高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)表格二

1、康佳集團(tuán)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作頻率工作頻率具體工作具體工作主要輸入主要輸入輸入崗位輸入崗位主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位步驟一，對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行初步研究、分析，并提出是否繼續(xù)進(jìn)行的分析意見(jiàn)；意向項(xiàng)目資料，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)動(dòng)態(tài)資料拒絕或進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研的函電。步驟二對(duì)繼續(xù)分析研究的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、洽談；針對(duì)性的項(xiàng)目資料、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的批復(fù)。調(diào)研材料等步驟三，提出是否進(jìn)行

2、項(xiàng)目投資的初步分析報(bào)告。相關(guān)項(xiàng)目材料、集團(tuán)技術(shù)部門(mén)等的專(zhuān)業(yè)技術(shù)意見(jiàn)。分析報(bào)告投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、分析日常步驟四與意向合資方洽談、考察，提出擬合資對(duì)象的選擇意見(jiàn)；針對(duì)性的項(xiàng)目資料、集團(tuán)技術(shù)部門(mén)等的專(zhuān)業(yè)技術(shù)意見(jiàn)?？晒┻x擇的建議。步驟一，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、策劃，并提出項(xiàng)目投資的初步策劃方案。針對(duì)性的項(xiàng)目資料等投資策劃方案。投資項(xiàng)目的策劃及實(shí)施日常步驟二，與擬合資方洽談，擬訂合資意向書(shū)、合同、章程、可行性研究報(bào)告等相關(guān)材料的草案。投資策劃

3、方案、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的批示。合同、章程、可行性研究報(bào)告等相關(guān)材料的草案步驟三，合資方擬進(jìn)入合資公司的資產(chǎn)范圍及資產(chǎn)評(píng)估投資策劃方案、針對(duì)性的項(xiàng)目資料等資產(chǎn)評(píng)估草案步驟四，協(xié)助投資項(xiàng)目的實(shí)施及報(bào)批；項(xiàng)目報(bào)批的相關(guān)材料草案項(xiàng)目報(bào)批的相關(guān)材料步驟五，協(xié)助項(xiàng)目籌建及后續(xù)工作。項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)材料后續(xù)跟蹤報(bào)告步驟一，集團(tuán)增發(fā)股份目標(biāo)和方案的研究、分析。集團(tuán)增發(fā)股份的目標(biāo)和方案研究報(bào)告步驟二，集團(tuán)增發(fā)股份的配套項(xiàng)目的策劃。集團(tuán)增發(fā)股份的目標(biāo)和方案配套項(xiàng)