電力企業(yè)人力資源工作淺析

1、互鋈譬誓盈電力企業(yè)人力資源工作淺析口張瑞英(大唐國際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電廠，河北張家口075311)●摘要：隨著電力企業(yè)的崛起，人們的生產生活越來越離不開電力的使用。穩(wěn)定酶旗電，可靠的變配電，都是一個電力企業(yè)能夠長足發(fā)展的對外的良好工作表現。能夠蟲產出好的“產品”，是全體員工努力所得到的結果。然而，企業(yè)的發(fā)展之中，免不了存在一些影響發(fā)展的問題，當前電力企業(yè)面臨著哪些人力資源管理的瓶頸問題，以及解決問題妁方向和策略，是本文將要展開敘

2、述的主要話題。關鍵詞：電力人力資源企業(yè)管理1引言電力企業(yè)人力資源管理工作順利有效進行，是企業(yè)全體員工業(yè)績提升的催化劑，是電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的人力管理保障。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，絕大部分取決于整個企業(yè)中工作人員的業(yè)績。好的工作業(yè)績需要一個合理的人力資源工作來協(xié)同與管理。尤其是在電力企業(yè)這種特殊行業(yè)之中，人力資源管理的方式更是應該因“行’而異。2人力資源管理工作內容簡介人力資源管理的主要工作內容為：人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)

3、、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理。從筆者所在電力企業(yè)看來，人力資源管理主要存在問題在于人員招聘與配置方面的居多。3電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題筆者就自身工作以及對周圍工作看法，發(fā)現電力企業(yè)人力資源管理中存在以下矛盾。31人員緊缺隨著電力企業(yè)的發(fā)展與電力覆蓋面的擴張，電力企qk變電容量與售電量承顯著上升趨勢，但是企業(yè)工作人員數目變動卻相對較小。這使得人均工作量大幅度增加。往往一名電力工作人員就要負荷大量的工作，因此也促使加班現象節(jié)

4、節(jié)攀升，而薪資卜漲趨勢卻持續(xù)走低，造成工作人員對企業(yè)存在諸多埋怨，降低了工作的熱情，從而是整個電力工作業(yè)績難以實現期望目標。32技術能力不足隨著科技的不斷進步，大量的高科技設備與技術的引進，急需大量的技術人才。電力企業(yè)的工作不僅僅是技術問題。更加需要的是實際工作經驗。電力企業(yè)想要引進技術人才，卻又沒有足夠的電力工9管理觀察2011年10月下旬刊作經驗，工作不能夠得心應手，電力企業(yè)的工作特殊化不允許電力變配電情況出現差錯，因此更加不敢嘗試

5、一些所謂的新生力量。這兩者之間的矛盾無法調和，使得現今電力企業(yè)大部分存在電力人員自身技術能力不足的現狀。33專業(yè)不對口在就業(yè)壓力較大的當今社會，許多畢業(yè)大學生的工作往往不是自己的專業(yè)，也就是我們常說的專業(yè)不對口現象。這使得人力資源部在對新進員工進行培訓上所用的時間與精力就更加的繁多，企業(yè)所需投入資金也就更多，且使得空缺職位不能及時得到人員填補，造成企業(yè)損失。34加班現象頻繁加班現象的頻繁主要是因為工作量過大，人員不足。此外，人力資源配置

6、失當也是加班現象的成因。許多電力企業(yè)，或者是電力企業(yè)中的各個部門，往往都存在著能者過多勞動，不能者做一些無關痛癢的工作的現象，雖然傘體員工可能都存在加班現象，但是工作量仍然大到讓人覺得頭疼。其實，并不是工作量太大，而是真正有能力切在工作的人員基數太小，才導致長期加班而無法完成定額工作的現象屢屢發(fā)生。此外，加班期間沒有薪酬，也是企業(yè)工作人員對企業(yè)不滿的一大因素。35休假少，多數時間不能補修電力企業(yè)為全國人民供電，配電，時時刻刻為電力問題突

