解析供應(yīng)鏈管理 (1)

1、●博士碩士論壇《經(jīng)濟師》2002年第12期解析供應(yīng)鏈管理摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、市場競爭的日益激烈供應(yīng)鏈管理受到越來越多的關(guān)注，有被的供應(yīng)鏈管理將會降低整個系統(tǒng)的成本，并保證獲得最大的產(chǎn)出，成為新的高利潤源泉。但現(xiàn)在運行的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大多存在一些諸如：缺乏有效內(nèi)部協(xié)調(diào)機制、信息流通渠道不通暢、系統(tǒng)內(nèi)部娃失統(tǒng)一的連接標(biāo)準(zhǔn)、低效高成奉等問題。為了解決這些問題。文章提出建立新型供應(yīng)鏈的幾十策略。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理模型構(gòu)造運作模式中圖分類號：

2、心74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10044914(2002)1203802進^20世紀(jì)90年代以來隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，市場競爭的日益激烈，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人們開始尋找新的利潤增長點，挖掘供需網(wǎng)絡(luò)中各個環(huán)節(jié)上的經(jīng)濟潛力使對供應(yīng)鏈管理的研完成為吸引眾人目光的焦點。一、供應(yīng)鏈管理的一般模型構(gòu)造1供應(yīng)鏈管理基本流程。供應(yīng)鏈管理被仉為是一個枉具潛力的研究領(lǐng)域，無論是對現(xiàn)有的理論研究成果還是通過對具體操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的艘果進行分析部

3、可咀很清晰直接地得出一個鮚論，供應(yīng)鏈管理歸根結(jié)底，首先是一個業(yè)務(wù)流程模型，也許在不同的行業(yè)供應(yīng)鏈體系有其特殊性，但基本的環(huán)節(jié)則是普遍一致的。在對供應(yīng)鏈流程的解析過程當(dāng)中，可以分解出構(gòu)成鏈系統(tǒng)的三個重要的方面其一就是流程的業(yè)務(wù)鮚構(gòu)，主要由五十基奉部分構(gòu)成：計劃、采購、制造、運輸、退貨。這五個部分組成了鏈系統(tǒng)的基本框架，從根本意義上給出了供應(yīng)鏈管理操作的范圍分布。其二就是流程的組織蛄構(gòu)也有五個部分構(gòu)成：供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶。

4、其三就是在整個鏈普當(dāng)中進行的管理活動：規(guī)劃、協(xié)調(diào)、運作、控制、優(yōu)化、整合。以上三個部分整告在一起就為供應(yīng)娃的流轉(zhuǎn)注入動力，健其具備了創(chuàng)造社會財富的可能性。2標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈集成模式。在對供壓鏈的基本流程進行分解之后鏈狀結(jié)構(gòu)模型已經(jīng)搭建起來，從中可以看出，作為一個鏈形結(jié)構(gòu)，鏈上每個環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用都只是整個系統(tǒng)能力的一部分，必頒將所有環(huán)節(jié)有機地組合在一起，環(huán)環(huán)相扣，才可以產(chǎn)生放大效皿而這正是研究、運用、完善供應(yīng)鏈管理的真正目的之所在。所以只將以

5、上幾個部分簡單地拼裝在一起，并不能使供應(yīng)鏈的作用得阻發(fā)揮還必須在其中加入供應(yīng)鏈運行的一般規(guī)則，構(gòu)筑成一十標(biāo)；隹的供應(yīng)鏈集成模式。這里可以用幾個簡單的數(shù)據(jù)將其模型的特點簡潔地表達(dá)出來：一個中心、兩個端口、三種流動、四個重點、六個要求。一個中心。即供應(yīng)鏈的運作需要有一個櫥一。企業(yè)一般是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，亦可根據(jù)具體情況設(shè)定；兩個端口即一端為供應(yīng)商，一端為用戶；三種流動，即供應(yīng)鏈的運行活動，實質(zhì)上就是對囤繞著鏈體中各個供應(yīng)者與需求者之間的信息流、

6、物流和資塵流所進行的計劃、協(xié)調(diào)、控制與整合；四十重點，即在鏈系統(tǒng)具體操作過程中的重點工作環(huán)節(jié)包括計劃、采購、生產(chǎn)、配送。同時還有需要特別注意的四個方面，第一是庫存管理，第二是運輸管理，第三是信息反饋，第四是制造技術(shù)更新；六個要求即優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)就是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(RlghtPH訂uct)能夠在正確的時間(Rlght量rne)、按照正確的數(shù)量(R19htQuantlty)、正確的質(zhì)量(R19lQl】11’yJ和正確的狀態(tài)(

7、Ri曲tS眥us)送到正確的地點(佟曲tPlace)——即“6R”并保證成本的最小化。核心企業(yè)作為鏈系統(tǒng)構(gòu)建的集成銷定中o，使整個鏈蒂處于有序的狀態(tài)下。根據(jù)核心位置發(fā)出的指夸，鏈上的其他環(huán)節(jié)做相應(yīng)的運動。單純物理結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈有其目定的起點和終點起氯就是核心企業(yè)的供應(yīng)商作為整個系統(tǒng)的入口保證鏈系統(tǒng)價值的產(chǎn)生，而出口就是用戶和消費者。這一端的作用是確保最終價值的蜜現(xiàn)。而真正推動系統(tǒng)良性發(fā)展的別是貫穿整十系統(tǒng)的物流、信息流和資壘流即供應(yīng)鏈管理

