我國煙草企業(yè)并購重組的動因及存在問題研究

1、經(jīng)營管理s，管理視窗喃我國煙草企業(yè)并購重組的動因及存在問題研究羅進摘要:隨著國際競爭的加劇以及我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，購重組并已成為我國煙草企業(yè)資產(chǎn)重組和資源重新配置的一種重要方式。經(jīng)過多次并購重量且，盡管我國煙草企業(yè)的競爭力有了較大提升，但是在我國煙草企業(yè)的并購重組中仍存在較多問題，制約了并購重組后企業(yè)經(jīng)營效益的提升。本文探討了我國煙草企業(yè)并購重組的動機以及并購重紐中存在的主要問題，并從政府、企業(yè)兩個角度提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)并

2、購重重且動因存在問題1.51吉炯草行業(yè)是我同同民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng)利稅在國民經(jīng)濟中占據(jù)較大比例，僅2013年上繳財政總額8161.22億元，較去年增加近1∞0億元，同比增長13.9%，對我同經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起著十分重要的作用11J。隨著我同煙草市場的逐步放開，國外煙草產(chǎn)品在同內(nèi)市場的占有率日漸擴大，煙草市場同際化的趨向H漸突顯[2J。我國的煙草產(chǎn)品要想提升在同際煙草市場上的占有率，必須增強企業(yè)市場競爭實力，而煙草企業(yè)間采取并購重組、

3、優(yōu)勢互補則是提升其競爭實力的重要途徑。近年來，我國煙草企業(yè)更是緊緊圍繞“做精做強主業(yè)、企業(yè)聯(lián)合重組、品牌規(guī)模擴張“的原則進行并購重組，雖然并購重組后閡內(nèi)煙草企業(yè)數(shù)量有所縮減，但一些并購后的煙草企業(yè)的市場競爭水平并未得到顯著提升，甚至還產(chǎn)生了一些負面影響。2.我國煙草企業(yè)并購重組的動因從世界范圍看，企業(yè)并購重組已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化的重要特征和企業(yè)間進行優(yōu)勢互補、擴大規(guī)模，增強市場競爭力的重要方式。盡管企業(yè)并購重組方興未艾，但企業(yè)并購重組的成

4、功率卻并不理想。美國默瑟管理咨詢公司曾經(jīng)對世界范圍內(nèi)300多次企業(yè)并購重組的案例進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)近23的企業(yè)并購重組后并未達到預(yù)期目標，很多企業(yè)并購重組以失敗而告終。因此，我閏煙草企業(yè)必須從并購重組的動機和目的出發(fā)，清楚的認識并購重組所帶來的重大影響和潛在的風險，才能更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。(1)優(yōu)化資源自己置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整隨著我同煙草業(yè)市場規(guī)模的不斷擴大，同業(yè)競爭愈來愈激烈，與此同時，同內(nèi)煙草市場放開后，國外煙草集團對國內(nèi)煙草

5、企業(yè)的發(fā)展更形成了巨大威脅。面對國外煙草集團公司的沖擊，我國煙草企業(yè)的發(fā)展必須依靠資本的集聚和集中，而并購重組能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的運行效率，進而實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，是推動我罔煙草企業(yè)做大做強的主要動力。通過并購重組，煙草企業(yè)能夠消除重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)生產(chǎn)，以較小的成本進行快速擴張，不僅JI導(dǎo)企業(yè)的資源實現(xiàn)最優(yōu)配置，而且通過延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，促進行業(yè)整合。在并購重組過程中，企業(yè)通過采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、

6、股份回購、吸收合并等多種手段，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了重要路徑。(2)實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)協(xié)同是經(jīng)營者有效利用資源的一種JJ式，協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)進行并購重組后的總體效益高于先前企業(yè)單獨效益之后之和，達到“11.2“的效應(yīng)。并購重組后，企業(yè)能夠利用最大優(yōu)勢，通過對管理資源、技術(shù)資源、市場資源、品牌資源、人力資源的有效整合，實現(xiàn)各種資源的互補和優(yōu)化，使專業(yè)化分工和協(xié)作更加有效[J。協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理、經(jīng)營、財務(wù)等方面的協(xié)同效應(yīng)，

7、認為企業(yè)進行并購的動機是為了釋放企、險的剩余資源，通過并購重組使企業(yè)的生產(chǎn)達到規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，提升市場競爭實力。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)主要得益于充分利用未使用的稅收利益，開發(fā)未使用的債務(wù)能力。管理協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)為吸收關(guān)鍵管理技能，使研發(fā)部門進行有效融合等方面。(3)對市場資源的需求促使我國煙草企業(yè)并購重組的另一的動因是對市場資源的需求。目前來看全闊的范圍內(nèi)，具有一定影響力和品牌知名度的煙草主要集中分部于云南、上海和湖南，但幾者

