建筑工程現(xiàn)場安全管理的主要環(huán)節(jié)

1、ValueEngineering69建筑工程現(xiàn)場安全管理的主要環(huán)節(jié)TheMainPartofSafetyManagementofConstructionSite潘樹俠PanShuxia；賈劍濤JiaJiantao(河北華北石油房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任丘062552)(HebeiHuabeiOilRealEstateDevelopmentCo，Ltd，Renqiu062552，China)摘要：“3前，建筑工程現(xiàn)場安全事故屢屢發(fā)生，加強工程

2、現(xiàn)場科學(xué)的安全管理方法十分重要本文主要從思想認識、體制建設(shè)、科學(xué)技術(shù)，教育培訓(xùn)，安全環(huán)境和貫徹落實等方面就如何加強工程現(xiàn)場安全管理進行了探討論述Abstract：Atpresent，constructionsiteaccidentsoftenoCCUlTed，soitisimportanttoenhancethesafermanagementofprojectsiteThisarticlecarriedonthediscussionon

3、howtOstrengthensafetymanagementofprojectsitefromthethinkingandunderstanding，institutionbuilding，scienceandtechnology，educationandtraining，securityenvironmentandotheraspects關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；安全管理Keywords：constructionproject；sit

4、e；securityrnanagement中圖分類號：Tu7l文獻標(biāo)識碼：A0引言近年來，我國安全生產(chǎn)形勢較為嚴峻，一些重大安全事故時有發(fā)生，特別是建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，建筑施工安全極其嚴竣。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。要進一步加強施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，使我國安全生產(chǎn)局面得以好轉(zhuǎn)。如何做好現(xiàn)場安全管理工作，減少或杜絕事故發(fā)生呢7從多年的

5、工作實際出發(fā)，筆者以為，應(yīng)從以下幾個環(huán)節(jié)抓好建筑工程現(xiàn)場安全管理工作。1樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。堅持以人為本的管理理念建筑施工安全管理是動態(tài)的管理，重在過程和人員的管理。因此，安全管理應(yīng)本著”安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本的管理理念。為此，在有關(guān)工程的方方面面，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強調(diào)安全工作的基礎(chǔ)地位和重要性。如在工程開工前做好安全策劃，編制安全作業(yè)措施和危險點預(yù)控措施：實行重要施工技術(shù)方案審查制度

6、和大型施工機具進場檢驗制度，提前控制施工過程中的危險因素；制定事故應(yīng)急預(yù)案，全面落實防范措施，樹立全員、全方位、全過程的施工安全意識，變被動管理為主動管理。要認識到安全管理是企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是企業(yè)信譽及業(yè)績的重要組成部分：安全工作是企業(yè)長遠發(fā)展及獲取效益的重要環(huán)節(jié)。人是工程施工現(xiàn)場最活躍、變數(shù)最大的因素，安全管理要堅持以人為本的原則，強調(diào)在全體職工當(dāng)中牢固樹立安全生產(chǎn)法治觀念，牢固樹立“以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全文化價

7、值觀，牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的安全理念。堅持以人為本，要科學(xué)客觀地認識人本管理在安全管理中的重要作用，把對人的管理引入安全管理之中，發(fā)揮人的主觀能動性，系統(tǒng)全面地做好安全管理工作。2完善安全規(guī)章制度健全安全管理體系俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。一個合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和職

8、工行為，提高職工的安全意識，有利于指導(dǎo)安全生產(chǎn)的實施，有效地杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營刨造良好的環(huán)境。安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。為此，公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視。在公司可以設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門或建立企業(yè)安全生產(chǎn)小組，明確安全生產(chǎn)、文明施工主要責(zé)任人，作者簡介：潘樹俠(1978一)，女，陜西渭南人。本科，工程師，主要從事工程現(xiàn)場管理工作：賈劍濤(1971一)，男，遼寧北鎮(zhèn)人，工程師，主要從事工程

9、現(xiàn)場管理工作。文章編號：10064311(2011)26—0069—02各部門相關(guān)人員各司其職，各負其責(zé)。工地項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人：依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員。這樣就形成了從上到下和各部門橫向協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理體系，使工程現(xiàn)場乃至公司

10、整體安全生產(chǎn)管理都能在可控狀態(tài)。3完善安全責(zé)任制度落實安全檢查制度完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是工程現(xiàn)場安全管理的首要工作。公司可以按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，與施工項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，就項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲等條款予以明確，項目部再與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。從而將目標(biāo)責(zé)任層層分解，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。從而有效地把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生安全事故能夠做到及時應(yīng)對，防止事故的蔓延擴大

