經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析助效益提高

1、文／謝玉文中國(guó)石化河南油田采油二廠(chǎng)按照“圍繞目標(biāo)、分析過(guò)程、查找問(wèn)題、制定措施、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效益”的工作思路，穩(wěn)步推廣以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板為載體的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。通過(guò)對(duì)區(qū)塊間的熱采油比、單耗、平均單井維護(hù)率、生產(chǎn)時(shí)率、采油時(shí)率、產(chǎn)量、成本等指標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，較好地解決了稠油開(kāi)發(fā)中生產(chǎn)與成本之間的矛盾。今年前6個(gè)月，該廠(chǎng)生產(chǎn)原油323萬(wàn)噸，與去年同期相比增長(zhǎng)302萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)階段降本增效3692萬(wàn)元，節(jié)

2、約投資457萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊是中石化股份公司提升油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)重要舉措，其核心是從油田的生產(chǎn)消耗人手，以油氣產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為主線(xiàn)，分析工作量、實(shí)物消耗量的變化和原因，把生產(chǎn)指標(biāo)的變化直接反映到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融合，促進(jìn)油田開(kāi)發(fā)管理水平的提升。編制“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)汁模板”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)和支撐。因此，建立真實(shí)、準(zhǔn)確，完整的基礎(chǔ)資料錄取統(tǒng)計(jì)體系是一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。河南油田采油二廠(chǎng)結(jié)合稠油油

3、藏特征、原油物性、開(kāi)采工藝和生產(chǎn)方式等特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織編制了包括各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的地質(zhì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)工作量、實(shí)物消耗量、成本費(fèi)用等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在內(nèi)的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)78中國(guó)石油企業(yè)ICHINAPE3T~OIEUMENIERPRISE模板”。通過(guò)規(guī)范的資料錄取統(tǒng)計(jì)流程，建立起從單井(單臺(tái)設(shè)備)、計(jì)量站、基層隊(duì)、油礦再到廠(chǎng)的層級(jí)統(tǒng)計(jì)體系。同時(shí)，拓展了稠油熱采分析，增加油氣提升過(guò)程噸液、噸油單耗分析和降本增效總結(jié)與分析。為確保模塊創(chuàng)

4、建方案的有效實(shí)施，該廠(chǎng)開(kāi)展了不同層次、不同內(nèi)容、不同形式的分析培訓(xùn)工作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員逐步向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型人才轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)技術(shù)人員向懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)分析的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟(jì)模塊的推廣應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。用經(jīng)濟(jì)模板分析指導(dǎo)乍產(chǎn)為使經(jīng)濟(jì)模板分析充分指導(dǎo)生產(chǎn)，河南采油二廠(chǎng)深入開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大調(diào)查，使不同開(kāi)發(fā)單元的綜合單耗、單項(xiàng)單耗、油汽比、作業(yè)維護(hù)率等指標(biāo)顯性化，使降本增效工作更具針對(duì)性。并從作業(yè)施工設(shè)計(jì)、提高鍋爐熱效率、電力管理、材料消耗

5、等五個(gè)方面人手，有效地降低原油生產(chǎn)成本。注汽鍋爐的停爐放空，單次停爐所浪費(fèi)掉的蒸汽約20噸，折合燃料油約13噸。為了減少注汽鍋爐停爐放空問(wèn)題，該廠(chǎng)在優(yōu)化注汽方案、加強(qiáng)注汽管理，利用轉(zhuǎn)輪間隙保養(yǎng)檢修鍋爐的同時(shí)，對(duì)鍋爐的吹灰系統(tǒng)采用了弱爆炸波除灰技術(shù)。通過(guò)調(diào)整控制程序，可以對(duì)多臺(tái)鍋爐有選擇地調(diào)整吹灰時(shí)間和次數(shù)，徹底解決了因鍋爐清灰而頻繁停爐的老大難問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析向縱深拓展為讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與生產(chǎn)直接相結(jié)合，河南采油二廠(chǎng)全面實(shí)施采油油礦、基

6、層隊(duì)的三級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模塊分析制度，每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并使之日?；?、制度化。同時(shí)，建立了生產(chǎn)過(guò)程分析和專(zhuān)題分析相結(jié)合的分析制度。為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，該廠(chǎng)在原經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊的基礎(chǔ)上對(duì)21個(gè)油藏單元的地質(zhì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，為今后的決策和管理提供了可靠的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊的應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從單純的成本分析轉(zhuǎn)移到分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上來(lái)，提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)了效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了豐厚

7、的回報(bào)。今年上半年，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)施工設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)降低作業(yè)成本245o77Y元；采取低效油井間開(kāi)管理，抽油機(jī)調(diào)平衡等措施，節(jié)約用電396萬(wàn)度；推廣應(yīng)用鍋爐余熱利用、遠(yuǎn)紅外涂料保溫、纖維平鋪保溫、微爆吹灰等技術(shù)，鍋爐熱效率平均提高065％；采用物資調(diào)配，修舊利廢等辦法，節(jié)約材料費(fèi)用21449萬(wàn)元；通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，推廣砂墊層工藝，優(yōu)化系統(tǒng)與單井建設(shè)運(yùn)行，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，合理利用等項(xiàng)目的實(shí)施，節(jié)約投資成本457萬(wàn)元。作者單位：中國(guó)石

