淺論土建項(xiàng)目的管理方法

1、淺論土建項(xiàng)目的管理方法李家寧(安徽三建工程有限公司)摘要：在技術(shù)、資金、用工等方面，需要企業(yè)立足實(shí)際，對(duì)土建項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此本文通過(guò)對(duì)施工中存在的幾個(gè)比較普遍的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的整改建議，為項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目管理模式政策建議隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)如火如荼的進(jìn)行，土建項(xiàng)目越來(lái)越多，但由于項(xiàng)目的管理跟不上項(xiàng)目發(fā)展的腳步，非常容易發(fā)生各類(lèi)安全事故，并且投資過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象也非常嚴(yán)重。如何采用合理有效的管

2、理手段對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理值得施工企業(yè)認(rèn)真思索和研究。1土建工程項(xiàng)目管理問(wèn)題11項(xiàng)目投資管理體現(xiàn)的不完善就眼下而言，無(wú)論工程建設(shè)項(xiàng)目的投資方來(lái)自哪里，其管理上都存在著各種各樣的弊端和漏洞。12監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的總體管理水平不高目前，我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位受各種因素的制約仍然沒(méi)有辦法及時(shí)、有效的了解國(guó)際流行趨勢(shì)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)法做出比較新穎而獨(dú)特的作品。而且公辦的設(shè)計(jì)單位雖然資質(zhì)等級(jí)較高，但由于多為綜合性的所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣，在人

3、員調(diào)配方面有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不流暢現(xiàn)象。此外，現(xiàn)在的監(jiān)理單位監(jiān)理人員的素質(zhì)也參差不齊，整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中容易出現(xiàn)監(jiān)理不力的現(xiàn)象。2強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法21不斷更新觀念，提高創(chuàng)新力建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，使得施工企業(yè)的整體發(fā)展受到了前所未有的挑戰(zhàn)，其中反映尤為明顯的就是傳統(tǒng)型施工企業(yè)。由于工程造價(jià)越來(lái)越透明化，建筑施工高利潤(rùn)時(shí)代已成為過(guò)去，取而代之的是以質(zhì)量為準(zhǔn)繩最大限度控制成本消耗以獲取利益的經(jīng)營(yíng)方式。在建筑

4、施工中，如果成本失控，施工企業(yè)最終獲得的利潤(rùn)將所剩無(wú)幾。目前，因成本失控而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損的企業(yè)不在少數(shù)。所以企業(yè)更新觀念，調(diào)整布局，加大綜合管理力度，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，將經(jīng)營(yíng)工作作為企業(yè)頭等大事來(lái)抓。同時(shí)，通過(guò)所接攬的重點(diǎn)項(xiàng)目，自行建設(shè)、培育一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬，科技水平拔尖的技術(shù)管理人員和項(xiàng)目管理人才，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出雄厚的技術(shù)實(shí)力和企業(yè)形象。22建立健全激勵(lì)機(jī)制施工企業(yè)想要保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)完成，就必須將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到生產(chǎn)

5、過(guò)程中去。企業(yè)在生產(chǎn)中追求的是最佳效益，而員工在生產(chǎn)中追求的是等值報(bào)酬和榮譽(yù)。但項(xiàng)目管理人員往往最容易忽視的就是項(xiàng)目激勵(lì)，如何做好激勵(lì)工作也是項(xiàng)目管理人員比較含糊的。221思想激勵(lì)。即是對(duì)員工包括項(xiàng)目管理人員進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、使命感、危機(jī)感和責(zé)任感。讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到所參建的這個(gè)項(xiàng)目中，自己將起到什么樣的作用。所有參建人員須秉承對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去參加建設(shè)工作。22_2評(píng)價(jià)激勵(lì)。企業(yè)在每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目竣

6、工后都應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，找出不足與差距，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行客觀、公正、合理的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)不但會(huì)使表現(xiàn)突出的建設(shè)人員在今后的工作中表現(xiàn)更優(yōu)秀，還會(huì)給其他員工樹(shù)立一個(gè)榜樣，很容易在企業(yè)內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。223物質(zhì)激勵(lì)。在工程中有突出表現(xiàn)的員工，施工企業(yè)可以按他們的工作成績(jī)發(fā)放一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這可以起到很好的激勵(lì)作用，使員工們知道，只要出色的完成任務(wù)，企業(yè)就不會(huì)忘記你所付出的精力與時(shí)間。23工

