淺談預(yù)算管理和風(fēng)險管理在電力財務(wù)中的關(guān)系

1、經(jīng)濟論壇225淺談預(yù)算管理和風(fēng)險管理在電力財務(wù)中的關(guān)系張秋(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鞍山供電公司，遼寧鞍山114000)摘要：在任何一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理都是衡量企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理和風(fēng)險管理作為財務(wù)管理工作當(dāng)中的基本內(nèi)容，其管理水平的好壞對于企業(yè)的財務(wù)管理工作有著直接性影響。筆者結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，在本文當(dāng)中對電力企業(yè)財務(wù)管理工作體系當(dāng)中的預(yù)算管理工作和風(fēng)險管理工作之間的管理進行分析與探討。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理

2、；預(yù)算管理；風(fēng)險管理電力企業(yè)作為社會生活當(dāng)中必不可少的一部分，其要想實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展，就必須要做好自身的發(fā)展規(guī)劃。在發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，財務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)濟命脈，其管理工作水平的好壞，對于電力企業(yè)的整個發(fā)展軌跡及發(fā)展目標(biāo)的完成狀態(tài)有著直接性的影響。預(yù)算管理和風(fēng)險管理作為財務(wù)管理中最為重要的內(nèi)容，是電力企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的重中之重。為了更好的做好電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，電力企業(yè)財務(wù)管理人員必須要先透徹的了解預(yù)算管理與風(fēng)險管理工作的性質(zhì)

3、與特點，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)兩者工作之間的有效聯(lián)系與控制，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。1電力企業(yè)中的預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算是經(jīng)營類企業(yè)對一些財務(wù)活動的系統(tǒng)性規(guī)劃，電力企業(yè)作為經(jīng)營類企業(yè)當(dāng)中的一部分，其財務(wù)預(yù)算工作的水平，自然會影響到自身的經(jīng)濟效益。為了能夠更好的發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算工作的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，電力企業(yè)必須要做好財務(wù)預(yù)算管理工作。在財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，電力企業(yè)不僅要做好對成本的控制，還要做好對效益的分析，來實現(xiàn)整個財務(wù)

4、行為可行性的分析。另外，在財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，必須要做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估與控制。因為風(fēng)險是影響整個財務(wù)行為效果的最重要內(nèi)容。除此之外，財務(wù)風(fēng)險的不確定性，也為財務(wù)行為的最終效益帶來了決定性影響，因此在財務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中，必須要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險及其相關(guān)內(nèi)容。2電力企業(yè)中的風(fēng)險管理風(fēng)險管理是財務(wù)管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，其存在于每一個經(jīng)營性企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中。相對于其它企業(yè)而言，電力企業(yè)的風(fēng)險管理工作有著一定的特殊性，但其最終結(jié)果仍是會對

5、電力企業(yè)的盈利和效益產(chǎn)生不利影響，因此電力企業(yè)必須要做好對財務(wù)風(fēng)險的管理工作。從電力企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)角度分析，其風(fēng)險管理工作主要可以歸納為三個方面，具體內(nèi)容如下：21風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是整個風(fēng)險管理的初始階段，其主要負責(zé)的是對電力企業(yè)經(jīng)營過程中所有財務(wù)活動中的風(fēng)險進行辨析和察覺的過程，該環(huán)節(jié)工作不僅能夠有效辨別出財務(wù)風(fēng)險，還能夠查找出相關(guān)原因并實現(xiàn)對風(fēng)險后果的預(yù)估，這對于整個風(fēng)險的控制來說具有關(guān)鍵性作用；22風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是風(fēng)險識別工

6、作之后的工作階段，其主要根據(jù)風(fēng)險識別階段所提供的全面信息來實現(xiàn)對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制。良好的風(fēng)險控制工作，能夠有效推遲風(fēng)險爆發(fā)時間，為電力企業(yè)提供更多的時間來做好對風(fēng)險爆發(fā)的預(yù)防，達到降低風(fēng)險爆發(fā)后果的工作目標(biāo)，從而將風(fēng)險的影響效果降到最低；23風(fēng)險處理。風(fēng)險處理是整個風(fēng)險管理工作的后續(xù)階段，其是在風(fēng)險爆發(fā)后才進行的工作環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容主要是對整個風(fēng)險識別、控制到爆發(fā)過程的總結(jié)，做好對同類風(fēng)險的預(yù)防，在降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響

