人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)

1、我擔(dān)任澳大利亞人力資源協(xié)會(huì)的主席好幾年了，我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要了解企業(yè)外部發(fā)生的變化也要了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的變化?，F(xiàn)在的人力資源管理必須保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此人力資源不再是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)業(yè)務(wù)部門，而是滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略性的人力資源包括三個(gè)重要的因素第一就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境。第二因素就是這個(gè)企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第三就是企業(yè)所實(shí)施的互補(bǔ)的人力資源政策。在澳大利亞，在就業(yè)形勢(shì)良好的時(shí)期，我們?nèi)肆Y源協(xié)

2、會(huì)主要的工作重點(diǎn)是在于吸引和留住企業(yè)員工，而且要?jiǎng)?chuàng)造一種公司的文化來使員工同公司之間的利益相協(xié)調(diào)。而在高失業(yè)率和增長(zhǎng)率下降的形勢(shì)下我們?nèi)肆Y源協(xié)會(huì)工作的重點(diǎn)主要在于協(xié)調(diào)勞工關(guān)系?？紤]到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響決定人力資源的因素很重要一點(diǎn)我們?nèi)肆Y源專業(yè)人員應(yīng)該了解現(xiàn)在和新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，認(rèn)識(shí)到這種新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)他們企業(yè)運(yùn)作和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響。我們現(xiàn)在越來越強(qiáng)調(diào)重新培訓(xùn)和再培訓(xùn)，特別是對(duì)于那些希望能夠改變自己專業(yè)的人，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面工作機(jī)會(huì)越來越

3、少?，F(xiàn)在還有一些企業(yè)里發(fā)生的新變化也要求企業(yè)人員的再培訓(xùn)，比如知識(shí)管理的要求。另外就是人力資本的流失問題最后問題就是在關(guān)鍵崗位上的技能人才的短缺。作為一個(gè)企業(yè)來講，外部的投資資金是不太容易吸引的。最根本的因素要讓人們了解公司業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)并為公司的相關(guān)利益者能帶來收益，包括你的員工和投資者，這樣才能夠吸引留住現(xiàn)有的員工，才能吸引外部的資金。很明顯為了使企業(yè)的發(fā)展是有成效的，人力資源人員就應(yīng)該了解企業(yè)在關(guān)鍵的市場(chǎng)上所處的地位是什么，我

4、們要了解到這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)上是怎么有效的運(yùn)作的，確保這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠帶來既定的業(yè)績(jī)。人力資源專業(yè)人士要提供能對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的策略。組織中有大量?jī)?yōu)秀的人才才能夠吸引融資，使得企業(yè)得以發(fā)展。下面我談一下互補(bǔ)的人力資源的政策。也就是說人力資源能夠創(chuàng)造組織的應(yīng)變能力，這些組織的應(yīng)變能力又可以創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資本就是要使我們組織有2個(gè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個(gè)快速發(fā)展的環(huán)境，組織必須能夠迅速的改變他們的步

5、驟以應(yīng)對(duì)組織外部的變化，人力資本就是要使組織能夠這樣做另外一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)就在于企業(yè)需要留得住有用的人才。在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)中有很多的就業(yè)的機(jī)會(huì)，引起了人才頻繁的流動(dòng)，導(dǎo)致了企業(yè)人才的流失。我們的企業(yè)如何留住人才，一個(gè)組織必須有這個(gè)能力。我們要實(shí)施這些具體的能力就需要組織有相應(yīng)的文化，非常好的人才系統(tǒng)，以便使我們能夠具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)施的時(shí)候會(huì)有一些專業(yè)化的分工比如人員的招聘等等，這里面有很多需要我們研究的東西，比如理論上的東西、工具方

6、面的東西，人力資源管理人員都可以使用這些方法來實(shí)施公司的目標(biāo)。而且非常重要的一點(diǎn)，就是我們要考慮到這些方法在組織內(nèi)部的實(shí)施我們要了解到它的重要性而且還要放在戰(zhàn)略的框架下理解。我們可以看到人力資本應(yīng)該是整個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的中心。M人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)口澳大利亞人力資源協(xié)會(huì)主席JoMithen現(xiàn)代企業(yè)教育ME￡20032萬方數(shù)據(jù)我擔(dān)任澳大利亞人力資源協(xié)會(huì)的主席好幾年了，我發(fā)現(xiàn)作為個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要了解企業(yè)外部發(fā)生的變化，也要了

