石油勘探生產(chǎn)企業(yè)員工績效管理模式淺析

1、H景器L十■毫|t木●t石油勘探生產(chǎn)企業(yè)員工績效管理模式淺析◆文，鴦恕峰I摘要】石油正現(xiàn)代工業(yè)的血斑，石曲工業(yè)是技術(shù)、量盤和勞動密集型的產(chǎn)業(yè)在寢固由圊有空業(yè)來承擔(dān)。石油勘揮壘業(yè)在石油集團(tuán)中占有重要的地位。怎樣才能提高石油勘探垂生凡力貴撩開復(fù)廈利用水平有垃的蜻垃董理是關(guān)t的一環(huán)?！久傈冊~l石油空生且工螗她管理模式我國石油勘探企業(yè)主要從事原油、天然氣的勘探、開發(fā)業(yè)務(wù)根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)總公司人力資源部對員工的崗位劃分企業(yè)的員工可以分為管理

2、人員、專業(yè)技術(shù)人員和服務(wù)人員。面對中國加^m后的跨國石油公司進(jìn)^中國市場的壓力石油勘探企業(yè)的現(xiàn)行的傳統(tǒng)人事管理制度和方式已經(jīng)越來越不舍適企業(yè)發(fā)展的要求，成為制約企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵因素。一董效蕾理的相關(guān)概念績效管理是指為了達(dá)成組緞的目標(biāo)通過持續(xù)開放的勾通過程，形成組織目標(biāo)所麗期的利盤和產(chǎn)出并推動團(tuán)趴和個人做出有利于日標(biāo)達(dá)成的行為。它是～十完整的系統(tǒng)包括績效管理的基礎(chǔ)性工作(目標(biāo)管理和工作分析)、績效指標(biāo)的設(shè)定、績效計劃、績效實旅與管理、

3、績效考核、績效反饋與面談和績效考核結(jié)果的應(yīng)用等幾個環(huán)節(jié)。在這個系統(tǒng)中績救考核不僅包音應(yīng)用某種方告考棱員工工作績效這一棱心過程而且將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及人力資源敢策對績效考核的影響作用納人其中，同時把考核結(jié)果反饋建一較孤立的環(huán)節(jié)與員工培訓(xùn)甚至人力資源開發(fā)緊密聯(lián)系起來。企業(yè)根據(jù)其實際情況和發(fā)展要求進(jìn)行績效臂理績敷管理的目的一般包括三個方面：(1)戰(zhàn)略目的：績教管理系統(tǒng)要將員工的工作活動與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。在績教管理系統(tǒng)的作用下組織

4、通過提高員工的個人績效來提高組織的整體績效，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)管理目的：績效管理系統(tǒng)應(yīng)貫鉚溝通、指導(dǎo)、評價、激勵等管理措施使管理有效?？兘坦芾碇械目冃гu價的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行薪資管理決策、晉升央第、保留，解雇決策等重要的人力資源管理央策時的重要依據(jù)。(3)開發(fā)目的：績技管理的進(jìn)程能夠讓組織發(fā)現(xiàn)員工中存在的不足之處以便對他們進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)通過人力貸源的培訓(xùn)和開發(fā)。使員工持續(xù)成長績技持續(xù)改善。2蟹效管理儺摹的設(shè)計原則(1)可行性

5、和賓用性原科缺乏可行性和實用性的績鼓管理體系只會增加企業(yè)的運營成車?yán)速M^力、射力和物力，而不臺給企韭帶來收益。這樣的績效管理體系是程有實用價值的?？冃Ч芾眢w系的可行性應(yīng)考慮績效目標(biāo)的可宴現(xiàn)性。而績效管理體系的實用性應(yīng)考慮考核的手段是否有助于組織目標(biāo)的實現(xiàn)t考核的方法和手疑是否和相應(yīng)的崗位以及考棱的目的相適應(yīng)。(2)空丑事與原則繢效管理體系的設(shè)計需要員工的積援參與。從心理學(xué)角度來看。人們對于自己參與設(shè)計的東西往往認(rèn)同度較高。而對于自己未參

6、與的、同時又和自己密切相關(guān)的事務(wù)往往抱著一種審視、評判甚至敵對的態(tài)度，困此發(fā)動公司全體員工參與到績效管理的設(shè)計過程中來，將大大硪步在日后繢敷管理體系的正式推廣過程中可能遇到的消極抵抗和阻礙。(3)客觀考評原則績效考核應(yīng)盡量做到客觀考核，要求考核者根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價避免參入主觀性和感情色彩。另外，績效考核要做到把被考核者的績效表現(xiàn)與既定的績技標(biāo)準(zhǔn)作比較而不是人與^之間進(jìn)行比較。(4)注重反饋原刪注重反饋原則既

