淺談鋼鐵行業(yè)兼并重組

1、RESEARCHI探索研究淺談鋼鐵行業(yè)兼并重組一趙向軍2008年3月濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)，國(guó)有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)方式重組成山東鋼鐵集團(tuán)。2008年6月唐鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)牽頭組成河北鋼鐵集團(tuán)。近幾年，兼并重組在中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中是一道亮麗的風(fēng)景，各大鋼鐵企業(yè)紛紛采取措施兼并重組。然而其兼并重組起因何在一，中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展概況伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和開(kāi)放程度的不斷加深，中國(guó)鋼鐵行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。縱觀中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展歷程，明顯體現(xiàn)如下特征：1鋼鐵

2、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。2010年我國(guó)鋼產(chǎn)量達(dá)到了626億噸，比2000年增長(zhǎng)約48倍，我國(guó)2010年的鋼產(chǎn)量比世界排名前十名其他國(guó)家之和還多。鋼材消費(fèi)逐年增長(zhǎng)，“十五”累計(jì)消費(fèi)粗鋼1273億噸，比“九五”增長(zhǎng)122倍。2產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)改變明顯。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，鋼材消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也有明顯改變。板帶材比重呈持續(xù)增加趨勢(shì)，長(zhǎng)材比重則持續(xù)下降。3鋼材進(jìn)出口變化較大。在我國(guó)剛剛步人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的1993年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增

3、長(zhǎng)拉動(dòng)了鋼材需求，由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)能不足，進(jìn)口鋼材占鋼材消費(fèi)的比重達(dá)到285％。到2010年，我國(guó)鋼材已滿足了國(guó)內(nèi)需求，進(jìn)出口相抵，凈出口粗鋼達(dá)到了28671萬(wàn)噸。二、鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展中存在的問(wèn)題中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速粗放式發(fā)展帶來(lái)了中國(guó)鋼鐵行業(yè)的飛速發(fā)展，但是同時(shí)也導(dǎo)致了中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展必然存在一定的問(wèn)題。具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1產(chǎn)業(yè)集中度低。目前中國(guó)粗鋼生產(chǎn)企業(yè)有500多家，平均規(guī)模僅100多萬(wàn)噸，排名前十位的企業(yè)粗鋼產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)總產(chǎn)量的百分4

4、8％。相比之下，韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵粗鋼產(chǎn)量約占韓國(guó)總量的60％。德國(guó)的蒂森克虜伯等世界性鋼鐵企業(yè)，粗鋼產(chǎn)量占本國(guó)總產(chǎn)量的比例都超過(guò)了20％。當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不高，企業(yè)小而分散，缺乏具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)集團(tuán)。而直接后果是資源配置效率不高，重復(fù)建設(shè)問(wèn)題嚴(yán)重，技術(shù)裝備和管理水平難以提高，鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品檔次低。2產(chǎn)品附加值低。與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)鋼鐵行業(yè)特殊鋼材產(chǎn)品比例較低。目前在發(fā)達(dá)國(guó)家鋼鐵工業(yè)總量中，特鋼產(chǎn)品占比約15～25％，如

5、日本、美國(guó)、歐洲分別占比25％、20％和18％左右，比例明顯偏低。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亦不能完全適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)于高附加值的產(chǎn)品如高端的汽車板、高牌號(hào)硅鋼、及建筑類鋼材等，需大量進(jìn)口。3產(chǎn)業(yè)布局不合理。我國(guó)鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)布局源于改革開(kāi)放初，較為分散，進(jìn)十來(lái)年我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于規(guī)模擴(kuò)張階段，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用不彰，導(dǎo)致優(yōu)化布局進(jìn)展仍較緩慢。目前，主要產(chǎn)能仍位于內(nèi)陸地區(qū)。4資源控制力弱。我國(guó)的鋼鐵生產(chǎn)以鐵礦石、焦炭作為主要的原料。中國(guó)的

6、鐵礦石資源儲(chǔ)量400多億噸，但其中達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的僅80多億噸；鐵礦資源明顯不足，且產(chǎn)地分散，開(kāi)發(fā)成本偏高。對(duì)進(jìn)口依存度高，使歷年的鐵礦石談判中都處于被動(dòng)地位，幾年來(lái)巴西、澳大利亞的不對(duì)稱大幅漲價(jià)，增加了我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響了鋼鐵行業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)也會(huì)最終收益。誤區(qū)之十：以我為主而不是以客戶為導(dǎo)向的招商方式很多城市在招商方面存在的一個(gè)極為普遍的問(wèn)題是缺乏以客戶為導(dǎo)向的思維，自說(shuō)自話，不看聽(tīng)眾，導(dǎo)致招商效果低下，也造成資金

7、浪費(fèi)。比如，很多地方為了表達(dá)“誠(chéng)意”，會(huì)安排一把手接見(jiàn)、高規(guī)格宴請(qǐng)、邀請(qǐng)客商游山玩水、贈(zèng)送當(dāng)?shù)丶o(jì)念品等等，對(duì)于大型跨國(guó)公司而言，這樣做的效果十分有限。原因是企業(yè)高管行程往往十分緊張，希望盡快看到與其投資選址相關(guān)的信息，比如產(chǎn)業(yè)配套、人力資源供應(yīng)、交通基礎(chǔ)設(shè)施、政策配套等等。因此，政府80August2011的招商人員與其浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間在應(yīng)酬和接待上，還不如做好前期工作，詳細(xì)了解目標(biāo)產(chǎn)業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的需求，了解其決策程序、決策標(biāo)準(zhǔn)、工作方式等

