集中財(cái)務(wù)管理在公司的實(shí)踐分析

1、【摘要】本文結(jié)合某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制模式改革的實(shí)踐過程探討企業(yè)推行集中財(cái)務(wù)管理的方法是正確選擇。某公司作為一家大型企業(yè)。經(jīng)過近五年來對(duì)財(cái)務(wù)管理體制模式的探索、改革，逐步將原基層單位的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)合并統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)管理相對(duì)集中，核算體制由基層完全獨(dú)立轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎酉鄬?duì)獨(dú)立，即建立了基層單位在公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理下。實(shí)行不具有法人資格，將資金、成本和盈利等方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)權(quán)限、經(jīng)濟(jì)效果與經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)結(jié)合的管理模式。幾年地探索充分證明這條路選的及時(shí)，

2、走的正確。一、集中財(cái)務(wù)警理的客觀必要性(一)資金調(diào)度不靈。理財(cái)決策失控。公司如何理好財(cái)，最終要體現(xiàn)在投資決策、籌資決策、營(yíng)運(yùn)決策、分配決策等功能的正確選擇上。隨著公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體的不斷發(fā)展會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)越來越多，核算分散資金不集中，調(diào)度使用不靈。體現(xiàn)不了全公司上下“一盤棋”公司統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)基本失控。比如1999年，公司基層單位在資金急劇緊張的情況下向公司求援80余萬元，占用長(zhǎng)達(dá)半年之久。而在公司決定對(duì)下屬分廠進(jìn)行重大技術(shù)改造時(shí)。資金來源卻不能

3、及時(shí)落實(shí)，借款單位只強(qiáng)調(diào)客觀理由，不能顧全大局，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益，使公司重大舉措遲遲不能實(shí)施而錯(cuò)失良機(jī)。(二)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)重疊，難以精簡(jiǎn)高效。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分支過多的弊病至少有四點(diǎn)：一是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置費(fèi)用增加。公司每辦一個(gè)廠，就得設(shè)一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，勢(shì)必造成會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)龐大，光設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)費(fèi)用一年少則幾萬元，多則幾十萬元；二是基層單位編制報(bào)表的速度前后不一。提供信息不及時(shí)；三是會(huì)計(jì)資料及歸檔管理不統(tǒng)一，不規(guī)范；四是各基層核算單位容易滋生本位主

4、義思想。(三)相對(duì)集中財(cái)權(quán)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算相對(duì)集中財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督作用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，財(cái)權(quán)不宜放的太散，財(cái)權(quán)太散不利于合理使用資金。國(guó)外不少著名公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理體制高度集中，人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理權(quán)都集中掌握在公司：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展。會(huì)計(jì)越重要。這是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展歷程所證明了基本經(jīng)驗(yàn)。由此可見，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工

5、作在經(jīng)濟(jì)管理中的作用和地位也愈加重要。相對(duì)集中財(cái)務(wù)管理，更顯得日益突出。【四)理順財(cái)務(wù)關(guān)系，奠定良好基礎(chǔ)。從公司原財(cái)務(wù)管理體制來看，各基層單位都具備法人資格，其核算制為基層完全獨(dú)立核算制。公司原有六個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其中復(fù)合肥廠、塑料制品廠幾個(gè)分廠的注冊(cè)資金部分采取定向募集的形式實(shí)現(xiàn)，企業(yè)組織形式基本為股份合作制企業(yè)。按此要求從公司整體而言，暴露出的問題越來越明顯。一是企業(yè)章程各不一致。制定的政策依據(jù)也不盡相同前后矛盾的地方較多。有的是

6、依據(jù)集體企業(yè)的政策，有的是遵循股份制企業(yè)的規(guī)定；二是管理模式不規(guī)范，既不符合集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算要求。又不符合股份合作制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范；三是隨心所欲制定利益分配決策。首先是分配形式不嚴(yán)密。工資、勞動(dòng)分紅、股息、股利分配互相摻雜；四是各獨(dú)立核算單位的股利比例提取不相同，分紅標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)相互攀比，采取“內(nèi)部搞活、外部統(tǒng)死”的方式來拉開收入差距，沒有真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)功罰過的原則。(五)