7、反映在績效目標(biāo)制訂過程中也反映在績效考棱結(jié)束后。繢效標(biāo)準(zhǔn)和水平的制訂應(yīng)當(dāng)是通過上下級之間i智通、協(xié)商的方式來進(jìn)行的，而在考罄f結(jié)柬后，應(yīng)當(dāng)將考核結(jié)果如考核得分、考核等嘏、考棱評語等反饋給被考棱者車人進(jìn)行面談討論。在反饋考評結(jié)果的同時應(yīng)當(dāng)向艘考評者就考核得分、考核等級以廈考核評語等進(jìn)行解釋說明，肯定員工的成績和進(jìn)步指出其不足之處，并提供今后努力方向的參考意見等。另外由于員工的績效形成受員工主、客觀固辜的共同作用，還應(yīng)聽取被考核者的意見。(

8、5)明璃覆套開性原則考核者要向被考核部門或員工明確說明有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價方法等事宜，考核結(jié)果員工要簽名有意見可表述、申訴。(6)差別原則考棱不播平均主義，對被考核部門或員工作等級評定應(yīng)有明顯的差別。這種萱別最終要通過獎金、崗位、職務(wù)等方面的調(diào)整得到體現(xiàn)。二、石油勘探企業(yè)的績效管理模式殛其連作針對企業(yè)的特點，石油勘探企業(yè)的績教管理模式應(yīng)是一個動意的管理械，它的體系應(yīng)是一十動態(tài)的稽環(huán)控制體系這個體系按照績效計螂、績教宴施、績效考核

9、與績教反饋面誡這一流程進(jìn)行運作。1蜻弛計劃績效計劃是績效管理流程中的第一個環(huán)節(jié)發(fā)生在新的績效期同的開始。制定績教計劃的主要依據(jù)是工作目標(biāo)和工作職責(zé)。在竣效計劃階段管理者和被管理者之問需要在對筏管理者績效的期望問題上達(dá)成共識。在共識的基礎(chǔ)上被管理者對自己的工作目標(biāo)做出承諾。管理者和被管理者共同的投入和參與是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)。對于石油勘探企業(yè)來說，員工音勺工作環(huán)境惡劣，勘探過程的未知性非常強。在制訂計劃時，讓員工參與到計劃的制定，能使員工

10、感到自已對績效計射里的內(nèi)容是僦了承諾的。那么在面對困難時。他們會傾向于遵守這些承諾，履行自己認(rèn)可的績效計劃。2，靖托實施制定了贛教計射之后，員工就開始接照計劃開展工作。在工作的過程中主管人員要對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督對發(fā)現(xiàn)同題及時予以解決，并對績教計劃進(jìn)行調(diào)整。在石油勘探過程中職工面對的是變化莫鍘的太自然，績敢計劃應(yīng)該隨著工作的開展根據(jù)情況不rF轉(zhuǎn)l柏砸1—77—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)(上接78頁)管理辦法根據(jù)內(nèi)部會計控制對象分貨幣資金管理

11、業(yè)務(wù)、銷售與收款管理業(yè)務(wù)、采購與付款管理業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、成本費用管理業(yè)務(wù)、會計基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)、預(yù)算管理業(yè)務(wù)、綜臺管理業(yè)務(wù)、其他專項管理業(yè)務(wù)十部分，每一部分在一個基車管理辦法統(tǒng)領(lǐng)下，包括若干個具體業(yè)務(wù)管理辦法，橫向囊括地(市)緩電力(業(yè))局現(xiàn)有業(yè)務(wù)運營的所有方面并留有新業(yè)務(wù)、新管理辦法的插^空問。(2)內(nèi)部會計控制規(guī)則是第一屢次管理辦法的細(xì)化針對各業(yè)務(wù)循環(huán)的主要失控風(fēng)險類型按各業(yè)務(wù)循環(huán)的主要控制節(jié)點來組織。具有一定的操作性是通過具體

12、的制度性規(guī)定來實現(xiàn)對關(guān)鍵控制節(jié)點進(jìn)行會計控制的主要手段。但仍難以實現(xiàn)流程固化用以具體執(zhí)行。所以是一個中問屢次。(3)內(nèi)部會計控制變施流程是財務(wù)部門與計劃、基建、生產(chǎn)、用電、營銷、物資、行政管理等(上接75頁1五、財務(wù)管理在止業(yè)中的具體表現(xiàn)方面1加強采畸管理降低采購成本如果企業(yè)的投資者希望賺取更多的利潤。并為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，其采購戚奉就必須降低。因此企業(yè)高屢都把注意力艘在成員們能直接加以影響的幾個表現(xiàn)指標(biāo)上如采購原材料實行貨比三家，比

