供應(yīng)鏈管理的最佳拍檔srm

1、供應(yīng)鏈管理最佳拍檔SRM幾乎所有的企業(yè)都一直在都在尋求這些目標(biāo)：降低采購成本、確保高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、盡快將產(chǎn)品推向市場。但大多數(shù)企業(yè)甚至沒有有效的系統(tǒng)以回答以下這些基本問題“我們最經(jīng)常采購的產(chǎn)品是什么”“對于一種物料我們有多少家供應(yīng)商”。缺乏及時準(zhǔn)確的信息將損害企業(yè)的購買能力和獲得優(yōu)惠采購條款的能力。供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM介紹由于其獨特的優(yōu)勢利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)采購和查詢資源越來越受到歡迎。SAP供應(yīng)商關(guān)系管理SRM系統(tǒng)是世界上最受歡迎的采

2、購管理系統(tǒng)因為他能夠為不同的采購類別的所有的供應(yīng)商提供持續(xù)的支持。它采先進的商務(wù)智能構(gòu)架來分析過去的采購模式預(yù)測未來的采購需求并將全球的物料和供應(yīng)商信息進行整合。使用SAPSRM系統(tǒng)企業(yè)能夠省確重復(fù)工作并發(fā)現(xiàn)降低成本和價格協(xié)商的機會為企業(yè)省錢省時間。在一些企業(yè)工程師和采購員不共享關(guān)于材料和供應(yīng)商的信息其結(jié)果是工程師可能發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品所需的特殊的材料來自于與企業(yè)沒有采購歷史的供應(yīng)商。如果70%的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就已確定將采購決策與產(chǎn)品設(shè)計聯(lián)

3、系起來就將大大降低成本增加利潤。很明顯企業(yè)依賴于供應(yīng)商以向客戶提供更多的增值由于資源和技術(shù)的限制大多數(shù)企業(yè)將注意力只是集中在最重要的供應(yīng)商身上。如果在一個企業(yè)中采購成本占銷售額的60%降低10%的采購成本所產(chǎn)生的效益相當(dāng)于增加15%的銷售額所產(chǎn)生的效益。很顯然有效的供應(yīng)管理是贏得利潤的關(guān)鍵。SAP供應(yīng)商管理系統(tǒng)SRM對所有的采購類別的全部供應(yīng)商進行全程的有效控制以取得最大的回報。它有助于降低產(chǎn)品成本使物料供應(yīng)合理化并提高投資回報率。SA

4、P供應(yīng)商關(guān)系管理SRM通過將整個公司的全部采購流程自動化促使流程擴展和供應(yīng)商協(xié)同。SAP供應(yīng)商關(guān)系管理SRM包括整個采購周期從供應(yīng)商布局戰(zhàn)略到具體的采購流程控制和供應(yīng)商服務(wù)。利用整合的信息和主數(shù)據(jù)。通過使用SAPSRM系統(tǒng)可以就所有的材料和服務(wù)采購與供應(yīng)商全面協(xié)同從而不斷優(yōu)化供應(yīng)商選擇縮短采購周期貫徹集中的采購戰(zhàn)略。與SAP的新產(chǎn)品SAPWeaver相配合利用先進的應(yīng)用系統(tǒng)和集成的平臺SAP供應(yīng)商關(guān)系管理SRM可以提供以下功能供應(yīng)商戰(zhàn)略

5、采購流程供應(yīng)商服務(wù)內(nèi)容管理供應(yīng)商關(guān)系管理SRM系統(tǒng)致力于支持所有的采購相關(guān)人員如員工自助采購中的員工員工自助采購審批中的經(jīng)理采購實務(wù)和采購戰(zhàn)略中設(shè)計到的員工和經(jīng)理。還包括需要在采購方系統(tǒng)中進行描述的供應(yīng)商職責(zé)如投標(biāo)人。供應(yīng)商關(guān)系管理SRM的重要功能包括供應(yīng)商戰(zhàn)略包括分析采購開銷和供應(yīng)商評估的分析工具以及供應(yīng)商查詢和甄別。如統(tǒng)一供應(yīng)商目錄CentralSupplierDirectyCSD招標(biāo)引擎以及時下，ERP系統(tǒng)已經(jīng)在越來越多的企業(yè)中使

6、用，但是，很多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，雖然上了ERP系統(tǒng)，但面對快速變化的市場環(huán)境時，仍然無法解決快速響應(yīng)市場需求的問題。原因何在？我們先從供應(yīng)鏈的角度來分析一下。廣義的供應(yīng)鏈聯(lián)系著最終客戶和最初供應(yīng)商，通過客戶的需求這一信息流將供應(yīng)商的供應(yīng)商、企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)自己、企業(yè)的直接客戶和客戶的客戶貫穿起來形成一個鏈條，而供應(yīng)鏈管理正是對要這條鏈上的各個環(huán)節(jié)進行管理，通過各種新方法、新技術(shù)的運用，以達到降低成本，提高效率，增加顧客的滿意度，最終提高企業(yè)

7、競爭力的目的。但從實際情況來看，供應(yīng)鏈管理又可分為三部分：采購供應(yīng)鏈管理、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理和分銷供應(yīng)鏈管理。采購供應(yīng)鏈管理指從原材料采購至入庫這一段，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理指企業(yè)將原材料加工為成品入庫這一段，一般為ERP系統(tǒng)管理范疇，而分銷供應(yīng)鏈管理指企業(yè)將成品送至客戶這一段。通過ERP系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的梳理，資源信息的透明，數(shù)據(jù)資料的共享，它把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的

8、數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，打破了以往部門間的藩籬，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮企業(yè)資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。協(xié)同采購、采購尋源和供應(yīng)商績效考核三環(huán)緊密相扣，形成供應(yīng)鏈管理閉環(huán)。但是在當(dāng)今市場需求快速變化的情況下，不光企業(yè)自己要根據(jù)市場需求進行調(diào)整，企業(yè)的原材料供應(yīng)商們也要能及時了解這一信息，并跟著企業(yè)的變化而動，即協(xié)同反應(yīng)，這樣才能保證企業(yè)能夠以最快的速度響應(yīng)市場需求。假設(shè)我們把供應(yīng)鏈

9、作為一條鞭子，需求源和供應(yīng)源作為鞭子的兩頭，你會發(fā)現(xiàn)需求源一個微小的變化，會導(dǎo)致供應(yīng)源較大的變化，這就是長鞭效應(yīng)。為什么會這樣呢？因為在供應(yīng)鏈中各節(jié)點是獨立存在的，一般來說，信息的傳遞是逐級傳遞，而在每個節(jié)點，都會對上節(jié)點的信息進行分析整理后再傳給下一節(jié)點，而此時的信息已經(jīng)被人為地修改和調(diào)整過，往往已經(jīng)是失真的數(shù)據(jù)，隨著供應(yīng)鏈的級數(shù)增多，這種失真性越來越大，最終導(dǎo)致了長鞭效應(yīng)的發(fā)生。因此，在多變的市場環(huán)境中，上下游信息協(xié)同所處的地位尤為