8、，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，采取有針對(duì)性的招商方式，比如向客商提供一套量身定做的系統(tǒng)化的招商文件。這樣的以客戶為導(dǎo)向的招商思維目前在我們?nèi)匀皇秩狈?。以上?jiǎn)要總結(jié)了各地在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃和執(zhí)行方面存在的較有普遍性的十大誤區(qū)。以后，還將對(duì)每個(gè)誤區(qū)一一詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并提供一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和案例，希望對(duì)讀者有一定的借鑒啟迪作用?！?作者單位：摩立特集團(tuán))萬(wàn)方數(shù)據(jù)中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)CHINAURBANECoN0MY探索研究三、兼并重組是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必然性我國(guó)鋼鐵

9、行業(yè)的內(nèi)生行業(yè)特征要求較高的產(chǎn)業(yè)集中度，產(chǎn)業(yè)集中度越高，越能發(fā)揮鋼鐵生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，打造企業(yè)核一D競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提高行業(yè)集中度成為推進(jìn)我國(guó)鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，而兼并重組正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高鋼鐵行業(yè)集中度的可行道路。鋼鐵行業(yè)兼并重組的動(dòng)因主要表現(xiàn)在以下幾方面：1兼并重組可以加速淘汰落后產(chǎn)能目前我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)面臨的現(xiàn)狀是：已出現(xiàn)階段性產(chǎn)能過(guò)剩，部分中小企業(yè)還存在高污染、高排放、低產(chǎn)出的情況，資源環(huán)境壓力加大，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)任務(wù)艱巨。

10、淘汰落后產(chǎn)能由政府主導(dǎo)，依靠政策措施、法律措施等，進(jìn)展緩慢，而通過(guò)兼并重組淘汰落后產(chǎn)能，是依靠市場(chǎng)手段，效率高。兼并后統(tǒng)一規(guī)劃，先進(jìn)產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能，發(fā)展壯大優(yōu)勢(shì)企業(yè)，擠出落后企業(yè)產(chǎn)能，就可以從源頭上實(shí)現(xiàn)資源、能源的低消耗和高效利用。2兼并重組有利于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化鋼鐵行業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)狀是：產(chǎn)業(yè)集中度低；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)散亂無(wú)序；重復(fù)建設(shè)和盲目擴(kuò)張；追逐企業(yè)短期利益；忽視資源利用效率和環(huán)境改善。通過(guò)兼并重組，從表面看可以提高產(chǎn)業(yè)集中

11、度，從實(shí)質(zhì)來(lái)看，有利于形成穩(wěn)定的行業(yè)組織結(jié)構(gòu)。一方面實(shí)現(xiàn)T藝裝備的大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化，因?yàn)榇笮驮O(shè)備LI~4型設(shè)備更具系統(tǒng)節(jié)能降耗效應(yīng)；另一方面企業(yè)規(guī)模大型化可以更好地應(yīng)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)集中度提高。3兼并重組有利于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化鋼鐵企業(yè)本身來(lái)說(shuō)產(chǎn)品品種有限，且精品鋼或拳頭產(chǎn)品較少，通過(guò)兼并重組可以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)品品種的覆蓋面，提高精品鋼或拳頭產(chǎn)品的比重，減少產(chǎn)品線的重復(fù)建設(shè)。唐鋼則與首鋼合作，在曹妃甸建設(shè)大型精品鋼生產(chǎn)基地，初

12、步形成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。河北鋼鐵集團(tuán)的兼并重組，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力。以“精品板材、釩鈦制品、優(yōu)質(zhì)建材”三大系列為主導(dǎo)，河北鋼鐵集團(tuán)產(chǎn)品覆蓋航空航天、軍工、汽車、石油、鐵路、橋梁、建筑、電力、交通、機(jī)械、造船、輕工、家電等2O多個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域。4兼并重組可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局的合理化鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局方面的現(xiàn)狀是：企業(yè)多位于城市和內(nèi)陸；鋼材消費(fèi)和生產(chǎn)存在結(jié)構(gòu)性矛盾；區(qū)域布局不平衡的特征明顯。跨地區(qū)兼并重

13、組，可以優(yōu)化區(qū)域布局，使產(chǎn)業(yè)布局向擁有綜合資源優(yōu)勢(shì)及沿海地區(qū)優(yōu)化調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化、專業(yè)化、規(guī)?；挠行ЫY(jié)合；產(chǎn)生原料、鋼材物流配送的能源節(jié)約；改善城市環(huán)境，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；東部地區(qū)更好地帶動(dòng)西部地區(qū)共同發(fā)展?？傊?，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，隨著國(guó)家一系列有關(guān)鋼鐵行業(yè)兼并重組產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)，在鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展需要與外部壓力的共同推動(dòng)下，加速了中國(guó)鋼鐵行業(yè)的兼并重組，提高了鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，調(diào)整了鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而才能促進(jìn)了中國(guó)鋼