企業(yè)內(nèi)部基建項目的成本管理工作概述

1、60現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)以盈利為目的，做好企業(yè)內(nèi)部基建項目的成本管理工作就是對企業(yè)最好的盈利。成本管理是在保證基建項目安全、質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對在項目立項、方案審核、招投標(biāo)、施工、決算等各個階段所涉及的費(fèi)用，通過計劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)成本的最小化。它主要通過技術(shù)(施工方案的審核、比較；使用材料的市場調(diào)查)、經(jīng)濟(jì)(費(fèi)用預(yù)算、決算)和管理(前期摸底、施工中管理)活動達(dá)到成本控制目的，實現(xiàn)企業(yè)“盈利”。成本是基建項目實

2、施過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的范圍很廣，特別是業(yè)主單位的成本管理，它貫穿于項目實施全過程和每個方面，從項目立項開始到項目方案、項目實施、項目決算，只有做好各個環(huán)節(jié)下的成本管理工作，才能真正做到對企業(yè)的盈利。下面就企業(yè)內(nèi)部基建項目實施的立項決策階段、招投標(biāo)階段、施工及竣工決算階段進(jìn)行成本管理工作論述：一、項目立項決策階段該階段是控制成本的關(guān)鍵階段，施工所進(jìn)行的方案及材料都需要在該階段進(jìn)行確定，加強(qiáng)方案比較及所用材料的比較可以有效的對投

3、資成本進(jìn)行控制，結(jié)合基建工程的綜合效益及利用目的，合理選擇正確的方案及材料，以達(dá)到更加優(yōu)異的效益值。物流基地共有10個大型停車場，單個尺寸為50110平米，停車場面積總計55000平米。原停車場采用塘渣鋪填50厘米整平形成，經(jīng)過7年多的運(yùn)行，目前停車場極不平整，需要對停車場進(jìn)行改造，以改善基地的硬件設(shè)施。改造項目立項中，原確定有3種維修方案，通過結(jié)合物流基地停車場實際運(yùn)行情況，對于3種方案進(jìn)行審核，并得出以下結(jié)論：1.方案一采用C30混

4、凝土對整個場地進(jìn)行澆注：場地平整后，再填筑5厘米厚碎石層，采用C30混凝土澆注25厘米厚，周邊部位澆注形成排水溝。預(yù)計處理單價120元平米，合計處理費(fèi)用660萬元。2.方案二采用瀝青混凝土對整個場地進(jìn)行施工：整個場地平整后，澆注15厘米厚穩(wěn)定層，再澆注10厘米厚瀝青混凝土，周邊部位澆注混凝土梁，防止周邊瀝青路面塌陷變形破壞。預(yù)計處理單價130元平米，合計處理費(fèi)用715萬元。3.方案三整個停車場采用統(tǒng)子進(jìn)行鋪填平整，對原場地進(jìn)行平整，再鋪

5、設(shè)5厘米左右統(tǒng)子，周邊排水溝直接挖掘即可。預(yù)計處理單價6元平米，合計處理費(fèi)用33萬元。二、招投標(biāo)階段做好招投標(biāo)前現(xiàn)場的查看工作，確定及預(yù)計施工階段所有可能產(chǎn)生的費(fèi)用，以保證在招投標(biāo)時有比價的舉措，從而壓低預(yù)計項目的費(fèi)用。做好招投標(biāo)過程中，施工單位投標(biāo)文件審核工作，確保施工單位投標(biāo)文件中內(nèi)容與我方發(fā)標(biāo)文件中內(nèi)容一致、齊全。如果對圖紙有一定的異議，必須在投標(biāo)前進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)及修改，為在后期施工階段減少不必要的變更等，進(jìn)而造成不可預(yù)見成本的增加

6、。2009年7月實施了物流基地商務(wù)路口綠化帶改造項目，該項目主要對商務(wù)路口綠化帶進(jìn)行挖除，再填筑塘渣并澆注瀝青混凝土地面，場地周邊設(shè)置排水溝。在該項目招投標(biāo)前，到現(xiàn)場對圖紙進(jìn)行比對，對該項目所有的工程量清單進(jìn)行比對，在投標(biāo)過程中對于投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審核，并與我公司發(fā)送的報價文件清單進(jìn)行比對，實現(xiàn)了對投資成本的有效控制。1.在對施工圖紙現(xiàn)場比對中，發(fā)現(xiàn)圖紙上各個點還原到現(xiàn)場后，一邊離開原有綠化帶上的廣告牌太遠(yuǎn)，另一邊地下又有基地主排水管道

7、經(jīng)過。前者對綠化帶的利用率不夠，后者容易在綠化帶挖除中造成對下部主管道的破壞，所以根據(jù)現(xiàn)場實際情況對施工圖紙進(jìn)行了調(diào)整，以免在后期施工中增加“工程變更單”，進(jìn)而增加成本費(fèi)用。2.在對該項目報價清單中工程量的比對中，發(fā)現(xiàn)施工項目綠化帶挖除工程量不明確，這個容易引起各個施工單位報價偏差較大，增加議標(biāo)過程中的難度。在報價前對現(xiàn)場進(jìn)行了測量，確定工程量。為施工單位報價提供了統(tǒng)一的依據(jù)，為評標(biāo)過程提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，做到成本的有效控制。3.在接到施