7、基礎(chǔ)上，最大限度提升企業(yè)風(fēng)險管理能力。3預(yù)算管理與風(fēng)險管理的聯(lián)系從財務(wù)預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)及特點方面分析，不難看出財務(wù)預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險之間有著緊密的聯(lián)系。想要實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制，加大財務(wù)預(yù)算工作的有效性，來實現(xiàn)對電力企業(yè)財務(wù)管理工作有效性的提升，就必須要做好對財務(wù)預(yù)算管理及財務(wù)風(fēng)險管理之間聯(lián)系性的分析，從而發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理與財務(wù)風(fēng)險管理工作的積極作用。通過對財務(wù)預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)分析可以看出，電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與財務(wù)風(fēng)險管理的最

8、終目的，都是實現(xiàn)自身的效益最大化。目標(biāo)的一致性決定了兩者之間的基本聯(lián)系性。財務(wù)預(yù)算管理是在實現(xiàn)電力企業(yè)所有資源合理調(diào)配的基礎(chǔ)上，以最合理的成本支出換取最大化的經(jīng)濟效益。而風(fēng)險管理則是在電力企業(yè)經(jīng)營過程中最大限度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低不必要的經(jīng)濟損失，來實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)水平和經(jīng)濟效益的整體f生提升。另外，風(fēng)險管理作為預(yù)算管理工作當(dāng)中的一部分，其更說明了兩者之間的緊密聯(lián)系。因為財務(wù)預(yù)算是對電力企業(yè)財務(wù)行為的有效規(guī)劃，而風(fēng)險就是財務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中

9、最基本也最重要的內(nèi)容，因此兩者之間不僅是目標(biāo)上的共同體，更是行為上的結(jié)合體，想要實現(xiàn)電力企業(yè)效益的最大化，做好財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的相關(guān)工作必不可少。4提升整體財務(wù)管理工作的措施41完善電力企業(yè)財務(wù)管理體制電力企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，做好對預(yù)算管理與風(fēng)險管理的控制，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益體現(xiàn)，就必須要建立起健全、完善的財務(wù)管理機制。在實際工作中，財務(wù)管理工作人員一方面，要保證財務(wù)管理工作有合理的規(guī)范，保證財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理工作行為的客觀有

10、效性。另一方面，還必須要對當(dāng)下的電力市場現(xiàn)狀及環(huán)境進行充分的分析，積極學(xué)習(xí)風(fēng)險管理體現(xiàn)的相關(guān)知識，在吸取先進經(jīng)驗的同時，將先進經(jīng)驗與企業(yè)自身的實際情況有效的結(jié)合起來，為電力企業(yè)制定出即科學(xué)，又符合實際的財務(wù)管理工作體系，從而實現(xiàn)對電力企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，為電力企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升，提供良好的客觀支持。42加大對財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)想要實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，不僅要保證財務(wù)管理機制的科學(xué)性，還要提升財務(wù)管理人員的專業(yè)

11、及綜合素質(zhì)，保證每一個財務(wù)管理人員都能夠在工作時，做到科學(xué)、客觀、公正，從而為企業(yè)財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理工作的準(zhǔn)確性提供保障。另外，電力企業(yè)還可以實現(xiàn)對電費收取模式與管理方法的改革，在滿足用戶需求的同時，最大限度避免資金回收過程中的風(fēng)險，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理有效性的提升。綜上所述，財務(wù)管理作為衡量電力企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵『生工作內(nèi)容，其工作效果對于企業(yè)的發(fā)展水平有著直接性影響。預(yù)算管理與風(fēng)險管理作為財務(wù)管理工作中的基本組成部分，其更是電力企

12、業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重中之重，因此加大對財務(wù)管理工作體系當(dāng)中的預(yù)算管理和風(fēng)險管理工作的重視，對于電力企業(yè)來說尤為重要。在實際工作當(dāng)中，由于多方因素的存在，使得電力企業(yè)的預(yù)算及風(fēng)險管理工作很難得到有效的落實，但只要財務(wù)管理工作人員能夠始終堅守“企業(yè)利益為第一目標(biāo)”的工作原則，那么無論是何種工作困難，都能夠被解決。因此，電力企業(yè)必須要加大對財務(wù)管理人員的專業(yè)及素質(zhì)培養(yǎng)，為企業(yè)的財務(wù)管理提供良好的主觀條件，從而為自身的健康長足發(fā)展提供良好的動力。參考