8、就是通過核心企業(yè)向供應(yīng)商提供的前信息流，如訂貨夸同、委托生產(chǎn)加工單、采購單等，和供方向需方廈時反饋的物料流、信息流以及供路信息流，如挺貨單、庫存報告、完工報告、供貨單等。同時遷配合鹿時傳遞的運輸信息，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最苷用戶連成一個完整的鏈體，即是一個對完整鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化等各種活動的過程。企業(yè)設(shè)計整合供應(yīng)鏈的起點在于對競爭環(huán)境的分析包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境外部主要是市場競爭情況，首先從顧客的需求

9、入手，明確找到“用戶要的是什么”、“需求的比重為多少”、“需求的差異化有多大”以及“真實需求的舟布狀況”等，接下來就是對競爭對手的調(diào)查弄清楚其現(xiàn)有供應(yīng)鏈的運作情況，并對其各環(huán)節(jié)寺々效果進行分析，以找出比較優(yōu)勢所在。同時還要對市場上現(xiàn)有的較有實力的供應(yīng)商進行調(diào)查，建立相應(yīng)的信息庫存。之后匯總各方面的信息對當(dāng)前市場的發(fā)展?fàn)顩r廈特舡作出整體描述和綜合評估，作為調(diào)整系統(tǒng)運作的信息基礎(chǔ)。對內(nèi)部環(huán)境的分析主要是針對核心企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的診斷確定現(xiàn)有的

10、系統(tǒng)的流動性、可操作性，掌握物流、信息流和資金流的流動效率性評估精出效果的成本與價值屬性。通過對供應(yīng)鏈的診斷，可以列出現(xiàn)有供應(yīng)鏈短需進一步調(diào)整和改善之處或者是利用現(xiàn)有的更為先進的技術(shù)和管理方法設(shè)計與開發(fā)新的鏈系統(tǒng)，以童取得更大的效益。建立鏈系統(tǒng)首先要根據(jù)核心企業(yè)自身的實際情況和將要選到的目標(biāo)先行搭建鏈的物理結(jié)構(gòu)，找到相應(yīng)的供應(yīng)商、分銷商和零售商，然后將鏈系統(tǒng)內(nèi)所需的各環(huán)節(jié)的流動內(nèi)客填充進去。在構(gòu)建系統(tǒng)過程中，主要涉廈到的措施包括鏈內(nèi)信息

11、的傳遞通道的設(shè)計、信息集成技術(shù)的應(yīng)用、各環(huán)節(jié)相互間的協(xié)調(diào)機制、原料豐成品產(chǎn)成品的庫存管理策略、運輸系統(tǒng)保障模式、制造技術(shù)的創(chuàng)新和運用等。=、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運作模式存在的缺陷當(dāng)前理論界時供應(yīng)鏈管理展開了深入的研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運作模式并沒有完奎和理論驗證所應(yīng)該得出的結(jié)果完全吻旮。并且有很大的出入。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)歸根站底就是降低成本、改善績效、優(yōu)化流程。即遇過鏈體流動束尋拽降低成奉的最佳路徑、提出政善績效的有救方法以廈設(shè)計優(yōu)化流程整體方案

12、。但是目前在企業(yè)中運扦的鏈系統(tǒng)大多沒有連到以上的耍求，而且有很多還出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)的情況。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是以下一些方面問題告4約著鏈系統(tǒng)正常作用酌發(fā)揮。1缺乏有效協(xié)調(diào)機制。從供應(yīng)鏈的概念流程過程圖中可以看出，鏈系統(tǒng)的作用曳揮依賴于整個過程步調(diào)一致的協(xié)作，檔一。企業(yè)發(fā)出的指令要得到所有環(huán)節(jié)的廈時有效的響應(yīng)，才可瞳達(dá)到產(chǎn)出最優(yōu)化的效果可是同時不可否認(rèn)由于社套分工的存在，雖然企業(yè)間結(jié)成舍作關(guān)系但首先它們都是各自獨立曲個體，接受核心企業(yè)均按照自身的

13、情、兄進行市場環(huán)境分析，并以此制定相應(yīng)的解決方章，當(dāng)然這其中并沒有考慮鏈系統(tǒng)中其他盤萬方數(shù)據(jù)博士碩士論壇解衍摘E隨著社告經(jīng)濟的發(fā)展、市場竟?fàn)幍娜找孀塘?，供?yīng)提管理圭到越來越多的關(guān)注2有被呻供應(yīng)鏈管理將會降低整個革蠅的成本，并保證革得最主的產(chǎn)出，成為新的高利潤源阜、但現(xiàn)在運行的供應(yīng)鏈系盹，太多存在一些諸如:缺在有放內(nèi)部協(xié)調(diào)機制、信息流通渠道不通暢、革蠅內(nèi)部戰(zhàn)蟲統(tǒng)一的追持標(biāo)準(zhǔn)、低效高成本等問題。為了解決這些問題.主幸提出建立新型骨應(yīng)鏈的幾個

14、策略。關(guān)鍵詞:性且植管理模型構(gòu)造運作模式申圈分類號:扣274立獻(xiàn)標(biāo)壩碼，A立章編哥，10044914(2002)1103802進入20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，市場競爭的日益滋皿.信息技術(shù)的飛速在展.人們開始尋找新的利潤增長點，挖掘懼需網(wǎng)路中各個環(huán)節(jié)土的娃濟潛力，使對供且鏈管理的研克成為吸引fJ人民光的最，~.，、供應(yīng)鏈曹盟的般模型構(gòu)造1供應(yīng)鏈管理基本流程。性應(yīng)鏈管理被認(rèn)為是個極其潛力的研究咽戰(zhàn)，無論是對且有的理論研克

