中國制造業(yè)的成功飛躍

1、NO12009Guid企e業(yè)tO導bm報mess2009年第1期1G年弟1期中國制造業(yè)的成功飛躍雷延虎(長江大學機械工程學院，湖北荊州434025)【摘要】我國正在重演亞洲發(fā)達國家和地區(qū)曾經(jīng)走過的發(fā)展之路，即憑借低成本優(yōu)勢承接世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?！娟P鍵詞】制造業(yè)；競爭近十年來，我國外貿(mào)出口大幅增長，開始在世界經(jīng)濟舞臺上顯示出國際競爭力。MadeinChina(中國制造)的產(chǎn)品遍及全球。從最早的服裝鞋帽開始，今天中國企業(yè)把越來越多的產(chǎn)品

2、源源不斷的運送到世界各地。其中玩具占tH=界市場的7005、自行車占60％、鞋占50％，微波爐占50％、個人電腦占2／5、電視機和空調(diào)占1／3及冰箱占20％。在全球任何一個地方，任何一個角落，大到摩托車j家電，小到打火機、雨傘，“中國制造”隨處可見，“中國價格”讓競爭對手望而卻步，中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國。我國正在重演亞洲發(fā)達國家和地區(qū)曾經(jīng)走過的發(fā)展之路，即憑借低成本優(yōu)勢承接世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一、中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢息化建設擺在十分重

3、要的位置。江鉆股份公司信息化系統(tǒng)的成功開發(fā)應用，大大提高了在全球一體化市場競爭中的生存與發(fā)展能力。2002年成為湖北省制造業(yè)信息化工程重點示范企業(yè)。四、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得較大進展加入WTO，經(jīng)濟全球化的市場新形勢對我國石油設備制造業(yè)是一個發(fā)展機遇。目前，我們的石油設備制造業(yè)的產(chǎn)品在產(chǎn)品技術更新上、產(chǎn)品品種上、產(chǎn)品可靠性上都存在差距，特別是沒有競爭力強的名牌產(chǎn)品。所以，如何提高企業(yè)競爭力、行業(yè)競爭力，便成為一個重要問題。企業(yè)競爭力匯成行業(yè)競

4、爭力，行業(yè)競爭力代表我國石油設備與國外石油設備制造商競爭供貨的能力。專家認為，企業(yè)間的市場競爭關系是產(chǎn)業(yè)組織的核心問題；競爭力來自競爭，沒有競爭就沒有競爭力，競爭力必須在競爭過程中形成，這是一條基本的客觀經(jīng)濟規(guī)律。上海神開科技工程有限公司成功購并上海第一石油機械廠、上海第二石油機械廠、上海石油儀器廠、上海石油化工機械設備研究所等。由上海神開科技工程有限公司參股6005、上海電器集團總公司參股20％、個人參股2005，成立上海神開石油化工

5、設備有限公司。寶雞石油機械廠按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，成功改制為寶雞石油機械有限責任公司，并全面啟動耗資7000萬元的鉆機生產(chǎn)線技術改造項目。具有50年歷史，生產(chǎn)煉油、化工設備的撫順機械廠與一些大中型國有企業(yè)一樣，在競爭激烈的市場競爭中，步履蹣跚，舉步維艱。近年來，雖幾經(jīng)努力，但虧損不斷加劇。在得到員工的支持和認可、在市委、市政府指導組的協(xié)調(diào)指導下，采取國有民營策略，順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)制。原華北石油二機廠的產(chǎn)品85％以上的市

6、場在華北石油管理局外，由于體制的束縛，經(jīng)營陷入困境。2002年順利完成了整體帶資分流改制工作，新成立了河北華北石油榮盛機械制造有限公司。五、石油鉆采設備向海外進軍取得成效。江鉆股份公司是世界石油鉆頭三強之一，石油鉆頭出口到美國、加拿大等19個國家和地區(qū)：宏華公司已交付中亞ZJ70D鉆機5臺，又新接中亞國家的10臺ZJ50DBS電動鉆機訂單；南陽石油機械廠先后有7臺3000米車裝鉆機隨長城鉆井公司和大港油田等用戶赴墨兩哥作業(yè)，其鉆機性能給