7、程項(xiàng)目的質(zhì)量與造價(jià)的管理231工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的核心，要做好質(zhì)量管理必須做好以下幾點(diǎn)：①做好事前安全生產(chǎn)的防護(hù)措施。采用動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)不問(wèn)斷的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，做到將一切可能引起安全事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)。(對(duì)已發(fā)生的事故合理確定范圍。企業(yè)配合多部門(mén)對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、事故大小、現(xiàn)狀、波及范圍和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)調(diào)研。③事故的分析與總結(jié)。事后企業(yè)必須對(duì)所發(fā)生的事故有一個(gè)詳細(xì)的分析與總結(jié)，杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生。

8、始終樹(shù)立“質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)工序的自檢，做到工程一次成型，拒絕返工，把質(zhì)量管理真正落到實(shí)處，避免成本浪費(fèi)。232造價(jià)管理部門(mén)也是工程項(xiàng)目管理的重要組織部門(mén)之一。實(shí)行有效的造價(jià)管理可以保證項(xiàng)目的合理投入，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。而想要做到科學(xué)的造價(jià)管理必須要在以下兩個(gè)方面采取措施：①采取科學(xué)合理的組織措施進(jìn)行工程成本控制，就是說(shuō)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員配備應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的規(guī)模與大小來(lái)決定，理清項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)的關(guān)系，協(xié)調(diào)好他們的

9、責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。②采取有效的經(jīng)濟(jì)手段控制工程成本。嚴(yán)格控制人工費(fèi)，有針對(duì)性的減少某些工序的用工量，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的日常維護(hù)，合理調(diào)配各機(jī)械的利用率和臺(tái)班量，保證機(jī)械的完好率，以降低大、中修和經(jīng)常性修理的開(kāi)支費(fèi)用?？傊瑢?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)做好技術(shù)、資金、用工等方面的管理工作，科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格管理土建工程項(xiàng)目施工流程，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：李樹(shù)軍淺議土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理【J】l中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(07)【2】林興鐠“

10、臺(tái)賬”考核法——土建項(xiàng)目管理基于崗位職責(zé)的員工績(jī)效考核體系【J]價(jià)值工程，2011(O9)I3】于景超，陸春赫，劉英軍淺談＼／＼廠r0與土建工程項(xiàng)目管理【J】北方交通，2007(02)62淺論土建項(xiàng)目的管理方法李家寧(安徽三建工程有限公司)摘要：在技術(shù)、資金、用工等方面，需要企業(yè)立足實(shí)際，對(duì)土建項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此本文通過(guò)對(duì)施工中存在的幾個(gè)比較普遍的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的整改建議，為項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：土

11、建項(xiàng)目管理模式政策建議隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)如火如荼的進(jìn)行，土建項(xiàng)目越來(lái)越多，但由于項(xiàng)目的管理跟不上項(xiàng)目發(fā)展的腳步，非常容易發(fā)生各類(lèi)安全事故，并且投資過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象也非常嚴(yán)重。如何采用合理有效的管理手段對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理值得施工企業(yè)認(rèn)真思索和研究。1土建工程項(xiàng)目管理問(wèn)題11項(xiàng)目投資管理體現(xiàn)的不完善就眼下而言，無(wú)論工程建設(shè)項(xiàng)目的投資方來(lái)自哪里，其管理上都存在著各種各樣的弊端和漏洞。12監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的總體管理水平不高目前，我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)單

12、位受各種因素的制約仍然沒(méi)有辦法及時(shí)、有效的了解國(guó)際流行趨勢(shì)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)法做出比較新穎而獨(dú)特的作品。而且公辦的設(shè)計(jì)單位雖然資質(zhì)等級(jí)較高，但由于多為綜合性的所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣，在人員調(diào)配方面有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不流暢現(xiàn)象。此外，現(xiàn)在的監(jiān)理單位監(jiān)理人員的素質(zhì)也參差不齊，整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中容易出現(xiàn)監(jiān)理不力的現(xiàn)象。2強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法21不斷更新觀念，提高創(chuàng)新力建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，使得施工企業(yè)的整體發(fā)展