15、成果還是通過對具體操作性且提管理盹所產(chǎn)生的效果進行分析，都可以很清晴直接地得出一個結(jié)論，jJ應(yīng)鏈管理歸根結(jié)底，甘先是一個業(yè)務(wù)i，!.程模型，也許在不同的行業(yè)，性莊鍵體革有其特肆性，但基本的環(huán)節(jié)則是普通一放的“在對棋應(yīng)佳i直程的解析過程當(dāng)中，可H分解出構(gòu)成鏈革蠅的三個重要的方面，其一就是埠程的業(yè)#結(jié)構(gòu).主要由五個基本部分胡卓計劃、革購、制遣、運輸、退貨。這五個部分組成T鏈革蠅的基本握最.從根本意義上排出了性且鏈管理棒作的范圍分布。其二就足

16、流程的扭扭結(jié)構(gòu)，也有￡個部分構(gòu)成。供應(yīng)商、制遣商、分銷商、草售商、用戶u再三就是在整小鍵杏擊中進行的管理活動蠅劃、協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)仲、控制、優(yōu)化、整舍。d上三個部分整合在起就為懼應(yīng)鏈的且轉(zhuǎn)讓入動h，使其具備T創(chuàng)造社會財富的可能性。2梓準(zhǔn)棋莊鏈集成模式。在時4典應(yīng)鏈的基本洲L，I進行分解之后，佳狀結(jié)構(gòu)模型巳盟搭建起來電從中可以看出.作為一個鏈形結(jié)構(gòu)，佳上每個耳節(jié)所皮揮的作用都只是整個單鈍能力的一部分，必姐將所有環(huán)節(jié)有機地組合在一起.耳環(huán)相扣.才可

17、且產(chǎn)生址大效38供應(yīng)鍵且，而這正是研究、運用、完善供應(yīng)佳管理的真正目的之所在。所且只日上幾個部分簡單地拼革在一起.并不能使供應(yīng)鏈的作用得且在揮，還.!I.j亙在其中加入供應(yīng)鏈運行的一般規(guī)則.構(gòu)筑成一個標(biāo)準(zhǔn)的供且鏈集成模式】埠直可以用幾個簡單的最據(jù)將其模型的特點噸，古地在達(dá)出牽一個中心、兩個端口、二種~t動、四個重點、六個要4己。個中心，即棋且鏈的i且作需要有個崎4企止般是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，亦可根據(jù)具體情況設(shè)走兩個端。即一視為供應(yīng)商鵡為用尸.

18、三種亂動，即4具)!L鍵的遠(yuǎn)行活動，!J置上就是時圍繞薔鏈體中各個供應(yīng)者與古卓者之間的信息池、物址和青壺，此所進吁的計劃、靜調(diào)、控制與整合，四個重占，即在鏈單就具體操作過程中的重點工作耳節(jié)包拾計劃、來晌、生產(chǎn)、配逞。同時還有需要特別，王章的四個萬面.第一是淳冉管理嘈第二是運蜻管理，第二是信息反饋，革四是制造技水亙曲.六個要卓Jp也化性應(yīng)鏈革蠅的國排就是要將曬容所需的丘確的產(chǎn)品(RghlProduct)能夠在jE，確的時I司(RghtTn

19、e)、按照止確的敬量(Rght也antJty)、正確的盾量(RightQII1ity)和孟確的狀志(Rghl5tal，，“)遇到i正確的地在(lughlPIce)一一即“6R“，哥jjl.證咸豐的最小化3核心企業(yè)作為植品且構(gòu)建的草成楠且中心，使整個鏈條處于有序的狀忠τ。牛草4穆雄心位置在出的指令，住k的其他耳節(jié)做相應(yīng)的運動。單純物理結(jié)構(gòu)的供應(yīng)蠅有其國定的起點和掉點，起我就是措心企業(yè)崎棋應(yīng)商，作為整個革撓的人口保證鏈草就價值的產(chǎn)生，而出口

20、就是用戶和消費者.這端的作用是確保最掉價值的實現(xiàn)。而且正狼動革蠅且性在展的則是貫穿整個革蠅的物，血、信息流和青全球.即供且提管噎就是通過桂心企Jk由供應(yīng)商提僻的前情鳥，且，如叮肯合同、在托生產(chǎn)加工單、來購單等.和供方向營方及時反晴的輔料iA.，信息，且且正性蠟信息流，知，提貨單、庫存報告、克二報告、棋肯單等。同時還配合且時傳遞的埠輸情息，特快且商、制造商、分銷商、非售商直到最掉用yi生點個完整的鏈休，即是一個葉克整姓革蠅進什計劃、協(xié)調(diào)、

21、操作、控制和憂化等各種活動的過程c企業(yè)設(shè)計整合供應(yīng)鏈的起點在于對競爭環(huán)境的分析.包括外部耳境和內(nèi)部環(huán)境，外部主要是市場競爭情況，首克從顧客的需卓入手，明確找到lι用尸要的是什么“、ι需求的比重為多少“、“需卓的革冉化有~大“以及“真《經(jīng)濟師2002年第12期管理.黃培孫薇實需求的分布狀況“等.接下來就是對竟?fàn)帉τ谇{(diào)查.弄清楚其且有供應(yīng)鏈的運作情亂.并葉其各耳節(jié)的妓果進行分析，且找出比較優(yōu)勢所在。同時還是時市場上現(xiàn)有的坡有在力的供應(yīng)商進