7、用戶留下了良好印象。2002年，750馬力電動拖掛式鉆機在墨西哥中標；中國石油技術開發(fā)公司向土庫曼斯坦出口成套鉆機及其外圍設備：中原油田特車修造總廠石油鉆采特車出口土庫曼、格魯吉亞、哈薩克；新疆石油局采研院研制的一批固井工具、抽油泵出口哈薩克；四川射孔器材公司批量射孔器材出口哈薩克等。結(jié)束語原油價格的持續(xù)高企帶來石油勘探、開采活動的持續(xù)增加，同時石油價格的持續(xù)走高使得其替代產(chǎn)品天然氣的勘探和開采活動也相應的增加。石油天然氣勘探開采活動的

8、增加帶動了對鉆采設備的需求。石油鉆采設備包括的產(chǎn)品很多，其中鉆機是石油鉆采設備的主流產(chǎn)品，占整個石油鉆采設備行業(yè)產(chǎn)值的7096以上，因此石油鉆機的發(fā)展基本上代表了石油鉆采設備行業(yè)的發(fā)展。從世界范圍來看，未來鉆機需求總量仍會保持在較高水平，但增速會下降。參考文獻：[1]汪莉，當前石化行業(yè)發(fā)展形勢分析，銀行家，2005[2]洪定一，’十一五’期間我國石化行業(yè)有效發(fā)展展望，化工技術經(jīng)濟，2006[3]屈平，我國石油石化裝備業(yè)應抓住機遇促進發(fā)展

9、，化工裝備技術，2006[412000年石化通用及環(huán)保機械行業(yè)發(fā)展形勢趨好，期刊一核心期刊，2001[5]朱和，世界石油石化業(yè)當前宏觀形勢與未來發(fā)展趨勢，當代石油石化PETROLEUM＆PETR0cHEMIcALTODAY，2005[6]柳坤，石化企業(yè)傾銷與反傾銷的現(xiàn)狀與對策，齊魯石油化工，2005—81—萬方數(shù)據(jù)NO12009Guid企e業(yè)tO導bu報siness2009年第1期N年弟期1低成本優(yōu)勢和對市場的快速反應。中國企業(yè)在制造業(yè)

10、上的迅速崛起要得益于中國悠久的歷史文化背景。艱苦奮斗、吃苦耐勞的民族精神在新時期煥發(fā)出前所未有的巨大能量。有的工廠只做機器卜的一個墊圈(實際上就是一個有圓孔的鐵片)，并沒有高額的利潤。但是這樣的產(chǎn)品，中國企業(yè)町以做到每年千萬級的規(guī)模。這對于美國、歐洲甚至是日本企業(yè)來說，都是不可想象的，也是他們無法模仿和超越的。2出奇制勝。中國成功的制造企業(yè)都的自己的一套從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造到市場銷售的獨特的管理運作模式，這也是讓眾多外國企業(yè)看不明白，想

11、不通的事情。奇瑞改寫了汽車產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場需要36個月的行規(guī)，奇瑞將這一數(shù)字縮短到僅僅12個月。所以當奇瑞銷售QQ整整兩年之后，通用才向市場推出了SPARC。比亞迪做電池在短短十年就做到了亞洲第一甚至世界第一。今天的中國市場不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。3分工細致，資源優(yōu)化。低成本的優(yōu)勢，加上多年確定的分工機制，把中國市場的各種資源發(fā)揮到效益最大化。一把小小的雨傘，要20多個工廠協(xié)作完成。一輛摩托車要100多家工廠協(xié)作完成。這形成

12、了中國獨有的產(chǎn)業(yè)分工體系一分工精細，配合嚴密。我們相信，依靠這樣的產(chǎn)業(yè)模式和分工體系，中國企業(yè)在制造業(yè)上的優(yōu)勢將越來越明顯。與此同時，盡管中國的制造業(yè)分工是世界上最細的，但企業(yè)之間的交易成本卻始終不高，這是中國制造業(yè)的特色，更是優(yōu)勢。在珠江三角洲，一個普通勞動力的工資在二十年時間幾乎沒有變化，這是中國特有的社會環(huán)境也是中國的特色，這種特有的社會環(huán)境造就了只有中國企業(yè)才具備的低成本的競爭力。4中國企業(yè)在成長為世界級企業(yè)的過程中，還探索出“