13、文獻【1]鐘佩玲電力財務(wù)中的預(yù)算管理與風(fēng)險管理的探討【J]中國外資，2013，15：119120『21李奇論電力財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的關(guān)系陰廣東科技，2009，16：56—57『3]張慧燕電力企業(yè)預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系【J】時代金融，2010，06：135—136[4]薛緋基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化研究【I)]上海：東華大學(xué)，2013『51戎海云基于風(fēng)險導(dǎo)向的電網(wǎng)公司資金管理審計研究【D】保定：華北電力大學(xué)。2012經(jīng)

14、濟論壇225淺談預(yù)算管理和風(fēng)險管理在電力財務(wù)中的關(guān)系張秋(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鞍山供電公司，遼寧鞍山114000)摘要：在任何一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理都是衡量企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理和風(fēng)險管理作為財務(wù)管理工作當(dāng)中的基本內(nèi)容，其管理水平的好壞對于企業(yè)的財務(wù)管理工作有著直接性影響。筆者結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，在本文當(dāng)中對電力企業(yè)財務(wù)管理工作體系當(dāng)中的預(yù)算管理工作和風(fēng)險管理工作之間的管理進行分析與探討。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；

15、預(yù)算管理；風(fēng)險管理電力企業(yè)作為社會生活當(dāng)中必不可少的一部分，其要想實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展，就必須要做好自身的發(fā)展規(guī)劃。在發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，財務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)濟命脈，其管理工作水平的好壞，對于電力企業(yè)的整個發(fā)展軌跡及發(fā)展目標(biāo)的完成狀態(tài)有著直接性的影響。預(yù)算管理和風(fēng)險管理作為財務(wù)管理中最為重要的內(nèi)容，是電力企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的重中之重。為了更好的做好電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，電力企業(yè)財務(wù)管理人員必須要先透徹的了解預(yù)算管理與風(fēng)險管理工作的性質(zhì)與

16、特點，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)兩者工作之間的有效聯(lián)系與控制，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。1電力企業(yè)中的預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算是經(jīng)營類企業(yè)對一些財務(wù)活動的系統(tǒng)性規(guī)劃，電力企業(yè)作為經(jīng)營類企業(yè)當(dāng)中的一部分，其財務(wù)預(yù)算工作的水平，自然會影響到自身的經(jīng)濟效益。為了能夠更好的發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算工作的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，電力企業(yè)必須要做好財務(wù)預(yù)算管理工作。在財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，電力企業(yè)不僅要做好對成本的控制，還要做好對效益的分析，來實現(xiàn)整個財務(wù)行

17、為可行性的分析。另外，在財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，必須要做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估與控制。因為風(fēng)險是影響整個財務(wù)行為效果的最重要內(nèi)容。除此之外，財務(wù)風(fēng)險的不確定性，也為財務(wù)行為的最終效益帶來了決定性影響，因此在財務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中，必須要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險及其相關(guān)內(nèi)容。2電力企業(yè)中的風(fēng)險管理風(fēng)險管理是財務(wù)管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，其存在于每一個經(jīng)營性企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中。相對于其它企業(yè)而言，電力企業(yè)的風(fēng)險管理工作有著一定的特殊性，但其最終結(jié)果仍是會對電

18、力企業(yè)的盈利和效益產(chǎn)生不利影響，因此電力企業(yè)必須要做好對財務(wù)風(fēng)險的管理工作。從電力企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)角度分析，其風(fēng)險管理工作主要可以歸納為三個方面，具體內(nèi)容如下：21風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是整個風(fēng)險管理的初始階段，其主要負責(zé)的是對電力企業(yè)經(jīng)營過程中所有財務(wù)活動中的風(fēng)險進行辨析和察覺的過程，該環(huán)節(jié)工作不僅能夠有效辨別出財務(wù)風(fēng)險，還能夠查找出相關(guān)原因并實現(xiàn)對風(fēng)險后果的預(yù)估，這對于整個風(fēng)險的控制來說具有關(guān)鍵性作用；22風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是風(fēng)險識別工作

19、之后的工作階段，其主要根據(jù)風(fēng)險識別階段所提供的全面信息來實現(xiàn)對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制。良好的風(fēng)險控制工作，能夠有效推遲風(fēng)險爆發(fā)時間，為電力企業(yè)提供更多的時間來做好對風(fēng)險爆發(fā)的預(yù)防，達到降低風(fēng)險爆發(fā)后果的工作目標(biāo)，從而將風(fēng)險的影響效果降到最低；23風(fēng)險處理。風(fēng)險處理是整個風(fēng)險管理工作的后續(xù)階段，其是在風(fēng)險爆發(fā)后才進行的工作環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容主要是對整個風(fēng)險識別、控制到爆發(fā)過程的總結(jié)，做好對同類風(fēng)險的預(yù)防，在降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響基