7、發(fā)時間做準備。如一些法定節(jié)假日，不能正常在應該休假的時候休假，因為人們休假了，電力卻不能停止，所以存在過多的串休情況。4人力資源問題的解決方法和策略41工作人員與工作量的正確配置在人員緊缺這方面，筆者認為，招納新的工作人員和正確的配置工作量才是解決人員緊缺的根本方法。招聘新的員工，著重招聘熱心于電力工作，與電力企業(yè)專業(yè)對口的相關人才，并且進行長期的招聘，這樣就避免了人力培訓檔期長，職位空缺久的問題。能者多勞的問題，古來有之，并不為過。但

8、是不能者不勞動且同樣得到相應薪資的狀況，卻需要做出相應的調整。這方面可以開展相應的工作審核制度，堅持對員工的工作鼉進行定期考核，定量分析。對于相應工作量的付出要給予相應的薪酬，杜絕薪資與工作量比例嚴重失調的狀況，使得員工之間，多勞者多得，少勞者少得，不勞者不獲的原則為工作標準。從而提高員工工作的的積極性，增加員工之間競爭力。提高為企業(yè)做出貢獻的員工的福利待遇，增強員工對企業(yè)的熱愛程度，信賴程度。42技術人員的培訓與招聘問題為了企業(yè)長足發(fā)

9、展而考慮，雖然技術人員所需實訓經驗較多，需要培訓的時間較長，但是確實公司町持續(xù)發(fā)展的必須戰(zhàn)略方針。放足了技術力量的這根長線，才能在市場競爭中釣到大魚。43薪酬及福利待遇問題每一個員工都會從切身利益上去考慮薪酬問題，勞有所獲，才能從正面激發(fā)員工們的工作熱情，使員工更愿意以企業(yè)發(fā)展總方向為整體目標，在為自身謀福利的同時，也就迎合了企業(yè)發(fā)展的總同標。在員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤的問時，企業(yè)也應該給予員工相心的更多的回報，這樣才能使得員工在奮進的

10、道路上看到努力的成果，看到奮斗的希望。關于福利待遇方面，企業(yè)應該總更加人文化的道路，秉持福利不等于財力的原則。增加對員工的人文關懷，增強員工對企業(yè)的感情，使得員工更親近于企業(yè)，更加發(fā)自內心的為企業(yè)效力。如組織領導團隊在年終時進行家屬慰問，多多組織團體活動，增加員工之間的了解，使得員工更加團結，從而增強團隊精神，使得工作間的配合更加的默契。5結語一個企業(yè)之中，人力資源管理的鶯要性，遠遠超過了，經濟資源，物力資源等等企業(yè)的成型要素。把好企業(yè)

11、人力資源管理大關，認認真真的落實人力資源管理策劃，推進人員管理改革力度，為電力企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻，才是我們一如既往的努力標。◆參考文獻：【l】朱淑玲淺析供電企業(yè)人力資豫開發(fā)與激勵【J1中國電力教育，2010，(35)：38—39【2】李楚華電力企業(yè)人力資源管理中招聘的作用【J】沿海企業(yè)與科技，2009，(9)：70_71萬方數據電力企業(yè)人力資源工作淺析口張瑞英摘要z隨著電力企業(yè)的崛起，人們的生產生活越來越離不開電力的使用.穩(wěn)定飾棋

12、也，可靠的交配屯，都是一個電力企業(yè)能夠長足發(fā)展的對外的良好工作表現.能夠生產出好的“產品“，是全體員工努力所得到的結果.然而，企業(yè)的發(fā)展之中，免不了存在A接影響發(fā)展的問題，當前電力企業(yè)面臨著哪些人力資源管理的瓶頸問題，以及解決問題的方向和策略，是本文將要展開敘述的主要話題.3是鍵詞z電力人力資源企止管理1.引言電力企業(yè)人力資源管理工作順利有效進行，是企業(yè)全體員工業(yè)績提升的催化劑，是電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的人力管理保障。一個企業(yè)的生存與發(fā)展

