生產(chǎn)型企業(yè)開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的原則與基本內(nèi)容

1、2012年12月第15卷第23期中國(guó)管理信息化d曲M8nagementIIIf蕊adoni幽nD∞2012VoLl5No23葛竹(中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司。北京100029)【擒疊】近年來田掌安監(jiān)總局、圈貴委等機(jī)關(guān)發(fā)史強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)希望通過信怠化手麓提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。本文簡(jiǎn)要介紹生產(chǎn)型企業(yè)開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的原剛廈羞本內(nèi)容?！久馈鲎帯堪部?；生產(chǎn)；信息化；建嫂doi：103969以is明1673一們94201

2、223030【中田分糞號(hào)】F273【文嘲案嘲】A【如吩】1673一0194(2012)23_∞4弘02由于國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)起步較晚。加之生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)較為滯后導(dǎo)致許多企業(yè)在安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)域的建設(shè)十分落后。企業(yè)內(nèi)部各部門間難以實(shí)現(xiàn)安壘生產(chǎn)信息的互聯(lián)互通、資源共享。企業(yè)管理層雌以進(jìn)行全員、壘方位、全過程監(jiān)管和遠(yuǎn)程控制。要?jiǎng)?chuàng)新安全監(jiān)管方式，則需要利用信息化手置提高安壘監(jiān)臂的執(zhí)行效能，將信息化不斷滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程融人到安全生

3、產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。1基本t設(shè)目標(biāo)生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、統(tǒng)一安全生產(chǎn)在線監(jiān)控以及統(tǒng)一安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。11統(tǒng)一安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理通過信息化手段對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和預(yù)警實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的采集、處理和分析對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)、日常管理、監(jiān)控、應(yīng)急管理、績(jī)效考核等工作實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的信息交流和規(guī)范管理。12統(tǒng)一安全生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控通過對(duì)生產(chǎn)過

4、程的在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崩位、重要部位的在線、實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)監(jiān)瀏監(jiān)控信息與生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。13統(tǒng)一安全生產(chǎn)應(yīng)急管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和姍調(diào)指揮的信息化、科學(xué)化和智能化實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理由靜態(tài)臂理到動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的有效監(jiān)管：實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急覆案的編制、演練的科學(xué)管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)警。2t設(shè)原刪生產(chǎn)受企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)可以參考如下原則：(1)統(tǒng)籌規(guī)劃。分步實(shí)施。安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工

5、程涉及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等多個(gè)方面要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)分步驟、分階段實(shí)施。(2)經(jīng)擠臺(tái)理，整合資探。根據(jù)企業(yè)的宴際情況，奉著經(jīng)濟(jì)合理的原則充分依托企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備促進(jìn)資源整合防止重復(fù)建設(shè)。(3)技術(shù)先進(jìn)，安全可靠。要依靠科技。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)開展建設(shè)工作，注重系統(tǒng)設(shè)備的可靠性、實(shí)用性和先進(jìn)性。采用符合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的先進(jìn)技術(shù)，并充分考慮技術(shù)的成熟性。(4)立足當(dāng)前。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。要以需求

6、為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展【收稿日期】2012—∞一17分步實(shí)施、逐步完善。既要滿足當(dāng)前工作需要又要適應(yīng)未來技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展。3基本建設(shè)內(nèi)軎生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的基本內(nèi)容如圖l所示。主要包括：信息安全保障體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、運(yùn)行維護(hù)體系、基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)(環(huán)境設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、散據(jù)處理與存儲(chǔ)系統(tǒng))和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)。圈1安全生產(chǎn)信息化基本建設(shè)內(nèi)窖其中。信息安全保障體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、露行維護(hù)體幕和基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)均屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范疇。這

7、里不詳細(xì)說明。而應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵和棱心酒蓋了安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)處理邏輯。包括：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理三大部分。31安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理主要包括企業(yè)的基本情況、掰質(zhì)情況、安全文件、重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、安全培訓(xùn)、隱患排查治理、事故報(bào)告與處理、互動(dòng)信息、安全考評(píng)等10個(gè)管理模塊。各模塊均設(shè)置可填報(bào)具體內(nèi)容的功能各級(jí)生產(chǎn)部門通過及時(shí)登錄、填報(bào)相關(guān)信息與活動(dòng)內(nèi)容將各類信息在系統(tǒng)

8、中自動(dòng)存儲(chǔ)、處理，生成各種統(tǒng)計(jì)敷據(jù)、報(bào)表和信息便于各級(jí)管理層及時(shí)了解、掌握和查詢企業(yè)安全生產(chǎn)工作狀況以及生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀況實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。32在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理主要由重大危險(xiǎn)源監(jiān)淵監(jiān)控、重點(diǎn)部位監(jiān)涓監(jiān)控及重點(diǎn)崗位監(jiān)測(cè)監(jiān)控等3個(gè)模塊組成。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度。確定在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控點(diǎn)，在作韭現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻頭。采集圖像萬方數(shù)據(jù)2012年12月第15卷第23期中國(guó)管理信息化Dec..2012VoLl5.No.