8、工單位的投標(biāo)文件后，對于施工單位投標(biāo)文件中的各個量與我公司的報價清單及圖紙進(jìn)行比對，確定各項量都準(zhǔn)確，在查看并詢問投標(biāo)文件與報價清單中有出入的施工項目，確定增加或減少項目的合理性。通過在項目招投標(biāo)過程中的認(rèn)真仔細(xì)，該項目實施完成后未有出具任何變更單，所有施工項目都在預(yù)期范圍內(nèi)，合同總價不變。三、施工及竣工決算階段只要做好了對上述的兩個階段有關(guān)工作，施工及竣工決算階段的成本控制工作就比較簡單。該兩階段主要以控制施工質(zhì)量作為成本控制的變相舉

9、措，特別是控制好施工中所采用的原材料的質(zhì)量，保證按圖按投標(biāo)文件進(jìn)行施工，杜絕施工單位偷工減料，變相的對項目成本進(jìn)行減少，對公司利益進(jìn)行侵害。對于企業(yè)內(nèi)部基建項目成本控制，必須做好項目立項決策階段的方案審核工作，確定更加符合企業(yè)發(fā)展需求的方案，以減少成本的投入；做好招投標(biāo)階段報價清單工程量的審核工作，做好項目圖紙現(xiàn)場核對工作，確保所有施工項目清楚、工程量準(zhǔn)確，以保證投標(biāo)內(nèi)容統(tǒng)一、合理；施工階段做好質(zhì)量控制工作，做好隱蔽工程工程量的確認(rèn)工作

10、，以確保決算準(zhǔn)確性。如此必然可以對企業(yè)內(nèi)部基建項目各項成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)內(nèi)部基建項目的成本管理工作概述俞丹堅浙江傳化物流基地有限公司摘要：本文通過對浙江傳化物流基地有限公司幾項內(nèi)部基建工作進(jìn)行分析，對基建項目的立項決策階段、招投標(biāo)階段、施工決算階段所要做的成本控制工作進(jìn)行分析，以確保對企業(yè)內(nèi)部基建項目成本進(jìn)行有效控制。關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部基建項目；盈利；成本中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2011）

11、01006001收稿日期：20101210方案比較表：萬方數(shù)據(jù)60現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)以盈利為目的，做好企業(yè)內(nèi)部基建項目的成本管理工作就是對企業(yè)最好的盈利。成本管理是在保證基建項目安全、質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對在項目立項、方案審核、招投標(biāo)、施工、決算等各個階段所涉及的費(fèi)用，通過計劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)成本的最小化。它主要通過技術(shù)(施工方案的審核、比較；使用材料的市場調(diào)查)、經(jīng)濟(jì)(費(fèi)用預(yù)算、決算)和管理(前期摸底、施工中

12、管理)活動達(dá)到成本控制目的，實現(xiàn)企業(yè)“盈利”。成本是基建項目實施過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的范圍很廣，特別是業(yè)主單位的成本管理，它貫穿于項目實施全過程和每個方面，從項目立項開始到項目方案、項目實施、項目決算，只有做好各個環(huán)節(jié)下的成本管理工作，才能真正做到對企業(yè)的盈利。下面就企業(yè)內(nèi)部基建項目實施的立項決策階段、招投標(biāo)階段、施工及竣工決算階段進(jìn)行成本管理工作論述：一、項目立項決策階段該階段是控制成本的關(guān)鍵階段，施工所進(jìn)行的方案及材料都需

13、要在該階段進(jìn)行確定，加強(qiáng)方案比較及所用材料的比較可以有效的對投資成本進(jìn)行控制，結(jié)合基建工程的綜合效益及利用目的，合理選擇正確的方案及材料，以達(dá)到更加優(yōu)異的效益值。物流基地共有10個大型停車場，單個尺寸為50110平米，停車場面積總計55000平米。原停車場采用塘渣鋪填50厘米整平形成，經(jīng)過7年多的運(yùn)行，目前停車場極不平整，需要對停車場進(jìn)行改造，以改善基地的硬件設(shè)施。改造項目立項中，原確定有3種維修方案，通過結(jié)合物流基地停車場實際運(yùn)行情況

14、，對于3種方案進(jìn)行審核，并得出以下結(jié)論：1.方案一采用C30混凝土對整個場地進(jìn)行澆注：場地平整后，再填筑5厘米厚碎石層，采用C30混凝土澆注25厘米厚，周邊部位澆注形成排水溝。預(yù)計處理單價120元平米，合計處理費(fèi)用660萬元。2.方案二采用瀝青混凝土對整個場地進(jìn)行施工：整個場地平整后，澆注15厘米厚穩(wěn)定層，再澆注10厘米厚瀝青混凝土，周邊部位澆注混凝土梁，防止周邊瀝青路面塌陷變形破壞。預(yù)計處理單價130元平米，合計處理費(fèi)用715萬元。3