13、，絕大部分取決于整個企業(yè)中工作人員的業(yè)績。好的工作業(yè)績需要一個合理的人力資源工作來協(xié)同與管理。尤其是在電力企業(yè)這種特殊行業(yè)之中，人力資源管理的方式更是應該國“行“而異。2.人力資源管理工作內容簡介人力資源管理的主要工作內容為z人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理。從筆者所在電力企業(yè)看來，人力資源管理主要存在問題在于人員招聘與配置方面的居多。3.電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題筆者就自身工作以及對周

14、圍工作看法，發(fā)現電力企業(yè)人力資源管理中存在以下矛盾.3.1人員緊缺隨著電力企業(yè)的發(fā)展與電力覆蓋面的擴張，電力企業(yè)變電容量與售電量承顯著t升趨勢，但是企業(yè)工作人員數目變動卻相對較小。這使得人均工作量大幅度增加。往往一名電力工作人員就要負荷大量的工作，因此也促使加班現象節(jié)節(jié)攀升，而薪資七漲趨勢卻持續(xù)走低，造成工作人員對企業(yè)存在諸多埋怨，降低了工作的熱情，從而是整個電力工作業(yè)績難以實現期望目標。3.2技術能力不足隨著科技的不斷進步，大量的高科

15、技設備與技術的引進，急需大量的技術人才。電力企業(yè)的工作不僅僅是技術問題，更加需要的是實際工作經驗。電力企業(yè)想要引進技術人才，卻又沒有足夠的電力工@管理觀察.2011蓋在10月下旬刊作經驗，工作不能夠得心應手，電力企業(yè)的工作特殊化不允許電力變配電情況出現差錯，因此更加不敢嘗試一些所謂的新生力量。這兩者之間的矛盾無法調和，使得現今電力企業(yè)大部分存在電力人員自身技術能力不足的現狀.3.3專業(yè)不對口在就業(yè)壓力較大的當今社會，許多畢業(yè)大學生的工作

16、往往不是自己的專業(yè)，也就是我們常說的專業(yè)不對口現象。這使得人力資源部在對新進員工進行培訓上所用的時間與精力就更加的繁多，企業(yè)所需投入資金也就更多，且使得空缺職位不能及時得到人員填補，造成企業(yè)損失。3.4加班現象頻繁加班現象的頻繁主要是因為工作量過大，人員不足。此外，人力資源配置失當也是加班現象的成園。許多電力企業(yè)，或者是電力企業(yè)中的各個部門，往往都存在著能者過多勞動，不能者做一些無關痛癢的工作的現象，雖然舍體員工可能都存在加班現象，但是

17、工作量仍然大到讓人覺得頭疼。真實，并不是工作量太大，而是真正有能力切在工作的人員基數太小，才導致長期加班而無法完成定額工作的現象屢屢發(fā)生，此外，加班期間沒有薪酬，也是企業(yè)工作人員對企業(yè)不滿的一大因素。3.5休假少，多數時間不能補修電力企業(yè)為全國人民供電，配電，時時刻刻為電力問題突發(fā)時間做準備。如一些法定節(jié)假日，不能正常在應該休假的時候休假，因為人們休假了，電力卻不能停止，所以存在過多的串休情況。4.人力資源問題的解決方法和策略4.1工作

18、人員與工作量的正確配置在人員緊缺這方面，筆者認為，招納新的工作人員和正確的配置工作量才是解決人員緊缺的根本方法。招聘新的員工，著重招聘熱心于電力工作，與電力企業(yè)專業(yè)對口的相關人才，并且進行長期的招聘，這樣就避免了人力培訓檔期沃，職位空缺久的問題。能者多勞的問題，古來有之，并不為過.但是不能者不勞動且同樣得到相應薪資的狀況，卻需要做出相應的調整。這方面可以開展相應的工作審核制度，堅持對員工的工作量進行定期考核，定量分析。對于相應工作量的付