22、行調(diào)查，是立相且的信息庫存。之后Z品品才面的仿息交「擊前市場的在展?fàn)钇非姨嘏ぷ鞒稣w描注和結(jié)合評估，作為調(diào)整fr.航運作的信息基礎(chǔ)u對內(nèi)部耳境的分析主要是針對桂，~企業(yè)J!!.有僻且鏈的診斷。確定現(xiàn)有的fr.跳的i直動性、可操作性，掌握物啤、傳息址和資企》品的埠動效率性，怦估輸出效果的成本與價值屬性n通過對供應(yīng)鏈的母斷，可d列出現(xiàn)有棋應(yīng)鏈還需進一步調(diào)整和改善之處，~~乎是利用徒有的是為克進的技術(shù)和管理方法通計與開皮新的鏈單純，且在取得更

23、大的社益。建二Z鏈單就首先要根據(jù)核心企業(yè)自身的實際情地和將要達(dá)到的目標(biāo).先行搭在鏈的物理結(jié)構(gòu)，找到相應(yīng)的快應(yīng)商、分銷商和豐售商，然后將鏈革就內(nèi)所需的各壞節(jié)的現(xiàn)動內(nèi)容輯且進去3在構(gòu)是革蠅過程中.主要iP且到的措品包括髓內(nèi)信息的傳遞遇遇的設(shè)計、信息集成扶木的應(yīng)用、各耳節(jié)相互間的協(xié)調(diào)機制、原柑豐il，Jl，產(chǎn)成品的感再管理革略、i革楠革統(tǒng)保障模式、制造技術(shù)的創(chuàng)新和運用等。二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運作模式存在的缺陷當(dāng)前理論耳時性應(yīng)後管理展開T灌入的研究，

24、在現(xiàn)3且有的棋應(yīng)鏈運作模式并沒有完全和理仕驗證所應(yīng)該得出的結(jié)果完全吻合，并且有很大的出入D供應(yīng)鏈管理的國特歸根結(jié)底就是降低成本、改善績波、憂化$IL程。即通過鏈體流動來尋找降低成本的最佳路徑、提出改善蜻效的有效方法以且設(shè)計也化流在整體方量c擔(dān)是目前在企業(yè)中遠(yuǎn)行的鏈革輯太多沒有達(dá)到以土的要卓，而且有報邁出現(xiàn)直綠莊的情況c經(jīng)過分析在現(xiàn)主要是U下些萬.，問是制的精鏈革盹正常作用的在揮“1蛙主有鼓悼調(diào)機制。此4憐且鏈的相E古$t程過程團中可耐看

25、出鏈革撓的作用皮撐住戰(zhàn)于整個過程步調(diào)業(yè)的協(xié)作，植心企業(yè)坦白的指令要得到所有環(huán)節(jié)的且時有放的響應(yīng).才可時達(dá)到產(chǎn)出量也化的效果們可是同時，不可否認(rèn)由于社會分工的存在，雖然企業(yè)間結(jié)成合作關(guān)單.但營電它們都是在自性主畸個體，接受措心企業(yè)均按照自身的情況進行市場耳境分析，并以此制定相應(yīng)的解決方幸.當(dāng)然這其中并沒有考慮提晶住中再也企《經(jīng)濟師》2002年第12期業(yè)的情況，一旦發(fā)生了兩套系統(tǒng)不兼睿的問題就會出現(xiàn)耗時、耗費、耗卉的局面=其次，物流相當(dāng)于整

26、個供應(yīng)鏈太系統(tǒng)的血液，從一個端點到男一個端點每一個環(huán)節(jié)幾乎都有物的收發(fā)、棄管等問題的存在，每一十企業(yè)都有自己的袖流通路和路徑解決方案，但問題就常常出在環(huán)與環(huán)相接之北物流的不通暢就無擊保證6R的完整實現(xiàn)就無法順利地從消費者手中取得收益。第三，由于不同企業(yè)均是首先考慮自身的艘盎情況，當(dāng)各十環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)刺益沖突時，不但不會進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，反而套出現(xiàn)掩蓋真相互相扯皮的情況。2信息流通渠道不通暢，信息的傳遞不廈時，傳遞內(nèi)容失真，供應(yīng)鏈管理的

27、整個過程都有賴于系統(tǒng)內(nèi)部信息的高速準(zhǔn)確的傳遞包括市埒需求信息、庫存情況、物流時間安排、制造企業(yè)開工計劃、銷售信息反饋、市場反應(yīng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間日常信息的傳遞、市場預(yù)測等。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈由于沒有建立完整的協(xié)調(diào)機制，造成各部門、各組織之間缺少有效的信息溝通與集成。在20世紀(jì)50～60年代供應(yīng)鏈中出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象，微小市場渡動會造成制造商在進行生產(chǎn)計劃時遇到巨大的不確定性。現(xiàn)代管理學(xué)享將這種現(xiàn)象禰之為“牛鞭效應(yīng)”。即向供應(yīng)商定貨量的波動程度(

28、方差)會太于向其顧客銷售量的波動程度(方差)并且這種波動程度沿著供應(yīng)鏈向上游不斷擴大，這種現(xiàn)象的后果就是制造商產(chǎn)品庫存堆積如山，產(chǎn)品成本提高并且由于趕工導(dǎo)致成品質(zhì)量無法保證。在市場經(jīng)濟情況下，存在這種問題的企業(yè)不會有太長的生存期。而這種現(xiàn)象的發(fā)生正是由于鏈條上信息傳遞的不應(yīng)時和失真造成的。3系燒內(nèi)部缺先統(tǒng)一的連接標(biāo)準(zhǔn)，兼客掛差。從整夸供應(yīng)鏈的角度來看，各部分之問的管理接口標(biāo)準(zhǔn)不一致，致使從不同方向變叉?zhèn)鬟f的信息找不到相同的協(xié)議，在描述和