7、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)廉政建設(shè)。相對(duì)集中財(cái)務(wù)管理，對(duì)貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，有效地遏制腐敗現(xiàn)象的不斷蔓延和加劇，促進(jìn)廉政建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，也符合我國(guó)制定和修定《會(huì)計(jì)法》的宗旨，即“規(guī)范會(huì)計(jì)行為。保證資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序”。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，一些企業(yè)歪曲理解“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”，超越財(cái)務(wù)管理權(quán)限，濫用決策權(quán)和資金財(cái)物支配權(quán)。主要表現(xiàn)為：一是隨意降低處置企

8、業(yè)財(cái)產(chǎn)；二是弄虛作假。經(jīng)營(yíng)成果不真實(shí)；三是私設(shè)帳外之帳。使?fàn)I運(yùn)資金體外循環(huán)將國(guó)有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)流入個(gè)人“小金庫”；四是個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)假裝糊涂有法不依對(duì)一些財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)不做周密細(xì)致的調(diào)查研究，而是憑個(gè)人權(quán)利盲目決策。這就迫切要求財(cái)務(wù)必須高度集中建立內(nèi)部監(jiān)控和制約制度。=、公司集中財(cái)務(wù)管理的實(shí)施步驟與方法(一)確定原則根據(jù)公司實(shí)際狀況公司既考慮多年來形成的歷史習(xí)慣因素。又顧及基層單位領(lǐng)導(dǎo)的意愿大膽地提出了切合實(shí)際的設(shè)想，制定了統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理

9、的基本原則。這個(gè)原則一般可以概括為“八字原則”。即集中、精簡(jiǎn)、高效、方便。其中集中是指資金集中、財(cái)會(huì)人員集中、審批權(quán)限集中；精簡(jiǎn)是指機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精簡(jiǎn)；高效是指高效協(xié)作、高效管理。方便是指方便職工、方便用戶。(二)合并機(jī)構(gòu)將公司各基層單位獨(dú)立的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)撤銷后，合并到公司計(jì)財(cái)部。并相應(yīng)搞好人事調(diào)配、法人變更登記、稅務(wù)變更登記及銀行帳戶的注銷變更等一系列配套銜接工作。為了便于組織管理，計(jì)財(cái)部分設(shè)三個(gè)班組，既成本組、資金材料組、會(huì)計(jì)組。(三)

10、健全制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，正是為了把人力、財(cái)力、物力等資源有機(jī)的重組在一起通過一系列科學(xué)技術(shù)手段促使其推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)到，制度對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要性。現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》等財(cái)會(huì)制度，對(duì)企業(yè)來說，僅僅是一個(gè)遵循的原則和框架因此，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際，先后制定了合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際。先后制定了《(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)章程》、《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法》、《費(fèi)用審批及報(bào)銷規(guī)定》、《財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

11、》、《學(xué)邯鋼、降成本考核方案》、《財(cái)會(huì)人員工作標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度。形成了較完整的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度體系為保證財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行起到了強(qiáng)有力的作用。(四)明確職責(zé)公司按財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)合并后財(cái)會(huì)人員不同的業(yè)務(wù)設(shè)立了成本核算、器材核算、銷售核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、總帳報(bào)表等不同崗位，明確了各自的職能職責(zé)，根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度要求制定了一系列切合實(shí)際的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。要求財(cái)會(huì)人員必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)行一專多能。參與經(jīng)營(yíng)決策。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。(五)完善體