19、出要給予相陸的薪酬，杜絕薪資與工作量比例嚴重失調的狀況，使得員工之間，多勞者多得，少勞者少得，不勞者不獲的原則為工作標準。從而提高員工工作的的積極性，增加員工之間競爭力。提高為企業(yè)做出貢獻的員工的福利待遇，增強員工對企業(yè)的熱愛程度，信賴程度。4.2技術人員的培訓與招聘問題為了企業(yè)長足發(fā)展而考慮，雖然技術人員所需實訓經驗較多，需要培訓的時間較長，但是確實公司口J持續(xù)發(fā)展的必須戰(zhàn)略方針。放足了技術力量的這根長線，才能在市場競爭中釣到大魚。4

20、.3薪酬及福利待遇問題每一個員工都會從切身利益上去考慮薪酬問題，勞有所獲，才能從正面激發(fā)員工們的工作熱情，使員工更愿意以企業(yè)發(fā)展總方向為贊體目標，在為自身謀福利的同時，也就邊合了企業(yè)發(fā)展的總H標。在員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤的同時，企業(yè)也應該給予員工相!恒的更多的回報，這樣才能使得員工在奮進的道路上看到努力的成果，看到奮斗的希望。關于福利待遇方面，企業(yè)應該總更加入文化的道路，秉持福利不等于財力的原則。增加對員工的人文關懷，增強員工對企業(yè)的

21、感情，使得員工更親近于企業(yè)，更加發(fā)自內心的為企業(yè)效力。如組織領導團隊在年終時進行家屬慰問，多多組織團體活動，增加員工之間的了解，使得員工更加團結，從而增強團隊精神，使得工作間的配合更加的默契。5.結語一個企業(yè)之中，人力資源管理的重要性，遠遠超過了，經濟資源，物力資源等等企業(yè)的成型要素。把好企業(yè)人力資源管理大關，認認真真的落實人力資源管理策劃，推進人員管理改革力度，為電力企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻，才是我們一如既往的努力標.參考文獻z[11

22、朱淑玲.淺析供電企業(yè)人力資源開發(fā)與激勵[J].中國電力教育.2010，(35):3839.[21李楚華.電力企業(yè)人力資源管理中招聘的作用[1].沿海企業(yè)與科技.2009.(9):7071.互鋈譬誓盈電力企業(yè)人力資源工作淺析口張瑞英(大唐國際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電廠，河北張家口075311)●摘要：隨著電力企業(yè)的崛起，人們的生產生活越來越離不開電力的使用。穩(wěn)定酶旗電，可靠的變配電，都是一個電力企業(yè)能夠長足發(fā)展的對外的良好工作表現。能夠

23、蟲產出好的“產品”，是全體員工努力所得到的結果。然而，企業(yè)的發(fā)展之中，免不了存在一些影響發(fā)展的問題，當前電力企業(yè)面臨著哪些人力資源管理的瓶頸問題，以及解決問題妁方向和策略，是本文將要展開敘述的主要話題。關鍵詞：電力人力資源企業(yè)管理1引言電力企業(yè)人力資源管理工作順利有效進行，是企業(yè)全體員工業(yè)績提升的催化劑，是電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的人力管理保障。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，絕大部分取決于整個企業(yè)中工作人員的業(yè)績。好的工作業(yè)績需要一個合理的人力資源

24、工作來協(xié)同與管理。尤其是在電力企業(yè)這種特殊行業(yè)之中，人力資源管理的方式更是應該因“行’而異。2人力資源管理工作內容簡介人力資源管理的主要工作內容為：人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理。從筆者所在電力企業(yè)看來，人力資源管理主要存在問題在于人員招聘與配置方面的居多。3電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題筆者就自身工作以及對周圍工作看法，發(fā)現電力企業(yè)人力資源管理中存在以下矛盾。31人員緊缺隨著電力企業(yè)的發(fā)