29、理解上出現(xiàn)差異，直接導(dǎo)致信包使用效果太打折扣。同時當(dāng)需要與其他鏈系統(tǒng)作外部連接時，更是困難重重，效率低下。三、改造新型供應(yīng)鏈的策略1以太營銷系統(tǒng)為前提，以滿足終端需求為系境目標(biāo)，提升顧客價值。在當(dāng)令競爭激烈的經(jīng)濟備件下，市場的供需平衡巳不是單一預(yù)測和計劃就可以達(dá)到的，隨著購要王動權(quán)發(fā)生了根本的方向性變化，對終端客戶的爭奪已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要焦點，市蝎占有率就代表企業(yè)的盈利潛力和運作動力所以為了順利地使社會價值得烈實現(xiàn)就業(yè)頒將顧客的需

30、求放在最為顯眼的位置將市場的發(fā)展動向作為指導(dǎo)管理經(jīng)營的座標(biāo)，這正是營銷管理的宗旨有些學(xué)者將供應(yīng)鏈管理歸婁于是營銷系統(tǒng)，也正是基于這十原因。在供應(yīng)鏈中有生產(chǎn)企業(yè)制造價值但更重要的是這個系統(tǒng)必須在終端將虛擬價值轉(zhuǎn)化成實際的社會財富，這就向傳統(tǒng)供應(yīng)鏈發(fā)出聲明，要想鏈系統(tǒng)的運動成為真正的價值轉(zhuǎn)換場，就必須將傳統(tǒng)的由生產(chǎn)企業(yè)自行設(shè)定計劃，各環(huán)節(jié)均按自身利益設(shè)計獨立方案的模式改為以終端顧客需求為導(dǎo)向，使整個鏈系統(tǒng)上的各個環(huán)節(jié)的運作有的放矢，保證供應(yīng)

31、鏈管理效益最大化的宴現(xiàn)。2整合信息傳遞路徑統(tǒng)一系統(tǒng)內(nèi)信息傳送標(biāo)準(zhǔn)，連用新技術(shù)提速傳遞過程。有效供應(yīng)鏈管理會使庫存減少，生產(chǎn)周期縮短加快資金周轉(zhuǎn)增強對市場變化的敏感性等，但這些管理她栗的實現(xiàn)都必須以信息漉的穩(wěn)定、高效、開放、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。在構(gòu)建了良好的信息管理網(wǎng)絡(luò)體系之詹，企業(yè)就能夠安●博士碩士論壇現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息的共享和盤流，為寅時控制鏈系統(tǒng)運作過程提供條件，從而實現(xiàn)過程同步、交貨準(zhǔn)時、響應(yīng)敏捷井最終使客尸時系統(tǒng)輸出的服務(wù)感到滿意。隨著

32、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息的流動更多的借助于Inten掄t、Intr衄ct、EDI等先進的技術(shù)和工具。3建立集成化供壓鏈，設(shè)正冉同目標(biāo)建立系統(tǒng)內(nèi)鏈體聯(lián)盟、單體是不需要進行外部協(xié)調(diào)但供應(yīng)鏈管理不同它是由若干個單體構(gòu)成，而如果這些個體的組合無法產(chǎn)生放大效應(yīng)的話，就可以被毫L為是無赦的甚至是產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)的。在傳統(tǒng)供皿鏈中就存在選樣的問題。新型的供應(yīng)鏈就是要將系統(tǒng)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)整合集成為一個真正高她的鏈聯(lián)盟。首先曲須為系統(tǒng)的運行設(shè)定具體的目標(biāo)而這個目標(biāo)

33、是整個供應(yīng)鏈的行進方向各盤業(yè)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)必須統(tǒng)一于這個方向，只有這樣才能保證整體運營中的效益，也只有這樣才是實現(xiàn)各環(huán)節(jié)分目標(biāo)的惟一連徑。其次，設(shè)計系統(tǒng)成員的利益實現(xiàn)和協(xié)調(diào)機制，確保各企業(yè)利益的實現(xiàn)。第三，就是要構(gòu)建穩(wěn)固有機的供應(yīng)鏈系統(tǒng)即根據(jù)各個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)所在，重組系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系，當(dāng)然這就取決于核心企業(yè)的設(shè)計原則廈其想要實現(xiàn)的目標(biāo)，在核心盎業(yè)的組織下，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)：l馬士華，林勇陳志祥供應(yīng)鏈管理機械工業(yè)出版社2

34、0I)02何明珂等現(xiàn)代物流與配速中心：推動流通創(chuàng)新的趨勢中國商業(yè)出版社，1997(作者單位：四川大學(xué)財務(wù)蛇，四m太學(xué)工商管理學(xué)院)(責(zé)縞：若佳)(卜接第37頁)從總體看整個金融業(yè)尤其是銀行業(yè)足一個競爭不足的行業(yè)，商業(yè)銀行信貸行為的扭曲，從根本上來看是缺乏強有力的競爭。解決銀行業(yè)競爭水足的根本辦法就是加快會融體制改革與創(chuàng)新大力發(fā)展新的體制和機制比較好的地方性、非國有的中小金融機構(gòu)，從這個意望J_講，金融體系尤其是銀行體系改革也要有進有退，