12、制公司財(cái)務(wù)管理體制的主要問題，是如何正確處理公司與下屬分公司或分廠之間財(cái)務(wù)關(guān)系。在這上，要結(jié)合公司實(shí)際，在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行公司統(tǒng)一管理，分級(jí)核算(公司、分廠、班組三級(jí)核算)，正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。為了便于內(nèi)部考核。加強(qiáng)囹一鎣書鼢綠管畫窘圓畫鰳窩凰給衙口中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司陳培／撰稿萬方數(shù)據(jù)支配權(quán)。主要表現(xiàn)為:一是隨意降低處置企業(yè)財(cái)產(chǎn)二是弄虛作假，經(jīng)營(yíng)成果不真實(shí)三是私設(shè)帳外之帳，使?fàn)I運(yùn)資金體外循環(huán).將固有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)流入個(gè)人“小金庫

13、四是個(gè)另IJ企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)假裝糊涂，有法不依，對(duì)一些財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)不做周密細(xì)致的調(diào)查研究，而是憑個(gè)人權(quán)利盲目決策。這就迫切要求財(cái)務(wù)必須高度集中，建立內(nèi)部監(jiān)控和制約制度。二、公司集中財(cái)務(wù)管理的集施步與方法(一)確定原則根據(jù)公司實(shí)際狀況，公司既考慮多年來形成的歷史習(xí)慣因素，又顧及基層單位領(lǐng)導(dǎo)的意愿，大膽地提出了切合實(shí)際的設(shè)想，制定了統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的基本原則。這個(gè)原則一般可以概括為“八字原則即集中、精簡(jiǎn)、高效、方便。其中集中是指資金集中、財(cái)會(huì)人員集

14、中、審批權(quán)限集中精簡(jiǎn)是指機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精簡(jiǎn)高效是指離效協(xié)作、高效管理。方便是指方便職工、方便用戶。(二)合并機(jī)構(gòu)將公司各基層單位獨(dú)立的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)撤銷后，合并到公司計(jì)財(cái)部，并相應(yīng)搞好人事調(diào)配、法人變更登記、稅務(wù)變更登記及銀行帳戶的注銷變更等一系列配套銜接工作。為了便于組織管理.計(jì)財(cái)部分設(shè)三個(gè)班組，既成本組、資金材料組、會(huì)計(jì)組。(三)健全制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，正是為了把人力、財(cái)力、物力等資源有機(jī)的重組在一起，通過一系列科學(xué)技術(shù)手段.促使其推動(dòng)

15、生產(chǎn)力的發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)到，制度對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要性?，F(xiàn)行的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》等財(cái)會(huì)制度，對(duì)企業(yè)來說，僅僅是一個(gè)遵循的原則和框架，因此，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際，先后制定了合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際，先后制定了(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)章程》、《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法》、《費(fèi)用審批及報(bào)銷規(guī)定》、《財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》、《學(xué)郎鋼、降成本考核方案》、《財(cái)會(huì)人員工作標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度，形成了較完整的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度體系.為保

16、證財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行起到了強(qiáng)有力的作用。(四)明確職責(zé)公司接財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)合并后財(cái)會(huì)人員不同的業(yè)務(wù)設(shè)立了成本核算、器材核算、銷售核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、總帳報(bào)表等不同崗位，明確了各自的職能職責(zé)，根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度要求，制定了一系列切合實(shí)際的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。要求財(cái)會(huì)人員必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)行專多能.參與經(jīng)營(yíng)決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。五)完善體制公司財(cái)務(wù)管理體制的主要問題，是如何正確處理公司與下屬分公司或分廠之間財(cái)務(wù)關(guān)系。在這上，要結(jié)合公司實(shí)際，在

17、財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行公司統(tǒng)一管理，分級(jí)核算公司、分廠、班組三級(jí)核算l，正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。為了便于內(nèi)部考核.加強(qiáng)d旨集23申司多島l副HSBlIEJ錮撞撞翁精口中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司...‘[摘要]本文結(jié)合某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制模式改革的實(shí)踐過程，探討企業(yè)椎行集中財(cái)務(wù)管理的方法是正確選擇。陳培撰稿某公司作為一家大型企業(yè)。經(jīng)過近五年來對(duì)財(cái)務(wù)管理體制模式的探索、改革，逐步將原基層單位的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)合并統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)管理相對(duì)集中，核算體制由基層完全