7、解企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的變化。現(xiàn)在的人力資源管理必須保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此人力資源不再是個(gè)獨(dú)立的企業(yè)業(yè)務(wù)部門，而是滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略性的人力資源包括三個(gè)重要的因素!第一就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境。第二因素就是這個(gè)企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第二就是企業(yè)所實(shí)施的互補(bǔ)的人力資源政策。在澳大利亞1在就業(yè)形勢(shì)良好的時(shí)期，我們?nèi)肆Y源協(xié)會(huì)主要的土作重點(diǎn)是在于吸引和國(guó)住企業(yè)員土，而且要?jiǎng)?chuàng)造一種公司的文化來使員工同公司之l司的利益相協(xié)調(diào)。而在高失

8、業(yè)率和增長(zhǎng)率下降的形勢(shì)下，我們?nèi)肆Y源協(xié)會(huì)工作的重點(diǎn)主要在于協(xié)調(diào)勞工關(guān)系?？紤]到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響決定人力資源的因素，很重要一點(diǎn)我們?nèi)肆Y源專業(yè)人員應(yīng)該了解現(xiàn)在和新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，認(rèn)識(shí)到這種新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)他們企業(yè)運(yùn)作和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響。我們現(xiàn)在越來越強(qiáng)調(diào)重新培訓(xùn)和再培訓(xùn)，特別是對(duì)于那些希望能夠改變自己專業(yè)的人J因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面工作機(jī)會(huì)越來越少.現(xiàn)在還有一些企業(yè)里發(fā)生的新變化也要求企業(yè)入員的再培訓(xùn)，比如知識(shí)管理的要求。另外就是人力資本的流失問

9、題，最后問題就是在關(guān)鍵崗位上的技能人才的短缺。f乍為一個(gè)企業(yè)來講，外部的投資資金是不太容易吸引的，最根本的因素要讓人們了解公司業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)『并為公司的相關(guān)利益者能帶來收益，包括你的員工和投資者，這樣才能夠吸引.留住現(xiàn)有的員工，才能吸引外部的資金。很明顯為了使企業(yè)的發(fā)展是有成效的，人力資源人員就應(yīng)該了解企業(yè)在關(guān)鍵的市場(chǎng)上所處的地位是什么，我們要了解到這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)上是怎么有效的運(yùn)作的t確保這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠帶來既定的業(yè)績(jī)。人

10、力資源專業(yè)人士要提供能對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的策略。組織中有大量?jī)?yōu)秀的人才才能夠吸引融資ι使得企業(yè)得以發(fā)展。下面我談一下互補(bǔ)的人力資源的政策。也就是說人力資源能夠創(chuàng)造組織的應(yīng)變能力J這些組織的應(yīng)變能力又可以創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資本就是要使我們組織有個(gè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個(gè)快速發(fā)展的環(huán)境，組織必須能夠迅速的改變他們的步驟以應(yīng)對(duì)組織外部的變化，人力資本就是要使組織能夠這樣做，另外←個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)就在于企業(yè)需要留得住有

11、用的人才。在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)申有很多的就業(yè)的機(jī)會(huì)，引起了人才頻繁的流動(dòng)，導(dǎo)致了企業(yè)人才的流失。我們的企業(yè)如何留住入才，一個(gè)組織必須有這個(gè)能力，我們要實(shí)施這些具休的能力就需要組織有相應(yīng)的文化，非常好的人才系統(tǒng)，以便使我們能夠具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)施的時(shí)候，會(huì)有←些專業(yè)化的分工!比如人員的招聘等等，這里面有很多需要我們研究的東西，比如理論上的東西工具方面的東西，人力資源管理人員都可以使用這些方法來實(shí)施公司的目標(biāo)。而且非常重要的一點(diǎn)，就是我們要

12、考慮到這些為法在組織內(nèi)部的實(shí)施我們要了解到它的重要性，而且還要放在戰(zhàn)略的框架τ理解。我們可以看到人力資本應(yīng)該是整個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的中心。M?人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)口澳大利亞人力資源協(xié)會(huì)主席JoMithen⑨現(xiàn)代企業(yè)教育MEE2003.2我擔(dān)任澳大利亞人力資源協(xié)會(huì)的主席好幾年了，我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要了解企業(yè)外部發(fā)生的變化也要了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的變化?，F(xiàn)在的人力資源管理必須保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此人力資源不再是一個(gè)獨(dú)