8、之間都是各自為政。炯草企業(yè)要想、擴大經(jīng)營規(guī)模，增加市場份額，就必然伴需要開拓本區(qū)域外的新市場，而企業(yè)要想向其他區(qū)域擴張，一個行之有效的方法就是進行跨區(qū)域企業(yè)并購重組，參與所在地煙草企業(yè)控股，與被兼并企業(yè)形成利益共同體，使本企業(yè)產(chǎn)品以較低的成本進入所在區(qū)域以外的市場。例如:云南區(qū)域的煙草而言，其得到快速的發(fā)展，打造許多優(yōu)秀的品牌，帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展，且要真正成長為國際性的大品膊，需要走出去，走向國際化。3.我國煙草企業(yè)并購重組存在的問題

9、3.1并購重組以“行政為主、市場為輔市場作用難以發(fā)揮由于我罔的煙草行業(yè)的并購重組主要采取以“行政為主、市場為輔“的模式，比如，政府對其持有的煙草企業(yè)股份進行轉(zhuǎn)讓、劃撥或者采取其他方面的行政方式促進煙草企業(yè)發(fā)生兼并、聯(lián)合、收購行為?？v觀我國煙草業(yè)的并購重組過程，許多地區(qū)性的巨型煙草企業(yè)就是通過此方式形成的。作為市場的參與者，企業(yè)間的合作是以自身盈利為主要目標，而企業(yè)進行并購重組不僅要考慮自身的利益，還應(yīng)遵循一定的市場規(guī)律。我國煙草企業(yè)在并

10、購重組過程中主要依靠行政命令來推進，然而政府對企業(yè)的市場應(yīng)行為進行過渡的干預(yù)比較影響企業(yè)并購后的經(jīng)濟效益。倘若企業(yè)進行并購重組的推動力量主要來自政府層面，那么企業(yè)的并購整合的預(yù)期目標和發(fā)展戰(zhàn)略必將被嚴重忽視，企業(yè)進行并購后的績效就難以得到有效保障。這就要求我罔煙草企業(yè)在并購重組過程中減少行政干預(yù)，真正發(fā)揮市場主體的作用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。3.2重并購、輕整合縱觀我國煙草企業(yè)的并購重組過程，多數(shù)煙草企業(yè)的并購僅是單純地“合二為一缺乏對管

11、理體制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)品牌、人力及市場資源等方面進行有效整合。麥肯錫咨詢公司在對大量公司董組研究的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)進行兼并重組10年后，僅有約114的企業(yè)達到取得了成功。探究其原因，企業(yè)的并購重組往往只側(cè)重于并購流程的前一階段，但卻忽略了企業(yè)并購后的整合階段，這使得企業(yè)并購后很難在短時間內(nèi)融合發(fā)展。從我同煙草企業(yè)的并購重組實踐來看，很多企業(yè)只注囊并購前期的實施，不注重并購后期的整合，雖然擴大了企業(yè)的規(guī)模，但并沒有帶來企業(yè)規(guī)模效

12、益、核心競爭力的有效提升，反而使企業(yè)整體質(zhì)量不斷下降，為我同煙草企業(yè)未來的發(fā)展埋下了較大隱患。3.3并購重組后存在“大企業(yè)病“自2003年起，我國煙草業(yè)實行了大企業(yè)、大品牌、大市場的戰(zhàn)略規(guī)劃?！笃髽I(yè)指的是為了創(chuàng)出名牌、應(yīng)對同外名牌的競爭，逐漸砍掉生產(chǎn)能力在10萬箱以下的煙廠，兼并了30萬箱以下的煙廠，但在改制的同時也給煙草行業(yè)帶來了‘大企業(yè)病等新問題。我國煙草企業(yè)的“大企業(yè)病“主要表現(xiàn)在以下方面:機構(gòu)朦腫，組織架構(gòu)不清晰，管理部門較多

13、，造成責任不清，決策緩慢，對市場變化反應(yīng)遲鈍增長方式粗放，主要還靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上升來實現(xiàn)效益的增長管理體制不順，運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)一定的“官僚性和機械性運行成本增加，運行費用上升壓力增大。4.我國煙草企業(yè)并購置組推進的建議與對策4.1政府視角的政策建議我國煙草業(yè)政府為主導(dǎo)的并購重組方式，不僅1昆淆了政府的經(jīng)濟職能和行政職能，而且違背了市場規(guī)律。為了能夠真正實現(xiàn)并購重組帶來作者簡介:羅進(1972)，男，江蘇省吁胎縣人，本科，陜西省煙