25、展與電力覆蓋面的擴張，電力企qk變電容量與售電量承顯著上升趨勢，但是企業(yè)工作人員數目變動卻相對較小。這使得人均工作量大幅度增加。往往一名電力工作人員就要負荷大量的工作，因此也促使加班現象節(jié)節(jié)攀升，而薪資卜漲趨勢卻持續(xù)走低，造成工作人員對企業(yè)存在諸多埋怨，降低了工作的熱情，從而是整個電力工作業(yè)績難以實現期望目標。32技術能力不足隨著科技的不斷進步，大量的高科技設備與技術的引進，急需大量的技術人才。電力企業(yè)的工作不僅僅是技術問題。更加需要的

26、是實際工作經驗。電力企業(yè)想要引進技術人才，卻又沒有足夠的電力工9管理觀察2011年10月下旬刊作經驗，工作不能夠得心應手，電力企業(yè)的工作特殊化不允許電力變配電情況出現差錯，因此更加不敢嘗試一些所謂的新生力量。這兩者之間的矛盾無法調和，使得現今電力企業(yè)大部分存在電力人員自身技術能力不足的現狀。33專業(yè)不對口在就業(yè)壓力較大的當今社會，許多畢業(yè)大學生的工作往往不是自己的專業(yè)，也就是我們常說的專業(yè)不對口現象。這使得人力資源部在對新進員工進行培訓

27、上所用的時間與精力就更加的繁多，企業(yè)所需投入資金也就更多，且使得空缺職位不能及時得到人員填補，造成企業(yè)損失。34加班現象頻繁加班現象的頻繁主要是因為工作量過大，人員不足。此外，人力資源配置失當也是加班現象的成因。許多電力企業(yè)，或者是電力企業(yè)中的各個部門，往往都存在著能者過多勞動，不能者做一些無關痛癢的工作的現象，雖然傘體員工可能都存在加班現象，但是工作量仍然大到讓人覺得頭疼。其實，并不是工作量太大，而是真正有能力切在工作的人員基數太小，

28、才導致長期加班而無法完成定額工作的現象屢屢發(fā)生。此外，加班期間沒有薪酬，也是企業(yè)工作人員對企業(yè)不滿的一大因素。35休假少，多數時間不能補修電力企業(yè)為全國人民供電，配電，時時刻刻為電力問題突發(fā)時間做準備。如一些法定節(jié)假日，不能正常在應該休假的時候休假，因為人們休假了，電力卻不能停止，所以存在過多的串休情況。4人力資源問題的解決方法和策略41工作人員與工作量的正確配置在人員緊缺這方面，筆者認為，招納新的工作人員和正確的配置工作量才是解決人員

29、緊缺的根本方法。招聘新的員工，著重招聘熱心于電力工作，與電力企業(yè)專業(yè)對口的相關人才，并且進行長期的招聘，這樣就避免了人力培訓檔期長，職位空缺久的問題。能者多勞的問題，古來有之，并不為過。但是不能者不勞動且同樣得到相應薪資的狀況，卻需要做出相應的調整。這方面可以開展相應的工作審核制度，堅持對員工的工作鼉進行定期考核，定量分析。對于相應工作量的付出要給予相應的薪酬，杜絕薪資與工作量比例嚴重失調的狀況，使得員工之間，多勞者多得，少勞者少得，不

30、勞者不獲的原則為工作標準。從而提高員工工作的的積極性，增加員工之間競爭力。提高為企業(yè)做出貢獻的員工的福利待遇，增強員工對企業(yè)的熱愛程度，信賴程度。42技術人員的培訓與招聘問題為了企業(yè)長足發(fā)展而考慮，雖然技術人員所需實訓經驗較多，需要培訓的時間較長，但是確實公司町持續(xù)發(fā)展的必須戰(zhàn)略方針。放足了技術力量的這根長線，才能在市場競爭中釣到大魚。43薪酬及福利待遇問題每一個員工都會從切身利益上去考慮薪酬問題，勞有所獲，才能從正面激發(fā)員工們的工作熱