9、23ChinaM皿agementhonnationUation生產(chǎn)型俗世開展安全生問主息化建設(shè)的原則與基本內(nèi)容葛竹(中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司，北京1儀泊29)[摘要]近年?duì)?國(guó)革岳且總局、國(guó)青4昌平機(jī)是在立強(qiáng)調(diào)如強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)館息化建設(shè)..望通過館晶化手段提升企業(yè)岳舍生產(chǎn)水乎。4民主畸晏介蠟生產(chǎn)型企止開展岳全生產(chǎn)仿息化建設(shè)的原則且品本內(nèi)事。[英.匍]寄去z生產(chǎn).仿息化建設(shè)doi:10.3俠9j.i..D.16730194.2012

10、.23.030[申回分羹骨)1273[交融棕壩碼)A文拿編號(hào))16730194(2012)23α)4~但由于國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)起步輩輩晚.加之生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)授為滯后.導(dǎo)致許多企業(yè)在安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)峨的建設(shè)十分落后。企業(yè)內(nèi)部各部門間難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的互聯(lián)互通、資源共享。企業(yè)管理層難以進(jìn)行全員、全方位、全過程監(jiān)管和遠(yuǎn)程控制。要?jiǎng)?chuàng)新安全監(jiān)管方式，則需要利用信息化手段提高安全監(jiān)管的執(zhí)行效能.將信息化不斷，遭到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，融入

11、到安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。1基本噩誼目標(biāo)生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、統(tǒng)一安全生產(chǎn)在線監(jiān)控以及統(tǒng)一安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。1.1統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理通過信息化手段對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的采集.處理和分析，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)、日常管理、監(jiān)控、應(yīng)急管理、績(jī)效毒核等工作實(shí)行統(tǒng)一管理.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的信息交流和規(guī)范管理。1.2統(tǒng)安全生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控

12、通過對(duì)生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗位、重要部位的在線、實(shí)時(shí)監(jiān)控.實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息與生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合.1.3統(tǒng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和錦調(diào)指揮的信息化、科學(xué)化和智能化.實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變.實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的有徽監(jiān)管g實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練的科學(xué)管理s實(shí)現(xiàn)對(duì)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)警。2.設(shè)跚跚生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)筒息化建設(shè)可以參考如下原則.(1)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。安全生產(chǎn)倍

13、息化建設(shè)是項(xiàng)罩統(tǒng)工程，涉及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等多個(gè)方面.要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)，分步驟、分階段實(shí)施。(2)經(jīng)濟(jì)合理.整合資源。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，本著經(jīng)濟(jì)合理的原則.充分依托企業(yè)現(xiàn)有信息化革統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，促選資源整合，防止重復(fù)建設(shè)。(3)技術(shù)先進(jìn)，安全可靠。要依靠科技，借鑒國(guó)內(nèi)外先避經(jīng)撞開展建設(shè)工作，注重革統(tǒng)設(shè)備的可靠性、實(shí)用性和先進(jìn)性，采用符合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的先進(jìn)技本，并充分考慮技術(shù)的成熟性.(4

14、)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。要以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展.[收稿日期120120917分步實(shí)施、逐步完善，既要滿足當(dāng)前工作需要，又要適應(yīng)未來技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展。3基本量健肉生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的基本內(nèi)容如回I所示.主要包括.信息安全保障體罩、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、運(yùn)行維妒體系、基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)環(huán)攪設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)..統(tǒng)、戴據(jù)處理與存儲(chǔ)罩鏡和應(yīng)用革鏡平臺(tái)。p應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)、，「一一一安全在線安全31生產(chǎn)基信管礎(chǔ)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)回，包l由投應(yīng)急理管理管理一一甸啕敏據(jù)處