18、獨(dú)立轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎酉鄬?duì)獨(dú)立，即建立了基層單位在公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理下，實(shí)行不具有法人資格.將資金、成本和盈利等方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)權(quán)限、經(jīng)濟(jì)效果與經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)結(jié)合的管理模式。幾年地探索充分證明這條路選的及時(shí)，走的正確?；卣箷?huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的作用和地位也愈加重要。相對(duì)集中財(cái)務(wù)管理.更顯得曰益突出。四)理l頤財(cái)務(wù)關(guān)系，奠定良好基礎(chǔ)。從公司原財(cái)務(wù)管理體制來看，各基層單位都具備法人資格，其核算制為基層完全獨(dú)立核算制。公司原有六個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其中

19、復(fù)合肥廠、塑料制品廠幾個(gè)分廠的注冊(cè)資金部分采取定向募集的形式實(shí)現(xiàn)，企業(yè)組織形式基本為股份合作制企業(yè)。按此要求.從公司整體而言.暴露出的問題越來越明顯。一是企業(yè)章程各不一致，制定的政策依據(jù)也不盡相同，前后矛盾的地方較多。有的是依據(jù)集體企業(yè)的政策，有的是遵循股份制企業(yè)的規(guī)定二是管理模式不規(guī)范，既不符合集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算要求，又不符合股份合作制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范三是隨心所欲制定利益分配決策。首先是分配形式不嚴(yán)密，工資、勞動(dòng)分紅、股息、股利

20、分配五相摻雜四是各獨(dú)立核算單位的股利比例提取不相同，分紅標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)相互攀比，采取“內(nèi)部搞活、外部統(tǒng)死“的方式來拉開收入差距，沒有真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)功罰過的原則。(五)維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)廉政建設(shè)。相對(duì)集中財(cái)務(wù)管理，對(duì)貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，有效地遏制腐敗現(xiàn)象的不斷蔓延和加劇，促進(jìn)廉政建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，也符合我國(guó)制定和修定《會(huì)計(jì)法》的宗旨，即“規(guī)范會(huì)計(jì)行為.保證資料

21、真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序“。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展.一些企業(yè)歪曲理解“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧超越財(cái)務(wù)管理權(quán)限，濫用決策權(quán)和資金財(cái)物、集中財(cái)務(wù)管理的窯觀必宴錐(一)資金調(diào)度不靈，理財(cái)決策失控。公司如何理好財(cái)，最終要體現(xiàn)在投資決策、籌資決策、營(yíng)運(yùn)決策、分配決策等功能的正確選擇上。隨著公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)越來越多，核算分散，資金不集中，調(diào)度使用不靈。體現(xiàn)不了全公司上下“一盤棋公司

22、統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)基本失控。比如，1999年，公司基層單位在資金急劇緊張的情況下向公司求援80余萬元，占用長(zhǎng)達(dá)半年之久。而在公司決定對(duì)下屬分廠進(jìn)行重大技術(shù)改造時(shí)，資金來源卻不能及時(shí)落實(shí)，借款單位只強(qiáng)調(diào)客觀理由，不能顧全大局，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益，使公司重大舉措遲遲不能實(shí)施而錯(cuò)失良機(jī)。(二)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)重疊，難以精簡(jiǎn)離效。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分支過多的弊病至少有四點(diǎn):一是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置費(fèi)用增加。公司每辦一個(gè)廠，就得設(shè)一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，勢(shì)必造成會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)龐大，

23、光設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)費(fèi)用一年少則幾萬元，多則幾十萬元二是基層單位編制報(bào)袤的速度前后不一，提供信息不及時(shí)三是會(huì)計(jì)資料及歸檔管理不統(tǒng)不規(guī)范囚是各基層核算單位容易滋生本位主義思想。(三)相對(duì)集中財(cái)權(quán)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算.相對(duì)集中財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，財(cái)權(quán)不宜放的太散，財(cái)權(quán)太散.不利于合理使用資金。國(guó)外不少著名公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理體制高度集