31、情，使員工更愿意以企業(yè)發(fā)展總方向為整體目標，在為自身謀福利的同時，也就迎合了企業(yè)發(fā)展的總同標。在員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤的問時，企業(yè)也應該給予員工相心的更多的回報，這樣才能使得員工在奮進的道路上看到努力的成果，看到奮斗的希望。關于福利待遇方面，企業(yè)應該總更加人文化的道路，秉持福利不等于財力的原則。增加對員工的人文關懷，增強員工對企業(yè)的感情，使得員工更親近于企業(yè)，更加發(fā)自內心的為企業(yè)效力。如組織領導團隊在年終時進行家屬慰問，多多組織團體活

32、動，增加員工之間的了解，使得員工更加團結，從而增強團隊精神，使得工作間的配合更加的默契。5結語一個企業(yè)之中，人力資源管理的鶯要性，遠遠超過了，經濟資源，物力資源等等企業(yè)的成型要素。把好企業(yè)人力資源管理大關，認認真真的落實人力資源管理策劃，推進人員管理改革力度，為電力企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻，才是我們一如既往的努力標?！魠⒖嘉墨I：【l】朱淑玲淺析供電企業(yè)人力資豫開發(fā)與激勵【J1中國電力教育，2010，(35)：38—39【2】李楚華電力企

33、業(yè)人力資源管理中招聘的作用【J】沿海企業(yè)與科技，2009，(9)：70_71萬方數據電力企業(yè)人力資源工作淺析口張瑞英摘要z隨著電力企業(yè)的崛起，人們的生產生活越來越離不開電力的使用.穩(wěn)定飾棋也，可靠的交配屯，都是一個電力企業(yè)能夠長足發(fā)展的對外的良好工作表現.能夠生產出好的“產品“，是全體員工努力所得到的結果.然而，企業(yè)的發(fā)展之中，免不了存在A接影響發(fā)展的問題，當前電力企業(yè)面臨著哪些人力資源管理的瓶頸問題，以及解決問題的方向和策略，是本文將

34、要展開敘述的主要話題.3是鍵詞z電力人力資源企止管理1.引言電力企業(yè)人力資源管理工作順利有效進行，是企業(yè)全體員工業(yè)績提升的催化劑，是電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的人力管理保障。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，絕大部分取決于整個企業(yè)中工作人員的業(yè)績。好的工作業(yè)績需要一個合理的人力資源工作來協(xié)同與管理。尤其是在電力企業(yè)這種特殊行業(yè)之中，人力資源管理的方式更是應該國“行“而異。2.人力資源管理工作內容簡介人力資源管理的主要工作內容為z人力資源規(guī)劃、人員招聘與配

35、置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理。從筆者所在電力企業(yè)看來，人力資源管理主要存在問題在于人員招聘與配置方面的居多。3.電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題筆者就自身工作以及對周圍工作看法，發(fā)現電力企業(yè)人力資源管理中存在以下矛盾.3.1人員緊缺隨著電力企業(yè)的發(fā)展與電力覆蓋面的擴張，電力企業(yè)變電容量與售電量承顯著t升趨勢，但是企業(yè)工作人員數目變動卻相對較小。這使得人均工作量大幅度增加。往往一名電力工作人員就要負荷大量的工作，因此

36、也促使加班現象節(jié)節(jié)攀升，而薪資七漲趨勢卻持續(xù)走低，造成工作人員對企業(yè)存在諸多埋怨，降低了工作的熱情，從而是整個電力工作業(yè)績難以實現期望目標。3.2技術能力不足隨著科技的不斷進步，大量的高科技設備與技術的引進，急需大量的技術人才。電力企業(yè)的工作不僅僅是技術問題，更加需要的是實際工作經驗。電力企業(yè)想要引進技術人才，卻又沒有足夠的電力工@管理觀察.2011蓋在10月下旬刊作經驗，工作不能夠得心應手，電力企業(yè)的工作特殊化不允許電力變配電情況出現