15、理與存儲(chǔ)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)I~環(huán)堤設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體罩回1安全生產(chǎn)情息化基本建設(shè)肉害其中.信息安全保障體罩、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體罩、運(yùn)行維護(hù)體革和基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)均屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施...這里不詳細(xì)說明.而應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵和核心.涵蓋了安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)處理邏自.包括:安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理三大部分。3.1安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理主要包括企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、安金文件、重大危險(xiǎn)癲、特

16、種設(shè)備、安全培訓(xùn)、隱患排查治理、事故報(bào)告與處理、互動(dòng)信息、安全考評(píng)等10個(gè)管理模塊。各模塊均設(shè)置可填報(bào)具體內(nèi)容的功能，各級(jí)生產(chǎn)部門通過及時(shí)登錄、填報(bào)相關(guān)信息與活動(dòng)內(nèi)容.將各類信息在革統(tǒng)中自動(dòng)存儲(chǔ)、處理，生成各種統(tǒng)計(jì)敏捷、報(bào)表和信息，便于各級(jí)管理層及時(shí)了解、掌握和查詢企業(yè)安全生產(chǎn)工作狀況以及生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。3.2在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理主要由重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控、重點(diǎn)部位監(jiān)測(cè)監(jiān)控及重點(diǎn)崗位監(jiān)測(cè)監(jiān)控等3個(gè)

17、模塊組成.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度.確定在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控點(diǎn)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安裝模額頭，采集團(tuán)像CH1NAMANAGEMENfINI也RMAπON1ZAηON1492012年12月第15卷第23期中國(guó)管理信息化ChinaM粕agementInfo珊ali仰izalionDec2012V0115No23任澤坤(中國(guó)石油川慶鉆探工程有限公司地質(zhì)勘探開發(fā)研究院信息處理中心，成都610051)[摘要】本文對(duì)油田企業(yè)信息化工作質(zhì)量及其影響因素

18、進(jìn)行分析，提出有效提升油田企業(yè)信息化工作質(zhì)量的途徑。[關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；IT；工作質(zhì)量doi：103969，jissn1673—0194201223031[中酚類號(hào)]F2707[文削瞄鶘】A[文章編號(hào)】1673—0194(2012)23005002在質(zhì)量管理體系中，“質(zhì)量第一，人人有責(zé)”。質(zhì)量是企業(yè)的生反復(fù)”。各油田企業(yè)要保持“十一五”期問取得的成績(jī)，并在此基命線，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵；麗質(zhì)量管理是維持和延續(xù)企業(yè)生礎(chǔ)上不斷提高，還有大量

19、細(xì)致的工作要做。在這個(gè)過程中，全命的必要手段。質(zhì)量工作反映了企業(yè)對(duì)發(fā)展目標(biāo)的追求及需求滿體員工要齊抓質(zhì)量管理，有效提升信息技術(shù)服務(wù)水平，嚴(yán)把足的程度。質(zhì)量關(guān)。1信息化工作與信息化工作質(zhì)量21建立質(zhì)量工作體系，明確方針和目標(biāo)信息化工作是指同信息技術(shù)推廣建設(shè)和信息技術(shù)服務(wù)直接要提高信息化工作質(zhì)量，首先必須在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合有關(guān)的項(xiàng)目管理與建設(shè)、技術(shù)服務(wù)及組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，是面企業(yè)信息化現(xiàn)狀，建立完善的質(zhì)量工作體系，把非信息化職能部向油

20、田企業(yè)內(nèi)部非信息化管理部門和技術(shù)人員的。信息化工作質(zhì)門和人員對(duì)信息化工作的要求、期望作為信息部門及技術(shù)人員量就是非信息化工作人員和管理部門對(duì)信息技術(shù)人員或管理部的行為準(zhǔn)則和質(zhì)量方針；把最大程度滿足所有信息化終端用戶門所提供的信息化技術(shù)工作或服務(wù)的滿意程度。這種滿意程度取的需求和滿意作為行動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)和最高質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)。有了決于信息技術(shù)人員的工作能否解決用戶困難和疑問；實(shí)施的信息明確的質(zhì)量工作方針和目標(biāo)，工作重點(diǎn)和方向就會(huì)清晰明了，工系統(tǒng)