24、中，人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理權(quán)都集中掌握在公司:經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。這是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展歷程所證明了基本經(jīng)驗(yàn)。由此可見，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，經(jīng)濟(jì)越發(fā)畫硌鏑@韙穆徊縫露磨廁勞侉鐒醢屬印帝儡勘【摘要】圖像識(shí)別技術(shù)是一個(gè)很廣闊的研究領(lǐng)域，它涉及圖像處理、模式識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺、人工智能及許多應(yīng)用專業(yè)知識(shí)背景，有著很廣的工程應(yīng)用前景。圖像識(shí)別應(yīng)用于法人會(huì)計(jì)印章的識(shí)別，有較好的實(shí)用價(jià)值。一、曹膏圖像處理的手段有光學(xué)方法和電子學(xué)(數(shù)字)方法

25、。前者已經(jīng)有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史從簡(jiǎn)單的光學(xué)濾波到現(xiàn)在的激光全息技術(shù)。光學(xué)處理理論已經(jīng)日趨完善，圖像識(shí)別系統(tǒng)基本上模仿了人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)過程。會(huì)計(jì)法人印章特征提取，由圖像采集系統(tǒng)得到。=、會(huì)計(jì)法人印章識(shí)別系統(tǒng)組成會(huì)計(jì)法人印章圖像識(shí)別系統(tǒng)主要包括3部分：圖像信息獲取；信息加工和處理，抽取特征；判斷或者分類。圖像識(shí)別系統(tǒng)基本上模仿了人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)過程。識(shí)別步驟如下輸入被識(shí)圖像信息特征判斷輸出別對(duì)象信息處理抽取識(shí)別結(jié)果提取1會(huì)計(jì)票面圖像信息獲取圖像信

26、息獲取即為數(shù)字圖像采集，包括三個(gè)基本單元：用于檢測(cè)射線強(qiáng)度的圖像傳感器，對(duì)整個(gè)票據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描采集的掃描驅(qū)動(dòng)硬件，將連續(xù)信號(hào)進(jìn)行量化，以適應(yīng)計(jì)算機(jī)處理的模擬數(shù)字轉(zhuǎn)換。連續(xù)的二維景物光譜圖像票據(jù)，通過成像子系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為函數(shù)g(x，y)g(xy)=f(，y)h(x，y)其中h(x，y)為成像系統(tǒng)的脈沖響應(yīng)，如CCD攝象機(jī)。采樣是一個(gè)空間量化過程，量化是對(duì)圖值的離散化過程。2會(huì)計(jì)票面圖像的信息加工處理法人印章特征提取由圖像采集系統(tǒng)得到會(huì)計(jì)票

27、面數(shù)字圖像，信息得到后對(duì)圖像進(jìn)行加工處理，即對(duì)圖像進(jìn)行平滑去噪聲、直方圖修正、細(xì)化等處理。然后提取印章特征，這些都由圖像處理函數(shù)去實(shí)現(xiàn)?？谥斜贝髮W(xué)王建萍／撰稿當(dāng)?shù)玫綍?huì)計(jì)法人印章圖像特征時(shí)，可利用判決表進(jìn)行識(shí)別判斷。條件符合則輸出結(jié)果。三、會(huì)計(jì)票面圈像信息數(shù)字化數(shù)字圖像的收集是指圖像數(shù)字化。圖像收集步驟先會(huì)計(jì)法人印章，選一潔凈白紙，將印章通過印泥蓋在上面，再通過系統(tǒng)硬件將其數(shù)字化。可選用數(shù)碼相機(jī)和掃描儀。1數(shù)碼相機(jī)數(shù)碼相機(jī)是新型圖像捕捉設(shè)