35、不能只退不進，即國有商業(yè)銀行可以撤退，但必須有相應(yīng)甚至更多的與小企業(yè)在體制和機制等方面比較匹酣的地方性、非國有中小金融機構(gòu)發(fā)展起來才行。地方性、非國有中小金融機構(gòu)存金融體系的健傘和競爭性信貸市場的建立方面具有重要的“邊際”決定作用。借鑒美國對商業(yè)銀行設(shè)市分行的限制所包含的一些積極因素，建立沒有上級、不能簡單上繳存款或以其他形式轉(zhuǎn)賣存款的獨立的地方性巾小金融機構(gòu)，在我國兩萬多個小城鎮(zhèn)發(fā)展的背景下顯得尤其重要和必要。為了擺脫地方政府的行政干

36、頂(這是中央歧府一卣不愿意放開發(fā)展地方民間金融的一個原因)，防范出現(xiàn)新的金融風(fēng)險，建奇新的地方性會融機構(gòu)原則上應(yīng)該以股份制方式設(shè)市，盡量使股權(quán)分散化，不宜以國有控股為主，要以企業(yè)和個人股份為主。建立規(guī)范的產(chǎn)極約束機制和風(fēng)險防范機制，使它成為真正的地方性、民營中小型商業(yè)銀行，來彌補國有銀行撤并后形成的金融服務(wù)卒缺，為貨幣政策的信貸渠道傳導(dǎo)建立剪多的“毛細(xì)血管”推動城鎮(zhèn)城市化的進程。(二)大力發(fā)展地方性、非國有中小型銀行可以使資全一部分自發(fā)

37、地由太城市倒流到小城市隨著農(nóng)村T業(yè)化所需要的太規(guī)模投入階段的來臨，中國的城鎮(zhèn)及農(nóng)村蘊藏著巨大的需求。但是他們?nèi)卞X目前的財稅體制、金融體制、投資體制等都不能滿足農(nóng)村工業(yè)化的資金需求，至今仍不縣備吸引資金流向農(nóng)村及城鎮(zhèn)的機制，中國有能力對縣鄉(xiāng)地區(qū)進行大規(guī)模投資。但問題是如何為城鎮(zhèn)地區(qū)建立起吸引大規(guī)模投資的機制使農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)城市化、城I訂現(xiàn)代化形成相瓦促動、相互支撐的關(guān)系，實現(xiàn)其協(xié)淵發(fā)展，滾動前進。如何發(fā)展城鎮(zhèn)的金融體系，開通城鎮(zhèn)地區(qū)的投

38、融資渠道使貨幣傳導(dǎo)機制暢通到縣鄉(xiāng)一級的私營、個體經(jīng)濟實體上足很有必要的。在城鎮(zhèn)城市化的三個階段Ir優(yōu)先發(fā)展食品、紡織、皮革等人口密集產(chǎn)業(yè)，再提升到以服裝、化學(xué)、一般機械工業(yè)等資金、人口密集型產(chǎn)業(yè)，最后向以資金密集型和技術(shù)密集的汽車、飛機、電子工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進軍國有中小金融機構(gòu)為土的信貸傳導(dǎo)的有效新渠殖，使資金由中央銀行流向中小金融機構(gòu)，卣接流進企業(yè)。按這一傳導(dǎo)鏈條，傳導(dǎo)具有環(huán)節(jié)少、無阻塞、時效強、速度快的優(yōu)點。再說只有國冉

39、銀行一種金融組織壟斷資金市場無法滿足不同經(jīng)濟成分、多元化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金需求。小城鎮(zhèn)及農(nóng)村的金融體系改革的方向，必然是建_古_多元化的信貸傳導(dǎo)渠道。鼓勵城市資會富箱人員到小城鎮(zhèn)等資金短缺的地力組建股份合作金融組繯使部分資金倒流縣、鄉(xiāng)，來彌補國自銀行信貸行為向人城市集中的趨勢，使信貸需求供給進到新的甲衡。但發(fā)晨中小型、地方性的非國有金融組織仍面臨著非常嚴(yán)峻的制度性約束。如果不做大的政策調(diào)整，很多事情宴際上是很難做到的。發(fā)展中小型、地A民營

40、金融機構(gòu)，依然任重道遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)：lr采立我國貨幣政策信貸傳導(dǎo)渠道存在的問題廈其解決思路管理世界，2002(2)2劉國光中國經(jīng)濟前景分析社套科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2()02(3)3秦興方等我國農(nóng)村城市化的推進挺序管理世界，20f12(3)(作者單位：南京師范大學(xué)金陵女子學(xué)院江蘇210097)(責(zé)蝙：小青)39萬方數(shù)據(jù)k經(jīng)濟師2002年第12期業(yè)的情況，一旦走生7兩喜革蠅不掛在的問題，就會出現(xiàn)扭時、扭貴、扭力的局面3其次.物流相當(dāng)于整個供應(yīng)姓大

41、革統(tǒng)的血液，從一個瑞點到另一個端點，每個耳節(jié)幾乎都有物的收皮、存營等問題的存在，每二個企也都有自己的物埠遇墨客和路徑解決萬章，但問題就常常出在壞與耳相接之處.物i血的不通帕拉無法保證6R的克整宰現(xiàn)。就克法順利地從消費者千中取得收益u第二，由于不同企業(yè)均足首克考慮自身的效益情況.當(dāng).i個耳節(jié)之間出現(xiàn)利益沖走時，不但不舍過行有效的溝通和協(xié)調(diào)，反而會出現(xiàn)掩蓋且相，互相扯皮的情現(xiàn)u2.1t息，直通型道不通楠，仿息的傳遞不足時，伶道內(nèi)在史真，候且

