淺談企業(yè)以人為本的人力資源戰(zhàn)略管理

1、20n(32)總；l087伍薜技術(shù)協(xié)作信息淺談企業(yè)以人為本的人力資源戰(zhàn)咯管理邊曉東／伊春市人力資源和社會(huì)保障局摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，“人才發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以人為本的現(xiàn)代管理理論的提出，即從管理的指導(dǎo)思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關(guān)心職工的需要，并將每個(gè)職工視為有價(jià)值的人，通過(guò)調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)解決企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的

2、快速持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中有其獨(dú)特的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源戰(zhàn)略管理；快速發(fā)展一、以人為本管理的方式ll首先要尊重每一個(gè)人。企業(yè)中的每一個(gè)個(gè)人就像這個(gè)組織上的一個(gè)細(xì)胞，而每一個(gè)細(xì)胞對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用。所以，每一個(gè)人都有自己應(yīng)有的權(quán)利、尊嚴(yán)和獨(dú)立的人格，每個(gè)個(gè)人都應(yīng)該得要應(yīng)有的尊重，只有尊重人，能發(fā)揮積極性、創(chuàng)造力，也只有尊重人、發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，才能保證企業(yè)組織穩(wěn)定、有效、健康的向前發(fā)展。2

3、其次要有針對(duì)『生向培育人才。現(xiàn)代技術(shù)隨著科技發(fā)展和知識(shí)不斷更新，其生命周期不斷縮短，企業(yè)對(duì)人才資源進(jìn)行管理就不僅要研究整個(gè)組織的向心力與凝聚力，還要分析每一名成員的創(chuàng)造力和積極I生，使各個(gè)分力有機(jī)有效地結(jié)合形成一股非常強(qiáng)大的合力。所以，企業(yè)要經(jīng)?！荷摹⒂心康?、有組織i勺安排員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工接受新知識(shí)和掌握新技能的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，在提高員工的基本素質(zhì)的同時(shí)要根據(jù)本企業(yè)需要和每個(gè)個(gè)人自身的潛在素質(zhì)，有方向的有針對(duì)『生地培養(yǎng)人才，使員

4、工重新塑造自己以適應(yīng)不斷變化外在環(huán)境。3最終依靠人才資源發(fā)展企業(yè)。人是一切知識(shí)的創(chuàng)造者，只有人才會(huì)應(yīng)用知識(shí)，也只有人能夠依靠智慧發(fā)展技術(shù)、信息和工具，所以人才資源是一切資源中最重要的資源。一項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，甚至一個(gè)社會(huì)的發(fā)展起主導(dǎo)地位的并不是機(jī)械設(shè)備，而是人才。因此，企業(yè)必須依靠人才資源，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。人才管理最終目的可以說(shuō)是最大限度地調(diào)動(dòng)員工_勺生產(chǎn)積極『生，讓其以極大的創(chuàng)造力和熱隋投身于事業(yè)之中。實(shí)行以人為根本的生產(chǎn)管理就是在

5、調(diào)動(dòng)人自身潛在能量的同時(shí)，以盡可能少的消耗為企事業(yè)生產(chǎn)獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和盡可能多的產(chǎn)出。二、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)的的人力資源戰(zhàn)略管理措施1提升企業(yè)人力資源管理水平，全面履行企業(yè)賦予人力資源管理部門戰(zhàn)略執(zhí)行、管理專家、員工激勵(lì)者等重要職能。從某種意義上講，管理的本質(zhì)是人力資源的管理，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理部門的管理職責(zé)，把管理人員發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為對(duì)其年度考核的指標(biāo)之一。提升人力資源管理水平，要注意處理好人力資源部門和其他經(jīng)營(yíng)管理部門

6、的關(guān)系。備部門管理人員必須深刻地明白其在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的打造中所起到的作用和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)制定I向發(fā)展目標(biāo)后，要在此基礎(chǔ)上必須直接參與到具體的人力資源管理事務(wù)中去。2制定各崗位員工職責(zé)，細(xì)化考核目標(biāo)，以可量化的明確的工作業(yè)績(jī)作為管理崗位是否勝任I『勺標(biāo)準(zhǔn)，減少用人的隨意_生，形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立適合企業(yè)發(fā)展『勺管理模式和管理辦法，在員工企業(yè)管理的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)有配套的成