8、化河南油田維普資訊文／謝玉文中國(guó)石化河南油田采油二廠(chǎng)按照“圍繞目標(biāo)、分析過(guò)程、查找問(wèn)題、制定措施、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效益”的工作思路，穩(wěn)步推廣以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板為載體的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。通過(guò)對(duì)區(qū)塊間的熱采油比、單耗、平均單井維護(hù)率、生產(chǎn)時(shí)率、采油時(shí)率、產(chǎn)量、成本等指標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，較好地解決了稠油開(kāi)發(fā)中生產(chǎn)與成本之間的矛盾。今年前6個(gè)月，該廠(chǎng)生產(chǎn)原油323萬(wàn)噸，與去年同期相比增長(zhǎng)302萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)階段降本增

9、效3692萬(wàn)元，節(jié)約投資457萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊是中石化股份公司提升油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)重要舉措，其核心是從油田的生產(chǎn)消耗人手，以油氣產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為主線(xiàn)，分析工作量、實(shí)物消耗量的變化和原因，把生產(chǎn)指標(biāo)的變化直接反映到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融合，促進(jìn)油田開(kāi)發(fā)管理水平的提升。編制“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)汁模板”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)和支撐。因此，建立真實(shí)、準(zhǔn)確，完整的基礎(chǔ)資料錄取統(tǒng)計(jì)體系是一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。河南油田

10、采油二廠(chǎng)結(jié)合稠油油藏特征、原油物性、開(kāi)采工藝和生產(chǎn)方式等特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織編制了包括各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的地質(zhì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)工作量、實(shí)物消耗量、成本費(fèi)用等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在內(nèi)的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)78中國(guó)石油企業(yè)ICHINAPE3T~OIEUMENIERPRISE模板”。通過(guò)規(guī)范的資料錄取統(tǒng)計(jì)流程，建立起從單井(單臺(tái)設(shè)備)、計(jì)量站、基層隊(duì)、油礦再到廠(chǎng)的層級(jí)統(tǒng)計(jì)體系。同時(shí)，拓展了稠油熱采分析，增加油氣提升過(guò)程噸液、噸油單耗分析和降本增效總結(jié)與

11、分析。為確保模塊創(chuàng)建方案的有效實(shí)施，該廠(chǎng)開(kāi)展了不同層次、不同內(nèi)容、不同形式的分析培訓(xùn)工作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員逐步向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型人才轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)技術(shù)人員向懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)分析的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟(jì)模塊的推廣應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。用經(jīng)濟(jì)模板分析指導(dǎo)乍產(chǎn)為使經(jīng)濟(jì)模板分析充分指導(dǎo)生產(chǎn)，河南采油二廠(chǎng)深入開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大調(diào)查，使不同開(kāi)發(fā)單元的綜合單耗、單項(xiàng)單耗、油汽比、作業(yè)維護(hù)率等指標(biāo)顯性化，使降本增效工作更具針對(duì)性。并從作業(yè)施工設(shè)計(jì)、提高鍋爐熱效率、

12、電力管理、材料消耗等五個(gè)方面人手，有效地降低原油生產(chǎn)成本。注汽鍋爐的停爐放空，單次停爐所浪費(fèi)掉的蒸汽約20噸，折合燃料油約13噸。為了減少注汽鍋爐停爐放空問(wèn)題，該廠(chǎng)在優(yōu)化注汽方案、加強(qiáng)注汽管理，利用轉(zhuǎn)輪間隙保養(yǎng)檢修鍋爐的同時(shí)，對(duì)鍋爐的吹灰系統(tǒng)采用了弱爆炸波除灰技術(shù)。通過(guò)調(diào)整控制程序，可以對(duì)多臺(tái)鍋爐有選擇地調(diào)整吹灰時(shí)間和次數(shù)，徹底解決了因鍋爐清灰而頻繁停爐的老大難問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析向縱深拓展為讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與生產(chǎn)直接相結(jié)合，河南采油二廠(chǎng)全

13、面實(shí)施采油油礦、基層隊(duì)的三級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模塊分析制度，每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并使之日常化、制度化。同時(shí)，建立了生產(chǎn)過(guò)程分析和專(zhuān)題分析相結(jié)合的分析制度。為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，該廠(chǎng)在原經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊的基礎(chǔ)上對(duì)21個(gè)油藏單元的地質(zhì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，為今后的決策和管理提供了可靠的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊的應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從單純的成本分析轉(zhuǎn)移到分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上來(lái)，提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)了效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)

14、經(jīng)營(yíng)方面取得了豐厚的回報(bào)。今年上半年，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)施工設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)降低作業(yè)成本245o77Y元；采取低效油井間開(kāi)管理，抽油機(jī)調(diào)平衡等措施，節(jié)約用電396萬(wàn)度；推廣應(yīng)用鍋爐余熱利用、遠(yuǎn)紅外涂料保溫、纖維平鋪保溫、微爆吹灰等技術(shù)，鍋爐熱效率平均提高065％；采用物資調(diào)配，修舊利廢等辦法，節(jié)約材料費(fèi)用21449萬(wàn)元；通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，推廣砂墊層工藝，優(yōu)化系統(tǒng)與單井建設(shè)運(yùn)行，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，合理利用等項(xiàng)目的實(shí)施，節(jié)約投資成本457萬(wàn)元