42、鏈管理的整個過程都有精于品就內(nèi)部彷息的高速準(zhǔn)確的憐邊，包括市場需卓lU，、庫冉情況、物流時間安柿、制造企業(yè)升工計劃、甜售信息止饋、市場反應(yīng)在況H且各耳節(jié)之間曰常信息的待遇、市場預(yù)制等。傳蠅懼莊鏈由于沒有建立完整的協(xié)調(diào)機制.造成各部門、各組扭之間缺少有效的信息溝通與草成。在20世紀(jì)5060年代供應(yīng)鏈中出現(xiàn)了過樣一種現(xiàn)草，微小市場邊動會造成制造商在進行生產(chǎn)計劃時遇到E式的不確電性?，F(xiàn)代管理學(xué)革將埠種現(xiàn)事稱之為“牛幢效應(yīng)即向供應(yīng)商定貨量的政動

43、程莊(古蓋)會大于向再屬在銷售量的玻動程度(方革).并且這種在動程莊捂著供應(yīng)鏈向上卻不斷擴大，這種現(xiàn)靠的后~就足制造商產(chǎn)品庫冉難和如山，產(chǎn)品成本提高.并且由于趕工lf盤成品質(zhì)量且lH阜證。在市場坦情且下.存在這種問題的企業(yè)不會有太長的生再期。而過種現(xiàn)卑的在生正是由于$連串上估息傳遞的不及時和生真造成的。3革且內(nèi)部挫生蠅一的連接標(biāo)準(zhǔn)，是在全差。從整合供應(yīng)鏈的角度來看，各部分之間的管理接口排準(zhǔn)在一致嘈絞使從不坷萬由主1傳遞的信息找不到相同的

44、協(xié)證，在描迪和理解上出現(xiàn)呈丹，直接導(dǎo)絞惜息使用效果大打折扣.J司時當(dāng)需要與冉他鏈革輯作外部連接時，且足困難重重.效率低下。三、改造新型供應(yīng)鏈的策略1時主營銷革坑為前提，以滿足鄉(xiāng)爭端需卓為革艷目標(biāo).提升曬$價值。在當(dāng)競爭班烈的坦?jié)拢袌龅墓┬杵胶饧翰皇菃伪R預(yù)割和計劃就可以達(dá)到的.隨著晌岳王動機在生T根本的方向性變化嘈時掉晴在戶的爭爭已成為觀代企業(yè)競爭的主要姬點，市場占有事就代在企泣的盈利潛力和運作動力所以為T順利且使社會價值得以實現(xiàn)

45、，就必須將踴辜的需卓放在最為且眼的位直..jf市場的在展動向作為指導(dǎo)管理坦苦的且標(biāo)，這正是營銷管理的古旨，有些學(xué)者特供應(yīng)佳管理歸是于大營銷革統(tǒng)，也正是基于1在個暗、田。在供應(yīng)鏈中有生產(chǎn)企業(yè)制造價值，但更重要的是這個草就必捆在掉瑞將虛擔(dān)價值特化成實際的社會財富遠(yuǎn)就向傳就供應(yīng)鏈在出聲明，是扭佳革玩的1主動成為真正的價值特提場，就必須將傳艷的由生產(chǎn)企業(yè)自行設(shè)定計劃，各環(huán)節(jié)均按自身利益放計礎(chǔ)且萬幸的模式改為以件越晴在營卓為導(dǎo)向，使整個鏈革跑上的

46、品個耳節(jié)的運作有的放矢，悻證性莊鏈管理放鹽矗立化的事現(xiàn)32整合信息傳遞珍栓，盹.ft.統(tǒng)內(nèi)悻息侍迅標(biāo)準(zhǔn)i!c用新技術(shù)lI:i卑傳遞過程ψ有效僻應(yīng)姐管理告使碎冉噸少，生產(chǎn)周期蠕缸，加快膏全用忡，增強時市場變化的敏品性寺，但這接管理效果的在此都必須yJ.1:占4流的穩(wěn)定、高效、升放、排準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。在構(gòu)建了良好的信息管級網(wǎng)絡(luò)體罪之后，企業(yè)就能唱宰.博士碩士論壇現(xiàn)棋應(yīng)鏈革蛻f吉且的共車和史坑，為實時控制提單蜿遠(yuǎn)作過程提供串件，hU白費跑過程l司

47、步、主肯準(zhǔn)時、響應(yīng)教徒并最掉使客戶時革統(tǒng)輸出的血務(wù)感到滿章。隨萄網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展嚕信息的班動史多的借助于Intemet、Intranct、EDI等克進的技術(shù)和工具c3建立集成化棋且鏈，設(shè)立共同日杠，建立革蠅內(nèi)提體聯(lián)盟b單體是不需要進行外部協(xié)調(diào)，但棋莊鈍管理不同它是由若干個單體構(gòu)成.，日如果i孟些個體的組合￡法產(chǎn)生故大效應(yīng)的話，就Ti植認(rèn)h是i效的甚豆產(chǎn)生提效應(yīng)的。在侍蠅4共應(yīng)健中就存在J!樣的問題2新型的供應(yīng)佳就是要特.ft.蠅內(nèi)部耐各個

