我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新管理

1、!現(xiàn)代管理科學(xué)!!““#年第$期戰(zhàn)略一向被譽為企業(yè)經(jīng)營中的導(dǎo)航燈!然而隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展“信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用“偏向于分析靜態(tài)環(huán)境“核心優(yōu)勢的傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的一些不足顯現(xiàn)出來#制定過程繁雜$時間冗長$實施階段不能契合實際$不能根據(jù)隨時變化的市場環(huán)境迅速調(diào)整戰(zhàn)略等!在本文中我們試圖從創(chuàng)新管理中找出解決中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的一些弊病的方法“使戰(zhàn)略管理更具有實際意義!一!傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)應(yīng)用中的弊端按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論“戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略

2、計劃%戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估!個階段!其中“因為我國市場的多變性“戰(zhàn)略計劃和實施階段在我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的實際應(yīng)用中有很大缺陷!傳統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃必須分析內(nèi)外部環(huán)境“確定企業(yè)在行業(yè)中的地位“以及明確企業(yè)在行業(yè)中究竟占有什么優(yōu)勢“受到什么樣的威脅“然后根據(jù)這些因素才能夠制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略“如成本領(lǐng)先“專業(yè)化生產(chǎn)“差異化等“從制定到執(zhí)行需要經(jīng)過很長時間的論證!然而隨著社會飛速發(fā)展“很多行業(yè)的經(jīng)濟(jì)氣候隨時改變“如果企業(yè)的戰(zhàn)略制定缺乏主動性%創(chuàng)新性

3、“一直以依賴環(huán)境狀況“產(chǎn)業(yè)氣候而去被動的接受“將會使得企業(yè)十分被動!特別是在先入優(yōu)勢很大的產(chǎn)業(yè)“誰掌握了市場的主動權(quán)“誰能夠先于競爭對手推出新產(chǎn)品將使企業(yè)在獲得市場最高利潤的爭奪中處于很大的優(yōu)勢地位!信息獲得的多少現(xiàn)如今已不再是企業(yè)之間最大的差別“關(guān)鍵在于獲得信息的時間差!能夠迅速而準(zhǔn)確地掌握即時信息變化可以說是企業(yè)最重要的競爭能力之一!如果企業(yè)戰(zhàn)略制定緩慢“其劣勢將會異常明顯!俗話說的@ABCDEFGHI7.J2KLMNOPQRSTE

4、UVWXY.@ABKLEZ[]:“^_‘Eabcdef^EghijklmnOY.op@qErGstuXQvwxR!“#$Y.yzQY.!發(fā)展戰(zhàn)略!“%%萬方數(shù)據(jù)!現(xiàn)代管理科學(xué)!!““#年第$期得到創(chuàng)新!才能對文化的創(chuàng)新起到必要的支持!使資源達(dá)到合理配置“文化的創(chuàng)新不只是一句空的口號!不能夠也不可能通過幾次會議!通過幾張通知達(dá)到預(yù)期的效果!它必須從領(lǐng)導(dǎo)層就開始樹立創(chuàng)新意識!并且從實際的制度上給予保證“建立獎懲機(jī)制!對創(chuàng)造性的行為!獨創(chuàng)的流

5、程設(shè)計!積極配合的戰(zhàn)略執(zhí)行給予薪酬方面的獎勵#進(jìn)行積極有效的人力資源開發(fā)!引進(jìn)具有創(chuàng)造力的人才!而不是因循守舊!固步自封的關(guān)系戶“鼓勵成立創(chuàng)新團(tuán)隊!對企業(yè)內(nèi)部的細(xì)小方面進(jìn)行員工層面的改進(jìn)!同時鼓勵知識$信息的共享以及團(tuán)隊合作精神“企業(yè)可通過建立個性化的辦公室$設(shè)立明顯的最佳創(chuàng)新員工標(biāo)志$建立企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的展示場地等方式來弘揚創(chuàng)新文化“!!組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新%%%扁平化“扁平化的組織結(jié)構(gòu)不是一個新的名詞!現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論可以分為兩個階段0)