21、能否方便操作、提升工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)；能否滿足工作實(shí)際作上就有了中心，更容易集中力量實(shí)施信息化工作計(jì)劃，這對(duì)保需求：能否取得運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。證信息化工作的質(zhì)量是很有必要的?！笆晃濉耙詠?，信息化在油田企業(yè)的應(yīng)用不斷深入，內(nèi)部支22完善質(zhì)量管理組織保障體系持隊(duì)伍逐漸成熟。在管理上逐步走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，工作體系企業(yè)要實(shí)施信息化質(zhì)量工作方針，完善信息化質(zhì)量工作責(zé)和質(zhì)量體系也逐步建立。從技術(shù)和管理兩方面有效促進(jìn)信息化工作任制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的信息化質(zhì)

22、量工作目標(biāo)，首先必須建立并完善信質(zhì)量的不斷提升。由于受油田企業(yè)內(nèi)、外部條件的限制，還存在一些息化質(zhì)量工作組織保障體系，這樣才能制定出合理、操作性強(qiáng)的‘影響信息化工作質(zhì)量的因素。一是內(nèi)部信息化隊(duì)伍的技術(shù)實(shí)力水平規(guī)章、制度、流程，傲到文件規(guī)定與具體操作不脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理不高。無法掌握核心技術(shù)。信息技術(shù)人員綜合素質(zhì)不過硬；二是公司制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，并保證質(zhì)量體系得到嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量組織領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化工作不夠重視。沒有明確的質(zhì)量工作方針和目標(biāo)，對(duì)

23、是否完善，質(zhì)量體系是否得到有效執(zhí)行也直接影響信息化工作信息化工作支持不夠，未成立專門的信息化管理部門?；蛘咭殉闪⒌馁|(zhì)量。信息化部門因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視，職能得不到發(fā)揮。三是沒有完善的信息化23加強(qiáng)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備技術(shù)實(shí)力質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理體系也得不到有效執(zhí)行。一是在信息化建設(shè)部門和隊(duì)伍中創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員2有效促進(jìn)油田企業(yè)信息化工作質(zhì)■提升的幾種途徑工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高業(yè)務(wù)水平，準(zhǔn)確把握未來質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)艱苦而又

24、細(xì)致的工作，需要“反復(fù)抓，抓信息化發(fā)展趨勢(shì)，做好技術(shù)儲(chǔ)備并應(yīng)用于信息化管理中，在技術(shù)——上保證信息化工作質(zhì)量的提升；二是在管理工作中強(qiáng)調(diào)戒驕戒[收稿日期】2012一0608信息實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理層對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位的實(shí)據(jù)逐級(jí)鉆取，找出數(shù)據(jù)背后實(shí)際聯(lián)系，從而有效改進(jìn)安全管理。時(shí)監(jiān)控。達(dá)到監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制，有效防止事故發(fā)生。42與生產(chǎn)過程控制信息化的關(guān)系33安全生產(chǎn)應(yīng)急管理安全生產(chǎn)信息化建設(shè)主要包括：安全生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管主要包括應(yīng)

25、急管理和應(yīng)急救援兩個(gè)模塊。應(yīng)急管理模塊：收理、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。而生產(chǎn)過程控制集企業(yè)各級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資裝備、信息化建設(shè)主要包括：生產(chǎn)過程在線監(jiān)控、生產(chǎn)過程信息管理。應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急模擬演練、應(yīng)急專家以及出險(xiǎn)情況等信息，并對(duì)安全生產(chǎn)信息化與生產(chǎn)過程控制信息化的交集在于“在線相關(guān)信息進(jìn)行查詢、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控”，前者的主要目的是安全生產(chǎn)管理，而后者是生產(chǎn)過程管應(yīng)急演

26、練、應(yīng)急培訓(xùn)、預(yù)防性檢查等日常管理功能，提高對(duì)應(yīng)急理。兩者在“在線監(jiān)控”中各有側(cè)重，前者側(cè)重于危險(xiǎn)源的監(jiān)控，資源的管理水平。應(yīng)急救援模塊：收集企業(yè)應(yīng)急值守、應(yīng)急響應(yīng)而后者側(cè)重于生產(chǎn)過程中關(guān)鍵參數(shù)的收集與監(jiān)控。。在線監(jiān)控”以及應(yīng)急指揮調(diào)度等相關(guān)信息，在應(yīng)急指揮大廳，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用軟中大部分基礎(chǔ)設(shè)施兩者可以共用，如網(wǎng)絡(luò)、信息采集設(shè)備和指揮件、音視頻系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)總體應(yīng)急協(xié)同指揮能力。大廳等。4與其他重要信息系統(tǒng)的關(guān)系以上為企業(yè)安全生產(chǎn)信息化