20、礎(chǔ)上，最大限度提升企業(yè)風(fēng)險管理能力。3預(yù)算管理與風(fēng)險管理的聯(lián)系從財務(wù)預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)及特點方面分析，不難看出財務(wù)預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險之間有著緊密的聯(lián)系。想要實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制，加大財務(wù)預(yù)算工作的有效性，來實現(xiàn)對電力企業(yè)財務(wù)管理工作有效性的提升，就必須要做好對財務(wù)預(yù)算管理及財務(wù)風(fēng)險管理之間聯(lián)系性的分析，從而發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理與財務(wù)風(fēng)險管理工作的積極作用。通過對財務(wù)預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)分析可以看出，電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與財務(wù)風(fēng)險管理的最終

21、目的，都是實現(xiàn)自身的效益最大化。目標(biāo)的一致性決定了兩者之間的基本聯(lián)系性。財務(wù)預(yù)算管理是在實現(xiàn)電力企業(yè)所有資源合理調(diào)配的基礎(chǔ)上，以最合理的成本支出換取最大化的經(jīng)濟效益。而風(fēng)險管理則是在電力企業(yè)經(jīng)營過程中最大限度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低不必要的經(jīng)濟損失，來實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)水平和經(jīng)濟效益的整體f生提升。另外，風(fēng)險管理作為預(yù)算管理工作當(dāng)中的一部分，其更說明了兩者之間的緊密聯(lián)系。因為財務(wù)預(yù)算是對電力企業(yè)財務(wù)行為的有效規(guī)劃，而風(fēng)險就是財務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中最

22、基本也最重要的內(nèi)容，因此兩者之間不僅是目標(biāo)上的共同體，更是行為上的結(jié)合體，想要實現(xiàn)電力企業(yè)效益的最大化，做好財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的相關(guān)工作必不可少。4提升整體財務(wù)管理工作的措施41完善電力企業(yè)財務(wù)管理體制電力企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，做好對預(yù)算管理與風(fēng)險管理的控制，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益體現(xiàn)，就必須要建立起健全、完善的財務(wù)管理機制。在實際工作中，財務(wù)管理工作人員一方面，要保證財務(wù)管理工作有合理的規(guī)范，保證財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理工作行為的客觀有效

23、性。另一方面，還必須要對當(dāng)下的電力市場現(xiàn)狀及環(huán)境進行充分的分析，積極學(xué)習(xí)風(fēng)險管理體現(xiàn)的相關(guān)知識，在吸取先進經(jīng)驗的同時，將先進經(jīng)驗與企業(yè)自身的實際情況有效的結(jié)合起來，為電力企業(yè)制定出即科學(xué)，又符合實際的財務(wù)管理工作體系，從而實現(xiàn)對電力企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，為電力企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升，提供良好的客觀支持。42加大對財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)想要實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，不僅要保證財務(wù)管理機制的科學(xué)性，還要提升財務(wù)管理人員的專業(yè)及

24、綜合素質(zhì)，保證每一個財務(wù)管理人員都能夠在工作時，做到科學(xué)、客觀、公正，從而為企業(yè)財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理工作的準(zhǔn)確性提供保障。另外，電力企業(yè)還可以實現(xiàn)對電費收取模式與管理方法的改革，在滿足用戶需求的同時，最大限度避免資金回收過程中的風(fēng)險，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理有效性的提升。綜上所述，財務(wù)管理作為衡量電力企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵『生工作內(nèi)容，其工作效果對于企業(yè)的發(fā)展水平有著直接性影響。預(yù)算管理與風(fēng)險管理作為財務(wù)管理工作中的基本組成部分，其更是電力企業(yè)

25、實現(xiàn)發(fā)展的重中之重，因此加大對財務(wù)管理工作體系當(dāng)中的預(yù)算管理和風(fēng)險管理工作的重視，對于電力企業(yè)來說尤為重要。在實際工作當(dāng)中，由于多方因素的存在，使得電力企業(yè)的預(yù)算及風(fēng)險管理工作很難得到有效的落實，但只要財務(wù)管理工作人員能夠始終堅守“企業(yè)利益為第一目標(biāo)”的工作原則，那么無論是何種工作困難，都能夠被解決。因此，電力企業(yè)必須要加大對財務(wù)管理人員的專業(yè)及素質(zhì)培養(yǎng)，為企業(yè)的財務(wù)管理提供良好的主觀條件，從而為自身的健康長足發(fā)展提供良好的動力。參考文