企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化運(yùn)作

1、【財(cái)稅審計(jì)】TaxAudit2013年第12期(總第444期)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化運(yùn)作劉麗娟(西山煤電股份有限公司太原選煤廠，山西太原030024)摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能發(fā)生了深刻的變化，使財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略核心地位。強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，特別是資金管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

2、；運(yùn)作中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000—8772(2013)33—0128—02企業(yè)是一種資金流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)體系，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作則是維持這一體系運(yùn)轉(zhuǎn)并提高其效率的重要的動(dòng)力源泉之一，必須由被動(dòng)地服從再生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地支配再生產(chǎn)過程，使其滿足資金增值的需要，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸

3、宿。現(xiàn)代企業(yè)必須為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為。(二)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)。企業(yè)處于財(cái)務(wù)管理環(huán)境之中，不可避免地受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策必須適應(yīng)它們的要求和變化?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不可控制性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，迫使企業(yè)必須隨時(shí)

4、分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。(三)財(cái)務(wù)管理人員必須建立理財(cái)新觀念。一是建立信息觀念。在現(xiàn)代社會(huì)中，會(huì)計(jì)信息作為商品，具有價(jià)值。財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。一方面，要求財(cái)務(wù)人員必須迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，所提供的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析資料，能成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)。二是具有發(fā)展觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對(duì)企業(yè)的長期影響，合理安排財(cái)務(wù)

5、結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期性，立足于企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展。三是風(fēng)險(xiǎn)觀念。財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的管理水平(一)扭轉(zhuǎn)企業(yè)粗放管理，把財(cái)務(wù)管理做實(shí)做細(xì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金籌集、資金營運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等，具體從幾方面實(shí)施：1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理中的重要組成部分。首先是要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)

6、管理方面的培訓(xùn)，樹立他們以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念；樹立他們制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念。其次通過財(cái)務(wù)信息化管理，使財(cái)會(huì)人員成為一名管理員、分析員和控制員，而不是記錄員，并通過軟件技術(shù)與企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及資金運(yùn)作的透明度，有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須進(jìn)

7、行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并通過制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)到最小。3、健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控

8、質(zhì)量。通過下達(dá)文件，制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，以確保財(cái)務(wù)管理貫穿各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并健全財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)激勵(lì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性、政策性較強(qiáng)、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員既要掌握國家相關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)、金融、稅收、資產(chǎn)管理等政策法規(guī)，又要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以便及時(shí)把握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

9、和控制，通過經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析可以有效地防范財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有力依據(jù)。(二)加強(qiáng)以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力1、建立資金投入效果的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)投資過程中的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策必須運(yùn)用項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，用來衡量和比較投資項(xiàng)目可行性，便于完整、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。決策失誤是資金低效甚收稿

10、日期：2013—11—15作者簡(jiǎn)介：劉麗娟(1980一)，女，山西太原人，本科，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)工作。CHINESE＆FOREIGNENTREPRENEURS128【財(cái)11t~“計(jì)】TaxAudit013第12期(總第444引)r至無效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須改變僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的局限性，多方面收集企業(yè)外部一些有用的信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)變化，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)

11、確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算；另一方面，為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)充分考慮企業(yè)償債能力，盡量籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止盲日舉債；加大對(duì)在建程的財(cái)務(wù)監(jiān)管，跟蹤考核項(xiàng)目資金的使用效益，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制，杜絕集體決策、集體負(fù)責(zé)、最終誰也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。2、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳資金匹配結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置的畸輕畸重現(xiàn)象；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)狀況，加大財(cái)

12、務(wù)部對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，杜絕為銷售而銷售甚至為某種目的不惜“勞民傷財(cái)”的假銷售現(xiàn)象；財(cái)務(wù)部門要經(jīng)?！皶?huì)診”資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性的獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流動(dòng)管理。為保證資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金實(shí)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。一要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本核算內(nèi)容；二要企業(yè)必須保

13、持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營；三要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)。(j三)、加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制。財(cái)務(wù)成本管理能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，能全、系統(tǒng)地反映j企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動(dòng)中的情況，為企業(yè)迅速調(diào)整提供依據(jù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，每個(gè)職工都要提高成本意識(shí)，要大力推行責(zé)任成本制度，合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品銷量，減少無效勞動(dòng)。同時(shí)開展價(jià)值_I：程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技

14、術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。(四)實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制。財(cái)務(wù)管理必須與全面預(yù)算管理相結(jié)合，通過全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、考核三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和管理。要建立以全面預(yù)算為軸心的生產(chǎn)經(jīng)營管理新秩序，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督職能，初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的參與、管理和控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的轉(zhuǎn)變。預(yù)算管理的全面實(shí)施，可以進(jìn)一步提升企業(yè)

15、的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的現(xiàn)代化較量。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全一套順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)必須牢固樹立財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，切實(shí)改變傳統(tǒng)理念。參考文獻(xiàn)：[1】閆春香加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益【Jl_內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)，2005(2)【21寇建國加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值陰公用事業(yè)財(cái)會(huì)

16、，2007(1)[3]劉忠彥論強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策lJ1現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2007(8)(責(zé)任編輯：陳喜輝)_?！馹‘●●，●●_●‘’●‘●1●●●1_●_‘●‘t‘_●●，‘l_●_●’‘t●_‘●_‘●’‘_t‘‘●^●。●，‘_I●‘t’__0(上接123頁)夠有效的履行其的責(zé)任。信息化的財(cái)務(wù)管理，能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息達(dá)到開放性、實(shí)時(shí)性以及共享性，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的聯(lián)系與溝通，使得企業(yè)展現(xiàn)出一種欣欣向榮的新氣象。25財(cái)

17、務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)監(jiān)控的聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到信息化，可以使得財(cái)務(wù)的管理具有程序化、規(guī)劃化的特點(diǎn)，避免了以往財(cái)務(wù)錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生的尷尬局面，可以有效的規(guī)劃企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用也可以使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制T作重心由以往的人性控制轉(zhuǎn)移到規(guī)范的程序化控制，可以更加規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的監(jiān)控機(jī)制，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊的可能。3信息化財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)建立的初探根據(jù)當(dāng)今時(shí)期信息化技術(shù)的相關(guān)特點(diǎn)，如果在企業(yè)內(nèi)建立合理的信息化

18、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的特征，需要從系統(tǒng)控制、管理控制兩方面綜合的進(jìn)行建立。31系統(tǒng)控制初探所謂系統(tǒng)控制，就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的程序設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理等工作特性，利用程序化、規(guī)范化的系統(tǒng)管理體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。在此需要將業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化與內(nèi)部控制有機(jī)的結(jié)合起來，從系統(tǒng)安129㈦IINES~＆FOREIGNENTRFPRENE(JRS全與系統(tǒng)運(yùn)行等方面對(duì)其進(jìn)行運(yùn)行管理。32

19、管理控制初探實(shí)行先進(jìn)的管理控制，需要從管理學(xué)的組織規(guī)劃、資源利用權(quán)限等原理出發(fā)，從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、工作程序、業(yè)設(shè)定、職責(zé)劃分等方面制定相關(guān)的管理制度，然后利用財(cái)務(wù)管理的信息化不斷的進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使其不斷的趨于合理、完善。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與規(guī)劃，主要是從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的五大構(gòu)成因素出發(fā)，不斷的對(duì)其調(diào)整加以完善等。4結(jié)束語綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化道路是其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存必須走的道路，是時(shí)代發(fā)