27、建設(shè)的基本原則和基本內(nèi)容，41與ERP系統(tǒng)的關(guān)系結(jié)合不同的行業(yè)提法更為具體。如在礦山企業(yè)則主要體現(xiàn)為著安全生產(chǎn)信息化初步建設(shè)完畢投入使用，并積累了一定規(guī)名的六大系統(tǒng)：人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救、供水模的數(shù)據(jù)量可以將數(shù)據(jù)通過ERP中的“商務(wù)智能系統(tǒng)”進(jìn)行充施救和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，與本文提到的三大基本內(nèi)容之問有對(duì)應(yīng)分的數(shù)據(jù)分析和挖掘，及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)安全整體情況，通過數(shù)關(guān)系，不贅述。萬方數(shù)據(jù)2012年12月第15卷第23期中國(guó)管理信

28、息化ChinaManagementInfonnationizationDec.2012Vo1.15No.23女時(shí)司有效提究油田企業(yè)信息化王作質(zhì)量任澤坤(中國(guó)石油川慶鉆探工程有限公司地質(zhì)勘探開發(fā)研究院信息處理中心，成都61∞51)[摘要]本文對(duì)油田企業(yè)信息化工作質(zhì)量及其影響因素進(jìn)行分析，提出有效提升油田企業(yè)信息化工作質(zhì)量的途徑。[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)IT工作質(zhì)量doi:10.3969j.issn.16730194.2012.23031[中圖分

29、類號(hào)]F270.7[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)凋]A文章編號(hào)]16730194(2012)2~∞5~02在質(zhì)量管理體系中質(zhì)量第一，人人有責(zé)“。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵而質(zhì)量管理是維持和延續(xù)企業(yè)生命的必耍手段，質(zhì)量工作反映了企業(yè)對(duì)發(fā)展目標(biāo)的追求及需求滿足的程度。1倍息化工作與倍息化工作質(zhì)量信息化工作是指同信息技術(shù)推廣建設(shè)和信息技術(shù)服務(wù)直接有關(guān)的項(xiàng)目管理與建設(shè)、技術(shù)服務(wù)及組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，是面向洶田企業(yè)內(nèi)部非信息化管理部門和技術(shù)人員的。信息

30、化工作質(zhì)量就是非信息化工作人員和管理部門對(duì)信息技術(shù)人員或管理部門所提供的信息化技術(shù)工作或服務(wù)的滿意程度。這種滿意程度取決于信息技術(shù)人員的工作能否解決用戶困難和疑問:實(shí)施的信息系統(tǒng)能否方便操作、提升工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)能否滿足工作實(shí)際需求能否取得運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。“十一五“以來，信息化在油田企業(yè)的應(yīng)用不斷深入，內(nèi)部支持隊(duì)伍逐漸成熟，在管理上逐步走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，工作體系和質(zhì)量體系也逐步建立，從技術(shù)和管理兩方面有效促進(jìn)信息化工作質(zhì)量的不斷提升。

31、由于受油田企業(yè)內(nèi)、外部條件的限制，還存在一些影響信息化工作質(zhì)量的因素。一是內(nèi)部信息化隊(duì)伍的技術(shù)實(shí)力水平不高，無法掌握核心技術(shù)，信息技術(shù)人員綜合素質(zhì)不過硬E二是公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化工作不夠重視，沒有明確的質(zhì)量工作方針和目標(biāo)，對(duì)信息化工作支持不夠，未成立專門的信息化管理部門，或者已成立的信息化部門因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視，職能得不到發(fā)揮。三是沒有完善的信息化質(zhì)量管理組織，質(zhì)量管理體系也得不到有效執(zhí)行。2有效促進(jìn)油田企業(yè)倍息化工作質(zhì)量提升的幾種途徑質(zhì)量管

32、理工作是一項(xiàng)艱苦而又細(xì)致的工作，需要“反復(fù)抓，抓[收稿日期]20120608反復(fù)“。各洶回企業(yè)要保持“十一五“期間取得的成績(jī)，并在此基礎(chǔ)上不斷提高，還有大量細(xì)致的工作要傲。在這個(gè)過程中，全體員工要齊抓質(zhì)量管理，有效提升信息技術(shù)服務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.1建立質(zhì)量工作體系，明確方針和目標(biāo)要提高信息化工作質(zhì)量，首先必須在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)信息化現(xiàn)狀，建立完善的質(zhì)量工作體系，把非信息化職能部門和人員對(duì)信息化工作的要求、期望作為信息部門及

