新員工培訓的十大要點

1、于讓人了解的方式詳細地列出來。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓I”。態(tài)度培訓中最重要的一項是設定具體而可以付諸行動的目標，而不是抽象的口號。例如，教導新人要有“責任感”，如果立即要新人自己來做，可能就會有不知所措的情形出現(xiàn)。這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項目來教導他們：1確實地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關人員工作保持密切的——聯(lián)絡。要點一：分配3發(fā)生故障或跟不上工作進度時，工作崗位在分配新人到工作單位時不一定要

2、將新人分配到人手不口足的單位。重要的是那個工作崗位上東一定要有優(yōu)秀的指導員?？赡艿脑?，就算箱是工作性質不同，也生應該讓新人到有優(yōu)秀零指導員的工作單位上元去接受一年或半年的培訓I。另外還有一種方法，0JT(ontheJobTrafnIng，在工作崗位上借工作來培訓l員工)對新員工非常有幫助。培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT。但是出乎意料的是，實施OJT的企業(yè)并不多。要點二：新人上班前。對舊員工的教育如果確想教授新進員工工作流程規(guī)則、習慣及工

3、作方法首先要做的就是首先要求舊員工要按照標準程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應該先施行舊員工的教育。教育內容可由舊員工們自行討論將自己計劃教授新進員工的項目一一提出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內容。要點三：計劃工作計劃越詳細越好。當然，首先要將工作上的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，以易不要悶不吭聲要設法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點四：規(guī)則的教育完成了前項的計劃之后，接下

4、來就是實際上的教育問題了，這個時候最需要的就是具體的理由。新進員工和舊員工的生活經(jīng)驗完全不一樣舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上而舊員工可能會覺得“不像話”，而新人則會以“這樣比較省事”的態(tài)度面對。此時舊員工就必須說明理由，讓新進員工遵守規(guī)定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規(guī)定的話，不如撤銷這種規(guī)定。要點五：在工作中培訓l培訓新人的重點應該放在工作中。例如，若

5、要培訓新進人員的團隊精神，可以以兩三名一組，并給他們時間限制，要求他們在規(guī)定時間內完成某件事。例如教育他們如何分工合作，在規(guī)定時間內完成機械分解。如此的培訓不但可以使他們體會到團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系。要點六：負責任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負責任的工作態(tài)度必須要有“你現(xiàn)在開始代表公司自己負責的工作要自己完成”等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候把握適當時機給予教育，這就是0JT的M

6、Odernenterpr_seeducation基本方法。要點七：指正錯誤的方法明確地指出錯誤是非常重要的，它能改善培訓l的績效。但是指正時的態(tài)度很重要，一定要以很誠懇且對事不對人的態(tài)度進行。要點八：偶爾也要輕松新人一般會很擔心“自己是否能建立良好的人際關系”多數(shù)公司的人際關系是借著工作建立的這里要教一些更實用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關系的方法：1工作中的閑談。偶爾也要和新同事談些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好

7、的人際關系。2離開工作崗位后的體息。利用中午休息時間聚談，打打羽毛球桌球等更容易讓新人同老員工搞好關系。3建立社交上的關系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。要點九：了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進入評估的階段。認清員工的性向對將來在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗題就可以得到結果的。這個測驗至多

8、是個參考資料。最正確的方認還是依據(jù)在實際工作中相處了解的情況，再綜合每位前輩的意見，經(jīng)過詳細的討論，搞清楚各員工的性向方便以后決定工作的分配。要點十：不合標準者應予淘汰在認清員工的性向時，如果發(fā)覺員工的性向不合適公司工時也必須要有淘汰的魄力。，有些公司因為從采用、培訓到認識員工花了不少時間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進員工。但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時，就算是強留下來，不但對公司一點幫助都沒，反而會耽誤

9、一個人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進員工的去留問題，對公司，對本人都有好處?？诘氖笠c萬方數(shù)據(jù)基本方法。要點七:指正錯誤的方法明確地指出錯誤是非常重要的j它能改善培訓的績效。但是指正時的態(tài)度很重要，一定要以很誠懇且對事不對人的態(tài)度進行.要點八.偶爾也要輕松新人一般會很擔心“自己是否能建主良好的人際關系多數(shù)公司的人際關系是借著工作建立的，這里要教一些更實用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關系的方法1工作中的閑談，偶爾也要和新同事

10、談些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好的人際關系。2離開工作崗位后的休息。利用中年休息時間聚談，打打羽毛球.桌球等，更容易讓新人同老員工搞好關系。3建立社交上的關系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。要點九:了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進入評估的階段。認清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響.但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是