13、立的企業(yè)業(yè)務(wù)部門，而是滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略性的人力資源包括三個(gè)重要的因素第一就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境。第二因素就是這個(gè)企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第三就是企業(yè)所實(shí)施的互補(bǔ)的人力資源政策。在澳大利亞，在就業(yè)形勢(shì)良好的時(shí)期，我們?nèi)肆Y源協(xié)會(huì)主要的工作重點(diǎn)是在于吸引和留住企業(yè)員工，而且要?jiǎng)?chuàng)造一種公司的文化來使員工同公司之間的利益相協(xié)調(diào)。而在高失業(yè)率和增長(zhǎng)率下降的形勢(shì)下我們?nèi)肆Y源協(xié)會(huì)工作的重點(diǎn)主要在于協(xié)調(diào)勞工關(guān)系。考慮到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響決定

14、人力資源的因素很重要一點(diǎn)我們?nèi)肆Y源專業(yè)人員應(yīng)該了解現(xiàn)在和新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，認(rèn)識(shí)到這種新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)他們企業(yè)運(yùn)作和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響。我們現(xiàn)在越來越強(qiáng)調(diào)重新培訓(xùn)和再培訓(xùn)，特別是對(duì)于那些希望能夠改變自己專業(yè)的人，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面工作機(jī)會(huì)越來越少?，F(xiàn)在還有一些企業(yè)里發(fā)生的新變化也要求企業(yè)人員的再培訓(xùn)，比如知識(shí)管理的要求。另外就是人力資本的流失問題最后問題就是在關(guān)鍵崗位上的技能人才的短缺。作為一個(gè)企業(yè)來講，外部的投資資金是不太容易吸引的。最根

15、本的因素要讓人們了解公司業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)并為公司的相關(guān)利益者能帶來收益，包括你的員工和投資者，這樣才能夠吸引留住現(xiàn)有的員工，才能吸引外部的資金。很明顯為了使企業(yè)的發(fā)展是有成效的，人力資源人員就應(yīng)該了解企業(yè)在關(guān)鍵的市場(chǎng)上所處的地位是什么，我們要了解到這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)上是怎么有效的運(yùn)作的，確保這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠帶來既定的業(yè)績(jī)。人力資源專業(yè)人士要提供能對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的策略。組織中有大量?jī)?yōu)秀的人才才能夠吸引融資，使得企業(yè)得以發(fā)

16、展。下面我談一下互補(bǔ)的人力資源的政策。也就是說人力資源能夠創(chuàng)造組織的應(yīng)變能力，這些組織的應(yīng)變能力又可以創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資本就是要使我們組織有2個(gè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個(gè)快速發(fā)展的環(huán)境，組織必須能夠迅速的改變他們的步驟以應(yīng)對(duì)組織外部的變化，人力資本就是要使組織能夠這樣做另外一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)就在于企業(yè)需要留得住有用的人才。在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)中有很多的就業(yè)的機(jī)會(huì)，引起了人才頻繁的流動(dòng)，導(dǎo)致了企業(yè)人才的流失。我們的企業(yè)如何留住

17、人才，一個(gè)組織必須有這個(gè)能力。我們要實(shí)施這些具體的能力就需要組織有相應(yīng)的文化，非常好的人才系統(tǒng)，以便使我們能夠具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)施的時(shí)候會(huì)有一些專業(yè)化的分工比如人員的招聘等等，這里面有很多需要我們研究的東西，比如理論上的東西、工具方面的東西，人力資源管理人員都可以使用這些方法來實(shí)施公司的目標(biāo)。而且非常重要的一點(diǎn)，就是我們要考慮到這些方法在組織內(nèi)部的實(shí)施我們要了解到它的重要性而且還要放在戰(zhàn)略的框架下理解。我們可以看到人力資本應(yīng)該是