28、備。利用掃描儀CCD光敏器件代替膠卷感光成像，CCD元件的光電效應(yīng)稱“電子膠卷”。CCD光敏器件是數(shù)碼相機(jī)的核心部件。CCD光敏器件兩種排列方式：一種由許多CCD元件排列成一個(gè)平面，同時(shí)感受像場(chǎng)中的光學(xué)信號(hào)(亮度和色彩信號(hào))，這是平面陳列；二是由CCD元件排列成一條直線，感光時(shí)直線平行地掃過整個(gè)像場(chǎng)，一行一行的感光。也一行一行將光的亮度和色彩信號(hào)傳入相機(jī)的內(nèi)存中，這是條件陳列。數(shù)碼相機(jī)的主要性能指標(biāo)是分辨率、顏色深度、存儲(chǔ)能力與存儲(chǔ)介質(zhì)

29、。2掃描儀掃描儀分為鼓形掃描儀、平板掃描儀、膠片和透明介質(zhì)掃描儀、手持掃描儀。平板掃描儀，具有較高的光學(xué)分辨率，較深的色深度及較寬的動(dòng)態(tài)范圍，能較好的支持多種介質(zhì)形式。3會(huì)計(jì)法人印章圖像讀入、顯示和存儲(chǔ)將會(huì)計(jì)圖像通過系統(tǒng)硬件數(shù)字化后，圖像讀入，顯示及存儲(chǔ)具體操作：圖像打開時(shí)，先采用一Iopen()函數(shù)獲取一文件句柄，以便對(duì)位圖文件進(jìn)行讀寫操作，然后確定讀入內(nèi)存的字節(jié)數(shù)。由于位圖文件的要求是每一行的字節(jié)必須是4的整數(shù)倍，所以在計(jì)算行字節(jié)數(shù)

30、LineBytes時(shí)采用宏：#defineWlDTHBYTES(I)[(131)／32。4]使用的格式為：LlneBytes=WIDTHBYTES(blblWldthb1blBItACount)位圖數(shù)據(jù)Imag大小為SlzeLIneBYTEb1blHelght使用格式為：GlobalAIIoc()3會(huì)計(jì)法人印章識(shí)別及輸出結(jié)果GlobalAIIoc(GHND，(DWORD)(As『zeof(BITMAPINFOHEADER)Num經(jīng)濟(jì)核算

31、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在集中核算方式的宏觀調(diào)控下，仍以各生產(chǎn)廠作為基本核算單位，以不同產(chǎn)品為核算對(duì)象，相對(duì)獨(dú)立核算成本，分別計(jì)算盈虧。年終時(shí)全公司按財(cái)務(wù)制度和規(guī)定統(tǒng)一分配利潤(rùn)，提取各項(xiàng)基金。并統(tǒng)一進(jìn)行納稅申報(bào)和解繳稅款。嚴(yán)格劃清國(guó)家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)界線。確保股東及職工權(quán)益不受侵犯。在成本管理上，我們側(cè)重對(duì)動(dòng)產(chǎn)的管理與監(jiān)控，做到“三核定、一否決”。即核定資金使用定額，核定費(fèi)用消耗定額，核定計(jì)件工資定額，實(shí)行成本否決。在資金調(diào)度使用上，做到四個(gè)統(tǒng)一

32、、即統(tǒng)一下達(dá)定額、統(tǒng)一支配使用、統(tǒng)一圈平衡調(diào)度、統(tǒng)一監(jiān)督考核。在利潤(rùn)管理上，公司實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)考核制。在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一下達(dá)內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)(不承擔(dān)公司共同性費(fèi)用)，逐月考核。使經(jīng)營(yíng)成果緊密與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)物質(zhì)利益原則，使財(cái)務(wù)管理真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，國(guó)家利益與集體利益相一致職工勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相統(tǒng)一。三、結(jié)語近幾年。我國(guó)在財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行了歷史性變革，改革的范圍之廣、內(nèi)容之多、程度之深是前所未有的，其目