11、在市面上隨便買些性向測驗題就可以得到結果的。這個測驗至多是個參考資料。最正確的方認還是依據(jù)在實際工作中相處了解的情況，再綜合每位前輩的意見『經(jīng)過詳細的討論，搞清楚各員工的性向，方便以后決足工作的分配.要點十:不合標準者應予淘汰在認清員工的性向時，如果發(fā)覺員土的性向不合適公司工時，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從采用、培訓到認識員工，花了不少時間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進員工.但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任

12、何工作時，就算是強國下來，不但對公司點幫助都沒，反而會耽誤一個人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進員工的去留問題，對公司，對本人都有好處。回euidGfnInga于讓人了解的方式詳細地列出來。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓11態(tài)度培訓中最重要的項是設定具體而可以付諸行動的目標，而不是抽象的口號。例如，教導新人要有“責任感如果立即要新人自己來做，可能就會有不知所措的情形出現(xiàn)。這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項目來

13、教導他們1確實地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關人員工作保持密切的聯(lián)絡，3，發(fā)生故障或跟不上工作進度時，不要悶不吭聲，要設法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點四:規(guī)則的教育完成了前項的計劃之后，接下來就是實際上的教育問題了，這個時候最需要的就是具體的理由.新進員工和舊員工的生活經(jīng)驗完全不一樣，舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話而新人則會

14、以“這樣比較省事“的態(tài)度面對。此時舊員工就必須說明理由，讓新進員工遵守規(guī)定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規(guī)定的話，不如撤銷這種規(guī)定。要點五:在工作中培訓培訓11新人的重點應該放在工作中。例如，若要培訓新進人員的團隊精神，可以以兩三名一組，并給他們時間限制，要求他們在規(guī)定時間內完成某件事。例如，教育他們如何分工合作，在規(guī)定時間內完成機械分解。如此的培訓不但可以使他們體會到團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系.

15、要點六:負責任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負責任的工作態(tài)度，必須要有“你現(xiàn)在開始代表公司““自己負責的工作要自己完成“等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候，把握適當時機給予教育，這就是OJT的T..rE…要點一:分配工作崗位在分配新入到工作單位時不一定要將新人分配到人于不足的單位.重要的是，那個工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導員。可能的話，就算是工作性質不同，也應該讓新入到有優(yōu)秀指導員的工作單位上去接受一年或半年的培訓。另

16、外還有一種方法.OJT(ontheJob丁ralnlng.在工作崗位上借工作來培訓員工)對新員工非常有幫助.培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT，但是出乎意料的是，實施。J丁的企業(yè)并不多。要點二:新人上班前，對舊員工的教育如果確想教授新進員工工作流程.規(guī)則.習慣及工作方法，首先要做的就是首先要求日員工要按照標準程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應該先施行舊員士的教育。教育內容可由日員工們自行討論，將自己計劃教授新進員工的項目一一

17、提出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內窯。要點三:計劃工作計劃越詳細越好。當然，首先要將工作上的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，以易口山牟小劉福生秦興元的十太要點ModernenterpriseeducationEcl&:ZJ圄圈圈基本方法。要點七:指正錯誤的方法明確地指出錯誤是非常重要的jt能改善培訓的績效。但是指正時的態(tài)度很重要，一定要以很誠懇且對事不對人的態(tài)度進行.要點八.偶爾也要輕松新人一般會

18、很擔心“自己是否能建立良好的人際關系多數(shù)公司的人際關系是借著工作建立的，這里要教一些更實用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關系的方法1工作中的閑談，偶爾也要和新同事談些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好的人際關系。2離開士作崗位后的休息。利用中年休息時間聚談，打打羽毛球.桌球等，更容易讓新人同老員工搞好關系。3建立社交上的關系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。

19、要點九:了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進入評估的階段。認清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響.但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗題就可以得到結果的。這個測驗至多是個參考資料。最正確的方認還是依據(jù)在實際工作中相處7解的情況，再綜合每位前輩的意見『經(jīng)過詳細的討論，搞清楚各員工的性向，方便以后決足工作的分配.要點十:不合標準者應予淘汰在認清員工的性向時，如果發(fā)覺員土的性向不合適公司

20、工時，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從采用、培訓到認識員工，花了不少時間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進員工.但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時，就算是強國下來，不但對公司點幫助都沒，反而會耽誤一個人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進員工的去留問題，對公司，對本人都有好處?；豦uidGT($.i.nng于讓人了解的方式詳細地列出來。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓11態(tài)度培訓中最重要的項是設定具體而可以