18、整個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的中心。M人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)口澳大利亞人力資源協(xié)會(huì)主席JoMithen現(xiàn)代企業(yè)教育ME￡20032萬方數(shù)據(jù)我擔(dān)任澳大利亞人力資源協(xié)會(huì)的主席好幾年了，我發(fā)現(xiàn)作為個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要了解企業(yè)外部發(fā)生的變化，也要了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的變化?，F(xiàn)在的人力資源管理必須保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此人力資源不再是個(gè)獨(dú)立的企業(yè)業(yè)務(wù)部門，而是滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略性的人力資源包括三個(gè)重要的因素!第一就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境

19、。第二因素就是這個(gè)企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第二就是企業(yè)所實(shí)施的互補(bǔ)的人力資源政策。在澳大利亞1在就業(yè)形勢(shì)良好的時(shí)期，我們?nèi)肆Y源協(xié)會(huì)主要的土作重點(diǎn)是在于吸引和國(guó)住企業(yè)員土，而且要?jiǎng)?chuàng)造一種公司的文化來使員工同公司之l司的利益相協(xié)調(diào)。而在高失業(yè)率和增長(zhǎng)率下降的形勢(shì)下，我們?nèi)肆Y源協(xié)會(huì)工作的重點(diǎn)主要在于協(xié)調(diào)勞工關(guān)系?？紤]到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響決定人力資源的因素，很重要一點(diǎn)我們?nèi)肆Y源專業(yè)人員應(yīng)該了解現(xiàn)在和新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，認(rèn)識(shí)到這種新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)他們

20、企業(yè)運(yùn)作和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響。我們現(xiàn)在越來越強(qiáng)調(diào)重新培訓(xùn)和再培訓(xùn)，特別是對(duì)于那些希望能夠改變自己專業(yè)的人J因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面工作機(jī)會(huì)越來越少.現(xiàn)在還有一些企業(yè)里發(fā)生的新變化也要求企業(yè)入員的再培訓(xùn)，比如知識(shí)管理的要求。另外就是人力資本的流失問題，最后問題就是在關(guān)鍵崗位上的技能人才的短缺。f乍為一個(gè)企業(yè)來講，外部的投資資金是不太容易吸引的，最根本的因素要讓人們了解公司業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)『并為公司的相關(guān)利益者能帶來收益，包括你的員工和投資者，

21、這樣才能夠吸引.留住現(xiàn)有的員工，才能吸引外部的資金。很明顯為了使企業(yè)的發(fā)展是有成效的，人力資源人員就應(yīng)該了解企業(yè)在關(guān)鍵的市場(chǎng)上所處的地位是什么，我們要了解到這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)上是怎么有效的運(yùn)作的t確保這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠帶來既定的業(yè)績(jī)。人力資源專業(yè)人士要提供能對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的策略。組織中有大量?jī)?yōu)秀的人才才能夠吸引融資ι使得企業(yè)得以發(fā)展。下面我談一下互補(bǔ)的人力資源的政策。也就是說人力資源能夠創(chuàng)造組織的應(yīng)變能力J這些組織的應(yīng)變能

22、力又可以創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資本就是要使我們組織有個(gè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個(gè)快速發(fā)展的環(huán)境，組織必須能夠迅速的改變他們的步驟以應(yīng)對(duì)組織外部的變化，人力資本就是要使組織能夠這樣做，另外←個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)就在于企業(yè)需要留得住有用的人才。在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)申有很多的就業(yè)的機(jī)會(huì)，引起了人才頻繁的流動(dòng)，導(dǎo)致了企業(yè)人才的流失。我們的企業(yè)如何留住入才，一個(gè)組織必須有這個(gè)能力，我們要實(shí)施這些具休的能力就需要組織有相應(yīng)的文化，非常好的人才系統(tǒng)

23、，以便使我們能夠具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)施的時(shí)候，會(huì)有←些專業(yè)化的分工!比如人員的招聘等等，這里面有很多需要我們研究的東西，比如理論上的東西工具方面的東西，人力資源管理人員都可以使用這些方法來實(shí)施公司的目標(biāo)。而且非常重要的一點(diǎn)，就是我們要考慮到這些為法在組織內(nèi)部的實(shí)施我們要了解到它的重要性，而且還要放在戰(zhàn)略的框架τ理解。我們可以看到人力資本應(yīng)該是整個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的中心。M?人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)口澳大利亞人力資源協(xié)會(huì)主席JoMi