15、.方案三整個停車場采用統(tǒng)子進(jìn)行鋪填平整，對原場地進(jìn)行平整，再鋪設(shè)5厘米左右統(tǒng)子，周邊排水溝直接挖掘即可。預(yù)計處理單價6元平米，合計處理費(fèi)用33萬元。二、招投標(biāo)階段做好招投標(biāo)前現(xiàn)場的查看工作，確定及預(yù)計施工階段所有可能產(chǎn)生的費(fèi)用，以保證在招投標(biāo)時有比價的舉措，從而壓低預(yù)計項目的費(fèi)用。做好招投標(biāo)過程中，施工單位投標(biāo)文件審核工作，確保施工單位投標(biāo)文件中內(nèi)容與我方發(fā)標(biāo)文件中內(nèi)容一致、齊全。如果對圖紙有一定的異議，必須在投標(biāo)前進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)及修改，

16、為在后期施工階段減少不必要的變更等，進(jìn)而造成不可預(yù)見成本的增加。2009年7月實施了物流基地商務(wù)路口綠化帶改造項目，該項目主要對商務(wù)路口綠化帶進(jìn)行挖除，再填筑塘渣并澆注瀝青混凝土地面，場地周邊設(shè)置排水溝。在該項目招投標(biāo)前，到現(xiàn)場對圖紙進(jìn)行比對，對該項目所有的工程量清單進(jìn)行比對，在投標(biāo)過程中對于投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審核，并與我公司發(fā)送的報價文件清單進(jìn)行比對，實現(xiàn)了對投資成本的有效控制。1.在對施工圖紙現(xiàn)場比對中，發(fā)現(xiàn)圖紙上各個點還原到現(xiàn)場后，

17、一邊離開原有綠化帶上的廣告牌太遠(yuǎn)，另一邊地下又有基地主排水管道經(jīng)過。前者對綠化帶的利用率不夠，后者容易在綠化帶挖除中造成對下部主管道的破壞，所以根據(jù)現(xiàn)場實際情況對施工圖紙進(jìn)行了調(diào)整，以免在后期施工中增加“工程變更單”，進(jìn)而增加成本費(fèi)用。2.在對該項目報價清單中工程量的比對中，發(fā)現(xiàn)施工項目綠化帶挖除工程量不明確，這個容易引起各個施工單位報價偏差較大，增加議標(biāo)過程中的難度。在報價前對現(xiàn)場進(jìn)行了測量，確定工程量。為施工單位報價提供了統(tǒng)一的依據(jù)

18、，為評標(biāo)過程提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，做到成本的有效控制。3.在接到施工單位的投標(biāo)文件后，對于施工單位投標(biāo)文件中的各個量與我公司的報價清單及圖紙進(jìn)行比對，確定各項量都準(zhǔn)確，在查看并詢問投標(biāo)文件與報價清單中有出入的施工項目，確定增加或減少項目的合理性。通過在項目招投標(biāo)過程中的認(rèn)真仔細(xì)，該項目實施完成后未有出具任何變更單，所有施工項目都在預(yù)期范圍內(nèi)，合同總價不變。三、施工及竣工決算階段只要做好了對上述的兩個階段有關(guān)工作，施工及竣工決算階段的成本控制

19、工作就比較簡單。該兩階段主要以控制施工質(zhì)量作為成本控制的變相舉措，特別是控制好施工中所采用的原材料的質(zhì)量，保證按圖按投標(biāo)文件進(jìn)行施工，杜絕施工單位偷工減料，變相的對項目成本進(jìn)行減少，對公司利益進(jìn)行侵害。對于企業(yè)內(nèi)部基建項目成本控制，必須做好項目立項決策階段的方案審核工作，確定更加符合企業(yè)發(fā)展需求的方案，以減少成本的投入；做好招投標(biāo)階段報價清單工程量的審核工作，做好項目圖紙現(xiàn)場核對工作，確保所有施工項目清楚、工程量準(zhǔn)確，以保證投標(biāo)內(nèi)容統(tǒng)一

20、、合理；施工階段做好質(zhì)量控制工作，做好隱蔽工程工程量的確認(rèn)工作，以確保決算準(zhǔn)確性。如此必然可以對企業(yè)內(nèi)部基建項目各項成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)內(nèi)部基建項目的成本管理工作概述俞丹堅浙江傳化物流基地有限公司摘要：本文通過對浙江傳化物流基地有限公司幾項內(nèi)部基建工作進(jìn)行分析，對基建項目的立項決策階段、招投標(biāo)階段、施工決算階段所要做的成本控制工作進(jìn)行分析，以確保對企業(yè)內(nèi)部基建項目成本進(jìn)行有效控制。關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部基建項目；盈利；成本中圖分類號：F