13、虛擬企業(yè)”、“從最后做起’等產(chǎn)業(yè)運作模式。以發(fā)動機為例，～臺發(fā)動機平均有300個零件。10年以前，一個做發(fā)動機的工廠要做lO個核心零部件，5年以前則只要做5個零部件，現(xiàn)在發(fā)動機工廠只要做3個零件甚至更少。再過5年一個發(fā)動機工廠可以一個零部件都不做，因為在中國市場可以找到更便宜的、可整合的資源。未來一些制造業(yè)的龍頭企業(yè)只要擁有品牌和設計的整合能力，通過“虛擬企業(yè)”的模式，就完全能夠運作一家成功的企業(yè)。虛擬企業(yè)應該是企業(yè)所能達到的最高境界。

14、5政府因素優(yōu)勢。經(jīng)過20年的改革開放，政府的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟上面，政府的決策更尊重市場規(guī)律，我國經(jīng)濟的制度成本急劇一82一降低。開放使我國經(jīng)濟參與國際競爭，改革使舊體制下不能做甚至不能想的發(fā)展生產(chǎn)力的經(jīng)濟組織方式成為現(xiàn)實。其中三件事情最重要：開放市場使得經(jīng)濟要素容易流動和重組；產(chǎn)權界定有歷史性進步，奠定市場交易的基礎；在政治統(tǒng)一的條件下開展了國內(nèi)地區(qū)之間的經(jīng)濟競爭。加起來，就是中國經(jīng)濟運行的制度成本大幅度下降。二、中國制造業(yè)的競爭難題

15、和對策中國制造的產(chǎn)品憑借低成本的競爭優(yōu)勢風靡世界，但也應看到這些產(chǎn)品的附加值普遍很低，只能以低價格銷售，容易引起貿(mào)易摩擦和相應國家的報復，同時我們也應當看到中國制造業(yè)未來發(fā)展的短板。特別是當分工越來越細，企業(yè)自身所做得東西越來越少，供應鏈系統(tǒng)越來越長的時候，也會生發(fā)出諸多困惑。第一：更細的專業(yè)化分工，更多的企業(yè)參與合作導致產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延長和管理的復雜化。第二，誠信度不高導致管理監(jiān)管困難及管理成本上升。第三，技術含量增加導致產(chǎn)品開發(fā)需要很

16、多企業(yè)同時參與，同步開發(fā)。第四，工業(yè)計算機的普及要求其系統(tǒng)資源與現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成實現(xiàn)信息資源共享。99％甚至100％的產(chǎn)品都由別人做，分工細化后如何去控制質(zhì)量，這將是未來企業(yè)管理的巨大挑戰(zhàn)。正是因為面臨這樣的難題，對于中國的制造業(yè)企業(yè)來說，就格外需要借助網(wǎng)絡技術、計算機技術和相關軟件供應商的支持和幫助，為中國制造業(yè)企業(yè)打造一個具有中國特色的供應鏈管理平臺、協(xié)同技術平臺及工業(yè)計算機信息集成管理平臺，提升整個中國制造業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為當務

17、之急。我相信，如果將中國制造特有的管理思想、經(jīng)營理念、運作模式等借助管理軟件實現(xiàn)，將幫助中國制造業(yè)基業(yè)常青，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的全面跨越。參考文獻：[1]周其仁，中國制造業(yè)成本優(yōu)勢的變化，21世紀經(jīng)濟報道，2005[2]郭克莎，中國制造業(yè)發(fā)展的趨勢，中國社會科學院院報，2004[3]陸國慶，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中迎接國際產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，人民網(wǎng)，2007[4]李凱、李世杰，裝備制造業(yè)集群網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)研究與實證[J]，管理世界，2004[5]周勤、朱有為，中國