21、付諸行動的目標，而不是抽象的口號。例如，教導新人要有“責任感如果立即要新人自己來做，可能就會有不知所措的情形出現(xiàn)。這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項目來教導他們1確實地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關人員工作保持密切的聯(lián)絡，3發(fā)生故障或跟不上工作進度時，不要悶不吭聲，要設法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點四:規(guī)則的教育完成了前項的計劃之后，接下來就是實際上的教育問題了，這個時候最需要的就是具體的理由.新進員工和舊

22、員工的生活經(jīng)驗完全不一樣，舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話而新人則會以“這樣比較省事“的態(tài)度面對.此時舊員工就必須說明理由，讓新進員工遵守規(guī)定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規(guī)定的話，不如撤銷這種規(guī)定。要點五:在工作中培訓培訓11新人的重點應該放在工作中。例如，若要培訓新進人員的團隊精神，可以以兩三名一組，并給他們時間限制，要求他

23、們在規(guī)定時間內完成某件事。例如，教育他們如何分工合作，在規(guī)定時間內完成機械分解。如此的培訓不但可以使他們體會到團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系.要點六:負責任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負責任的工作態(tài)度，必須要有“你現(xiàn)在開始代表公司““自己負責的工作要自己完成“等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候，把握適當時機給予教育，這就是OJT的E…要點一:分配工作崗位在分配新入到工作單位時不一定要將新人

24、分配到人手不足的單位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導員?？赡艿脑?，就算是工作性質不同，也應該讓新入到有優(yōu)秀指導員的工作單位上去接受一年或半年的培訓。另外還有一種方法.OJT(ontheJob丁ralnlng.在工作崗位上借工作來培訓員工)對新員工非常有幫助.培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT，但是出乎意料的是，實施OJT的企業(yè)并不多。要點二:新人上班前，對舊員工的教育如果確想教授新進員工工作流程.規(guī)則.習慣及工作方法，首先要做的

25、就是首先要求日員工要按照標準程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應該先施行舊員士的教育。教育內容可由日員工們自行討論，將自己計劃教授新進員工的項目一一提出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內窯。要點三:計劃工作計劃越詳細越好。當然，首先要將工作上的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，以易口山牟小劉福生秦興元的十太要點ModernenterpriseeducationRrl_回圄圄_1圃幅畫畫畫于

26、讓人了解的方式詳細地列出來。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓I”。態(tài)度培訓中最重要的一項是設定具體而可以付諸行動的目標，而不是抽象的口號。例如，教導新人要有“責任感”，如果立即要新人自己來做，可能就會有不知所措的情形出現(xiàn)。這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項目來教導他們：1確實地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關人員工作保持密切的——聯(lián)絡。要點一：分配3發(fā)生故障或跟不上工作進度時，工作崗位在分配新人到工作單位時不一定要將

27、新人分配到人手不口足的單位。重要的是那個工作崗位上東一定要有優(yōu)秀的指導員?？赡艿脑?，就算箱是工作性質不同，也生應該讓新人到有優(yōu)秀零指導員的工作單位上元去接受一年或半年的培訓I。另外還有一種方法，0JT(ontheJobTrafnIng，在工作崗位上借工作來培訓l員工)對新員工非常有幫助。培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT。但是出乎意料的是，實施OJT的企業(yè)并不多。要點二：新人上班前。對舊員工的教育如果確想教授新進員工工作流程規(guī)則、習慣及工作

28、方法首先要做的就是首先要求舊員工要按照標準程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應該先施行舊員工的教育。教育內容可由舊員工們自行討論將自己計劃教授新進員工的項目一一提出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內容。要點三：計劃工作計劃越詳細越好。當然，首先要將工作上的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，以易不要悶不吭聲要設法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點四：規(guī)則的教育完成了前項的計劃之后，接下來

29、就是實際上的教育問題了，這個時候最需要的就是具體的理由。新進員工和舊員工的生活經(jīng)驗完全不一樣舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上而舊員工可能會覺得“不像話”，而新人則會以“這樣比較省事”的態(tài)度面對。此時舊員工就必須說明理由，讓新進員工遵守規(guī)定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規(guī)定的話，不如撤銷這種規(guī)定。要點五：在工作中培訓l培訓新人的重點應該放在工作中。例如，若要