7、熟模式得以應(yīng)用，尤其注意在基礎(chǔ)管理崗位上，更應(yīng)細(xì)化考核目標(biāo)，盡量擯棄一些不完善的地方，制定統(tǒng)一的全優(yōu)質(zhì)量管理文件。有的零售企業(yè)，對(duì)員工考核采用I『勺是統(tǒng)一的月度和年度考核表，從員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、任務(wù)完成情況等方面對(duì)員工進(jìn)行月度考核或年度考核，具有一定『勺片面性，在考核上過(guò)于籠統(tǒng)，應(yīng)結(jié)合備崗位加以細(xì)化?？傮w來(lái)說(shuō)，不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加以細(xì)化，結(jié)合日常的重點(diǎn)工作加以完善，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)更有說(shuō)服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能

8、者上”的用人機(jī)制。3多渠道引進(jìn)人才，外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)并重；建立企業(yè)獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就能立于不敗之地。不同的行業(yè)對(duì)于人才的要求不同，如何打造一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。除了內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型人才外，對(duì)外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內(nèi)外部途徑獲取人力資源的配置工作。應(yīng)充分重視與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、人事等職能部門的關(guān)系，最大限度地引進(jìn)人才，廣泛開辟各種渠道，綜合運(yùn)用報(bào)紙、電視等媒體，為

9、人才的引進(jìn)提供便利暢捷的渠道。當(dāng)然，人才的內(nèi)部培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，更是舉足輕重。在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的今天，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。因而企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是在內(nèi)部加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。4綜合運(yùn)用企業(yè)文化、發(fā)展機(jī)會(huì)、薪資、福利等各項(xiàng)資源，充分凋動(dòng)員工積極陛，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)形成一套相對(duì)完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人

10、員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標(biāo)。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才向普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)及有效地控制人才流失，需要人力資源管理部門充分運(yùn)用薪資、福利等各項(xiàng)資源，強(qiáng)化對(duì)人才的凝聚和管理。S完善有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，應(yīng)通過(guò)完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應(yīng)該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛

11、盾，方便操作。以人管人，隨意『生大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應(yīng)以激勵(lì)為主，目的在于引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，同時(shí)對(duì)不規(guī)范行為形成約束。目前，許多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)時(shí)，往往把榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，這是極好且可推廣的方式。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先應(yīng)該是一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激隋和富有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力向團(tuán)隊(duì)。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理

12、人和員工的心中，并為之行動(dòng)，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的陜速發(fā)展!參考文獻(xiàn)[I]鄧如辛以人為本：馬克思主義理論的價(jià)值取向Ⅱ]理論探討，2009(6)[2】王素芳淺談企業(yè)管理之“以人為本”D】。商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008(5)3920n(32)總；l087伍薜技術(shù)協(xié)作信息淺談企業(yè)以人為本的人力資源戰(zhàn)咯管理邊曉東／伊春市人力資源和社會(huì)保障局摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，“人才發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以人為本的現(xiàn)代管理理論

13、的提出，即從管理的指導(dǎo)思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關(guān)心職工的需要，并將每個(gè)職工視為有價(jià)值的人，通過(guò)調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)解決企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中有其獨(dú)特的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源戰(zhàn)略管理；快速發(fā)展一、以人為本管理的方式ll首先要尊重每一個(gè)人。企業(yè)中的每一個(gè)個(gè)人就像這個(gè)組織上的一

14、個(gè)細(xì)胞，而每一個(gè)細(xì)胞對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用。所以，每一個(gè)人都有自己應(yīng)有的權(quán)利、尊嚴(yán)和獨(dú)立的人格，每個(gè)個(gè)人都應(yīng)該得要應(yīng)有的尊重，只有尊重人，能發(fā)揮積極性、創(chuàng)造力，也只有尊重人、發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，才能保證企業(yè)組織穩(wěn)定、有效、健康的向前發(fā)展。2其次要有針對(duì)『生向培育人才?，F(xiàn)代技術(shù)隨著科技發(fā)展和知識(shí)不斷更新，其生命周期不斷縮短，企業(yè)對(duì)人才資源進(jìn)行管理就不僅要研究整個(gè)組織的向心力與凝聚力，還要分析每一名成員的創(chuàng)造力和積極I生，使各個(gè)分

15、力有機(jī)有效地結(jié)合形成一股非常強(qiáng)大的合力。所以，企業(yè)要經(jīng)常『生的、有目的、有組織i勺安排員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工接受新知識(shí)和掌握新技能的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，在提高員工的基本素質(zhì)的同時(shí)要根據(jù)本企業(yè)需要和每個(gè)個(gè)人自身的潛在素質(zhì)，有方向的有針對(duì)『生地培養(yǎng)人才，使員工重新塑造自己以適應(yīng)不斷變化外在環(huán)境。3最終依靠人才資源發(fā)展企業(yè)。人是一切知識(shí)的創(chuàng)造者，只有人才會(huì)應(yīng)用知識(shí)，也只有人能夠依靠智慧發(fā)展技術(shù)、信息和工具，所以人才資源是一切資源中最重要的資源。一