13、受到了前所未有的挑戰(zhàn)，其中反映尤為明顯的就是傳統(tǒng)型施工企業(yè)。由于工程造價(jià)越來(lái)越透明化，建筑施工高利潤(rùn)時(shí)代已成為過(guò)去，取而代之的是以質(zhì)量為準(zhǔn)繩最大限度控制成本消耗以獲取利益的經(jīng)營(yíng)方式。在建筑施工中，如果成本失控，施工企業(yè)最終獲得的利潤(rùn)將所剩無(wú)幾。目前，因成本失控而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損的企業(yè)不在少數(shù)。所以企業(yè)更新觀念，調(diào)整布局，加大綜合管理力度，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，將經(jīng)營(yíng)工作作為企業(yè)頭等大事來(lái)抓。同時(shí)，通過(guò)所接攬的重點(diǎn)項(xiàng)目，自行建設(shè)、培育一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)

14、水平過(guò)硬，科技水平拔尖的技術(shù)管理人員和項(xiàng)目管理人才，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出雄厚的技術(shù)實(shí)力和企業(yè)形象。22建立健全激勵(lì)機(jī)制施工企業(yè)想要保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)完成，就必須將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中去。企業(yè)在生產(chǎn)中追求的是最佳效益，而員工在生產(chǎn)中追求的是等值報(bào)酬和榮譽(yù)。但項(xiàng)目管理人員往往最容易忽視的就是項(xiàng)目激勵(lì)，如何做好激勵(lì)工作也是項(xiàng)目管理人員比較含糊的。221思想激勵(lì)。即是對(duì)員工包括項(xiàng)目管理人員進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、使命感、危機(jī)

15、感和責(zé)任感。讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到所參建的這個(gè)項(xiàng)目中，自己將起到什么樣的作用。所有參建人員須秉承對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去參加建設(shè)工作。22_2評(píng)價(jià)激勵(lì)。企業(yè)在每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目竣工后都應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，找出不足與差距，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行客觀、公正、合理的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)不但會(huì)使表現(xiàn)突出的建設(shè)人員在今后的工作中表現(xiàn)更優(yōu)秀，還會(huì)給其他員工樹(shù)立一個(gè)榜樣，很容易在企業(yè)內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。22

16、3物質(zhì)激勵(lì)。在工程中有突出表現(xiàn)的員工，施工企業(yè)可以按他們的工作成績(jī)發(fā)放一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這可以起到很好的激勵(lì)作用，使員工們知道，只要出色的完成任務(wù)，企業(yè)就不會(huì)忘記你所付出的精力與時(shí)間。23工程項(xiàng)目的質(zhì)量與造價(jià)的管理231工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的核心，要做好質(zhì)量管理必須做好以下幾點(diǎn)：①做好事前安全生產(chǎn)的防護(hù)措施。采用動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)不問(wèn)斷的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，做到將一切可能引起安全事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)。(對(duì)已發(fā)生的事

17、故合理確定范圍。企業(yè)配合多部門(mén)對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、事故大小、現(xiàn)狀、波及范圍和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)調(diào)研。③事故的分析與總結(jié)。事后企業(yè)必須對(duì)所發(fā)生的事故有一個(gè)詳細(xì)的分析與總結(jié)，杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生。始終樹(shù)立“質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)工序的自檢，做到工程一次成型，拒絕返工，把質(zhì)量管理真正落到實(shí)處，避免成本浪費(fèi)。232造價(jià)管理部門(mén)也是工程項(xiàng)目管理的重要組織部門(mén)之一。實(shí)行有效的造價(jià)管理可以保證項(xiàng)目的合理投入，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。而想要做到科學(xué)

18、的造價(jià)管理必須要在以下兩個(gè)方面采取措施：①采取科學(xué)合理的組織措施進(jìn)行工程成本控制，就是說(shuō)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員配備應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的規(guī)模與大小來(lái)決定，理清項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)的關(guān)系，協(xié)調(diào)好他們的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。②采取有效的經(jīng)濟(jì)手段控制工程成本。嚴(yán)格控制人工費(fèi)，有針對(duì)性的減少某些工序的用工量，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的日常維護(hù)，合理調(diào)配各機(jī)械的利用率和臺(tái)班量，保證機(jī)械的完好率，以降低大、中修和經(jīng)常性修理的開(kāi)支費(fèi)用?？傊?，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)做好技術(shù)、資金、用工等方面