48、環(huán)節(jié)整合集成為個真正高業(yè)的鏈恥盟u古克，必姐為革撓的運行在定具體的目排1而這個自#是整個棋應(yīng)怪的行進方向..1企業(yè)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)必姐且一于這個才向.只有這樣才能保證整體運營中的效益，也只有這樣才是實現(xiàn)各耳節(jié)分目標(biāo)的惟一遣徑。具次，設(shè)計“坑成員的利益事現(xiàn)和協(xié)調(diào)機制.確保在企業(yè)利益的實現(xiàn)。第二，就是要構(gòu)建穩(wěn)固有機的供應(yīng)鏈革就.即根據(jù)各個企業(yè)的拮心業(yè)舟所在，重組革鈍的業(yè)#體卓.當(dāng)然這就取決于桔u企業(yè)的設(shè)計昂則.及其扭要實現(xiàn)的目標(biāo).在描心企

49、業(yè)的組織下，克分段練品耳節(jié)的也勢3..毒立獻(xiàn)l馬士華.林勇，盹志樣性應(yīng)鏈管理機礎(chǔ)工北出版社.20002何明坷哥現(xiàn)代物流與配i革中“:椎動流通創(chuàng)新的地卦中國商業(yè)出版社.1997(作者單位四川大學(xué)時#處，四)11!學(xué)工商管理學(xué)院)(肯楠:若佳)(卜接第37頁)從且體看整個盤融業(yè)尤其是銀行業(yè)是→個競爭革足的行業(yè)，商業(yè)銀行信貸行為的扭曲，從根本上輩看是缺王強有力的競爭c解決銀行業(yè)競爭小足的根本辦法就是加快金融體制戰(zhàn)革與創(chuàng)新，大JJ是展新的體制和

50、機制比較好的地方性、非固有的中小金融機構(gòu)，從這個意足上講盤融體革尤真是銀行體系改革也要有一進有遲4能只退不進，即國有商業(yè)銀行可以撤退，但必須有相應(yīng)甚至更辜的與小企業(yè)在體制和機制等方面比較匹配的地方性、非固有中小金融機構(gòu)發(fā)展起最才行。地方性、非國有中小盤融機構(gòu)在盤融體革的健辛和競爭性信貸市場的建立方面具有重要的“油際“決定作用c借鑒羹國對商業(yè)銀行設(shè)Tl分行的限制所包吉的些積極因囂，建立沒有上級、不能簡單上繳抨款或以其他形式轉(zhuǎn)賣存款的獨立的

51、地方性巾小金融機構(gòu)，在我國兩萬事個小城鎮(zhèn)發(fā)展的背景下顯得尤其重要和必要。為了擺脫地方政府的行政千頂(這是中央政府…在不愿意放開世展地方民間金融的個原因).防范出現(xiàn)新的金融風(fēng)險.建v.新的地方性金融機構(gòu).原則上應(yīng)該以股份制方式設(shè)寸，盡量使股權(quán)分散化，不宵以國有控股為主要以企業(yè)和個人股份為主。建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)約束機制和風(fēng)險防范機制，使它成為真正的地方性、良苦中小型商業(yè)銀行，輩彌補國有銀行撤并后形成的金融服務(wù)唁缺.為貨幣政審的信貸渠遭傳導(dǎo)建立更

52、多的“毛細(xì)血管推功城鎮(zhèn)城市化的進程。市化、城巾現(xiàn)代化形成捆在促動、相工L主撐的關(guān)系.實現(xiàn)其協(xié)制發(fā)展.il!動前進c如何發(fā)展城鎮(zhèn)的盤融體革.開通城慎地區(qū)的投屜資操道，使貨幣傳導(dǎo)機制暢通到縣鄉(xiāng)一級的私營、個體經(jīng)濟實體上是很有必要的優(yōu)在城鎮(zhèn)城市化的三個階段i卡『優(yōu)先發(fā)展食盯品l、紡織‘皮革等人口密靠產(chǎn)業(yè).再提T丹f到以撇茬二)太為在展地方性、非國有中小型銀行可以使資金一部分自且地由大戰(zhàn)市倒流到小城市隨著農(nóng)村t業(yè)化所需要的大規(guī)模投入階段的來怖中

53、國的城鎮(zhèn)且農(nóng)村蘊藏著巨大的需求。但是他們?nèi)卞X目前的財稅體制、盤融體制、投資體制等部平能滿足農(nóng)村工業(yè)化的資金需求，至今仍不具備吸引資盤流。I在村且峨頓的機制，中國有能力對縣步地區(qū)進行大規(guī)模投資。IF!問題是如何為城慎地K建立起吸引大規(guī)模役蜜的機制，使農(nóng)忖城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)城資企宙集型相技術(shù)密靠的汽車、飛機、電于工業(yè)、現(xiàn)代服卦等尚新技y本t盧業(yè)進軍【固有中小金融機掏為主的信貸傳導(dǎo)的有放新渠濫，使資金由中蟲銀行流IlJ中小金融機構(gòu)咱自接流進企業(yè)“位

54、這w哼鏈菇，傳導(dǎo)具有環(huán)節(jié)少、尤隘盔、時放強、速度快的優(yōu)點。再說只有國也銀行一種金融組織事斷資金市場，無法滿足不同經(jīng)濟成分、多元化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金荷求。小城鎮(zhèn)及農(nóng)村的金融體系改革的方向，必然是建，r多元化的信貸傳f果遇。鼓勵攤市資金富有人員到小城鎮(zhèn)等資金短缺的地h組建股份告作金融組織.使部分資金倒流縣鄉(xiāng)，靠彌補間凸惺行信貸行為11).:城市集中的趨勢，使信貸需求供給達(dá)到新的平衡e但發(fā)展中小型、地方性的非固有幸融組織仍面臨茜非常嚴(yán)峻的制度性