16、項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，甚至一個(gè)社會(huì)的發(fā)展起主導(dǎo)地位的并不是機(jī)械設(shè)備，而是人才。因此，企業(yè)必須依靠人才資源，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。人才管理最終目的可以說(shuō)是最大限度地調(diào)動(dòng)員工_勺生產(chǎn)積極『生，讓其以極大的創(chuàng)造力和熱隋投身于事業(yè)之中。實(shí)行以人為根本的生產(chǎn)管理就是在調(diào)動(dòng)人自身潛在能量的同時(shí)，以盡可能少的消耗為企事業(yè)生產(chǎn)獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和盡可能多的產(chǎn)出。二、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)的的人力資源戰(zhàn)略管理措施1提升企業(yè)人力資源管理水平，全面履行企業(yè)賦予人力資

17、源管理部門戰(zhàn)略執(zhí)行、管理專家、員工激勵(lì)者等重要職能。從某種意義上講，管理的本質(zhì)是人力資源的管理，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理部門的管理職責(zé)，把管理人員發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為對(duì)其年度考核的指標(biāo)之一。提升人力資源管理水平，要注意處理好人力資源部門和其他經(jīng)營(yíng)管理部門的關(guān)系。備部門管理人員必須深刻地明白其在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的打造中所起到的作用和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)制定I向發(fā)展目標(biāo)后，要在此基礎(chǔ)上必須直接參與到具體的人力資源管理事務(wù)

18、中去。2制定各崗位員工職責(zé)，細(xì)化考核目標(biāo)，以可量化的明確的工作業(yè)績(jī)作為管理崗位是否勝任I『勺標(biāo)準(zhǔn)，減少用人的隨意_生，形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立適合企業(yè)發(fā)展『勺管理模式和管理辦法，在員工企業(yè)管理的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)有配套的成熟模式得以應(yīng)用，尤其注意在基礎(chǔ)管理崗位上，更應(yīng)細(xì)化考核目標(biāo)，盡量擯棄一些不完善的地方，制定統(tǒng)一的全優(yōu)質(zhì)量管理文件。有的零售企業(yè)，對(duì)員工考核采用I『勺是統(tǒng)一的月度和年度考核表，從員工考勤、勞動(dòng)

19、紀(jì)律、任務(wù)完成情況等方面對(duì)員工進(jìn)行月度考核或年度考核，具有一定『勺片面性，在考核上過(guò)于籠統(tǒng)，應(yīng)結(jié)合備崗位加以細(xì)化?？傮w來(lái)說(shuō)，不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加以細(xì)化，結(jié)合日常的重點(diǎn)工作加以完善，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)更有說(shuō)服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。3多渠道引進(jìn)人才，外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)并重；建立企業(yè)獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就能立于不敗之地。不同的行業(yè)對(duì)于人才的要求不同，如何打造一支能夠滿足企業(yè)

20、發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。除了內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型人才外，對(duì)外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內(nèi)外部途徑獲取人力資源的配置工作。應(yīng)充分重視與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、人事等職能部門的關(guān)系，最大限度地引進(jìn)人才，廣泛開辟各種渠道，綜合運(yùn)用報(bào)紙、電視等媒體，為人才的引進(jìn)提供便利暢捷的渠道。當(dāng)然，人才的內(nèi)部培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，更是舉足輕重。在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的今天，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。因而企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是在內(nèi)部加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，盡快地促使職

21、工加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。4綜合運(yùn)用企業(yè)文化、發(fā)展機(jī)會(huì)、薪資、福利等各項(xiàng)資源，充分凋動(dòng)員工積極陛，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)形成一套相對(duì)完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標(biāo)。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才向普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)

22、揮人才優(yōu)勢(shì)及有效地控制人才流失，需要人力資源管理部門充分運(yùn)用薪資、福利等各項(xiàng)資源，強(qiáng)化對(duì)人才的凝聚和管理。S完善有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，應(yīng)通過(guò)完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應(yīng)該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。以人管人，隨意『生大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應(yīng)以激勵(lì)為主，目的在于引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，同時(shí)對(duì)不規(guī)范行為形成約束。目前，許多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)時(shí)，往往把榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)

23、金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，這是極好且可推廣的方式。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先應(yīng)該是一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激隋和富有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力向團(tuán)隊(duì)。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理人和員工的心中，并為之行動(dòng)，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的陜速發(fā)展!參考文獻(xiàn)[I]鄧如辛以人為本：馬克思主義理論的價(jià)值取向Ⅱ]理論探討，2009(6)[2】王素芳