14、草公司西安市公司政工處。usi111嘲管理視窗也經(jīng)營管理的規(guī)模效益、資源合理配置的功能，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變其在炯草企業(yè)并購意組中的角色，減少其對并購重組行為的介入，以市場機制為主導(dǎo)，以政府政策引導(dǎo)為輔，推動企業(yè)并購重組朝著可續(xù)的方向發(fā)展。以市場機制為主導(dǎo)的并購重組，要求企業(yè)在并購重組的過程中做到并購主體的市場化、并購手段和l方法市場化、并購價格市場化，而非政府干預(yù)下的非競爭狀態(tài)。在煙草企業(yè)并購重組過程中，政府應(yīng)制定完整的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，建立公平機

15、制的并購重組市場，對炯草企業(yè)的)f購毒組的相關(guān)需求予以更好的支持。同時，政府應(yīng)加快并購京組市場的制度性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善法律體系，加強防范措施，對不利于炯革業(yè)發(fā)展的并購重組加大相應(yīng)的限制、整治和懲治力度，為我同煙草企業(yè)的并購囊組營造良好的環(huán)境。4.2企業(yè)視角的政策建議(1)提高決策水平，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略許多企業(yè)未能成功進行并購重組主要源于并購意組決策的盲目性。當前，我罔煙草企業(yè)應(yīng)提升決策水平，制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確并購重組的動機

16、，將企業(yè)的并購動機與發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，使企業(yè)并購重組與企業(yè)發(fā)展進程和步調(diào)相一致，避免并購重組與企業(yè)發(fā)展目標的矛盾。若采取橫向并購，應(yīng)考慮并購重組后對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能否起到補充作用，而進行縱向并購，則應(yīng)考慮企業(yè)的市場需求，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的市場狀況以及交易成本。如果實行混合并購，則不能影響到企業(yè)的市場核心競爭力，避免脫離主營業(yè)務(wù)，盲目多元化，產(chǎn)生新的市場風險。(2)加強并購重組后的整合效應(yīng)并購重組是雙方企業(yè)互相博弈的過程，由于在文化、管理、戰(zhàn)略

17、、利益等方面的差異，并購后雙方存在各種沖突和矛盾，如果這些沖突和矛盾不能得到有效解決最終將影響并購重組的成敗[5j。因而，我同煙草企業(yè)在并購囊組后要切實做好整合工作，并購后的企業(yè)要著眼于長期的可持續(xù)發(fā)展。在整合的過程中，要制定系統(tǒng)的整合規(guī)劃和有效的整合執(zhí)行計劃，注重并購雙方的溝通、交流和協(xié)調(diào)，重視人員和文化的整合。根據(jù)不同的狀況，我罔炯草企業(yè)并購重組后的整合可以采取不同的模式，如同化模式、強人模式、共生模式或者新設(shè)模式[6j。但是，不管

18、采取哪種模式都要應(yīng)圍繞企業(yè)的核心能力的塑造和提升來進行整合。(下接第23頁)應(yīng)聘者的知識和技能以往，它更加側(cè)重應(yīng)聘者的勝任力特征，IW應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位的匹配程度。匹配度越高，越有利于崗位目標的實現(xiàn)。一般而言，員工個體的表象勝任力特征比較容易體現(xiàn)出來，并且招聘官也比較容易區(qū)分出來，但是個體勝任力的潛在特征就比較難以通過表面觀察體現(xiàn)。因此，招聘選拔有用人才時，對應(yīng)聘者潛在勝任力特征的考核顯得更為重要，重點考核其潛在的特征，再綜合考慮是否決定

19、錄用?；趧偃瘟δＰ偷钠髽I(yè).員T.招聘系統(tǒng)將不僅有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)具有所需勝任力特征的有用之才，還十分有利于企業(yè)避免因招聘環(huán)節(jié)失誤導(dǎo)致員丁，無法勝任以及人員頻繁流失等造成的人力資源沉沒成本或商業(yè)秘密外泄造成的可能損失。在高層次人才的招聘過程中，基于勝任力模型的招聘尤其凸顯出其重要性問。3、基于勝任力模型的企業(yè)人力資源開發(fā)基于企業(yè)成本控制等因素的考慮，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理對新進員丁.的培訓(xùn)不多，部分企業(yè)即使對新進員工實施崗前培訓(xùn)，也基本