33、的就是要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，徹底打破傳統(tǒng)格局。為稅制改革鋪平道路，同國(guó)際慣例接軌。使我國(guó)加入WTO后，健康地、有效地融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從某種意義上說，公司高度集中財(cái)務(wù)管理就是適應(yīng)這種大氣候，使公司財(cái)務(wù)管理更好地貫徹《會(huì)計(jì)法》，順應(yīng)會(huì)計(jì)改革的潮流和動(dòng)向，更好地貫徹落實(shí)《兩則兩制》，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在研究市場(chǎng)，開發(fā)市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、拓寬市場(chǎng)的作用，讓財(cái)會(huì)人員積極動(dòng)腦子，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、想辦法，以追求企業(yè)

34、效益最大化，股東財(cái)富最大化?！袢f方數(shù)據(jù)@修德811零@彭德aI穆命份e會(huì)兒@拿鎮(zhèn)I)j[摘要]圖像識(shí)!IJ技術(shù)是一個(gè)很廣闊的研究領(lǐng)域，它涉及圖像處理、模式識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺、人工智能及許多應(yīng)用專業(yè)知識(shí)背景，有著很廣的工程應(yīng)用前景。圖像識(shí)別應(yīng)用于法人會(huì)計(jì)印章的識(shí)別，有較好的實(shí)用價(jià)值。、商宵圖像處理的手段有光學(xué)方法和電子學(xué)數(shù)字方法。前者已經(jīng)有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史，從簡(jiǎn)單的光學(xué)濾波到現(xiàn)在的激光全息技術(shù)，光學(xué)處理理論已經(jīng)曰趨完善，圖像識(shí)別系統(tǒng)基本上模仿

35、了人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)過程。會(huì)計(jì)法人印章特征提取，囪圖像采集系統(tǒng)得到。二、會(huì)計(jì)法人印意識(shí)別系統(tǒng)組成會(huì)計(jì)法人印章圖像識(shí)別系統(tǒng)主要包括3部分:圖像信息獲取信息加工和處理，抽取特征判斷或者分類。圖像識(shí)別系統(tǒng)基本上模仿了人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)過程。識(shí)別步驟如下:1會(huì)計(jì)票面圖像信息獲取圖像信息獲取即為數(shù)字圖像采集，包括三個(gè)基本單元:用于檢測(cè)射線強(qiáng)度的圖像傳感器，對(duì)~個(gè)票據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描采集的掃描驅(qū)動(dòng)硬件，將連續(xù)信號(hào)進(jìn)行量化，以適應(yīng)計(jì)算機(jī)處理的模擬數(shù)字轉(zhuǎn)換。連

36、續(xù)的二維景物光譜圖像票據(jù)，通過成像子系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為函數(shù)g(xy)g(x，y)=f(x，y)h(x，y)其中h(x，y)為成像系統(tǒng)的脈沖響應(yīng)，如CCD攝象機(jī)。采樣是一個(gè)空間量化過程，量化是對(duì)圖值的離散化過程。2會(huì)計(jì)票面圖像的信息加工處理法人印章特征提取，由圖像采集系統(tǒng)得到會(huì)計(jì)票面數(shù)字圖像，信息得到后對(duì)圖像進(jìn)行加工處理，即對(duì)圖像進(jìn)行平滑去噪聲、直方圖修正、細(xì)化等處理.然后提取印章特征，這些都囪圖像處理函數(shù)去實(shí)現(xiàn)。3會(huì)計(jì)法人印章識(shí)別及輸出結(jié)果口中

37、北大學(xué)王建萍撰稿當(dāng)?shù)玫綍?huì)計(jì)法人印章圖像特征時(shí)，可利用判決表進(jìn)行識(shí)別判斷，條件符合則輸出結(jié)果。三、會(huì)計(jì)稟畫圖像鋪息徽字化數(shù)字圖像的收集是指圖像數(shù)字化。圖像收集步驟先會(huì)計(jì)法人印章，選一潔凈白紙，將印章通過Ep泥蓋在上面，再通過系統(tǒng)硬件將其數(shù)字化?？蛇x用數(shù)碼相機(jī)和掃描儀。1數(shù)碼相機(jī)數(shù)碼相機(jī)是新型圖像捕捉設(shè)備。利用掃描儀CCD光敏器件代替膠卷感光成像，CCD元件的光電效應(yīng)稱“電子膠卷.0CCD光敏器件是數(shù)碼相機(jī)的核心部件。CCD光敏器件兩種排列