33、技術(shù)人員的行為準(zhǔn)則和質(zhì)量方針把最大程度滿足所有信息化終端用戶的需求和滿意作為行動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)和最高質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)。有了明確的質(zhì)量工作方針和目標(biāo)，工作重點(diǎn)和方向就會(huì)清晰明了，工作上就有了中心，更容易集中力量實(shí)施信息化工作計(jì)劃，這對(duì)保證信息化工作的質(zhì)量是很有必要的。2.2完善質(zhì)量管理組織保障體系企業(yè)要實(shí)施信息化質(zhì)量工作方針，完善信息化質(zhì)量工作責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的信息化質(zhì)量工作目標(biāo)，首先必須建立并完善信息化質(zhì)量工作組織保障體系這樣才能制定出合理、操

34、作性強(qiáng)的規(guī)章、制度、流程，做到文件規(guī)定與具體操作不脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，并保證質(zhì)量體系得到嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量組織是否完善，質(zhì)量體系是否得到有效執(zhí)行也直接影響信息化工作質(zhì)量。2.3加強(qiáng)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備技術(shù)實(shí)力一是在信息化建設(shè)部門和隊(duì)伍中創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高業(yè)務(wù)水平，準(zhǔn)確把握未來信息化發(fā)展趨勢(shì)，做好技術(shù)儲(chǔ)備并應(yīng)用于信息化管理中，在技術(shù)上保證信息化工作質(zhì)量的提升z二是在管理工作中強(qiáng)調(diào)戒驕戒，向

35、蝠，、，向‘、，向....、‘....、，、，‘....、，問....、，、....‘、，，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、‘，、，、，、，、，、，、，蠅，、，0、、，、，陶...、，向煙，、，‘....、，‘翩，、，、信息，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理層對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制，有效防止事故發(fā)生。3.3安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主要包括應(yīng)急管理和應(yīng)急救援兩個(gè)模塊。應(yīng)急管理模塊:收集企業(yè)各級(jí)應(yīng)急組

36、織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急培訓(xùn)11、應(yīng)急模擬演練、應(yīng)急專家以及出險(xiǎn)情況等信息，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行查詢、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急培訓(xùn)、預(yù)防性檢查等日常管理功能，提高對(duì)應(yīng)急資源的管理水平。應(yīng)急救援模塊:收集企業(yè)應(yīng)急值守、應(yīng)急響應(yīng)以及應(yīng)急指揮調(diào)度等相關(guān)信息，在應(yīng)急指揮大廳，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用軟件、音視頻系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)總體應(yīng)急協(xié)同指揮能力。4與其他重要倍息系統(tǒng)的關(guān)系4.1與ERP系統(tǒng)的關(guān)系安全生產(chǎn)信息

37、化初步建設(shè)完畢投入使用，并積累了一定規(guī)模的數(shù)據(jù)量，可以將數(shù)據(jù)通過ERP中的“商務(wù)智能系統(tǒng)“進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析和挖掘，及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)安全整體情況，通過數(shù)50ICHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATION據(jù)逐級(jí)鉆取，找出數(shù)據(jù)背后實(shí)際聯(lián)系，從而有效改進(jìn)安全管理。4.2與生產(chǎn)過程控制信息化的關(guān)系安全生產(chǎn)信息化建設(shè)主要包括:安全生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。而生產(chǎn)過程控制信息化建設(shè)主要包括:生產(chǎn)

38、過程在線監(jiān)控、生產(chǎn)過程信息管理。安全生產(chǎn)信息化與生產(chǎn)過程控制信息化的交集在于“在線監(jiān)控前者的主要目的是安全生產(chǎn)管理，而后者是生產(chǎn)過程管理。兩者在“在線監(jiān)控“中各有側(cè)重，前者側(cè)重于危險(xiǎn)源的監(jiān)控，而后者側(cè)重于生產(chǎn)過程中關(guān)鍵參數(shù)的收集與監(jiān)控?！霸诰€監(jiān)控“中大部分基礎(chǔ)設(shè)施兩者可以共用，如網(wǎng)絡(luò)、信息采集設(shè)備和指揮大廳等。以上為企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的基本原則和基本內(nèi)容，結(jié)合不同的行業(yè)提法更為具體。如在礦山企業(yè)則主要體現(xiàn)為著名的六大系統(tǒng):人員定位、