20、局限于按地區(qū)或類別的一般性培訓(xùn)，泛泛而談。企業(yè)很少對新進員工進行專門的知識背景和技術(shù)能力抑或是針對新進員工的勝任力特征的培訓(xùn)。基于勝任力模型的人力資源開發(fā)，更強調(diào)對不同的員工采取不同的培訓(xùn)。實現(xiàn)新進員工的培訓(xùn)開發(fā)與他們的崗位需求統(tǒng)一匹配，提高企業(yè)在選用員工和培訓(xùn)開發(fā)員工方面的潛力。這種培訓(xùn)方法，能夠進一步為員工個人制定職業(yè)生涯規(guī)劃提供明確的方向。只有最大限度的開發(fā)他們的表象特征能力和潛在特征能力，才能有效促進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。4、

21、基于勝任力模型的企業(yè)員工績效與激勵機制開發(fā)崗位績效優(yōu)異者的勝任力特征往往不僅局限于學歷、證書等顯性要素。傳統(tǒng)的績效管理和激勵機制不健全，考核指標模糊化、激勵機制不完善等問題突出?；趧偃瘟δＰ偷钠髽I(yè)員工績效與激勵機制開發(fā)更注重企業(yè)員工的勝任力特征，根據(jù)員工的崗位績效實際狀況，同時結(jié)合其勝任力特征，制定相應(yīng)的績效考核指標和激勵機制。在崗位績效評價系統(tǒng)設(shè)計過程中，應(yīng)該充分考慮勝任力的表象特征(知識、技能等)和潛在特征(價值觀、態(tài)度、社會角色

22、、自我認知、個性等)對員工崗位績.12.I氣iness(3)完善管理能力，防范“大企業(yè)病為了防范、解決“大企業(yè)病煙草企業(yè)并購重組后，應(yīng)不斷提升自身的管理水平，完善企業(yè)管理機制。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建扁平化的組織構(gòu)架。扁平化的組織架構(gòu)不僅能夠減少企業(yè)管理層次、加快企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞、提高工作效率、縮短決策周期，而且能夠提高企業(yè)對市場信息的快速反應(yīng)能力。其次，選擇合理的管理方式。合理的管理方式，就是要合理處理母子公司的關(guān)系，促進集團公司各部門、各

23、下屬企業(yè)之間的協(xié)調(diào)運行。再者，探索科學的公司治理結(jié)構(gòu)?？茖W的公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)利相制衡的機制，形成“責權(quán)明確、相互協(xié)調(diào)、相互制衡、注重效率、促進發(fā)展“的格局。最后，建設(shè)和諧的企業(yè)文化。管理的關(guān)鍵在文化，并購重組企業(yè)在整合過程中，要堅持“循序漸進、取長補短、和諧融的原則，建立共同的核心價值觀和經(jīng)營理念，增強企業(yè)的凝聚力。(作者單位:陜西省煙草公司)參考文獻[IJ趙亞婭.對并購背景下煙草企業(yè)提升核心競爭力的研究[DJ云

24、南財經(jīng)大學，2012.[2J李保江李保江:中國煙草企業(yè)并購重紐不可避免[JJ.創(chuàng)新科技，2∞8，12:6.[3J吳穎.煙草行業(yè)并購整合績效研究[DJ.華東政法大學，2013.[4J馬俊平.我國煙草企業(yè)并購整合的現(xiàn)狀分析與對策思考[DJ.山西財經(jīng)大學，2006.[5J楊笑宇.淺談中國煙草企業(yè)并購重組后的整合[J].經(jīng)濟師，200509:46叩47.[6J馬立志.淺談中國煙草企業(yè)的并購[JJ中國商界(下半月)2∞8，05:911.效產(chǎn)生的作

25、用，以便在崗位績效評價過程中進一步區(qū)分績優(yōu)員工和一般員工，從而有針對性的構(gòu)建對應(yīng)的激勵機制。在崗位績效評價過程中，可以從目標達成、績效改進、勝任力發(fā)展[51這三方面進行系統(tǒng)評價，借以充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，進一步提高員工的適職度。綜上所述，企業(yè)人力資源管理和開發(fā)是企業(yè)整體戰(zhàn)略實施中不可或缺的組成部分，而基于勝任力模型的企業(yè)人力資源管理能夠促使企業(yè)在人才的選、育、周、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展各項人力資源管理實踐活動，充分發(fā)掘員工

26、潛力，有效提升其勝任力，最終使高質(zhì)量的人力資源對企業(yè)核心競爭力的提升形成實質(zhì)性的貢獻。(作者單位:福建省和格信息科技有限公司)參考文獻:[1JMcClellDC.SpencerJrLMSpencerSM.CompetenceAssessmentMethods:HistyStateoftheArt[MJ.HayMcBerResearchp陀陋，1994.[2JGarγDessler著，劉昕譯.人力資源管理[MJ.中國人民大學出版社，201