30、培訓新進人員的團隊精神，可以以兩三名一組，并給他們時間限制，要求他們在規(guī)定時間內完成某件事。例如教育他們如何分工合作，在規(guī)定時間內完成機械分解。如此的培訓不但可以使他們體會到團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系。要點六：負責任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負責任的工作態(tài)度必須要有“你現(xiàn)在開始代表公司自己負責的工作要自己完成”等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候把握適當時機給予教育，這就是0JT的MO

31、dernenterpr_seeducation基本方法。要點七：指正錯誤的方法明確地指出錯誤是非常重要的，它能改善培訓l的績效。但是指正時的態(tài)度很重要，一定要以很誠懇且對事不對人的態(tài)度進行。要點八：偶爾也要輕松新人一般會很擔心“自己是否能建立良好的人際關系”多數(shù)公司的人際關系是借著工作建立的這里要教一些更實用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關系的方法：1工作中的閑談。偶爾也要和新同事談些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好的

32、人際關系。2離開工作崗位后的體息。利用中午休息時間聚談，打打羽毛球桌球等更容易讓新人同老員工搞好關系。3建立社交上的關系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。要點九：了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進入評估的階段。認清員工的性向對將來在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗題就可以得到結果的。這個測驗至多是

33、個參考資料。最正確的方認還是依據(jù)在實際工作中相處了解的情況，再綜合每位前輩的意見，經(jīng)過詳細的討論，搞清楚各員工的性向方便以后決定工作的分配。要點十：不合標準者應予淘汰在認清員工的性向時，如果發(fā)覺員工的性向不合適公司工時也必須要有淘汰的魄力。，有些公司因為從采用、培訓到認識員工花了不少時間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進員工。但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時，就算是強留下來，不但對公司一點幫助都沒，反而會耽誤一

34、個人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進員工的去留問題，對公司，對本人都有好處?？诘氖笠c萬方數(shù)據(jù)基本方法。要點七:指正錯誤的方法明確地指出錯誤是非常重要的j它能改善培訓的績效。但是指正時的態(tài)度很重要，一定要以很誠懇且對事不對人的態(tài)度進行.要點八.偶爾也要輕松新人一般會很擔心“自己是否能建主良好的人際關系多數(shù)公司的人際關系是借著工作建立的，這里要教一些更實用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關系的方法1工作中的閑談，偶爾也要和新同事談

35、些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好的人際關系。2離開工作崗位后的休息。利用中年休息時間聚談，打打羽毛球.桌球等，更容易讓新人同老員工搞好關系。3建立社交上的關系。現(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。要點九:了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進入評估的階段。認清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響.但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在

36、市面上隨便買些性向測驗題就可以得到結果的。這個測驗至多是個參考資料。最正確的方認還是依據(jù)在實際工作中相處了解的情況，再綜合每位前輩的意見『經(jīng)過詳細的討論，搞清楚各員工的性向，方便以后決足工作的分配.要點十:不合標準者應予淘汰在認清員工的性向時，如果發(fā)覺員土的性向不合適公司工時，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從采用、培訓到認識員工，花了不少時間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進員工.但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何

37、工作時，就算是強國下來，不但對公司點幫助都沒，反而會耽誤一個人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進員工的去留問題，對公司，對本人都有好處。回euidGfnInga于讓人了解的方式詳細地列出來。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓11態(tài)度培訓中最重要的項是設定具體而可以付諸行動的目標，而不是抽象的口號。例如，教導新人要有“責任感如果立即要新人自己來做，可能就會有不知所措的情形出現(xiàn)。這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項目來教

38、導他們1確實地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關人員工作保持密切的聯(lián)絡，3，發(fā)生故障或跟不上工作進度時，不要悶不吭聲，要設法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點四:規(guī)則的教育完成了前項的計劃之后，接下來就是實際上的教育問題了，這個時候最需要的就是具體的理由.新進員工和舊員工的生活經(jīng)驗完全不一樣，舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話而新人則會以

39、“這樣比較省事“的態(tài)度面對。此時舊員工就必須說明理由，讓新進員工遵守規(guī)定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規(guī)定的話，不如撤銷這種規(guī)定。要點五:在工作中培訓培訓11新人的重點應該放在工作中。例如，若要培訓新進人員的團隊精神，可以以兩三名一組，并給他們時間限制，要求他們在規(guī)定時間內完成某件事。例如，教育他們如何分工合作，在規(guī)定時間內完成機械分解。如此的培訓不但可以使他們體會到團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系.要