38、方式:一種由許多CCD元件排列成個(gè)平面，同時(shí)感受像場(chǎng)中的光學(xué)信號(hào)(亮度和色彩信號(hào))，這是平面陳列二是由CCD元件排列成一條直線，感光時(shí)直線平行地掃過整個(gè)像場(chǎng)，一行一行的感光，也一行一行將光的亮度和色彩信號(hào)傳入櫚機(jī)的內(nèi)存中，這是條件陳列。數(shù)碼相機(jī)的主要性能指標(biāo)是分辨率、顏色深度、存儲(chǔ)能力與存儲(chǔ)介質(zhì)。2.掃描儀掃描儀分為鼓形掃描儀、平板掃描儀、膠片和透明介質(zhì)掃描儀、手持掃描儀。平板掃描儀，具有較高的光學(xué)分辨率，較深的色深度及較寬的動(dòng)態(tài)范圍，

39、能較好的支持多種介質(zhì)形式。3會(huì)計(jì)法人印章圖像讀入、顯示和存儲(chǔ)將會(huì)計(jì)圖像通過系統(tǒng)硬件數(shù)字化后，圖像讀入，顯示及存儲(chǔ)具體操作:圖像打開肘，先采用Iopen()函數(shù)獲取一文件句柄，以便對(duì)位圖文件進(jìn)行讀寫操作，然后確定讀入內(nèi)存的字節(jié)數(shù)。由于位圖文件的要求是每一行的字節(jié)必須是4的整數(shù)倍，所以在計(jì)算行字節(jié)數(shù)LineBytes時(shí)采用宏:#deflneWIDTHBYTES(I)[(131)324]使用的格式為:LlneBytes=WIDTHBYTES(

40、bl.bIWldthblblBltACount)位圖數(shù)據(jù)Imag大小為SlzeLlneBYTEbl.bIHelght使用格式為:GlobalAllocOGlobalAII∞(GHND.(DWD)(Aslzeof(BITMAPINFOHEADER)Num..~...‘..?~.“...‘....~.~，，.~...~ζ“.~?~~.....~..!.t.....經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在集中核算方式的宏觀調(diào)控下，仍以各生產(chǎn)廠作為基本核算單

41、位，以不同產(chǎn)品為核算對(duì)象，相對(duì)獨(dú)立核算成本，分別計(jì)算盈虧。~終時(shí)全公司按財(cái)務(wù)制度和規(guī)定統(tǒng)一分配利潤(rùn)，提取各項(xiàng)基金。并統(tǒng)一進(jìn)行納稅申報(bào)和解繳稅款。嚴(yán)格劃清國(guó)家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)界線.確保股東及職工權(quán)益不受侵犯。在成本管理上，我們側(cè)重對(duì)動(dòng)產(chǎn)的管理與監(jiān)控，做到“三核定、一否決“。即核定資金使用定額，核定費(fèi)用消耗定額，核定計(jì)件工資定額，實(shí)行成本否決。在資金調(diào)度使用上，做到四個(gè)統(tǒng)一、即統(tǒng)一下達(dá)定額、統(tǒng)一支配使用、統(tǒng)因E霜~墨司國(guó)I!汪E噩醫(yī)理~~I

42、平衡調(diào)度、統(tǒng)一監(jiān)督考核。在利潤(rùn)管理上，公司實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)考核制，在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一下達(dá)內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)(不承擔(dān)公司共同性費(fèi)用)，逐月考核。使經(jīng)營(yíng)成果緊密與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)物質(zhì)利益原則，使財(cái)務(wù)管理真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，國(guó)家利益與集體利益相一致.職工勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相統(tǒng)一。三、結(jié)語近幾年，我國(guó)在財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行了歷史性變革，改革的范圍之廣、內(nèi)容之多、程度之深是前所未有的，其目的就是要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，