11、。安全檢查是強化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行，隋況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準，對項目安全性進行檢查評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理。施工企業(yè)安全檢查可以分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全檢查、定期檢查和不定期抽查。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，工作面多，工序繁雜，施工人員文化素質(zhì)參差不齊，因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查應(yīng)成為做好安全工作的基

12、礎(chǔ)環(huán)節(jié)。特殊性安全檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行，參加人員層次多，檢查范圍廣，帶有一定針對性。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間，屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般。不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，是在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下所進行的安全檢查，它往往更能實際地反映安全問題，對解決處理安全問題也更有效。4編制專項施工方案。做好安全技術(shù)工作安全施工方案是指導(dǎo)施

13、工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。項目部工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應(yīng)情況、資金狀況等，制定可操作性施工技術(shù)方案和安全管理方案，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計和合理的進度計劃。對于比較特殊的施工部位，如外架搭設(shè)方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護以及采用新的施工方法等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案和安全管理方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保

14、障。安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員應(yīng)以書面形式通俗易懂地對施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底萬方數(shù)據(jù)70價值工程高校維修項目管理探析ManagementofUniversityMaintenanceProjects張余良ZhangYuliang(陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，咸陽712000)(ShaanxiFinanceEconomicsVocationalTe

15、chnologyCoUege，Xianyang712000，China)摘要：維修項目管理是高校后勤管理工作的重頭之一，本文通過對高校維修項目的計劃、決策、招投標(biāo)、合同管理、施工、竣工驗收和保修、審計等系統(tǒng)工程的論述，對加強高校維修項目管理進行探討。Abstract：Themaintenanceprojeetmanagementisoneofthemostimportantuniversitylogisticmanagementtask

16、sThispaperdiscusseshowtoenhanceit，byinvestigatingitsplan，decision，bid，contractmanagement，constructing，acceptance，afterscrvieeandauditing關(guān)鍵詞：高校；維修項目；管理Keywords：university；maintenanceproject；management中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號

17、：10064311(2011)26—0070020引言高校維修項目管理是高校后勤管理的重要組成部分。目前，高校維修項目的專業(yè)化、智能化使高校維修項目從外延型向內(nèi)涵型發(fā)展：同時，由于高校基建規(guī)模的擴大，以及高校五十、六十年代甚至更早時期的建設(shè)項目老化，加大了高校維修任務(wù)和維修資金投入，對高校維修項目管理提出更高要求i因此，高校優(yōu)化資源配置，提高維修項目管理管理水平，使高校維修項目管理專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化，成為高校維修項目管理面臨的主要問

18、題。高校維修項目管理是維修項目計劃制定、決策、招投標(biāo)、合同管理、施工、竣工驗收及保修和審計等一系列工作的綜合系統(tǒng)工程。遵循高校維修項目管理程序，對維修項目科學(xué)管理，是高校維修項目降低成本、提高工程質(zhì)量和規(guī)避投資風(fēng)險的有效途徑，也是現(xiàn)代高校維修項目管理的主要任務(wù)。1制定維修項目計劃落實高校維修項目工作任務(wù)作者簡介：張余良(1965一)，男，陜西咸陽人，陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程師，主要從事資產(chǎn)維護、工程管理與施工。高校后勤管理部門是維修項目

19、的歸口管理部門，負責(zé)維修項目計劃的制定和落實，高校的處、系、部、所、院等根據(jù)各自建筑物、固定資產(chǎn)等使用情況及業(yè)務(wù)需要，編制本部門維修項目計劃，上報至后勤管理部門，由主管后勤高校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，同各部門負責(zé)人和土建、安裝、財務(wù)等專業(yè)人員及維修管理人員等組成維修項目計劃審查小組，對各部門維修項目計劃從技術(shù)和經(jīng)濟等方面逐個審查，對符合條件的維修項目，高校統(tǒng)籌安排，編制整個高校維修項目計劃。高校根據(jù)維修項目的輕重緩急，由后勤管理部門負責(zé)維修項目計劃的

20、落實和實施。對于各部門零星維修，各部門編寫維修項目報告，上報后勤管理部門初審，由高校主管后勤領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后，后勤管理部門組織實施。目前，高校維修項目落實缺乏計劃指導(dǎo)，僅憑領(lǐng)導(dǎo)主觀愿望和意見及各部門需要實施維修項目，使維修項目計劃難以落實，同時，維修項目缺乏全局觀念和整體規(guī)劃，以及多渠道資金維修項目，造成維修項目計劃執(zhí)行混亂。由于維修項目管理水平低，不按維修項目計劃執(zhí)行，不僅會出現(xiàn)維修項目質(zhì)量差和反復(fù)維修，而且會影響教學(xué)、科研等正常進行