37、差錯，因此更加不敢嘗試一些所謂的新生力量。這兩者之間的矛盾無法調和，使得現今電力企業(yè)大部分存在電力人員自身技術能力不足的現狀.3.3專業(yè)不對口在就業(yè)壓力較大的當今社會，許多畢業(yè)大學生的工作往往不是自己的專業(yè)，也就是我們常說的專業(yè)不對口現象。這使得人力資源部在對新進員工進行培訓上所用的時間與精力就更加的繁多，企業(yè)所需投入資金也就更多，且使得空缺職位不能及時得到人員填補，造成企業(yè)損失。3.4加班現象頻繁加班現象的頻繁主要是因為工作量過大，人

38、員不足。此外，人力資源配置失當也是加班現象的成園。許多電力企業(yè)，或者是電力企業(yè)中的各個部門，往往都存在著能者過多勞動，不能者做一些無關痛癢的工作的現象，雖然舍體員工可能都存在加班現象，但是工作量仍然大到讓人覺得頭疼。真實，并不是工作量太大，而是真正有能力切在工作的人員基數太小，才導致長期加班而無法完成定額工作的現象屢屢發(fā)生，此外，加班期間沒有薪酬，也是企業(yè)工作人員對企業(yè)不滿的一大因素。3.5休假少，多數時間不能補修電力企業(yè)為全國人民供電

39、，配電，時時刻刻為電力問題突發(fā)時間做準備。如一些法定節(jié)假日，不能正常在應該休假的時候休假，因為人們休假了，電力卻不能停止，所以存在過多的串休情況。4.人力資源問題的解決方法和策略4.1工作人員與工作量的正確配置在人員緊缺這方面，筆者認為，招納新的工作人員和正確的配置工作量才是解決人員緊缺的根本方法。招聘新的員工，著重招聘熱心于電力工作，與電力企業(yè)專業(yè)對口的相關人才，并且進行長期的招聘，這樣就避免了人力培訓檔期沃，職位空缺久的問題。能者多

40、勞的問題，古來有之，并不為過.但是不能者不勞動且同樣得到相應薪資的狀況，卻需要做出相應的調整。這方面可以開展相應的工作審核制度，堅持對員工的工作量進行定期考核，定量分析。對于相應工作量的付出要給予相陸的薪酬，杜絕薪資與工作量比例嚴重失調的狀況，使得員工之間，多勞者多得，少勞者少得，不勞者不獲的原則為工作標準。從而提高員工工作的的積極性，增加員工之間競爭力。提高為企業(yè)做出貢獻的員工的福利待遇，增強員工對企業(yè)的熱愛程度，信賴程度。4.2技術

41、人員的培訓與招聘問題為了企業(yè)長足發(fā)展而考慮，雖然技術人員所需實訓經驗較多，需要培訓的時間較長，但是確實公司口J持續(xù)發(fā)展的必須戰(zhàn)略方針。放足了技術力量的這根長線，才能在市場競爭中釣到大魚。4.3薪酬及福利待遇問題每一個員工都會從切身利益上去考慮薪酬問題，勞有所獲，才能從正面激發(fā)員工們的工作熱情，使員工更愿意以企業(yè)發(fā)展總方向為贊體目標，在為自身謀福利的同時，也就邊合了企業(yè)發(fā)展的總H標。在員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤的同時，企業(yè)也應該給予員工相!

42、恒的更多的回報，這樣才能使得員工在奮進的道路上看到努力的成果，看到奮斗的希望。關于福利待遇方面，企業(yè)應該總更加入文化的道路，秉持福利不等于財力的原則。增加對員工的人文關懷，增強員工對企業(yè)的感情，使得員工更親近于企業(yè)，更加發(fā)自內心的為企業(yè)效力。如組織領導團隊在年終時進行家屬慰問，多多組織團體活動，增加員工之間的了解，使得員工更加團結，從而增強團隊精神，使得工作間的配合更加的默契。5.結語一個企業(yè)之中，人力資源管理的重要性，遠遠超過了，經濟