40、點六:負責任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負責任的工作態(tài)度，必須要有“你現(xiàn)在開始代表公司““自己負責的工作要自己完成“等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候，把握適當時機給予教育，這就是OJT的T..rE…要點一:分配工作崗位在分配新入到工作單位時不一定要將新人分配到人于不足的單位.重要的是，那個工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導員?？赡艿脑挘退闶枪ぷ餍再|不同，也應該讓新入到有優(yōu)秀指導員的工作單位上去接受一年或半年的培訓。另外

41、還有一種方法.OJT(ontheJob丁ralnlng.在工作崗位上借工作來培訓員工)對新員工非常有幫助.培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT，但是出乎意料的是，實施。J丁的企業(yè)并不多。要點二:新人上班前，對舊員工的教育如果確想教授新進員工工作流程.規(guī)則.習慣及工作方法，首先要做的就是首先要求日員工要按照標準程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應該先施行舊員士的教育。教育內容可由日員工們自行討論，將自己計劃教授新進員工的項目一一提

42、出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內窯。要點三:計劃工作計劃越詳細越好。當然，首先要將工作上的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，以易口山牟小劉福生秦興元的十太要點ModernenterpriseeducationEcl&:ZJ圄圈圈基本方法。要點七:指正錯誤的方法明確地指出錯誤是非常重要的jt能改善培訓的績效。但是指正時的態(tài)度很重要，一定要以很誠懇且對事不對人的態(tài)度進行.要點八.偶爾也要輕松新人一般會很

43、擔心“自己是否能建立良好的人際關系多數(shù)公司的人際關系是借著工作建立的，這里要教一些更實用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關系的方法1工作中的閑談，偶爾也要和新同事談些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好的人際關系。2離開士作崗位后的休息。利用中年休息時間聚談，打打羽毛球.桌球等，更容易讓新人同老員工搞好關系。3建立社交上的關系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。要

44、點九:了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進入評估的階段。認清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響.但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗題就可以得到結果的。這個測驗至多是個參考資料。最正確的方認還是依據(jù)在實際工作中相處7解的情況，再綜合每位前輩的意見『經(jīng)過詳細的討論，搞清楚各員工的性向，方便以后決足工作的分配.要點十:不合標準者應予淘汰在認清員工的性向時，如果發(fā)覺員土的性向不合適公司工

45、時，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從采用、培訓到認識員工，花了不少時間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進員工.但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時，就算是強國下來，不但對公司點幫助都沒，反而會耽誤一個人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進員工的去留問題，對公司，對本人都有好處?；豦uidGT($.i.nng于讓人了解的方式詳細地列出來。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓11態(tài)度培訓中最重要的項是設定具體而可以付

46、諸行動的目標，而不是抽象的口號。例如，教導新人要有“責任感如果立即要新人自己來做，可能就會有不知所措的情形出現(xiàn)。這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項目來教導他們1確實地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關人員工作保持密切的聯(lián)絡，3發(fā)生故障或跟不上工作進度時，不要悶不吭聲，要設法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點四:規(guī)則的教育完成了前項的計劃之后，接下來就是實際上的教育問題了，這個時候最需要的就是具體的理由.新進員工和舊員

47、工的生活經(jīng)驗完全不一樣，舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話而新人則會以“這樣比較省事“的態(tài)度面對.此時舊員工就必須說明理由，讓新進員工遵守規(guī)定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規(guī)定的話，不如撤銷這種規(guī)定。要點五:在工作中培訓培訓11新人的重點應該放在工作中。例如，若要培訓新進人員的團隊精神，可以以兩三名一組，并給他們時間限制，要求他們

48、在規(guī)定時間內完成某件事。例如，教育他們如何分工合作，在規(guī)定時間內完成機械分解。如此的培訓不但可以使他們體會到團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系.要點六:負責任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負責任的工作態(tài)度，必須要有“你現(xiàn)在開始代表公司““自己負責的工作要自己完成“等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候，把握適當時機給予教育，這就是OJT的E…要點一:分配工作崗位在分配新入到工作單位時不一定要將新人分

49、配到人手不足的單位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導員。可能的話，就算是工作性質不同，也應該讓新入到有優(yōu)秀指導員的工作單位上去接受一年或半年的培訓。另外還有一種方法.OJT(ontheJob丁ralnlng.在工作崗位上借工作來培訓員工)對新員工非常有幫助.培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT，但是出乎意料的是，實施OJT的企業(yè)并不多。要點二:新人上班前，對舊員工的教育如果確想教授新進員工工作流程.規(guī)則.習慣及工作方法，首先要做的就