13、價采購主要原材科進(jìn)行招標(biāo)。2公司實行全面預(yù)算奎方位控制企業(yè)應(yīng)制訂一個僅供高級決策層參考的中期計劃包括市場占有率、銷售收人、生產(chǎn)成本、資金占用及管理開支融資成本、存貨等情況。3進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)部控制評價制度為防范和揭露錯誤與弊端逐步形成一些組織、調(diào)節(jié)、制約和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理活動的方法，形成比較嚴(yán)密的內(nèi)部控制翻度。主要特點是以任何個人或部門不能單獨控制任何一項或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進(jìn)行組織上的責(zé)任分工。六、財務(wù)管理的地位財務(wù)管理的產(chǎn)生是由于企業(yè)

14、的發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大多方投資的投業(yè)務(wù)部門管理職權(quán)、責(zé)任界面的有效鏈接點。是把管理辦法、控匍規(guī)則等內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行體現(xiàn)在具體的會計單據(jù)處理審核審批簽字等相關(guān)流程上，以實現(xiàn)財務(wù)部門對各業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行有效控箭的管理目標(biāo)進(jìn)而達(dá)到提高內(nèi)部會計控制質(zhì)量之目的。4、槊掏的開放性管理辦法、控制規(guī)則、控制實施流程的制訂應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險類型設(shè)計，井留有新情況、新風(fēng)險出現(xiàn)后的拓展空間，同時需要考慮日后流程電子化的運行基礎(chǔ)。s、內(nèi)容的具體化制訂內(nèi)部會計控

15、制制度應(yīng)結(jié)臺其韭務(wù)運營操作主體的角色定位，將國家法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、條例和公司政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照精細(xì)化管理的要求把現(xiàn)有內(nèi)部會計控制制度中的那些不好把握、不易落實的原則性規(guī)定具體化、簡略性規(guī)定細(xì)致化、古糊性用語明確化、彈性化的條文剛性化。●(作者單位系杭州市電力問)貸結(jié)構(gòu)使得企業(yè)要有一相對獨立的經(jīng)濟(jì)核算主體這一主體要體現(xiàn)其應(yīng)有的作用出現(xiàn)丁現(xiàn)代的財務(wù)管理這一負(fù)責(zé)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動效果負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)管理實體。它所有的經(jīng)濟(jì)行

16、為的出發(fā)點是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)一企業(yè)價值最大化圍繞這一目標(biāo)它的管理行為滲透到企業(yè)的每一角落，并且由于它所使用的反映工具是一貨幣這一特殊的價值形式能夠統(tǒng)一衡量所有的有價值的經(jīng)濟(jì)行為，它涉臣面廣、綜合性強、靈敏度高。赍盎活，生產(chǎn)經(jīng)營就話，如果舞金不流動，生產(chǎn)就會受薊阻礙，效益就會受到影響。正因如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的棱心是一種客觀必然。財務(wù)管理有別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作因此抓企業(yè)管理應(yīng)對財務(wù)管理為基礎(chǔ)，為出發(fā)點。綜上所述，財務(wù)臂理是

17、企業(yè)管理的核心它的這一地位已艘企韭家和經(jīng)濟(jì)界人士所認(rèn)可并且已形成不可動搖的趨勢。參考文獻(xiàn)【1】師萍，《現(xiàn)代盎生財務(wù)管理)中國致公出版社2004年1月【21程干祥《垂生理對目標(biāo)新撂《財畚月刊，2001年葦8期(作者單位蒜山末省菏澤市牡丹區(qū)東城財醢所)f上接77頁1斷調(diào)整，選種有效的溝通不但對員工具有激勵作用而且提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)機(jī)銅，滿足了員工的社交需要。3靖艘考艟在績效期結(jié)束的時候。依據(jù)預(yù)先翩定好的計劃主管人員對下屬的績靛日標(biāo)

18、完成情況進(jìn)行考核?？児目己说囊罁?jù)就是在績效期間開始時雙方達(dá)成一致意見的關(guān)鍵績教指標(biāo)，同時，在精效實施和管理過程中所收集到的能夠說明被考核者績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)和事實可以作為判斷被考核者是否達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)要求的依據(jù)。石油勘探企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)制定了工作目標(biāo)未必一定能尋找到石油源，在這種情況下績教考核要充分考慮到所處的行業(yè)、競爭的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)路的特殊性。4蜻效應(yīng)饋完成績敢評價后主管人員還需要與員工進(jìn)行面對面的交談。通過績敷反饋面談使

19、員工了解主管對自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進(jìn)的方面；并且。下屬也可以提出自己在完成績一140一效目標(biāo)中遇到的困難請求上司的指導(dǎo)或幫助。在員工與主管雙方對績效評價結(jié)果和改進(jìn)點達(dá)成共識后主管和員工就需要確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點從而開始新一輪的績教評價周期。對于石油勘探企業(yè)而言這個反饋過程就更加的重要。因為企業(yè)員工面對的環(huán)境非常惡劣他們的平均年齡非常年輕。在枯燥艱苦的工作結(jié)束后，能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和幫助，對他們來