ENTERPRISEFINANCINGI翠南E富強(qiáng)以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本.性將數(shù)量包干使用.對于材料數(shù)量可以…)強(qiáng)化戚本考核，憲善獎(jiǎng)(三)加強(qiáng)合同管理，降低工采用戰(zhàn)圖紙和定額消耗將數(shù)堡包子，也勵(lì)與處罰措施程成本可以采用加強(qiáng)驗(yàn)收計(jì)量控制，安排責(zé)任目前，遼河石油勘探周筑路工程公在實(shí)際施工中，有施

26、工單位與業(yè)主心強(qiáng)的專人進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量.控制數(shù)量.司對工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務(wù)隊(duì)問時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)最驗(yàn)收，避免因材料不評價(jià)盾，對成本控制好壞進(jìn)行了考核評伍.材料供應(yīng)商.機(jī)械供應(yīng)商之間接訂的合格或規(guī)格不符合要求造成成本增加.分，以考核評分的高低決定獎(jiǎng)罰，提優(yōu)勞務(wù)合用.材料供應(yīng)合同.機(jī)械租賃合三)技術(shù)控制罰劣，加強(qiáng)工休督促，調(diào)動(dòng)成本管理積間等.遼河石油勘探局筑路工程公司通過目前，低價(jià)中標(biāo)巳成為國內(nèi)建筑市極性.

27、將成本考核分為每月考核，分明對合間的嚴(yán)格管理，減小工程風(fēng)險(xiǎn)，降低場的~種趨勢，要在低價(jià)的問時(shí)保障工工程考核和竣工考核，加強(qiáng)施工過程中工程戚本.首先，在與業(yè)主簽訂施工合間程利潤就必須加強(qiáng)工程內(nèi)部管理，改進(jìn)間考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，竣工時(shí)，要選用合適的合同結(jié)構(gòu)，要考慮…切考核對工程兜成目標(biāo)和效益進(jìn)行系統(tǒng)窯影響工程效益的因素，加強(qiáng)合罔風(fēng)險(xiǎn)的識技術(shù)降低成本.對于既成的單價(jià)數(shù)最.觀的分析，檢查總結(jié)，檢驗(yàn)項(xiàng)目成本控別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策:

28、其次。項(xiàng)罔部要組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證，制的合理性和有效性，為未來的項(xiàng)目管對內(nèi)部的材料供應(yīng)商合同‘勞務(wù)合同.機(jī)在保障工程質(zhì)量.安全的前提下，選用理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1.械相賃合間要罵加強(qiáng)分析.研究，明確各自合理的‘先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)方法，二完善工程戚本管理制在合同履行過程的責(zé)任和義務(wù).間時(shí)，注研究推廣新為案.新產(chǎn)品、新技術(shù)‘新度，規(guī)范預(yù)結(jié)算格式重選用信譽(yù)好的合作伙伴a結(jié)構(gòu)‘新材料、新機(jī)械及其他技術(shù)革新現(xiàn)行的成本管理也正處于起步階措施，制定

29、降低成本的施工組織措施，段，各項(xiàng)管理制度.待完善，以適應(yīng)公三、施工成本控制的四大擺點(diǎn)提高純濟(jì)效晶，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)司不斷發(fā)展的需事5.對此，筆者認(rèn)為，及技巧最檢驗(yàn)制度，提高質(zhì)簸，激免返工，降要從制度上對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行明確，江河石油勘探局筑路工程公司在日低成本.如在今年的孫華路工地路肩施將明目中每個(gè)崗位.工程中每遵工序的常工作中，著重抓好施工成本挫制的四大工tt程中，采用20cm朦10#混凝土取代責(zé)任制度進(jìn)付詳細(xì)制定，并按要求進(jìn)行要

30、點(diǎn)，并探索出了一些有價(jià)值的技巧.30cm摩7.儼漿砌片石路肩就節(jié)約了13落實(shí).問時(shí)，成本預(yù)結(jié)算格式要與工程(…單價(jià)控制的成本，內(nèi)在質(zhì)最也有進(jìn)一步提高.項(xiàng)日的工程盤清單相對應(yīng)，在兜工結(jié)算單價(jià)控制是工程成本控制的一個(gè)(四)加強(qiáng)施工組織調(diào)配，加單中規(guī)范計(jì)算項(xiàng)目和格式，應(yīng)與戚本預(yù)重要部分，對于常用項(xiàng)目，人工‘機(jī)械快工程進(jìn)度，降低工程成本結(jié)算項(xiàng)目相對應(yīng)，將成本管理工作規(guī)范單價(jià)可以采用內(nèi)部指令性價(jià)格控制，公在工穆實(shí)施過程中，工程成本和工化.細(xì)致化.

31、司內(nèi)部每年制定出…部指導(dǎo)價(jià)，供各明程進(jìn)度是息息相關(guān)的，工程進(jìn)度慢，工三)增加戚本管理力量，加罔部參考執(zhí)行.對于隨市場價(jià)格波動(dòng)大程成本就高，所以，在工程中就一定要強(qiáng)成本管理撤掘的統(tǒng)計(jì)與分析，飄和不常用的一些項(xiàng)目價(jià)格，采用網(wǎng)上登合理組織入工.機(jī)械和材料供應(yīng)，保障螺戚本管理經(jīng)驗(yàn)詢、市場調(diào)查.多家競價(jià).擇優(yōu)選擇的施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)人工和機(jī)械的合理成本管理是…項(xiàng)細(xì)致而囊雜的工方法定價(jià)，大致摸出一個(gè)基本市場價(jià)，調(diào)配管理，合理選擇使用，優(yōu)化配置，作，

32、目前公司各項(xiàng)目部人員緊缺，工程上然屈選擇幾家單位同時(shí)競價(jià)或者多家單沒有專門設(shè)置成本管理人員，成本管理過位…家…家談價(jià)，最眉，確定…家質(zhì)優(yōu)提高機(jī)械的利用率，使用率，加快工程程控制力度不夠.建議應(yīng)在項(xiàng)目部設(shè)置專價(jià)低的單位，盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān).進(jìn)度.正確選擇施工為案，合理布置施人負(fù)責(zé)計(jì)量及成本核算，及時(shí)報(bào)告工程成(二)撤量控制工現(xiàn)場，采用先進(jìn)的施工方法，工藝組本的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目決策和施工方案的工程費(fèi)用主要由總價(jià)和數(shù)量構(gòu)成，織均衡生產(chǎn)，搞好

33、現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配制定提供依據(jù)。問時(shí)，工程科應(yīng)設(shè)專人對控制人工.材料和機(jī)械使用數(shù)麓，就打合，]重視竣工收尾『加快工程進(jìn)度，縮所建工程究工后進(jìn)行成本分析與核算，建下了工程成本控制的基礎(chǔ).工程數(shù)緣的短工期，以降低項(xiàng)目成本.生成本檔案，對公司每年的項(xiàng)目成本管理控制在工程開工前，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和合水平進(jìn)行評價(jià)和分析，總結(jié)成本管理的經(jīng)間工程量清單將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，計(jì)四、需要進(jìn)…步改進(jìn)的工作驗(yàn)與教訓(xùn)，制定完善內(nèi)部成本管理制度，算出人工.材料和機(jī)械的戚