21、，使維修項目計劃無法完成，影響維修項應(yīng)區(qū)分不同工種、不同施工對象，分階段、分部分項、分工種進行?？傊?，安全技術(shù)交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。5加強安全教育培訓(xùn)工作做好現(xiàn)場安全交底工作職工的安全教育是建筑工程必備的內(nèi)容，安全教育應(yīng)納入企業(yè)職工統(tǒng)一教育、培訓(xùn)計劃，有計劃地系統(tǒng)地進行，由安全職能部門歸口管理和組織實施。通過教育和培訓(xùn)可以增強職工安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全意識，能有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤

22、。安全教育培訓(xùn)應(yīng)形成制度，要適時、適地，講求實效，培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對性和可操作性，如進場安全教育、特種作業(yè)安全教育、常識性安全教育等等是安全教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容。、t安全交底是安全知識教育的重要過程。項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，要將安全教育貫穿于施工的全過程，做好現(xiàn)場安全交底工作。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安

23、全；針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，安排到位。這種項目部各層級人員的層層安全交底形式，可以促使各個危險環(huán)節(jié)得到有效控制，從而做到疏而不漏。6做好現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作構(gòu)建健康安全環(huán)境施工現(xiàn)場的管理與文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。施工現(xiàn)場的作業(yè)條件差，不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害作業(yè)人員，也容易傷害現(xiàn)場以外的人員。因此，施工現(xiàn)場必須實施封閉式管理，將施工現(xiàn)場與外界隔離，防止“擾民”和“民擾”現(xiàn)象出現(xiàn)，同時可以保護環(huán)境、美化市容

24、。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備兼職或?qū)Ｂ毤本热藛T，處理傷員和職工保健，對日常生活和飲食衛(wèi)生等情況進行監(jiān)督檢查。要利用板報等形式向職工介紹防病的知識和方法，做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，從而有效防止季節(jié)性流行病、傳染病等。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)專職或兼職保潔員，負責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔，應(yīng)有滅鼠、蚊、蠅、蟑螂等措施，并應(yīng)定期投放和噴灑藥物。加強現(xiàn)場管理，保證施工井然有序，對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也具有深遠意義。隨著生活水平的不斷提高，人們對職業(yè)安全健康

25、的要求也在不斷提高。改善建筑施工人員生活狀況和工作環(huán)境，提高建筑施工人員生活水平和安全標(biāo)準，是廣大建筑施工人員的迫切愿望。安全意識不是自然生成的，它依賴于職工接受到的安全教育和企業(yè)安全管理的氛圍和背景。一個企業(yè)在安全管理過程中形成的特定的人文環(huán)境和教育方式，會造就企業(yè)職工特殊的安全思維模式和相應(yīng)的安全意識。企業(yè)安全文化是在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，是安全管理的一面旗幟，它能引導(dǎo)團隊建立共同的安全精神、信念和

26、行為準則，是新時代企業(yè)管理的新特點。通過塑造企業(yè)的安全文化，提高管理者和被管理者的安全文化素質(zhì)，建立職工良好的自我保護意識，是不斷推動安全文明生產(chǎn)，保護職工職業(yè)安全健康的重要環(huán)節(jié)。建筑施工安全生產(chǎn)關(guān)乎社會安定和人民安居樂業(yè)，也是建筑企業(yè)的生命和效益。建筑施工安全管理意識和管理方法應(yīng)科學(xué)化、有刨新性，從而能夠把建筑施工安全工作更好地落實到實處。建筑施工安全問題是動態(tài)的，不能夠停步不前。當(dāng)前，要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為契

27、機，進一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強安全生產(chǎn)及文明施工的自覺性和責(zé)任惑，切實提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工水平，確保建筑工程安全生產(chǎn)。參考文獻：1金磊，徐德蜀，羅云中國2l世紀減災(zāi)戰(zhàn)略河南大學(xué)出版社，1998【2】羅云，黃毅中國安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略化學(xué)工業(yè)出版社，2005【3】3白恩遠等編著安全人機工程學(xué)，兵器工業(yè)出版社，1996，(2)【4】慶武主編機械安全技術(shù)，中國勞動出版社，1993，(3)【5】陸愈實主編設(shè)備的安全管理